【正文】 體職工，以便促成為最有效和最有廣泛意義，特別是對(duì)經(jīng)營者有著分散權(quán)利和監(jiān)督制約機(jī)制的作用。三、地鐵國有企業(yè)存在的問題與管理弊端面對(duì)經(jīng)濟(jì)改革的推進(jìn)工作，盡管深圳地鐵公司管理曾經(jīng)在一定程度上借鑒了港鐵、北京地鐵、廣州地鐵的管理模式，進(jìn)行了有益的探索，但是，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型使深圳地鐵管理不可避免地帶有轉(zhuǎn)型期色彩。（三）國有資產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)管不力我們要做到以管資本為主，就必須從過去的管人、管事、管資本的職能定位中走出來。很多時(shí)候就是因?yàn)檫@樣一些錯(cuò)誤決策誤導(dǎo)，釀成企業(yè)困境。所以說，做好國有企業(yè)經(jīng)營者管理的隊(duì)伍，已經(jīng)成為我們?cè)趪衅髽I(yè)改革中必要的一步，任務(wù)緊迫而又艱巨，我們要建立一個(gè)新的選拔方式和選拔機(jī)制，去適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度。總體思路上要建立和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源體系：一是改變?nèi)瞬诺倪x撥方式，貫穿落實(shí)《干部選拔任用條例》，規(guī)范集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人員的選撥任用程序，建立干部素質(zhì)模型并優(yōu)化考評(píng)機(jī)制，確保能夠做到自身能力與本職崗位相吻合。對(duì)于特殊人才、新勞動(dòng)力引進(jìn)、領(lǐng)軍人物等引進(jìn)時(shí)要做好多方面努力，切實(shí)做到高新人才待遇與當(dāng)前市場定位一致，要不斷提高人力資源配置效益。在全面依法治國的宏觀背景下，深圳地鐵善于運(yùn)用法治思維和法治方式深化改革、推動(dòng)發(fā)展。目前深圳地鐵全面深化“1+3”管理架構(gòu)改革，真正構(gòu)筑適應(yīng)市場化的集團(tuán)戰(zhàn)略管控模式。目前我們國家相對(duì)來說，在深灰保障制度不夠完善和健全的情況下，很多職工下崗后極其容易受到“溫飽”問題的困擾，一旦他們的幾天行動(dòng)能力達(dá)到一個(gè)程度，并且很大的時(shí)候，就會(huì)使這種討價(jià)還價(jià)的集團(tuán)成為改革的攔路虎。但是，由于地鐵行業(yè)的的市場化成熟度相對(duì)較低，做好一些機(jī)制、體制上的資源配 置還有很大程度上需要依賴于產(chǎn)權(quán)制度改革。這是因?yàn)椋环矫?，由于管理者管理的最終對(duì)象是人，這需要管理者具備良好的人際溝通能力，這種能力單靠理論講授是培養(yǎng)不出來的，必須讓學(xué)生大量接觸實(shí)際管理問題。這類中心負(fù)責(zé)學(xué)生在商業(yè)中心實(shí)踐項(xiàng)目的實(shí)習(xí)。它的開設(shè)是為實(shí)踐科目做準(zhǔn)備的，目的是使學(xué)生在實(shí)踐科目的訓(xùn)練中有明確的目的和要求。這樣，通過有目的、有計(jì)劃的教學(xué)企業(yè)實(shí)習(xí)，使學(xué)生清楚自己在教學(xué)企業(yè)實(shí)習(xí)過程中學(xué)什么、做什么以及知道怎樣學(xué)、怎樣做。對(duì)實(shí)踐項(xiàng)目的考核，主要從四個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估，即同組學(xué)生測(cè)評(píng)占5%、個(gè)人對(duì)外營銷業(yè)績占10%、實(shí)習(xí)綜合報(bào)告占10%、個(gè)人實(shí)習(xí)表現(xiàn)鑒定占75%。(8)團(tuán)隊(duì)精神與組織合作性。教學(xué)企業(yè)項(xiàng)目統(tǒng)一安排在第二學(xué)年某一個(gè)學(xué)期，學(xué)生被安排到教學(xué)企業(yè)實(shí)習(xí)之前，他們已學(xué)習(xí)和掌握了基本的工商管理知識(shí)，到教學(xué)企業(yè)的實(shí)習(xí)并不是簡單的實(shí)習(xí)，而是真實(shí)彈的商場演練。教學(xué)企業(yè)項(xiàng)目，對(duì)師資的要求非常嚴(yán)格，一方面要求教師要有相對(duì)全面的理論知識(shí)，另一方面更加注重教師的實(shí)踐能力。一是對(duì)于產(chǎn)學(xué)研型實(shí)習(xí)基地，由于工商管理類專業(yè)注重商務(wù)運(yùn)作的具體實(shí)踐，難以像理工類專業(yè)可以將科研成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品。在國內(nèi)，傳統(tǒng)的方法是組織本專業(yè)學(xué)生到校外企業(yè)進(jìn)行實(shí)習(xí)。主要原因是現(xiàn)代企業(yè)制度是在現(xiàn)代公司制的范疇內(nèi)實(shí)施的,從產(chǎn)權(quán)制度改革入手,在資本結(jié)構(gòu)多元化、資本形成社會(huì)化和市場化等制度上進(jìn)行重構(gòu),國有獨(dú)資企業(yè)不是現(xiàn)代公司制,沒有這個(gè)基礎(chǔ),就無法建立現(xiàn)代企業(yè)制度。讓民營企業(yè)參股或控股。因?yàn)橐呀?jīng)在互聯(lián)網(wǎng)公開，為了避免重復(fù)和抄襲，寫作時(shí)最好能稍加改動(dòng)，比如換個(gè)寫作方向或者換個(gè)研究對(duì)象，都是可行的。公司制改革也解決了國有企業(yè)普遍存在的“內(nèi)部人控制”的通病。二是實(shí)習(xí)的目的性不強(qiáng)，學(xué)生不明確要干什么，達(dá)到什么樣的目標(biāo)。創(chuàng)新了工商管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式，從而使得xxxx理工學(xué)院工商管理專業(yè)學(xué)生工作能力強(qiáng)，實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)豐富，成為具有親商理念、經(jīng)商思維以及區(qū)域化、國際化知識(shí)的現(xiàn)代商務(wù)管理中高級(jí)人才。商業(yè)活動(dòng)存在風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任主要南指導(dǎo)教師來承擔(dān)。其目的在于通過理論專題的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，讓學(xué)生更清楚地認(rèn)識(shí)和了解在教學(xué)企業(yè)的頂崗實(shí)習(xí)中做什么、怎么做。(10)紀(jì)律。(2)企業(yè)精神。教學(xué)企業(yè)的每一個(gè)實(shí)習(xí)項(xiàng)目都是由一個(gè)團(tuán)隊(duì)小組共同參與完成的，只有小組成員之間不分彼此、相互合作配合才能很好地完成任務(wù)。在這里，通過教師與客戶的聯(lián)系，由客戶提供實(shí)際的業(yè)務(wù)需求，教師作為客戶所提供業(yè)務(wù)的管理員，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分配和指導(dǎo)。在教學(xué)安排上，將學(xué)生分成a，b，c三組，每組輪換進(jìn)行理論科目、商業(yè)中心和商業(yè)項(xiàng)目三個(gè)單元的訓(xùn)練。其辦學(xué)宗旨是讓每一位工商管理系學(xué)生接受全面的商科教育，通過為學(xué)生提供適當(dāng)程度的專業(yè)技能訓(xùn)練，不斷強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐并重，培養(yǎng)學(xué)生終身學(xué)習(xí)的技能，不斷促進(jìn)學(xué)生對(duì)企業(yè)化與國際化的認(rèn)識(shí)。日本著名企業(yè)家土光敏夫說過：變化是企業(yè)的本質(zhì)，我們需要的是那些先于變化并創(chuàng)造變化的企業(yè)。要實(shí)現(xiàn)這些改革它的舉措包括了：一方面我們要在利用PPP、BOT等特定的混合所有制經(jīng)濟(jì)方式霞來建設(shè)運(yùn)營部分新線；另一方面結(jié)合我們國家混合制所有制經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)建設(shè)我們地鐵的上蓋物業(yè)，創(chuàng)造更大的資源和空間的開發(fā)；三是設(shè)立混合所有制產(chǎn)業(yè)基金，把他們用來進(jìn)行資本的一個(gè)運(yùn)作，合理利用；四是轉(zhuǎn)變下屬企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，比如深圳通及市政院的一些下屬產(chǎn)業(yè)，我們要相互結(jié)合利用，盡量做到一個(gè)轉(zhuǎn)變；五是搞好員工相關(guān)激勵(lì)和約束的機(jī)制，譬如員工持股等方式，進(jìn)行充分利用資源；六是設(shè)置科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)，特別是當(dāng)前的混合所有制經(jīng)濟(jì)體的公司。（五）進(jìn)一步推進(jìn)政企分離，建立現(xiàn)代企業(yè)制度很多事實(shí)實(shí)例表明，我們國家的改革不夠理想的責(zé)任并不是在企業(yè)的內(nèi)部，主要在于政府方面，就以前政企不分的問題來說，就一直成為了改革前進(jìn)的絆腳石。在發(fā)展方向上地鐵集團(tuán)始終是建立在建設(shè)、運(yùn)營、物業(yè)開發(fā)上，從而達(dá)到建立健全模擬法人運(yùn)作的決策層面，以及一些相關(guān)的管理層面，以市場經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)，以公司頂層設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，聯(lián)系強(qiáng)化業(yè)務(wù)板塊，做到運(yùn)作自如，結(jié)構(gòu)上有效進(jìn)行合理治理。企業(yè)黨組織和紀(jì)檢組織要切實(shí)擔(dān)當(dāng)起全面從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，旗幟鮮明反對(duì)腐敗、持之以恒整治四風(fēng)。（三）地鐵集團(tuán)全面深化權(quán)力運(yùn)行與監(jiān)督機(jī)制改革，努力建設(shè)廉潔地鐵高效地鐵 目前，我們著實(shí)采用“制度建設(shè)”和“定量監(jiān)督”這兩種手段，對(duì)于“反腐保廉”和“提速提效”兩個(gè)重點(diǎn)目標(biāo)的堅(jiān)持落實(shí)：一是依據(jù)我們集團(tuán)實(shí)際情況決定的新的管控模式，目的是做好規(guī)范監(jiān)管制度的建立，來明確我們管理人員各職級(jí)的制度建成，去細(xì)化他們的權(quán)限，最終建立科學(xué)管理制度。三是建立人才工程體系，做到關(guān)鍵崗位人關(guān)鍵人專職培養(yǎng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)緊缺崗位做好人才培養(yǎng)計(jì)劃、中層干部和年輕干部能力提升計(jì)劃等5大人才發(fā)展計(jì)劃，2 做好各種專業(yè)、專項(xiàng)培訓(xùn)，全力打造出一個(gè)專業(yè)、專注、高素質(zhì)、職業(yè)化的人才隊(duì)伍。要做到人力資源具有流動(dòng)性就應(yīng)該盡快培養(yǎng)，盡早開發(fā)，做一個(gè)提前工作，不僅可以打破人事管理?xiàng)l塊的分割，建成一個(gè)全面、科學(xué)的可持續(xù)人力資源管理體系。四、深化地鐵國有企業(yè)改革的對(duì)策 縱觀整個(gè)宏觀形勢(shì)，還是從國資委成立10年來講，我們更應(yīng)該在過去改革中去歸納和總結(jié)，在以后的國企改革過程中做一個(gè)“頂層設(shè)計(jì)”，還要把國企改革推到國家這樣一個(gè)層面上來進(jìn)行推動(dòng)和深化，盡管操作難度比較大但還是不能倒退，一定要解決在體制機(jī)制下的障礙，做到全面深化國有企業(yè)改革。放眼國內(nèi)改革推進(jìn)工作的進(jìn)展，在我國的主要國企產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)下，一步步在繼續(xù)摸索和前進(jìn)中，特別在經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)管理制度上，它們促使了我國綜合國力的大增，國際地位越來越高，在世界經(jīng)濟(jì)地位中有著不能代替的重要作用。深圳地鐵集團(tuán)國有企業(yè)管理近年來雖然有一定改觀，企業(yè)也能夠穩(wěn)步發(fā)展，但是離達(dá)到國企改革目標(biāo)還是有些距離的，并沒有在一定程度上徹底改變掉一些不好的，特別一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這些局面給我們改革帶來了很大困擾，畢竟要處理好這些困擾不是一時(shí)半會(huì)可以完成的。如果不計(jì)政策原則去承受損失后果，企業(yè)會(huì)很難生存，甚至是被企業(yè)負(fù)責(zé)人主觀策略虧損與經(jīng)營性虧損混淆，讓企業(yè)失去內(nèi)在動(dòng)力，使企業(yè)效益不明顯，生產(chǎn)率低下。1二、地鐵國有企業(yè)改革的現(xiàn)實(shí)困境及原因分析我們要分析地鐵國有企業(yè)改革的現(xiàn)實(shí)困境，首先我要清楚企業(yè)在體制上和管理方式上存在的問題，盡管每個(gè)企業(yè)都有自己的優(yōu)點(diǎn)，但問題依然是存在的，我們才要對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革推進(jìn)。本文針對(duì)當(dāng)前地鐵國有企業(yè)改革與現(xiàn)狀所存在的問題進(jìn)行了剖析，根據(jù)存在的一些問題，提出了加大人才管理方案的創(chuàng)新力和改革力、多方面改革集團(tuán)經(jīng)營管理、深化權(quán)力運(yùn)行與監(jiān)督機(jī)制改革、建立科學(xué)決策體系、建立現(xiàn)代企業(yè)制度五個(gè)對(duì)策，為地鐵集團(tuán)的改革作了個(gè)全方位的闡述。）參考題目：01級(jí)工商管理專業(yè)本科畢業(yè)論文題目： 廣東省缺工情況的探討與管理策略中小企業(yè)品牌經(jīng)營誤區(qū)及創(chuàng)名牌戰(zhàn)略研究家族企業(yè)制度創(chuàng)新中出現(xiàn)的代理問題及其對(duì)策研究 中山古鎮(zhèn)燈飾的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和品牌化發(fā)展探析 鹽步內(nèi)衣專業(yè)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)組織發(fā)展的模式研究 保險(xiǎn)式用血管理模式探討珠三角民營企業(yè)人力資源管理的誤區(qū)及其對(duì)策 客戶關(guān)系管理理念在我國銀行業(yè)的應(yīng)用研究 基于顧客價(jià)值的企業(yè)核心競爭力塑造 中小企業(yè)文化現(xiàn)狀、問題及對(duì)策研究 珠三角中小企業(yè)人力資源外包管理研究 員工績效管理與廣東中小企業(yè)成長研究 中小企業(yè)信用缺失的成因及對(duì)策研究 有效完善企業(yè)危機(jī)管理體系的探討中小型民族企業(yè)提升國際競爭力的競爭策略從“健力寶股權(quán)**”看我國公司治理結(jié)構(gòu)的問題 現(xiàn)代電子郵件營銷問題及其解決途經(jīng) 房地產(chǎn)泡沫對(duì)金融業(yè)的影響及其相關(guān)對(duì)策 中小企業(yè)開展商業(yè)票據(jù)融資的可行性分析 我國中小企業(yè)員工培訓(xùn)的誤區(qū)與對(duì)策研究 廣東家族企業(yè)人力資源管理中的問題及對(duì)策 移動(dòng)通信價(jià)格戰(zhàn)的起因及對(duì)策分析 試論企業(yè)管理中情感管理的若干問題 淺論我國民營企業(yè)核心競爭力的培育 佛山現(xiàn)代物流發(fā)展瓶頸與突破中式快餐企業(yè)連鎖經(jīng)營的選擇與運(yùn)作 現(xiàn)代信息產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略與定價(jià)策略探討 中小企業(yè)核心員工流失的原因與對(duì)策研究 中小企業(yè)融資難的深層原因及對(duì)策 新產(chǎn)品營銷存在的問題及對(duì)策 品牌定位與企業(yè)廣告效果研究 中式快餐業(yè)的選擇與營運(yùn)企業(yè)員工績效考評(píng)現(xiàn)狀及對(duì)策研究 企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究 家電業(yè)分銷渠道變革與渠道管理策略 企業(yè)家的角色與人格魅力研究基于企業(yè)核心能力的虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略管理模式探析 從“小靈通”看電信業(yè)務(wù)的發(fā)展和創(chuàng)新 珠三角民營企業(yè)人才流失問題及對(duì)策 Email營銷的現(xiàn)狀、問題與對(duì)策我國民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的問題及對(duì)策探析 泛珠三角稅收工作研究企業(yè)危機(jī)公關(guān)的對(duì)策與處理原則淺探我國中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對(duì)策 國有商業(yè)銀行人才流失的原因及其應(yīng)對(duì)策略 企業(yè)知識(shí)型員工流失的原因與對(duì)策 廣告語言與消費(fèi)心理研究 民營企業(yè)融資渠道拓展研究 我國企業(yè)“走出去”的戰(zhàn)略思考 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的穩(wěn)定性研究 髙新技術(shù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理研究企業(yè)社會(huì)責(zé)任和潮州陶瓷業(yè)的可持續(xù)發(fā)展研究 佛山物流業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r及探討 基于協(xié)同平臺(tái)的供應(yīng)鏈管理中小企業(yè)人力資源管理的誤區(qū)及其對(duì)策研究 論我國家族企業(yè)的社會(huì)化轉(zhuǎn)型珠三角地區(qū)民營企業(yè)管理層更新機(jī)制研究平衡記分卡在激勵(lì)員工中的運(yùn)用 民營企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀、問題及對(duì)策 市場營銷下消費(fèi)者行為變化及應(yīng)對(duì)策略淺談我國家族式企業(yè)人力資源管理的問題及對(duì)策研究 連鎖經(jīng)營企業(yè)的核心競爭力構(gòu)建 物流企業(yè)的成本控制研究 淺析我國城市經(jīng)營及發(fā)展對(duì)策02級(jí)工商管理專業(yè)本科畢業(yè)論文題目： 淺析網(wǎng)絡(luò)營銷的若干問題的對(duì)策研究 論民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的障礙和對(duì)策網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代消費(fèi)需求的變化及營銷戰(zhàn)略 中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略分析國有企業(yè)公司化進(jìn)程中“內(nèi)部人控制”問題及對(duì)策 論“政府因素”對(duì)民營企業(yè)決策的影響 廣東失地農(nóng)民保障問題研究企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建－－基于佛山電器照明股份有限公司的案例研究 借鑒國外成功經(jīng)驗(yàn)看我國電信企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 試論企業(yè)廣告管理策略 人才招聘問題與對(duì)策企業(yè)內(nèi)部管理溝通問題與對(duì)策研究 論管理者的心智模式對(duì)其決策的影響 中國零售業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展前景 淺談民營企業(yè)文化的誤區(qū)及其對(duì)策 企業(yè)管理的新思維－－人本管理 企業(yè)組織扁平化對(duì)其管理的影響分析 電子商務(wù)下的網(wǎng)絡(luò)營銷研究知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)營銷戰(zhàn)略中的廣告創(chuàng)新 佛山民企二次創(chuàng)業(yè)中人力資源管理問題及對(duì)策 民營企業(yè)文化存在的問題與構(gòu)建 我國企業(yè)跨國經(jīng)營問題與對(duì)策 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購與庫存管理淺析我國家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的路徑選擇