廣東某公司招聘和配置管理-展示頁
2024-10-25 18:19本頁面
【正文】 素，形成五個方面的配置內(nèi)容。 一次成功的招聘過程，通俗地說，就是組織找到了想要的員工，個人找到了理想 (想去)的單位，人與事兩者的匹配過程。 內(nèi)部員工的數(shù)量和素質(zhì)不能滿足工作崗位的需要而引發(fā)的招聘需求。,11/13/2019,2,什么是人員招聘,招聘是現(xiàn)代組織管理過程中一項(xiàng)重要的、具體的、經(jīng)常性的工作，是人力資源管理活動的基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，它直接關(guān)系到組織各級人員的質(zhì)量和組織各項(xiàng)工作的順利開展。招聘與配置,廣東****集團(tuán)有限公司 人力資源/行政部 2005年6月,11/13/2019,1,什么是人員招聘,人員招聘是指組織為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，尋找、吸引那些有能力又有興趣到本組織任職，并從中選出適宜人員予以錄用的過程。 招聘的核心是實(shí)現(xiàn)所招人員與待聘崗位的有效匹配。,11/13/2019,3,人力資源活動的影響因素,人力資源管理活動及其結(jié)果受以下因素影響： 一、外部環(huán)境 宏觀經(jīng)濟(jì)條件 勞動力市場 法律法規(guī) 二、內(nèi)在因素 組織的目標(biāo)、政策 組織文化 管理方式,11/13/2019,4,人力資源活動的影響因素,(一)組織外部環(huán)境因素 經(jīng)濟(jì)條件 勞動力市場 法律法規(guī) (二)招聘的內(nèi)部環(huán)境 特定的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計(jì)劃 財(cái)務(wù)預(yù)算 組織文化 管理風(fēng)格,11/13/2019,5,造成人員需求變化的自身因素,人力資源自身因素： 員工的自然流失帶來的人員需求。,11/13/2019,6,招聘的目標(biāo),招聘工作的目標(biāo)，就是成功地選拔和錄用組織所需的人才，實(shí)現(xiàn)所招人員與待聘崗位的有效匹配。,11/13/2019,7,什么是人員配置,人員配置指的是人與事的配置關(guān)系，目的是通過人與事的配合以及人與人的協(xié)調(diào)，充分開發(fā)利用員工，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。 (一)人與事總量配置分析 (二)人與事結(jié)構(gòu)配置分析 (三)人與事質(zhì)量配置分析 (四)人與工作負(fù)荷是否合理狀況分析 (五)人員使用效果分析,11/13/2019,9,什么是人員配置,發(fā)現(xiàn)并承認(rèn)人與人之間能力水平上的差異，目的是為了在人力資源的配置上，堅(jiān)持大才大用，小才小用，各盡所能，人盡其才。,11/13/2019,11,人與事質(zhì)量配置,人與事之間的質(zhì)量關(guān)系，即事的難易程度與人的能力水平的關(guān)系。 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載,11/13/2019,12,人與事質(zhì)量配置,人與事的質(zhì)量配置不符主要有兩種情況： 一是現(xiàn)有人員素質(zhì)低于現(xiàn)任崗位的要求； 二是現(xiàn)有人員素質(zhì)高于現(xiàn)任崗位的要求。,11/13/2019,13,人與事質(zhì)量配置,做到“量才適用”是人力資源管理和開發(fā)的根本所在。,11/13/2019,14,人員短缺時(shí)的考慮因素,通常，在人員短缺時(shí)首先應(yīng)當(dāng)考慮在單位內(nèi)部調(diào)劑，因?yàn)榇朔ú粌H風(fēng)險(xiǎn)小、成本低，而且還可以使員工感到有盼頭、有機(jī)會。,11/13/2019,15,人員多余時(shí)的考慮因素,在人員多余時(shí)，要注意利用多種渠道妥善安置，例如可組織轉(zhuǎn)業(yè)訓(xùn)練、縮短工作時(shí)間、遣散臨時(shí)用工、對外承包勞務(wù)、實(shí)行提前退休或下崗、辭退、不再續(xù)簽合同等措施。 無論是工作負(fù)荷過重，還是工作負(fù)荷過輕，都不利于人力資源的合理配置。 區(qū)間1為能力高，績效好的情況； 區(qū)間2為績效好，但能力低的情況； 區(qū)間3為能力高，但績效差的情況； 區(qū)間4為能力低，績效差的情況。,11/13/2019,21,招聘需求的產(chǎn)生,招聘工作一般是從招聘需求的提出和確定開始。如員工離職或調(diào)動到其他部門、正常退休、短期休假等，都會產(chǎn)生崗位的空缺，有招聘的需求。由于組織的成長和發(fā)展、成功和穩(wěn)定，需要最大限度地吸引各種人才來組成得心應(yīng)手的員工隊(duì)伍從而有效地工作。,11/13/2019,22,招聘的階段,廣義的招聘包括招聘準(zhǔn)備、招聘實(shí)施和招聘評估三個階段 狹義的招聘指招聘的實(shí)施階段，主要包括招募、選擇、錄用三個步驟。 制定招聘計(jì)劃是招聘中的一項(xiàng)核心任務(wù)，通過制定計(jì)劃來分析公司所需人才的數(shù)量和質(zhì)量，以避免工作的盲目性。,11/13/2019,26,招聘策略,招聘策略包括： 招聘地點(diǎn)策略 招聘時(shí)間策略 招聘渠道、方法的選擇 招聘宣傳戰(zhàn)略的選擇,11/13/2019,27,招聘計(jì)劃的內(nèi)容,招聘計(jì)劃的內(nèi)容一般包括： (1)人員需求清單 (2)招聘信息發(fā)布的時(shí)間和渠道 (3)招聘團(tuán)人選 (4)招聘者的選擇方案,11/13/2019,28,招聘計(jì)劃的內(nèi)容,(5)招聘的截止日期 (6)新員工的上崗時(shí)間 (7)招聘費(fèi)用預(yù)算 (8)招聘工作時(shí)間表 (9)招聘廣告樣稿 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載,11/13/2019,29,招聘人員的選擇,招聘人員一般如下選擇： 直線部門主管應(yīng)積極參與招聘活動 招聘人員要有熱情 招聘人員應(yīng)當(dāng)是一個公正的人 招聘人員要熟練掌握招聘技巧,11/13/2019,30,招聘地點(diǎn)選擇,選擇招聘地點(diǎn)，應(yīng)考慮以下因素： 人才分布規(guī)律 求職者活動范圍 公司的位置 勞動力市場狀況 招聘成本,11/13/2019,31,招聘地點(diǎn)選擇,選擇招聘地點(diǎn)應(yīng)注意的原則： 選擇招聘范圍 就近選擇以節(jié)省成本 選擇地點(diǎn)應(yīng)該有所固定,11/13/2019,32,招聘范圍的特點(diǎn),一般來說，范圍越大，優(yōu)秀的人才就越多，但費(fèi)用開支也會較高。 如果需要的是拔尖的高素質(zhì)的人才，應(yīng)盡可能面向全國招聘。一般來說，選擇招聘地點(diǎn)的規(guī)則： 全國范圍內(nèi)——高級管理人才或?qū)＜医淌?跨地區(qū)的市場——中級管理人員和專業(yè)技術(shù)人員 招聘單位所在地區(qū)——招聘一般工作人員和技術(shù)工人,11/13/2019,34,招聘時(shí)間策略,1．在人才供應(yīng)高峰時(shí)招聘。 同樣，到農(nóng)村招聘體力勞動型工人最好在農(nóng)閑時(shí)節(jié)。,11/13/2019,35,招聘渠道,招聘渠道是指吸引招聘對象所使用的方法。,11/13/2019,36,招聘渠道,招聘渠道有很多，有發(fā)布廣告、上門招聘、熟人推薦、借助中介機(jī)構(gòu)，包括人才交流中心、職業(yè)介紹所、獵頭公司等。按
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