廣東某公司招聘和配置管理(參考版)
2024-10-25 18:19本頁面
【正文】 描述一個您在以往工作經(jīng)歷出現(xiàn)的士氣較低沉的團隊氛圍的情景，那時您的角色是怎樣的，現(xiàn)在回想起來有何感觸？ 您的部屬在一個專業(yè)的問題上跟您發(fā)生爭議，您如何對待這種事件？,11/13/2019,101,結構化面試題庫,小結： 這些面試試題前八個提問項適合所有應聘者，每九項之后適合中層以上管理人員； 本題庫所涉及的每個提問項中至少要提一個問題，并對已提的問題在“口”中打“√”； 面試時間控制在3045分鐘； 面試完畢后，若時間充足可進行靈活提問； 面試完畢后，一定要留出515分鐘時間給面試者提問。 假如您今天晚會有一場重要的約會，說說您打算怎么去應對？ (可提示答案方向：是傾向于去了再隨機應變，還是事先做好策劃？),11/13/2019,95,結構化面試題庫,工作中您發(fā)現(xiàn)自己的實施結果與事先計劃出現(xiàn)較大的偏差，你將如何去行動？ 您覺得自己的個性適合井然有序的工作環(huán)境還是靈活自如的工作環(huán)境？或者是其他任何形式的。,11/13/2019,92,結構化面試題庫,九、領導與指揮能力 請問您在求學經(jīng)歷中參加過哪些社團組織或參加過哪些公益活動，您在其中扮演什么角色？ 課堂上您對老師的講解有所疑惑，您是采取何種方式去消除這種疑惑的？ 在長途旅行的火車或飛機上，您不認識周圍的人，大家都在沉默，您是如何去適應這種陌生環(huán)境的？ 工作中您發(fā)現(xiàn)上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此時如何去做？,11/13/2019,93,結構化面試題庫,在您以往的工作中是如何去約束部屬的，是如何去調(diào)動他們積極性的？ 假如您是足球隊隊長，而隊中有兩名隊員有些不和，他們都是主力隊員，而此時有一場重要比賽，您如何去協(xié)調(diào)和處理？ 您認為上司對部屬做些什么更利于他們的成長？,11/13/2019,94,結構化面試題庫,十、計劃與控制能力 您來面試的過程中有沒有想過整個過程？說說您先前是如何打算應對這場面試的，包括各個階段。 您的下屬未按期完成您所布置給他的任務，如果您的上司責怪下來，您認為這是誰的責任，為什么？ 描述一下您對上司所布置任務的完成思想與過程。欲望=幸?；虺晒?，即幸福是個人偏好的滿足程度，舉例來說，一個兒女滿堂、子女孝敬的老人他認為自己與李嘉誠有同樣的成功感，您怎樣理解。 談談您認真追求過的一件事或一個人，并說說過程和結果。,11/13/2019,89,結構化面試題庫,談談您最近的充電經(jīng)歷，并說說它對您的益處。 您認為自己有什么資格來勝任這份工作？ 說說您未來35年的職業(yè)定位計劃。,11/13/2019,88,結構化面試題庫,七、上進心與自信心 談談您求學經(jīng)歷中令您感到成功的事例及成功的因素。 您有沒有過在感情上的失敗或不順利經(jīng)歷，它對您那時和現(xiàn)在的生活有什么樣的影響？ 假如您喜歡上了一個人，但您對他(她)表白后受到拒絕并說你們是不可能的，拒絕的原因是她已有男（女）朋友，但她（他）也并不討厭你，接著您將采取什么行動？,11/13/2019,87,結構化面試題庫,假如在公眾場合中，有一個人有意當眾揭您的短處或您的隱私，您怎樣去處理？ 談您以往職業(yè)生涯中最有壓力的一、兩件事，并說說是如何克服的。 如果讓您重新選擇一次，您對自己的專業(yè)領域會有所改變嗎？,11/13/2019,84,結構化面試題庫,六、情緒控制力(壓力承受力) 我們的工作與生活歷程并不是一帆風順的，談談您的工作或生活或求學經(jīng)歷中出現(xiàn)的挫折或低潮期，您是如何克服的？ (如果回答無此經(jīng)歷，問) 您的生活是不是太過于順暢，成長中往往伴隨著失敗，您覺得自己的成長來自于哪些方面？,11/13/2019,85,結構化面試題庫,請您舉一個您親身經(jīng)歷的事例來說明您對困難或挫折有一定的承受力？ 假如你的上司是一個非常嚴厲、領導手腕強硬，時常給您巨大壓力的人，您覺得這種領導方式對您有何利、弊？ 您的領導給您布置了一項您以前從未觸及過的任務，您打算如何去完成它？ (如果有類似的經(jīng)歷說說完成的經(jīng)歷。 您是怎樣理解自然科學(比如數(shù)學)與社會科學(比如說政治經(jīng)濟學)之間關系的或者說兩者有何異同？,11/13/2019,83,結構化面試題庫,就您個人的理解說說您對我們公司所處行業(yè)(化妝品業(yè))的前景和生存途徑。 請您簡要介紹一下自己的成長歷程。這些因素不為組織所決定，卻對組織的生存發(fā)展有重大影響。,11/13/2019,71,員工離職的內(nèi)部原因,由于管理不善導致員工的不滿情緒上升，當人才在公司感到個性受壓抑，自身潛力難以得到充分發(fā)揮時，往往容易產(chǎn)生尋求一種更能使自身價值和潛力得到發(fā)揮的工作的念頭，促使員工辭職等。,11/13/2019,70,員工離職的內(nèi)部原因,內(nèi)部原因是指由于單位內(nèi)部存在著制度、管理上的問題，不但延緩了組織自身的發(fā)展，也在一定程度上對離職者產(chǎn)生了一種“推力”。 如果離職人數(shù)超過正常范圍，或者骨干的管理人員、專業(yè)技術人員離職往往會給正常的生產(chǎn)經(jīng)營帶來不利的影響。對于員工的離職行為，用人單位一般應予以尊重。,11/13/2019,66,員工離職,離職是指員工根據(jù)本人意愿，并經(jīng)用人單位同意，與所在單位解除勞動契約關系的行為?！?11/13/2019,64,內(nèi)地用人單位聘用臺港澳人員的條件,根據(jù)1994年2月勞動部發(fā)布的《臺灣和香港、澳門居民在內(nèi)地就業(yè)管理規(guī)定》第9條的規(guī)定，內(nèi)地用人單位聘雇臺、港、澳人員須符合下列條件： (1)需聘雇的臺、港、澳人員從事的崗位是用人單位有特殊需要，且內(nèi)地暫缺適當人選的崗位； (2)有勞動部門所屬職業(yè)介紹機構開具的、在轄區(qū)內(nèi)招聘不到所需人員的證明，或在勞動部門指導下進行公開招聘3周以上，仍招聘不到所需人員?！?11/13/2019,63,特殊群體的就業(yè)政策,《兵役法》第56條規(guī)定：“義務兵退伍后，由原征集地的人民政府接收安置。在錄用職工時，除國家規(guī)定的不適合婦女的工
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