【正文】 售業(yè)提高核心競爭力的思考3對我省(市)超市發(fā)展的理性思考3我國企業(yè)ERP應用的現(xiàn)狀、問題及對策談市房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展中的問題及對策4國內(nèi)電力企業(yè)ERP建設的現(xiàn)狀與前景4淺議網(wǎng)絡營銷4網(wǎng)絡廣告的未來發(fā)展趨勢探討4談網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的管理變革4電子商務環(huán)境下消費者行為的特點及其對網(wǎng)絡營銷的影響及對策4談電子政府對企業(yè)網(wǎng)絡營銷的影響4談網(wǎng)絡營銷與傳統(tǒng)直銷的整合4談網(wǎng)絡營銷條件下的顧客忠誠4我國企業(yè)如何成功開展網(wǎng)絡營銷50、談我國網(wǎng)絡營銷發(fā)展中的問題及對策思考5中國電子商務運作中的倫理障礙及其對策5電子商務罪在何處？——淺談有關電子商務認識的幾個誤區(qū)5淺議網(wǎng)絡廣告5品牌策略探討5淺談品牌戰(zhàn)略（或策略）5關于品牌運營的幾個問題5對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的全方位思考5對企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的理性思考5品牌延伸的問題與對策60、加強民企品牌形象建設的探討6如何應對品牌戰(zhàn)略實施中的“寄生”與“株連”問題6談品牌壽命6淺談綠色營銷6淺談我國企業(yè)綠色營銷的現(xiàn)狀與前景6對我省發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)的思考6E時代如何塑造職業(yè)經(jīng)理人6SWOT分析法在職業(yè)生涯決策中的運用6淺析企業(yè)人才的“留”與“流”6公司人力資源管理實踐和員工感情承諾的相關性分析70、關于企業(yè)員工無效率流動的博弈分析7國有企業(yè)經(jīng)營者薪酬激勵的主要問題及對策分析7基于“錦標制度”的企業(yè)員工激勵薪酬方案分析7企業(yè)使命與員工績效關系探討7企業(yè)引進中高級人才中的風險與防范對策7中小企業(yè)人才流失的主要原因及對策7中小型家族企業(yè)人力資源管理探析7安徽省專業(yè)人才隊伍建設問題分析7安徽省人力資本形成途徑分析7市企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析80、民營企業(yè)管理人才需求狀況與問題分析8人才市場上的信息不對稱及其對策8安徽企業(yè)人員招聘過程中的問題及對策8安徽企業(yè)進行網(wǎng)絡招聘的應用性分析8年薪制在國有企業(yè)中的應用分析8高新技術企業(yè)的股權激勵探討8職業(yè)生涯設計與員工跳槽行為探討8安徽省民營企業(yè)員工福利狀況分析8安徽省企業(yè)勞動糾紛的常見類型與相關原因分析8安徽省企業(yè)家人力資本狀況分析90、安徽省企業(yè)家人力資本流失問題分析9安徽省人才流失狀況的調(diào)查與分析9我國勞動力市場的發(fā)育現(xiàn)狀及完善對策分析9對“民工潮”現(xiàn)象的理性思考9市營銷人才市場需求狀況與問題分析9談我國農(nóng)村市場的開拓9談中國郵政儲蓄銀行開拓農(nóng)村市場的途徑及對策9關于企業(yè)核心競爭力的探討9安徽省企業(yè)文化建設狀況研究9關于企業(yè)知識管理問題的思考100、關于跨國公司發(fā)展問題的若干思考10中小企業(yè)融資障礙及對策分析10談“克隆公司”現(xiàn)象10我國中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題與對策10談學習型組織的建立10企業(yè)學習型組織構建探析10中國國有企業(yè)學習型組織建設現(xiàn)狀研究10對學習型組織的冷靜思考10淺談跨國并購企業(yè)的跨文化管理10對我國第三方物流發(fā)展的思考1我國物業(yè)管理的現(xiàn)狀及對策研究11發(fā)達國家第三方物流的發(fā)展與借鑒11淺析物流危機管理11我國連鎖零售企業(yè)物流發(fā)展對策研究11關于做強中小流通企業(yè)的方略思考11談第三方物流企業(yè)的評價和選擇11談知識經(jīng)濟與企業(yè)管理11談知識經(jīng)濟時代的企業(yè)管理創(chuàng)新11酒店客房定價策略探討11軍工企業(yè)發(fā)展民品的戰(zhàn)略選擇探析1跨國公司的組織扁平化變革及其對我國企業(yè)的啟示12我國國有企業(yè)實施MBO的條件、難點和對策12我國餐飲業(yè)發(fā)展特許經(jīng)營的SWOT分析和對策12我國中小企業(yè)融資問題探討12企業(yè)戰(zhàn)略性資源外包問題探析12企業(yè)營銷策劃及分析12ERP系統(tǒng)實施的風險問題及其解決方法分析12JIT在企業(yè)的運用12談一對一營銷管理12談中老年市場需求的特點及營銷對策1談青少年市場需求的特點及營銷對策13安徽省企業(yè)誠信問題分析及對策第二篇：工商管理專業(yè)(專科)畢業(yè)論文畢 業(yè) 論 文論文題目：淺議建筑企業(yè)施工項目管理中的項目成本控制學生姓名：何 林學生學號：145100所學專業(yè)：工商管理辦學單位：什邡電大寫作日期：2006年7月——11月淺議建筑企業(yè)施工項目管理中的項目成本控制寫作提綱一、當前建筑企業(yè)施工項目管理中在成本控制上存在的不足（一）項目人員組織混亂現(xiàn)（二）沒有科學和先進的施工技術（三）項目工程資金經(jīng)營不暢現(xiàn)象二、導致當前建筑企業(yè)施工項目管理中成本控制不利的原因分析（一）管理項目人員組織的科學合理性差（二）施工技術的完整性,科學性差（三）項目資金回收款差三、完善建筑企業(yè)施工項目管理中的成本控制的建議（一）遵循五大成本控制原則成本最低化原則全面成本控制原則動態(tài)控制原則目標管理原則責、權、利相結合原則（二）推行三大項目成本控制措施組織措施技術措施經(jīng)濟措施淺議建筑企業(yè)施工項目管理中的項目成本控制內(nèi)容摘要：施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理才能控制項目成本，也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。正文文字：另起頁，論文標題用3號黑體，頂部居中；內(nèi)容用5號宋體。抄襲他人文章、成果、書籍者。及格：符合黨和國家的有關方針和政策，基本上能夠運用所學知識去分析問題，但內(nèi)容尚欠充實。中心突出，論據(jù)充足，層次清楚，結構合理，語言流暢。答辯畢業(yè)論文一般應由分校一級組織進行答辯，每個答辯小組由電大專職教師和外聘專家等至少三人組成，答辯組長必須是具有高級專業(yè)技術職稱的財經(jīng)類專職教師或具有高級技術職稱的專業(yè)工作者，并對所簽字審定的論文質(zhì)量負責。交論文第三稿。題目定好須經(jīng)指導教師同意并簽字。打印格式按照統(tǒng)一要求，一式三份，上交當?shù)卮疝q委員會。收集材料的過程也是分類整理和研究的過程，對材料的比較、思考、篩選，是論文立論和論證的前提和基礎。選題的原則，一是具有理論意義和現(xiàn)實意義，特別強調(diào)選擇有現(xiàn)實針對性的題目；二是選擇自己比較熟悉的題目，這樣才能做到材料充實，有感而發(fā)；三是選擇對自己來說難易適中的題目，最好是自己有一定理論基礎又有興趣研究，同時又是經(jīng)過努力可以完成的題目；四是選擇大小合適的題目，題目太大不好把握，往往流于空洞膚淺、人云亦云，一般來說題目小一點好駕馭，容易寫得豐滿，但也不要小到成了本單位的工作總結或是意見建議書。根據(jù)安徽電大開放教育試點工商管理專業(yè)?？萍袑嵺`環(huán)節(jié)畢業(yè)論文指導規(guī)范,結合我校實際情況對08春工商管理?？茖W生的畢業(yè)論文寫作工作，制定本具體實施計劃。指導教師應與學生充分溝通，確定學生的興趣方向和研究能力，幫助學生確定合適的論文題目，論文題目確定后應上報省電大審批，審批通過后，原則上不得更改，因此學生和指導教師在確定選題時應謹慎。初稿寫出初稿后自己先修改幾遍，然后送交導師審閱。然后對論文中涉及的基礎理論知識進行必要的復習，對需要進一步說明的問題作一些補充性的思考，以提高自己在答辯中的應變能力。擬定寫作提綱或論文框架。檔案袋內(nèi)包括論文資料學習體會、論文提綱、內(nèi)容提要、論文初稿、修改稿、定稿（三份）及論文電子稿的定稿。經(jīng)過口頭答辯，由答辯小組根據(jù)畢業(yè)論文與答辯情況給予評定成績。中心明確，論據(jù)較充足，層次清楚，語言通順，結構合理。文章有一定的條理，一定的論據(jù)，文字尚通順。四、指導老師和分組安排見附表五、畢業(yè)論文的打印格式及交件（一）紙型畢業(yè)論文一律用國際通用標準A4型紙（297mm210mm）打印。每級標題的下一級標題應各自連續(xù)編號（注：如果文章的內(nèi)容不是很多，可直接采用“一、1．（1）”標題格式）。只有做好這些才能加強我們做好施工項目管理和項目成本控制。能動態(tài)管理和有效的計劃，合理高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理的綜合效益。新材料、新技術的運用，會大大的減少資金投入，節(jié)約成本對工期也起著決定性的作用，比如，工程用的普通鋼筋和高炭鋼筋，腳手架和吊纜施工等。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。形成目標管理的計劃，實施檢查、處理循環(huán)即PDCA循環(huán)。應及時掌握和分析贏虧狀況，并迅速采取有效措施：工程技術是整個工程項目施工和進度的負責部門，應在保證質(zhì)量按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術、科學的方法。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例，實現(xiàn)一人一專多能，盡量發(fā)揮自己的優(yōu)勢和長處。項目成本控制的組織措施，技術措施，經(jīng)濟措施，三者是融為一體，相互作用的。施工項目成本控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容。他能組織高效益的施工,保證施工生產(chǎn)合理配置,以實現(xiàn)項目目標和企業(yè)獲得綜合效益,降低控制管理成本,實現(xiàn)所要求的質(zhì)量,所規(guī)定的時限,所批準的費用預算全過程,能全方位的規(guī)劃,組織,控制和協(xié)調(diào)。（二）施工技術的完整性,科學性差一套科學而選進的施工技術方案是關系整個項目工程順利實施，成功的關鍵，對成本控制起著決定的作用。三、完善建筑企業(yè)施工項目管理中的成本控制的建議（一）遵循五大成本控制原則施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎核心，施工項目經(jīng)理部在對項目施工過程進行成本控共8頁 制時，必須遵循以下基本原則。即使發(fā)生了誤差也已來不及糾正。至少是不會有理想的降低成本效果。﹝2﹞嚴把質(zhì)量關，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。﹝4﹞間接費及其它直接費控制。只有做好這些才能加強我們做好施工項目管理和項目成本控制。企業(yè)文化的根本任務, 是重視人、相信人、理解人、發(fā)動人、引導人、教育人、培養(yǎng)人和