【正文】 的治理研究 “霸王條款”的工商行政管理調(diào)研報(bào)告 中國(guó)工商銀行松原分行信用風(fēng)險(xiǎn)管理分析 工商管理視野下網(wǎng)絡(luò)交易的法律監(jiān)管 工商銀行小額固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn) 高職工商企業(yè)管理專業(yè)就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究 基于六西格瑪管理法的政府業(yè)務(wù)流程再造研究M市工商行政管理系統(tǒng)公務(wù)員績(jī)效考核制度構(gòu)建及運(yùn)行研究 工商管理部門治理商業(yè)賄賂面臨的困難及其對(duì)策 中國(guó)工商銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的研究 工商銀行興順支行信用風(fēng)險(xiǎn)管理問題研究基層工商行政管理部門食品安全監(jiān)管現(xiàn)狀及對(duì)策分析 基于Web GIS的武漢市工商銀行網(wǎng)點(diǎn)分布管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)研究 撫順市服務(wù)型工商建設(shè)研究 工商銀行上海分行個(gè)人住房貸款風(fēng)險(xiǎn)管理研究 中國(guó)工商銀行甘肅省分行市場(chǎng)營(yíng)銷管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究 工商行政管理與企業(yè)信用監(jiān)管食品安全監(jiān)管中的工商行政管理職能研究 地方政府工商行政指導(dǎo)的實(shí)踐、問題與對(duì)策 黑龍江省工商行政管理系統(tǒng)行政成本調(diào)查報(bào)告 工商銀行鹽城亭湖支行個(gè)人客戶關(guān)系管理研究 湖南省工商銀行國(guó)際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究 商品交易市場(chǎng)監(jiān)管的工商行政管理主導(dǎo)與多元力量介入研究 中國(guó)工商銀行L分行授信風(fēng)險(xiǎn)管理研究 網(wǎng)絡(luò)交易監(jiān)管研究工商銀行HZ分行“80后”員工的管理問題與培養(yǎng)策略研究 工商銀行甘肅省分行績(jī)效管理改進(jìn)研究 商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)及其管理研究 《工商管理課程介紹》英譯實(shí)踐報(bào)告 電子政務(wù)與政府職能轉(zhuǎn)變工商銀行G分行公司信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究 工商銀行客戶關(guān)系管理（CRM）體系的應(yīng)用研究 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)誠(chéng)信危機(jī)的治理機(jī)制創(chuàng)新研究 工商銀行沈陽分行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究 以企業(yè)法定代表人信用監(jiān)管促進(jìn)企業(yè)信用提升 淺談高校人力資源管理 秦工商管理研究基于貢獻(xiàn)矩陣的商業(yè)銀行客戶管理模式研究 泰安市工商局工商綜合信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn) 基于GIS的工商管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn) 基于UML的本溪市工商管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn) 基于EVA的中國(guó)工商銀行寧波分行績(jī)效管理研究 工商銀行公司信貸抵質(zhì)押品管理策略研究工商銀行包頭市昆區(qū)支行IT服務(wù)管理的設(shè)計(jì)與實(shí)施 工商銀行濰坊分行員工管理系統(tǒng)的研究與設(shè)計(jì) 工商管理機(jī)關(guān)網(wǎng)絡(luò)商品交易監(jiān)管研究 商業(yè)銀行個(gè)人汽車消費(fèi)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究 企業(yè)信用建設(shè)中工商行政管理的作用研究。因?yàn)橐呀?jīng)在互聯(lián)網(wǎng)公開，為了避免重復(fù)和抄襲，寫作時(shí)最好能稍加改動(dòng)，比如換個(gè)寫作方向或者換個(gè)研究對(duì)象，都是可行的。當(dāng)然,這兩種方式適用的范圍是相對(duì)的。公司制改革也解決了國(guó)有企業(yè)普遍存在的“內(nèi)部人控制”的通病。中央企業(yè)公司制改革的必要性中央企業(yè)大多數(shù)還是我國(guó)傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)的組織制度,基本上是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的。二是實(shí)習(xí)的目的性不強(qiáng)，學(xué)生不明確要干什么，達(dá)到什么樣的目標(biāo)。通過在真實(shí)的企業(yè)環(huán)境中的訓(xùn)練使學(xué)生不斷增加企業(yè)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，從而提高他們?cè)谑袌?chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，并為培養(yǎng)學(xué)生完整的商業(yè)經(jīng)營(yíng)方法和樹立企業(yè)家精神打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。創(chuàng)新了工商管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式，從而使得xxxx理工學(xué)院工商管理專業(yè)學(xué)生工作能力強(qiáng)，實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)豐富，成為具有親商理念、經(jīng)商思維以及區(qū)域化、國(guó)際化知識(shí)的現(xiàn)代商務(wù)管理中高級(jí)人才。因此，模擬經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)有較大差距，學(xué)生只是在模擬的環(huán)境中認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理問題，很難對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的主體行為有更為真切的認(rèn)識(shí)。商業(yè)活動(dòng)存在風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任主要南指導(dǎo)教師來承擔(dān)。更為重要的是，這種校內(nèi)企業(yè)實(shí)習(xí)，完全是一種有計(jì)劃、有目的、有針對(duì)性的實(shí)習(xí)。其目的在于通過理論專題的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，讓學(xué)生更清楚地認(rèn)識(shí)和了解在教學(xué)企業(yè)的頂崗實(shí)習(xí)中做什么、怎么做。(10)紀(jì)律。(6)語言表達(dá)溝通技術(shù)及客戶關(guān)系。(2)企業(yè)精神。學(xué)院十分重視教師的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，選聘的教師都必須具有五年以上的企業(yè)工作經(jīng)歷，并與客戶保持良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。教學(xué)企業(yè)的每一個(gè)實(shí)習(xí)項(xiàng)目都是由一個(gè)團(tuán)隊(duì)小組共同參與完成的，只有小組成員之間不分彼此、相互合作配合才能很好地完成任務(wù)。一是訓(xùn)練學(xué)生對(duì)商業(yè)程序、業(yè)務(wù)流程的知識(shí)養(yǎng)成。在這里，通過教師與客戶的聯(lián)系，由客戶提供實(shí)際的業(yè)務(wù)需求，教師作為客戶所提供業(yè)務(wù)的管理員，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分配和指導(dǎo)。在教師的指導(dǎo)下，自主進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)收入的50%作為學(xué)生的報(bào)酬，40%作為企業(yè)發(fā)展擴(kuò)大資金，10%上繳學(xué)院。在教學(xué)安排上，將學(xué)生分成a，b，c三組，每組輪換進(jìn)行理論科目、商業(yè)中心和商業(yè)項(xiàng)目三個(gè)單元的訓(xùn)練。.在教學(xué)企業(yè)項(xiàng)目的實(shí)踐課程設(shè)置上具有較強(qiáng)的針對(duì)性，構(gòu)建了由理論科目和實(shí)踐科目?jī)蓚€(gè)部分三個(gè)單元組成的實(shí)踐課程體系。其辦學(xué)宗旨是讓每一位工商管理系學(xué)生接受全面的商科教育，通過為學(xué)生提供適當(dāng)程度的專業(yè)技能訓(xùn)練，不斷強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐并重，培養(yǎng)學(xué)生終身學(xué)習(xí)的技能，不斷促進(jìn)學(xué)生對(duì)企業(yè)化與國(guó)際化的認(rèn)識(shí)。xxxx理工學(xué)院的教學(xué)企業(yè)(teaching enterprise project，簡(jiǎn)稱tep)是該院工商管理系獨(dú)有的一種全新的教學(xué)模式，從1995年開始實(shí)施。日本著名企業(yè)家土光敏夫說過：變化是企業(yè)的本質(zhì)，我們需要的是那些先于變化并創(chuàng)造變化的企業(yè)。六、參考文獻(xiàn)1.“以港為師：深圳地鐵為何學(xué)不來盈利”，《網(wǎng)易新聞》， 《中國(guó)糖酒網(wǎng)》 ，“關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革的問題與思考”，《企業(yè)觀察報(bào)》，.“城市軌道公司綜合一體化運(yùn)營(yíng)模式探討”，《企業(yè)經(jīng)濟(jì)》 5.“全面深化企業(yè)改革，探索地鐵可持續(xù)發(fā)展”，《深圳特區(qū)報(bào)》，.“深化我市國(guó)有企業(yè)改革的對(duì)策”，《光明網(wǎng)經(jīng)濟(jì)報(bào)》， 7.“關(guān)于全面深化城區(qū)國(guó)有、集體企業(yè)改革的思考與對(duì)策”，《晉城在線》， 8.“地方國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展若干問題聚焦”，《中國(guó)江蘇網(wǎng)》，.“我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革中的問題及對(duì)策”，《東方財(cái)富網(wǎng)》。要實(shí)現(xiàn)這些改革它的舉措包括了：一方面我們要在利用PPP、BOT等特定的混合所有制經(jīng)濟(jì)方式霞來建設(shè)運(yùn)營(yíng)部分新線；另一方面結(jié)合我們國(guó)家混合制所有制經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)建設(shè)我們地鐵的上蓋物業(yè)，創(chuàng)造更大的資源和空間的開發(fā)；三是設(shè)立混合所有制產(chǎn)業(yè)基金，把他們用來進(jìn)行資本的一個(gè)運(yùn)作，合理利用；四是轉(zhuǎn)變下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，比如深圳通及市政院的一些下屬產(chǎn)業(yè)，我們要相互結(jié)合利用，盡量做到一個(gè)轉(zhuǎn)變；五是搞好員工相關(guān)激勵(lì)和約束的機(jī)制，譬如員工持股等方式，進(jìn)行充分利用資源；六是設(shè)置科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)，特別是當(dāng)前的混合所有制經(jīng)濟(jì)體的公司。地鐵集團(tuán)為了做好全面深化產(chǎn)權(quán)制度改革，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。（五）進(jìn)一步推進(jìn)政企分離，建立現(xiàn)代企業(yè)制度很多事實(shí)實(shí)例表明，我們國(guó)家的改革不夠理想的責(zé)任并不是在企業(yè)的內(nèi)部，主要在于政府方面，就以前政企不分的問題來說，就一直成為了改革前進(jìn)的絆腳石。集團(tuán)總部、客運(yùn)總部和相關(guān)管理單位分別要結(jié)合實(shí)際情況，重新塑理各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程，重新梳理規(guī)章制度，確保各項(xiàng)制度體系完備，相對(duì)應(yīng)的措施落實(shí)就位，形成從上到下——流轉(zhuǎn)順暢，權(quán)責(zé)明確的管理制度體系，切實(shí)管控著堵塞管理的漏洞，防止管理落實(shí)真空。在發(fā)展方向上地鐵集團(tuán)始終是建立在建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、物業(yè)開發(fā)上，從而達(dá)到建立健全模擬法人運(yùn)作的決策層面，以及一些相關(guān)的管理層面，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)，以公司頂層設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，聯(lián)系強(qiáng)化業(yè)務(wù)板塊，做到運(yùn)作自如，結(jié)構(gòu)上有效進(jìn)行合理治理。其次要征求廣大職工對(duì)各分支機(jī)構(gòu)、子公司負(fù)責(zé)人的選拔、任免、考核、獎(jiǎng)懲等意見。企業(yè)黨組織和紀(jì)檢組織要切實(shí)擔(dān)當(dāng)起全面從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，旗幟鮮明反對(duì)腐敗、持之以恒整治四風(fēng)。四是我們把廉潔文化建設(shè)當(dāng)做一個(gè)長(zhǎng)期的工作，不僅要大力宣揚(yáng)我們的企業(yè)文化，還要它在我們的地鐵相關(guān)部門發(fā)揮作用，將地鐵優(yōu)質(zhì)文化納入文化地鐵總體方案進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，要對(duì)新員工極力宣揚(yáng)公司的企業(yè)文化，共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步，形成一個(gè)良好的地鐵建設(shè)工作氛圍，讓企業(yè)文化成為新的載體，打造系列廉潔文化主題車站的主題列車，實(shí)現(xiàn)與廉潔城市建設(shè)的良性互動(dòng)。（三）地鐵集團(tuán)全面深化權(quán)力運(yùn)行與監(jiān)督機(jī)制改革，努力建設(shè)廉潔地鐵高效地鐵 目前，我們著實(shí)采用“制度建設(shè)”和“定量監(jiān)督”這兩種手段，對(duì)于“反腐保廉”和“提速提效”兩個(gè)重點(diǎn)目標(biāo)的堅(jiān)持落實(shí)：一是依據(jù)我們集團(tuán)實(shí)際情況決定的新的管控模式，目的是做好規(guī)范監(jiān)管制度的建立，來明確我們管理人員各職級(jí)的制度建成，去細(xì)化他們的權(quán)限，最終建立科學(xué)管理制度。六是要積極探索讓員工利益與增進(jìn)公司利益捆綁在一起，進(jìn)行長(zhǎng)期有效激勵(lì)機(jī)制。三是建立人才工程體系，做到關(guān)鍵崗位人關(guān)鍵人專職培養(yǎng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)緊缺崗位做好人才培養(yǎng)計(jì)劃、中層干部和年輕干部能力提升計(jì)劃等5大人才發(fā)展計(jì)劃，2 做好各種專業(yè)、專項(xiàng)培訓(xùn)，全力打造出一個(gè)專業(yè)、專注、高素質(zhì)、職業(yè)化的人才隊(duì)伍。讓職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)成為評(píng)定國(guó)有企業(yè)高層管理人員的價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)，破除一些傳統(tǒng)的控制和介入，盡最大能力去改變企業(yè)高管職業(yè)經(jīng)理化機(jī)制，從管理方式上去做改善，能夠提高競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步促使企業(yè)走向良性方向發(fā)展。要做到人力資源具有流動(dòng)性就應(yīng)該盡快培養(yǎng)，盡早開發(fā)，做一個(gè)提前工作，不僅可以打破人事管理?xiàng)l塊的分割，建成一個(gè)全面、科學(xué)的可持續(xù)人力資源管理體系。（一）加大國(guó)企人才管理方案的創(chuàng)新力和改革力我們要做好國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理的隊(duì)伍，必須進(jìn)一步提高國(guó)企管理者的各項(xiàng)素質(zhì)。四、深化地鐵國(guó)有企業(yè)改革的對(duì)策 縱觀整個(gè)宏觀形勢(shì)，還是從國(guó)資委成立10年來講，我們更應(yīng)該在過去改革中去歸納和總結(jié)，在以后的國(guó)企改革過程中做一個(gè)“頂層設(shè)計(jì)”，還要把國(guó)企改革推到國(guó)家這樣一個(gè)層面上來進(jìn)行推動(dòng)和深化，盡管操作難度比較大但還是不能倒退，一定要解決在體制機(jī)制下的障礙，做到全面深化國(guó)有企業(yè)改革。另外，我們做調(diào)查發(fā)現(xiàn)：能夠完成全日制大學(xué)畢業(yè)的人員只僅有25%，企業(yè)內(nèi)部除管理人員外，往往一些企業(yè)大學(xué)文化可能還達(dá)到四分之一。放眼國(guó)內(nèi)改革推進(jìn)工作的進(jìn)展，在我國(guó)的主要國(guó)企產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)下，一步步在繼續(xù)摸索和前進(jìn)中，特別在經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)管理制度上，它們促使了我國(guó)綜合國(guó)力的大增，國(guó)際地位越來越高，在世界經(jīng)濟(jì)地位中有著不能代替的重要作用。對(duì)于一些易行推出改革，可以先推出來，例如職業(yè)經(jīng)理人制度。深圳地鐵集團(tuán)國(guó)有企業(yè)管理近年來雖然有一定改觀，企業(yè)也能夠穩(wěn)步發(fā)展，但是離達(dá)到國(guó)企改革目標(biāo)還是有些距離的，并沒有在一定程度上徹底改變掉一些不好的，特別一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)。即使建設(shè)各種保障房也有盈利，卻不能和港鐵純商品住宅開發(fā)相譬比。這些局面給我們改革帶來了很大困擾，畢竟要處理好這些困擾不是一時(shí)半會(huì)可以完成的?！叭狈τ行ПO(jiān)督制約的權(quán)力”和“權(quán)力的過度集中”。如果不計(jì)政策原則去承受損失后果，企業(yè)會(huì)很難生存，甚至是被企業(yè)負(fù)責(zé)人主觀策略虧損與經(jīng)營(yíng)性虧損混淆，讓企業(yè)失去內(nèi)在動(dòng)力，使企業(yè)效益不明顯，生產(chǎn)率低下。我們要把當(dāng)前較為傳統(tǒng)的國(guó)企體制改革成為現(xiàn)代化能夠適應(yīng)社會(huì)主義制度下的企業(yè)制度，是從無到有的戰(zhàn)役。1二、地鐵國(guó)有企業(yè)改革的現(xiàn)實(shí)困境及原因分析我們要分析地鐵國(guó)有企業(yè)改革的現(xiàn)實(shí)困境，首先我要清楚企業(yè)在體制上和管理方式上存在的問題，盡管每個(gè)企業(yè)都有自己的優(yōu)點(diǎn)，但問題依然是存在的，我們才要對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革推進(jìn)。自加入WTO后，我們國(guó)企改革將要發(fā)生變化主要有以幾個(gè)方面：合理布局方案、優(yōu)化體制改革、健全人文治理機(jī)構(gòu)、深化體制資產(chǎn)管理和國(guó)企的集權(quán)方式。本文針對(duì)當(dāng)前地鐵國(guó)有企業(yè)改革與現(xiàn)狀所存在的問題進(jìn)行了剖析，根據(jù)存在的一些問題，提出了加大人才管理方案的創(chuàng)新力和改革力、多方面改革集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理、深化權(quán)力運(yùn)行與監(jiān)督機(jī)制改革、建立科學(xué)決策體系、建立現(xiàn)代企業(yè)制度五個(gè)對(duì)策，為地鐵集團(tuán)的改革作了個(gè)全方位的闡述。知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理突發(fā)事件對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響企業(yè)管理與政府行為分析整頓市場(chǎng)秩序與企業(yè)管理當(dāng)前環(huán)境下企業(yè)誠(chéng)實(shí)守信問題的分析股份公司的舞弊及防范不同地區(qū)成功企業(yè)比較與研究現(xiàn)代管理理念在企業(yè)管理中的運(yùn)用趨勢(shì)分析網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用帶來的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化分析網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用帶來的企業(yè)管理思想觀念的變化分析1網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)管理者的觀念創(chuàng)新研究1網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)組織管理的變革研究1網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)信息管理模式研究1層次分析法在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究1中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究1新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的分析與研究1當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r評(píng)述1政府與企業(yè)的博弈分析1中國(guó)企業(yè)家成長(zhǎng)軌跡研究加入WTO后我國(guó)產(chǎn)業(yè)應(yīng)對(duì)策略研究2國(guó)有經(jīng)濟(jì)退出機(jī)制研究2物流管理對(duì)