工商管理專業(yè)(?？?畢業(yè)論文范文-展示頁
2024-08-18 03:48本頁面
【正文】 哲學，價值觀，企業(yè)精神，優(yōu)良傳統(tǒng)，行為規(guī)范等。 關(guān)鍵詞：企業(yè)軟實力（Enterprise soft power） 企業(yè)文化 （Enterprise culture ） 企業(yè)團隊 （Enterprise team ）淺談企業(yè)文化提起企業(yè)文化，有些人認為它是虛幻和捉摸不定的，似乎與實踐經(jīng)營活動很難掛鉤。但是，我們也必須清楚的認識到，我國的一些企業(yè)在進行企業(yè)文化建設(shè)時，還存在一定的誤區(qū)：例如，無文化現(xiàn)象，文化空想現(xiàn)象，全盤西化現(xiàn)象等。. . . . .目 錄 摘 要………………………………………………………… （1）關(guān)鍵詞……………………………………………………………（1）1企業(yè)文化概述…………………………………………………（2）……………………………………………（2） ……………………………………（3）2我國企業(yè)文化的現(xiàn)狀…………………………………………（4）…………………………………………………（4）………………………………………………（4）………………………………………………（5）3創(chuàng)建有中國特色的企業(yè)文化模式……………………………（5）……………………………………（5）……………………………（7）………………………………（8）………………………………（10）參考文獻………………………………………………………（12）致 謝………………………………………………………（13）學習參考淺淡企業(yè)文化【摘 要】二十世紀八十年代，美國管理學者提出了企業(yè)文化理論，隨后各國學者紛紛致力于企業(yè)文化的研究與實踐。近年來在我國，隨著世界經(jīng)濟的不斷融合，人們對企業(yè)文化也有了比較深刻的認識，企業(yè)文化建設(shè)也被一些企業(yè)提到企業(yè)自身建設(shè)的日程上來，像“全心全意的小天鵝，真誠到永遠的海爾……”就是中國企業(yè)文化建設(shè)方面的杰出代表。本文通過對我國企業(yè)文化現(xiàn)狀的分析，從融合民族文化、合理借鑒西方管理經(jīng)驗的角度，就如何創(chuàng)建有中國特色的企業(yè)文化作了進一步的探討。其實，一個企業(yè)的文化非常容易被外部人所察覺，當我們與一些著名的企業(yè)打交道的時候，我們很容易就領(lǐng)略到了企業(yè)文化的存在，如松下員工對企業(yè)和產(chǎn)品的熱忱、西門子公司的嚴謹、小天鵝的全心全意、海爾的真誠到永遠……那么，到底什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化的作用到底有多大？我國的企業(yè)又應該怎樣建設(shè)自己的企業(yè)文化，成為中國企業(yè)亟待解決的問題？ 1企業(yè)文化概述縱觀國內(nèi)外的學者給企業(yè)文化下的定義，我們可以看出這些定義側(cè)重或著眼點各有不同，涵蓋面也不盡一致，但從整體上看，在對企業(yè)文化的理解上，他們都認為：“企業(yè)文化”是在一定條件下，企業(yè)與職工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，共同培育形成的共同價值觀體系及其表現(xiàn)形式的總和。表現(xiàn)形式包括企業(yè)文化教育活動，職工行為準則，企業(yè)規(guī)章制度等。企業(yè)文化的根本任務, 是重視人、相信人、理解人、發(fā)動人、引導人、教育人、培養(yǎng)人和塑造人。 70年代末，日本經(jīng)濟實力的強大對美國乃至西歐經(jīng)濟形成了挑戰(zhàn)，在這種形勢下，人們注意到日美企業(yè)管理模式的不同，其中發(fā)現(xiàn)，理性化管理缺乏靈活性，不利于發(fā)揮人們的創(chuàng)造性和與企業(yè)長期共存的信念，而塑造一種有利于創(chuàng)新和將價值與心理因素整合的文化，才是真正對企業(yè)長
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