【正文】 以上相關(guān)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按公司現(xiàn)有管理制度執(zhí)行。工齡獎(jiǎng)：以年為計(jì)算單位，員工在簽訂勞動(dòng)合同后，在公司任職一年以內(nèi)，每月給予30元工齡獎(jiǎng)，滿一年者，每月給予60元工齡獎(jiǎng)，以此類推……300元封頂。；5）、國(guó)家法定節(jié)假日員工加班工資為：小時(shí)工資3倍。1）、員工日工資為：基本工資/；2）、員工小時(shí)工資為：基本工資/；3）、員工周一到周五加班工資為：小時(shí)工資。1）、績(jī)效獎(jiǎng)?lì)~度為：?jiǎn)T工工資總額20％；2）、員工采取月或季度考核,部門負(fù)責(zé)人及以上人員采用年度考核方式；3）、員工績(jī)效考核由公司各部門及企管部共同負(fù)責(zé)并提交總經(jīng)辦復(fù)核后報(bào)總經(jīng)理審批執(zhí)行。公司所有員工的薪酬等級(jí)和檔次由公司總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)根據(jù)員工所在的工作崗位、工作能力、及入職后的考評(píng)記錄等方面共同評(píng)定并參考員工所在崗位的社會(huì)價(jià)值確定！七、薪酬體系各組成部分設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)基本工資設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)：1）、總工資水平在1300－1980，則其基本工資設(shè)定為920元；2）、總工資水平在1980－3228，則其基本工資設(shè)定為1000－1500元；3）、總工資水平在3228－4303，則其基本工資設(shè)定為1600－2000元；4）、總工資水平在4303－5380，則其基本工資設(shè)定為2100－2500元；5）、總工資水平在5380－6455，則其基本工資設(shè)定為2600－3000元；6）、總工資水平在6455－7531，則其基本工資設(shè)定為3100－3500元；7）、總工資水平在7531－8606，則其基本工資設(shè)定為3600－4000元；具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)參照《公司員工薪酬等級(jí)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)表》工作技能獎(jiǎng)：?jiǎn)T工的技能工資分為四個(gè)檔次，在實(shí)際操作中各部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)員工的工作能力及表現(xiàn)適當(dāng)提高取整。公司部門負(fù)責(zé)人及以上人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)參照精藝股份公司下發(fā)的薪酬管理體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。其加班工資、小時(shí)工資則按照最低標(biāo)準(zhǔn)工資920元計(jì)算。最低級(jí)最低檔工資即1級(jí)第1檔為1300元，最高級(jí)最高檔即34級(jí)第4檔為8550元。工資稅金： 按照國(guó)家規(guī)定稅率繳納的個(gè)人所得稅；違紀(jì)處罰： 違反公司制定的相關(guān)管理制度而受到處罰的金額；其它費(fèi)用：無明確列支項(xiàng)目的費(fèi)用扣除。如 通訊補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、住宿補(bǔ)貼、伙食補(bǔ)貼、高溫補(bǔ)貼等均屬于福利津貼。工齡補(bǔ)貼：以年為計(jì)算單位，工作滿一年增加30元工齡獎(jiǎng)，300元封頂?？?jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：在工作中用于考核的薪酬部分。五、工資組成部分內(nèi)容解釋基本工資:基本工資是公司根據(jù)員工從事工作崗位性質(zhì)、工作能力的不同而設(shè)定的級(jí)別和標(biāo)準(zhǔn)。四、薪酬所包含的內(nèi)容廣義的薪酬包括物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)，如薪金、各種補(bǔ)助、津貼、福利等屬于物質(zhì)激勵(lì)；各種其他非物質(zhì)形式的激勵(lì)，如 精神獎(jiǎng)勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、外出旅游等形式屬于非物質(zhì)激勵(lì)。三、設(shè)計(jì)原則完全拋開傳統(tǒng)的薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)理念，從員工總體薪酬出發(fā)，反向分解薪酬板塊。薪酬是對(duì)企業(yè)人力資源價(jià)值進(jìn)行分配的體現(xiàn)，人力資源價(jià)值從三個(gè)方面進(jìn)行衡量：一是職位的價(jià)值差異、二是因員工個(gè)人能力不同而產(chǎn)生的個(gè)人價(jià)值差異、三是員工在一定工作時(shí)期內(nèi)的具體工作成果差異。第一篇：公司薪酬方案.佛山市順德區(qū)有限公司［ 2011 ］003號(hào)簽發(fā)人：薪酬管理制度(試行)一、設(shè)計(jì)目的為建立科學(xué)合理的薪酬體系，激勵(lì)員工的積極性，留住并吸引優(yōu)秀人才，為公司建立并儲(chǔ)備優(yōu)秀的有生力量，形成積極向上的工作氛圍，推動(dòng)公司健康快速發(fā)展。二、薪酬概念薪酬是大概念，包括工資、獎(jiǎng)金、福利及各種激勵(lì)。因此，薪酬體系的構(gòu)建必須基于對(duì)這三方面價(jià)值的衡量。嚴(yán)格遵守國(guó)家勞動(dòng)方面的法律法規(guī)，基本工資按照國(guó)家規(guī)定的當(dāng)?shù)刈畹蜆?biāo)準(zhǔn)為起點(diǎn)，可每年根據(jù)國(guó)家調(diào)整的最低工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行時(shí)時(shí)更新，保證薪酬管理方案全面與市場(chǎng)接軌，毋需擔(dān)心薪酬體系的時(shí)效性。根據(jù)公司的實(shí)際情況，按照以上薪酬設(shè)計(jì)的原則，冠邦公司的薪酬體系主要包括以下內(nèi)容：?jiǎn)T工應(yīng)發(fā)工資= 基本工資+工作技能獎(jiǎng)+績(jī)效獎(jiǎng)+加班工資+工齡獎(jiǎng)+福利津貼；員工應(yīng)扣工資= 社保費(fèi)用+工資稅金+違紀(jì)處罰+其它費(fèi)用（餐費(fèi)、水電等）?；竟べY的起點(diǎn)不低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)；工作技能獎(jiǎng): 技能獎(jiǎng)是公司對(duì)員工所從事某項(xiàng)崗位工作的認(rèn)可程度，員工因崗位及工作能力和經(jīng)驗(yàn)的不同，工作技能獎(jiǎng)也隨之不同。(可采取月考核,也可以采用季度或年度考核)加班工資: 按國(guó)家勞動(dòng)法相關(guān)規(guī)定計(jì)算員工加班工資；部門負(fù)責(zé)人除星期六以外其它加班時(shí)間一律不計(jì)，但可在本月內(nèi)沖抵請(qǐng)假時(shí)間。福利津貼：按公司相關(guān)管理制度給予在非正常辦公條件下員工的補(bǔ)貼。社保費(fèi)用：按國(guó)家規(guī)定統(tǒng)一購(gòu)買的的五種社會(huì)保險(xiǎn)：醫(yī)療保險(xiǎn)，養(yǎng)老保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)，生育保險(xiǎn)，工傷保險(xiǎn)。六、薪酬體系分級(jí)分檔標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司員工薪酬實(shí)際狀況，現(xiàn)將公司的薪酬體系分為34級(jí)，每級(jí)分為4檔，共計(jì)34級(jí)136檔。員工薪酬總額低于1300元的則不設(shè)置技能獎(jiǎng)、績(jī)效獎(jiǎng)。員工薪酬總額高于8550元的，可以在《公司員工薪酬等級(jí)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)表》中繼續(xù)類推添加。公司后勤管理服務(wù)類人員、技術(shù)類人員、工程生產(chǎn)類人員按《司員工薪酬等級(jí)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)表》執(zhí)行?？?jī)效獎(jiǎng)：工作中用于考核的薪酬部分。加班工資：周一至周五共計(jì)40小時(shí)以外工作時(shí)間統(tǒng)稱為加班時(shí)間，員工加班工資將根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法的相關(guān)規(guī)定計(jì)算。低于10元/h即按10元/h計(jì)算；4）、周六、周日加班工資為：小時(shí)工資2倍。低于20元/h的即按20元/h計(jì)算。）。另公司員工可根據(jù)工作的實(shí)際情況提出申請(qǐng)，部門負(fù)責(zé)人提出意見后，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后即可獲得某項(xiàng)補(bǔ)貼。個(gè)人收入低于國(guó)家個(gè)人所得稅最低征收標(biāo)準(zhǔn)的則不用扣除。其它：是指員工餐費(fèi)、住宿繳納的水電費(fèi)、超支領(lǐng)取的勞保費(fèi)等。部門負(fù)責(zé)人的薪酬調(diào)整則每年由總經(jīng)理根據(jù)公司各部門負(fù)責(zé)人考核具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)組織一次晉升或降級(jí)考核。十、解釋權(quán)本制度由企管部負(fù)責(zé)維護(hù)和解釋。附件：《員工薪酬等級(jí)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)表》佛山市順德區(qū)有限公司年月日擬制：審核：審批：日期：第二篇：公司薪酬方案XXXXX公司薪酬方案（設(shè)計(jì)說明）（轉(zhuǎn)）為了完善公司薪酬分配體系，規(guī)范公司薪酬管理制度，建立公司分配激勵(lì)機(jī)制和自我約束機(jī)制，參照XXXX司字（2002）37號(hào)文件精神，依據(jù)《公司章程》和董事會(huì)有關(guān)決議，制定本辦法。公司堅(jiān)持“按崗按勞按效取酬”的分配理念，按定崗定編原則確定初始工資基數(shù)，按銷售收入的增長(zhǎng)和利潤(rùn)的增長(zhǎng)率自主確定公司的工資總額。（公司高級(jí)管理員工實(shí)行年薪制，）崗位工資實(shí)行預(yù)發(fā)，效益工資實(shí)行預(yù)提，年終經(jīng)審計(jì)后按實(shí)核算。企業(yè)內(nèi)部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，人員能上能下，崗變薪變。包括崗位工資、效益工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資及有關(guān)補(bǔ)貼，如加班費(fèi)、誤餐費(fèi)、書報(bào)費(fèi)等。2002工資總額的核定標(biāo)準(zhǔn)為：以上核批的在崗員工工資總額為基礎(chǔ)，以完成或超額完成目標(biāo)利潤(rùn)數(shù)按比例提取后的追加數(shù)，四項(xiàng)之和為本的工資總額。三、薪酬激勵(lì)模式基本定位：低底薪，高激勵(lì)，兼顧企業(yè)發(fā)展與實(shí)際現(xiàn)狀的需要。營(yíng)銷中心、生產(chǎn)中心所屬各崗位施行以業(yè)績(jī)考核為基礎(chǔ)的薪酬方案。四、年薪制崗位具體實(shí)施方案：目的：為了強(qiáng)化企業(yè)高管的激勵(lì)與約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)理人的工作積極性，促使經(jīng)理人共同承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，注重企業(yè)長(zhǎng)期利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。實(shí)施基本原則：①、職業(yè)經(jīng)理人是年薪制實(shí)施的前提，應(yīng)逐步從公司目前部分經(jīng)理人派出制過渡到招聘制（其任職資格詳見人力資源方案的崗位描述），經(jīng)理人應(yīng)具有相應(yīng)的任職資格和資歷。③、公司董事會(huì)在集團(tuán)公司確定的考核目標(biāo)的基礎(chǔ)上，必須提出更高的考核目標(biāo)值要求，對(duì)于連續(xù)二年完不成主要目標(biāo)值80%的經(jīng)理人，公司董事會(huì)將予以解聘。年薪的支付與管理①、實(shí)際年薪制后，經(jīng)理人的月薪按基薪額平均發(fā)放。B、長(zhǎng)遠(yuǎn)支付（風(fēng)險(xiǎn)年薪的30%）部分，三年任期屆滿