【正文】 ；事實(shí)材料有些在圖書、報(bào)刊資料中，有的是自己親身接觸到的，也有他人的經(jīng)驗(yàn)、工作中的統(tǒng)計(jì)資料、案例，等等。定稿論文經(jīng)導(dǎo)師同意并在指導(dǎo)表上簽署意見和簽字后方可作為定稿打印。搜集論文寫作參考文獻(xiàn)及學(xué)習(xí)資料，文獻(xiàn)不得少于6本，文章不得少于10篇。進(jìn)行論文修改，并交修改后的第二稿。進(jìn)行學(xué)員論文答辯。優(yōu)：符合黨和國家的有關(guān)方針、政策；觀點(diǎn)明確，能深入進(jìn)行分析，并有獨(dú)到見解。中心比較明確，論據(jù)比較充足，層次清楚，語言通順。文章無中心，層次混淆不清，主要論據(jù)短缺。內(nèi)容摘要及關(guān)鍵詞：?jiǎn)为?dú)起頁居中，標(biāo)題3號(hào)黑體，上下各空一行；內(nèi)容5號(hào)宋體，每段起首空兩格，回行頂格。（三）各類常見參考文獻(xiàn)條目的編排格式及示例如下： a．專著、論文集、學(xué)位論文、報(bào)告[序號(hào)]主要責(zé)任者．文獻(xiàn)題名[文獻(xiàn)類型標(biāo)識(shí)]．出版地：出版者，出版年．起止頁碼(任選)[1]劉國鈞，陳紹業(yè)，王鳳翥．圖書館目錄[M]．北京：高等教育出版社，—18.[2]：A集[C]．北京：中國社會(huì)科學(xué)出版社，1994.[3][D]．北京：北京大學(xué)數(shù)學(xué)系數(shù)學(xué)研究所，1983.[4][R]．北京：清華大學(xué)核能技術(shù)設(shè)計(jì)研究院，．期刊文章[序號(hào)]主要責(zé)任者．文獻(xiàn)題名[J]．刊名，年，卷(期)：起止頁碼． [5]何齡修．讀顧城(南明史)[J]．中國史研究，1998，(3)：167—．論文集中的析出文獻(xiàn)[序號(hào)]析出文獻(xiàn)主要責(zé)任者．析出文獻(xiàn)題名[A].原文獻(xiàn)主要責(zé)任者（任選）.原文獻(xiàn)題名[C].出版地：出版者，．[6]鐘文發(fā)．非線性規(guī)劃在可燃毒物配置中的應(yīng)用[A].西安：西安電子科技大學(xué)出版社，—471 d．報(bào)紙文章[序號(hào)]主要責(zé)任者．文獻(xiàn)題名[N]．報(bào)紙名，出版日期(版次)． [7][N].人民日?qǐng)?bào)，1998—12—25(10)e．電子文獻(xiàn)[序號(hào)]主要責(zé)任者．電子文獻(xiàn)題名[電子文獻(xiàn)及載體類型標(biāo)識(shí)]．電子文獻(xiàn)的出處或可獲得地址，發(fā)表或更新日期/引用日期（任選）.[8][EB／OL]．／pub／—，1998—08—16／1998—10—04．（四）裝訂封面：使用“中央廣播電視大學(xué)人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點(diǎn)畢業(yè)論文”專用封面。（二）沒有科學(xué)和先進(jìn)的施工技術(shù)現(xiàn)象他所表現(xiàn)的現(xiàn)象有：沒有完整而科學(xué)的組織施工方案，組織施工方案未經(jīng)專家論證，新技術(shù)，新材料的選用不多，施工設(shè)備老舊，安全系數(shù)不高。安全、技術(shù)人員和特殊工種的設(shè)置安全和技術(shù)人員是整個(gè)項(xiàng)目施工管理中最關(guān)鍵的一環(huán)，也是整個(gè)項(xiàng)目的靈魂，也最直接影響到項(xiàng)目成本控制，任何一處技術(shù)事故或安全事故都會(huì)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目造成至命的打擊，甚至造成企業(yè)倒閉，所以更不說一個(gè)項(xiàng)目，根本就是不可承受的，而且兩者缺一不可，光有安全，沒有技術(shù)，是不行，而有技術(shù)沒有安全更是不行。（三）項(xiàng)目資金回收款差由于工程資金回收不暢，導(dǎo)致項(xiàng)目資金經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，使許多方面在成本增加，造成成本控制不利。項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。只有真正做責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制才能收到預(yù)期的效果。技術(shù)措施制訂先進(jìn)的，經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期，提高質(zhì)量，降低成本的目的。合理使用材料，定期盤查統(tǒng)計(jì)、合理使用材料、綜合利用一切資源。綜上所述：施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才能控制項(xiàng)目成本，也只有達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才有意義。關(guān)鍵詞：施工、項(xiàng)目、成本控制共8頁一、當(dāng)前建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中在成本控制上存在的不足（一）項(xiàng)目人員組織混亂現(xiàn)象他所表現(xiàn)的現(xiàn)象有：管理人員配備不科學(xué)性，嚴(yán)密性，有些崗位人員多，有些崗位人員不夠，有些崗位甚至沒有人。能促進(jìn)整體成本控制，財(cái)務(wù)人員的設(shè)置。設(shè)備選用也是項(xiàng)目施工新技術(shù)的表現(xiàn)形式，一臺(tái)新，而技術(shù)含量高的設(shè)備與一臺(tái)老而舊的設(shè)備相比，他們所釋放出的能量是不可同時(shí)而語，所表現(xiàn)的生產(chǎn)成本和最終成本是成正比的，產(chǎn)出越大，利潤越高。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，另一方面要從實(shí)際出發(fā)制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。以降低工程成本；經(jīng)營部主管應(yīng)注意加強(qiáng)合同實(shí)施管理和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和借款工作，處理施工賠償問題。﹝2﹞材料費(fèi)控制管理。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制中心，要從投標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù)，制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。近年來在我國，隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷融合，人們對(duì)企業(yè)文化也有了比較深刻的認(rèn)識(shí)，企業(yè)文化建設(shè)也被一些企業(yè)提到企業(yè)自身建設(shè)的日程上來，像“全心全意的小天鵝，真誠到永遠(yuǎn)的海爾??”就是中國企業(yè)文化建設(shè)方面的杰出代表。八十年代，企業(yè)文化的研究以探討基本理論為主1981年，美國加利福尼亞大學(xué)美籍日裔教授威廉??大內(nèi)出版了他的專著《Ｚ理論――美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》，該書提出了”Ｚ型文化”、“Z型組織”等概念，認(rèn)為企業(yè)的控制機(jī)制是完全被文化所包容的1982年特雷斯??迪爾 TerrenceEDeal 和艾蘭??肯尼迪 Allan Kennedy 出版了《企業(yè)文化》 Corporate Culture 一書,他們提出，杰出而成功的公司大都有強(qiáng)有力的企業(yè)文化，企業(yè)文化的要素有五項(xiàng)：（1）企業(yè)環(huán)境；（2）價(jià)值觀 ；（3）英雄；（4）儀式；（5）文化網(wǎng)絡(luò)。同年，美國著名管理專家托馬斯??彼得斯與小羅伯特??沃特曼合著《尋求優(yōu)勢(shì)美國最成功公司的經(jīng)驗(yàn)》，研究并總結(jié)了3家優(yōu)秀的革新型公司的管理，發(fā)現(xiàn)這些公司都以公司文化為動(dòng)力、方向和控制手段，因而取得了驚人的成就，這就是企業(yè)文化的力量。本文通過對(duì)我國企業(yè)文化現(xiàn)狀的分析，從融合民族文化、合理借鑒西方管理經(jīng)驗(yàn)的角度，就如何創(chuàng)建有中國特色的企業(yè)文化作了進(jìn)一步的探討。綜上所述：施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才能控制項(xiàng)目成本，也只有達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才有意義。合理使用材料，定期盤查統(tǒng)計(jì)、合理使用材料、綜合利用一切資源。技術(shù)措施制訂先進(jìn)的，經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期，提高質(zhì)量，降低成本的目的。只有真正做責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制才能收到預(yù)期的效果。項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。（三）項(xiàng)目資金回收款差由于工程資金回收不暢，導(dǎo)致項(xiàng)目資金經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，使許多方面在成本增加，造成成本控制不利。安全、技術(shù)人員和特殊工種的設(shè)置安全和技術(shù)人員是整個(gè)項(xiàng)目施工管理中最關(guān)鍵的一環(huán)，也是整個(gè)項(xiàng)目的靈魂，也最直接影響到項(xiàng)目成本控制，任何一處技術(shù)事故或安全事故都會(huì)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目造成至命的打擊，甚至造成企業(yè)倒閉，所以更共8頁 不說一個(gè)項(xiàng)目，根本就是不可承受的，而且兩者缺一不可，光有安全，沒有技術(shù)，是不行，而有技術(shù)沒有安全更是不行。（二）沒有科學(xué)和先進(jìn)的施工技術(shù)現(xiàn)象他所表現(xiàn)的現(xiàn)象有：沒有完整而科學(xué)的組織施工方案，組織施工方案未經(jīng)專家論證，新技術(shù)，新材料的選用不多，施工設(shè)備老舊，安全系數(shù)不高。施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目管理 績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀、公正的標(biāo)尺。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率，利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度，增加產(chǎn)量降低機(jī)械使用費(fèi)。﹝1﹞施工過程中努力尋求各種降低消耗，提高功效的新工藝，新技術(shù)新材料等降低成本的技術(shù)措施。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)編制成本計(jì)制計(jì)成本控制方案，為今后的成本控制方案作好準(zhǔn)備，而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局。由于資金不到位，人員不能按時(shí)領(lǐng)取工資，影響員工凝聚力造成人心喚散，工作不盡力，責(zé)、權(quán)、利不分，這些將是造成不可想象的后果。順便找來上崗，沒有國家認(rèn)可的上崗證，職業(yè)資格證，就會(huì)使安全事故發(fā)生率上升，產(chǎn)生傷亡，設(shè)備破損，沒人修理，產(chǎn)生浪費(fèi)增加成本。二、導(dǎo)致當(dāng)前建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中成本控制不利的原因分析（一），科學(xué)性和程序性的管理項(xiàng)目組織對(duì)進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，費(fèi)用控制合同管理和信息管理能準(zhǔn)時(shí)全面掌控和協(xié)調(diào)。二0一0年三月工商管理?？飘厴I(yè)論文參考選題示例行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題分析企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和對(duì)策分析企業(yè)的營銷渠道管理策略分析關(guān)于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化問題的探討外資零售業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入與發(fā)展我國零售業(yè)的對(duì)策談中國百貨超市化的動(dòng)因和出路當(dāng)前我國服裝業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)及建議我國服裝業(yè)存在的問題及其結(jié)構(gòu)調(diào)整由重生產(chǎn)向重營銷轉(zhuǎn)型──對(duì)服裝業(yè)未來發(fā)展模式的重新認(rèn)識(shí)談中國服裝業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略1談人世后我國商品零售業(yè)的營銷管理1基于SWOT分析的中國零售業(yè)戰(zhàn)略性思考1中外零售業(yè)態(tài)的比較研究1我國零售業(yè)走出困境的途徑1影響我國旅游業(yè)發(fā)展的制度因素分析1談旅游業(yè)的可持續(xù)發(fā)展1論旅游危機(jī)管理體系的構(gòu)建1對(duì)發(fā)展我省旅游業(yè)的點(diǎn)滴思考1目前我國旅游業(yè)存在的問題及對(duì)策研究提高中藥國際市場(chǎng)份額的策略分析2中國醫(yī)藥行業(yè)“洗牌”動(dòng)因及其對(duì)策2我國家電業(yè)價(jià)格大戰(zhàn)的實(shí)證分析2對(duì)我國批發(fā)業(yè)改革與創(chuàng)新的思考2談業(yè)務(wù)外包在電信企業(yè)的運(yùn)用與管理2對(duì)增強(qiáng)我國(或我省)商貿(mào)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的思考2安徽?。ɑ蚴校┻B鎖商業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展對(duì)策2對(duì)發(fā)展安徽省物流配送業(yè)的思考2對(duì)發(fā)展農(nóng)村連鎖超市的思考談中式快餐的發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策3市餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及其問題研究3對(duì)零售企業(yè)開發(fā)自有品牌問題的探討3市百貨零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況和發(fā)展趨勢(shì)研究3談餐飲企業(yè)的整合營銷策略3對(duì)安徽省連鎖經(jīng)營存在的問題及對(duì)策的探討3對(duì)加速我國零售業(yè)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的探討3對(duì)我國（或我?。┝?