工商管理專業(yè)?？品段?參考版)
2024-12-11 09:33本頁面
【正文】 這是因為，企業(yè)文化是立身于社會所必需的精神支柱，它不僅能夠解釋企業(yè)內(nèi)部的運行情況；更重要的是他還向企業(yè)家、企業(yè)管理者以及企業(yè)的員工指出了企業(yè)文化才是企業(yè)最重要的問題。 從 20世紀(jì) 80年代產(chǎn)生到現(xiàn)在，企業(yè)文化理論已經(jīng)發(fā)展了二十多年。 我們可以看出，那種人云亦云，缺乏個性的企業(yè)文化很難具有針對性、實效性。個性化了的企業(yè)文化，才是真正本企業(yè)的文化。國內(nèi)外一些著名企業(yè)都是根據(jù)本企業(yè)某一方面的特點，如傳統(tǒng)、行業(yè)、地理、先進(jìn)典型、企業(yè)名稱、產(chǎn)品、商標(biāo)、顧客對象等，來構(gòu)建本企業(yè)的特色文化。任何一個企業(yè)與其它企業(yè)相比較，都有自己的獨特個性，而企業(yè)文化的建設(shè)必須體現(xiàn)企業(yè)自身的特性，才能為企業(yè)管理提供切實有效的幫助。因而，根據(jù)現(xiàn)代管理理論，倡導(dǎo)個人的創(chuàng)造性，培養(yǎng)對自我能力充滿自信，排斥對傳統(tǒng)的依賴，勇于開拓與創(chuàng)新的獨立人格，是建立富有競爭意識的現(xiàn)代企業(yè)精神的重要精神資源，這種資源是市 場經(jīng)濟(jì)得以發(fā)展的內(nèi)在激活機(jī)制。如果說，與群體保持一致 (群體認(rèn)同 )的思維定式往往使人較少關(guān)注個體的獨創(chuàng)性，那么，當(dāng)個 6 體的權(quán)利意識為履行群體義務(wù) (責(zé)任 )所涵蓋時，競爭機(jī)制便失去另外存在的根據(jù)。而在群體原則占主導(dǎo)地位的儒家學(xué)說中，個體原則主要表現(xiàn)為自我德性的完善，與權(quán)利意識的淡化相應(yīng)，儒家更多突出個體的責(zé)任、義務(wù)，而對責(zé)任、義務(wù)的強(qiáng)調(diào)又進(jìn)一步強(qiáng)化了群體原則，抹煞了個性，表現(xiàn) 為“和為貴”的思想。競爭的集體目標(biāo)固然帶有功利性，但它同時又能激發(fā)個人最大限度地發(fā)揮自我的創(chuàng)造性。 “和為貴”思想中應(yīng)注入更多的競爭意識 ,為現(xiàn)代管理提供內(nèi)在的激活機(jī)制 西方管理思想的顯著特征是突出個體的原則，強(qiáng)調(diào)個人的創(chuàng)造性是其基本要求。離開了利益杠桿 ,現(xiàn)代社會的經(jīng)濟(jì)秩序便難以維持。這是造成歷史上我國個人功利意識淡薄的思想根源。這種整體之利被抽去了具體的內(nèi)容 ,因而帶有抽象的性質(zhì)?！熬佑饔诹x，小人喻于利”是儒家思想對義利關(guān)系的根本觀點。 ,正確處理義利關(guān)系 如何實現(xiàn)儒家價值觀念的現(xiàn)代轉(zhuǎn)化，即如何由單向的價值關(guān)懷轉(zhuǎn)換到兼顧效率原則 ?這是儒家在應(yīng)付現(xiàn)代化挑戰(zhàn)時所無法回避的問題。因此，我國的企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)中如果能將二者巧妙的融合在一起，就會創(chuàng)造出一種融合東西方管理思想的全新文化理念，而且這種理念也易于被廣泛的接受。這與中華民族歷來提倡學(xué)習(xí)的思想相吻合。 美國管理大師彼得因此， 我國的企業(yè)可以大膽地借鑒美國企業(yè)的做法，在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時就可以適時地樹立本企業(yè)的英雄人物。蓋茨的傳奇經(jīng)歷被世界各地的人們所熟知 ,就是美國樹立英雄人物的成功案例。 “英雄主義”式的企業(yè)文化 美國企業(yè)崇尚英雄主義，把其譽(yù)為美國企業(yè)文化的三大特征之一。當(dāng)今成功的大型跨國公司如通用、微軟、沃爾瑪?shù)?，無不視誠信為企業(yè)生存、發(fā)展之根，進(jìn)而以其優(yōu)良的產(chǎn)品、優(yōu) 質(zhì)的服務(wù)打造出優(yōu)秀的品牌，創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績。從這個角度出發(fā)，海爾的成功與其說是企業(yè)經(jīng)營的成功 ,毋寧說是海爾文化的成功。”忠于誠信不僅能使人際交往更加長久和諧，而且能使企業(yè)間的合作更為持久深入。 “誠信”思想是提升企業(yè)價值的根本 中國是禮儀之邦，儒家誠信思想歷來受到世人推崇、儒商遵從。貴在人和，不忘人文關(guān)懷，同樣地應(yīng)該成為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。”儒家提倡父慈子孝，兄友弟恭，朋友有信，中恕之道等觀念，突出強(qiáng) 調(diào)了處理人際關(guān)系中互相以對方為重的基本原則。 “人文關(guān)懷”是企業(yè)凝聚力的源泉 儒家認(rèn)為：“上下同心，其力斷金”、“上下同欲者勝”、“天時不如地利，地利不如人 4 和。這一系列變化過程恰恰是人本思想的回歸。人不僅是情感化的，而且是社會化的。 1. 以“
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