【正文】 的理性思考5品牌延伸的問題與對策5加強民企品牌形象建設的探討5如何應對品牌戰(zhàn)略實施中的“寄生”與“株連”問題5談品牌壽命60、淺談綠色營銷6淺談我國企業(yè)綠色營銷的現(xiàn)狀與前景6對我省發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)的思考6E時代如何塑造職業(yè)經(jīng)理人6SWOT分析法在職業(yè)生涯決策中的運用6淺析企業(yè)人才的“留”與“流”6公司人力資源管理實踐和員工感情承諾的相關性分析6關于企業(yè)員工無效率流動的博弈分析6國有企業(yè)經(jīng)營者薪酬激勵的主要問題及對策分析6企業(yè)使命與員工績效關系探討70、企業(yè)引進中高級人才中的風險與防范對策7中小企業(yè)人才流失的主要原因及對策7中小型家族企業(yè)人力資源管理探析7四川省專業(yè)人才隊伍建設問題分析7四川省人力資本形成途徑分析7市企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析7民營企業(yè)管理人才需求狀況與問題分析7人才市場上的信息不對稱及其對策7四川省企業(yè)人員招聘過程中的問題及對策7四川省企業(yè)進行網(wǎng)絡招聘的應用性分析80、年薪制在國有企業(yè)中的應用分析8高新技術企業(yè)的股權激勵探討8職業(yè)生涯設計與員工跳槽行為探討8四川省民營企業(yè)員工福利狀況分析8四川省企業(yè)勞動糾紛的常見類型與相關原因分析8四川省企業(yè)家人力資本狀況分析8四川省企業(yè)家人力資本流失問題分析87四川省人才流失狀況的調查與分析8我國勞動力市場的發(fā)育現(xiàn)狀及完善對策分析8市營銷人才市場需求狀況與問題分析90、談我國農(nóng)村市場的開拓9談開拓農(nóng)村市場的途徑及對策9關于企業(yè)核心競爭力的探討9四川省企業(yè)文化建設狀況研究9關于企業(yè)知識管理問題的思考9關于跨國公司發(fā)展問題的若干思考9中小企業(yè)融資障礙及對策分析9談“克隆公司”現(xiàn)象9我國中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題與對策9談學習型組織的建立100、企業(yè)學習型組織構建探析10中國國有企業(yè)學習型組織建設現(xiàn)狀研究10對學習型組織的冷靜思考10淺談跨國并購企業(yè)的跨文化管理10對我國第三方物流發(fā)展的思考10我國物業(yè)管理的現(xiàn)狀及對策研究10發(fā)達國家第三方物流的發(fā)展與借鑒10淺析物流危機管理10我國連鎖零售企業(yè)物流發(fā)展對策研究10關于做強中小流通企業(yè)的方略思考1談第三方物流企業(yè)的評價和選擇11談知識經(jīng)濟與企業(yè)管理11談知識經(jīng)濟時代的企業(yè)管理創(chuàng)新11酒店客房定價策略探討11軍工企業(yè)發(fā)展民品的戰(zhàn)略選擇探析11跨國公司的組織扁平化變革及其對我國企業(yè)的啟示11我國國有企業(yè)實施MBO的條件、難點和對策11我國餐飲業(yè)發(fā)展特許經(jīng)營的SWOT分析和對策11我國中小企業(yè)融資問題探討11企業(yè)戰(zhàn)略性資源外包問題探析1企業(yè)營銷策劃及分析12ERP系統(tǒng)實施的風險問題及其解決方法分析12談一對一營銷管理12談中老年市場需求的特點及營銷對策12談青少年市場需求的特點及營銷對策12四川省企業(yè)誠信問題分析及對策12民營企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略研究12企業(yè)人員績效評價機制的建立與完善研究12企業(yè)吸引人才的策略分析。12以人為本在企業(yè)人力資源管理中的運用探討1論道德在企業(yè)人力資源管理中的價值13員工忠誠度探討13論企業(yè)人力資源管理的策略13論技能人才激勵現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢研究13論中小企業(yè)的薪酬與激勵機制13民營中小企業(yè)吸引人才的策略分析13企業(yè)文化與企業(yè)凝聚13試論民營企業(yè)家族化經(jīng)營模式的改革方向13民營企業(yè)發(fā)展中的問題與對策1中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究14中小企業(yè)人力資源管理研究14市場競爭策略研究14企業(yè)文化研究14企業(yè)激勵機制建設14企業(yè)薪酬制度設計14員工招聘和選擇14中小企業(yè)的生存之道14激勵理論基礎上的員工績效考評14中國勞動力比較優(yōu)勢質疑150、如何進行可持續(xù)的運營和管理創(chuàng)新15關于中國勞動力優(yōu)勢的簡要分析15簡論工程施工企業(yè)如何在市場競爭中確立優(yōu)勢15中國企業(yè)的跨文化管理研究15關于中國家族企業(yè)管理若干問題初探15論企業(yè)激勵機制的構建15人力資源外包中人力資源部門的角色第五篇：工商管理專業(yè)(?？?畢業(yè)論文 淺談企業(yè)文化河北廣播電視大學“人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點”工商管理專業(yè)?？飘厴I(yè)論文論文題目淺談企業(yè)文化學生姓名某某學號055111336指導教師年級05秋分校/學院保定電大提交日期20071210內(nèi)容摘要←小4號黑體，上下空一行，居中二十世紀八十年代，美國管理學者提出了企業(yè)文化理論，隨后各國學者紛紛致力于企業(yè)文化的研究與實踐。近年來在我國，隨著世界經(jīng)濟的不斷融合，人們對企業(yè)文化也有了比較深刻的認識，企業(yè)文化建設也被一些企業(yè)提到企業(yè)自身建設的日程上來，像“全心全意的小天鵝，真誠到永遠的海爾??”就是中國企業(yè)文化建設方面的杰出代表。但是，我們也必須清楚的認識到，我國的一些企業(yè)在進行企業(yè)文化建設時，還存在一定的誤區(qū)：例如，無文化現(xiàn)象，文化空想現(xiàn)象，全盤西化現(xiàn)象等。本文通過對我國企業(yè)文化現(xiàn)狀的分析，從融合民族文化、合理借鑒西方管理經(jīng)驗的角度，就如何創(chuàng)建有中國特色的企業(yè)文化作了進一步的探討?！?號宋體，不少于200字目錄←小4號黑體，上下空一行，居中一、企業(yè)文化概述???????????????????????????1（一）企業(yè)文化的定義??????????????????????????1（二）企業(yè)文化的發(fā)展歷程 ???????????????????????1二、我國企業(yè)文化的現(xiàn)狀????????????????????????2（一）無文化管理????????????????????????????2（二）文化空想現(xiàn)象???????????????????????????2（三）全盤西化現(xiàn)象??????????????????????????3三、創(chuàng)建有中國特色的企業(yè)文化模式???????????????????3（一）以中國傳統(tǒng)文化為核心???????????????????????4（二）合理借鑒西方先進的管理經(jīng)驗????????????????????4（三）企業(yè)文化建設要有時代特色?????????????????????5（四）企業(yè)文化建設要體現(xiàn)個性??????????????????????6參考文獻??????????????????????????????? 7↑小4號宋體淺談企業(yè)文化←3號黑體，頂部居中，上下各空一行提起企業(yè)文化，有些人認為它是虛幻和捉摸不定的，似乎與實踐經(jīng)營活動很難掛鉤。其實，一個企業(yè)的文化非常容易被外部人所察覺，當我們與一些著名的企業(yè)打交道的時候，我們很容易就領略到了企業(yè)文化的存在，如松下員工對企業(yè)和產(chǎn)品的熱忱、西門子公司的嚴謹、小天鵝的全心全意、海爾的真誠到永遠??←正文小4號宋體，那么，到底什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化的作用到底有多大？我國的企業(yè)又應該怎樣建設自己的企業(yè)文化，成為中國企業(yè)亟待解決的問題？一、企業(yè)文化概述← 一級標題，4號黑體，獨占行，末尾不加標點獨占行，末尾不加標點企業(yè)文化是企業(yè)文化的實質, 是以人為中心，以文化引導為手段，以激發(fā)職工的自覺行為為目的的一種企業(yè)經(jīng)營管理思想。企業(yè)文化的根本任務, 是重視人、相信人、理解人、發(fā)動人、引導人、教育人、培養(yǎng)人和塑造人。就好像是一只看不見的手，常常在自覺和不自覺中對企業(yè)的經(jīng)營管理起著重要的引導作用。獨占行，末尾不加標點70年代末，日本經(jīng)濟實力的強大對美國乃至西歐經(jīng)濟形成了挑戰(zhàn)，在這種形勢下，人們注意到日美企業(yè)管理模式的不同，其中發(fā)現(xiàn)，理性化管理缺乏靈活性，不利于發(fā)揮人們的創(chuàng)造性和與企業(yè)長期共存的信念，而塑造一種有利于創(chuàng)新和將價值與心理因素整合的文化，才是真正對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績和企業(yè)的發(fā)展起著潛在的卻又至關重要的作用。八十年代，企業(yè)文化的研究以探討基本理論為主1981年，美國加利福尼亞大學美籍日裔教授威廉??大內(nèi)出版了他的專著《Ｚ理論――美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》，該書提出了”Ｚ型文化”、“Z型組織”等概念，認為企業(yè)的控制機制是完全被文化所包容的1982年特雷斯??迪爾 TerrenceEDeal 和艾蘭??肯尼迪 Allan Kennedy 出版了《企業(yè)文化》 Corporate Culture 一書,他們提出，杰出而成功的公司大都有強有力的企業(yè)文化，企業(yè)文化的要素有五項：（1）企業(yè)環(huán)境；（2）價值觀 ；（3）英雄；（4）儀式；（5）文化網(wǎng)絡。其中，價值觀是核心要素。同年，美國著名管理專家托馬斯??彼得斯與小羅伯特??沃特曼合著《尋求優(yōu)勢美國最成功公司的經(jīng)驗》，研究并總結了3家優(yōu)秀的革新型公司的管理，發(fā)現(xiàn)這些公司都以公司文化為動力、方向和控制手段，因而取得了驚人的成就，這就是企業(yè)文化的力量。這三本著作與帕斯卡爾??阿索斯合著的《日本的管理藝術》被合稱為企業(yè)文化研究的四重奏，這標志著企業(yè)文化研究的興起進入九十年代以來，企業(yè)文化研究出現(xiàn)了四個走向：一是企業(yè)文化基本理論的深入研究；二是企業(yè)文化與企業(yè)效益和企業(yè)發(fā)展的應用研究；三是關于企業(yè)文化測量的研究；四是關于企業(yè)文化的診斷和評估的研究。企業(yè)文化的研究在八十年代和九十年代已經(jīng)成為管理學、組織行為學和工業(yè)組織心理學研究的一個熱點，八十年代和九十年代也被稱為管理的企業(yè)文化4號黑體，獨占行，末尾不加標點獨占行，末尾不加標點獨占行，末尾不加標點獨占行，末尾不加標點4號黑體，獨占行，末尾不加標點獨占行，末尾不加標點獨占行，末尾不加標點獨占行，末尾不加標點獨占行，末尾不加標點文檔加載中...廣告還剩秒