【正文】 分為100分。一、對公司的影響（40%，40分）：指本崗位工作結(jié)果給集團公司帶來的影響程度，包括基本影響和成長促進兩方面的二級要素。A、收入（50%，12分）：按崗位對公司收入的影響程度分為六級。C、質(zhì)量（20%，）：指產(chǎn)品、工作質(zhì)量責(zé)任大小分為六級。根據(jù)貢獻大小程度分為八級，無貢獻為0。 復(fù)雜性（50%）：指本崗位有解決問題本身的性質(zhì)、管理幅度和難度決定的工作內(nèi)容、工作過程和方法的復(fù)雜程度。2級—問題需要一定的方法判斷：工作內(nèi)容或問題比較確定，但涉及若干方面的操作，可以進行工作步驟、過程、方法的選擇，基本上相對獨立地工作，即問題需要依據(jù)常規(guī)的方法判斷，例如：質(zhì)檢等。擬訂工作步驟和方法及實施過程可在他人指導(dǎo)下或參考有關(guān)資料和借鑒他人經(jīng)驗獨立完成，即通過大量信息數(shù)據(jù)的搜集并進行進一步分析，討論后判斷，例如下：市場策劃、技術(shù)研發(fā)。擬訂工作步驟、方案和實施過程中要獨立地參考多種資料和掌握有關(guān)因素的動態(tài)，并吸收運用國內(nèi)外新管理技術(shù)和方法。5級—問題判斷無明確概率：工作內(nèi)容或問題解決目標有較大的不確定性，工作任務(wù)包括承擔(dān)企業(yè)重要業(yè)務(wù)項目、管理課題，擬訂工作計劃、工作標準，解決企業(yè)、行業(yè)專業(yè)系統(tǒng)的疑難業(yè)務(wù)問題，要跨越多個部門、專業(yè)統(tǒng)籌考慮相關(guān)管理目標，整體性上掌握企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀和動態(tài)，系統(tǒng)地吸收、運用、創(chuàng)造性借鑒國內(nèi)外先進管理技術(shù)方法。 創(chuàng)造性（50%）：指本崗位完成工作任務(wù)必須融合各種信息而做出的有關(guān)判斷和創(chuàng)新的程度。例如，記賬、生產(chǎn)作業(yè)。例如：結(jié)算薪資、招聘考核、物流配送、銷售訂單的處理等。4級—需要進行預(yù)測判斷解決：要通過全盤分析思考，在涉及大量復(fù)雜概念和相關(guān)因素的重新組合與協(xié)調(diào)工作中，做出正確的判斷和較大的創(chuàng)新。5級—需要進行風(fēng)險性決策解決：需要通過較為艱巨的研究和探索，在解決重大實際問題中，做出有價值的判斷和重大的創(chuàng)新。解決問題要素分值表復(fù)雜性（50%）分值創(chuàng)造性（50%）分值1級—問題已確定11級—按程序解決12級—問題需要一定的方法確定42級—按政策解決33級—問題需要深入研究確定73級—需要尋求解決的方法64級—問題判斷有一定明確概率94級—需要進行預(yù)測判斷95級—問題判斷無明確的概率105級—需要進行風(fēng)險決策10三、責(zé)任（權(quán)）范圍（權(quán)重10%,10分）：指賦予本崗位職權(quán)的大小，履行職責(zé)進行溝通和工作聯(lián)系的范圍、目的以及所需的崗位專業(yè)知識內(nèi)容和水平。工作獨立性（40%）：根據(jù)崗位上級關(guān)系性質(zhì)將該崗位工作時的獨立程度分為以下六個等級。1級：重復(fù)的簡單勞動（后勤服務(wù)員、工人）2級：從事某一方面的單項工作（司機、保安、質(zhì)檢、技術(shù)研發(fā)人員）3級：從事某一方面的幾項工作（行政管理人員、助工）4級：從事某一方面的管理工作（主管、工程師）5級：從事兩個以上方面的管理工作（部門經(jīng)理）6級：領(lǐng)導(dǎo)一個領(lǐng)域的工作（總監(jiān)、高工）7級：領(lǐng)導(dǎo)兩個以上領(lǐng)域的工作（運營總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、教授）8級：全面負責(zé)所有工作（總裁）說明：“方面”：指相同或不同的基本業(yè)務(wù)單元，如培訓(xùn)、倉庫管理。 知識廣度（20%，4分）：指該崗位工作所需要的精通（含四級以上）的專業(yè)知識，主要包括以下幾個方面的專業(yè)知識：財務(wù)、營銷、技術(shù)、制造、人力資源、戰(zhàn)略管理、供應(yīng)鏈管理等。包括人數(shù)、層次類別、下屬素質(zhì)三個二級要素。 層級類別（40%）：指該崗位所在崗位級別，根據(jù)崗位組織結(jié)構(gòu)設(shè)計將層級類別分為六級，7—總裁級、6—副總裁（教授）級、5—總監(jiān)（高工）級、4—部門經(jīng)理（工程師）級、3—主管級（助工）、專員（技術(shù)員）級、1—員級。監(jiān)督要素分值表層級類別（40%）分值人數(shù)（30%）分值1—專員級（技術(shù)員）1級—9人以下2—主管（助工）級2級—10—29人3—部門經(jīng)理（工程師）級3級—30—99人4—總監(jiān)（高工）級4級—100—199人5—副總裁（教授）級5級—200人以上36—總裁級4下屬專業(yè)素質(zhì)（30%）級別代碼級別名稱加分值1級高級職稱32級中級職稱23級初級1五、知識經(jīng)驗（權(quán)重5%，5分）知識（40%，2分）：指從事本崗位工作必須具備的基本學(xué)校教育、其他進修等所獲得的知識，即國家承認的高中、中技、中專、大專、本科、研究生等學(xué)歷證明和知識水平。知識經(jīng)驗要素分值表知識（30%）級別分值1級—中專以下，初中以上2級—大專以上13級—本科以上4級—研究生以上2經(jīng)驗60%職務(wù)經(jīng)驗60%分值行業(yè)經(jīng)驗40%分值1級—1年以內(nèi)1級—1年以內(nèi)2級—12年2級—12年3經(jīng)—23年3經(jīng)—23年4級—34年4級—34年15級—4年以上5級—4年以上六、溝通（權(quán)重10%，10分）：：是信息傳達和理解的過程，也是情感交流的過程，要通過使用一定的溝通技巧、溝通頻率和內(nèi)外條件因素（與內(nèi)外溝通），進行思想情感交流或?qū)栴}解決方法的探討，從而更好地達到工作目標。溝通頻率（30%）：1級—較少：工作職責(zé)明確，基本根據(jù)標準、制度工作，工作中與其他崗位人員較少。2級—經(jīng)常：工作中所面臨的變化較多，經(jīng)常與其他崗位交流。3級—頻繁：工作內(nèi)容和工作效果需要多次與其他崗位交流才能完成。溝通技巧（50%）：根據(jù)溝通中的語言表達能力、思維邏輯、理解能力，交流親和力、反應(yīng)敏捷度等各項技能運用的效果，將技巧分為三個等級，即1—普通級、2—中級、3—高級。2— 中級：能夠進行較為深入的交流，溝通技巧較高，具有較強的說服力和影響力，書面溝通時方法規(guī)范，表達清晰。內(nèi)外因素（與內(nèi)外部溝通）（20%）：根據(jù)溝通范圍及對象他為四個等級：1級—部門內(nèi)部溝通、2—部門間溝通、3—作為客戶溝通、4—與客戶（公共關(guān)系）溝通。環(huán)境條件（60%，分）：是指包括生理（不同強度的體力、腦力勞動等）和自然（戶內(nèi)外高溫、嚴寒及其他惡劣氣候、噪音、作業(yè)或施工現(xiàn)場接觸有毒物質(zhì)，不同程度危險性設(shè)備、科學(xué)實驗的操作，外地陌生環(huán)境等）兩方面的要素的總稱。2級—正常：經(jīng)常性輕度的體力勞動和一般難度、深度的腦力勞動，如生產(chǎn)工人、車間主任、（包括中層）行政管理人員、經(jīng)理、總監(jiān)、工程師等。B：自然環(huán)境分為三個等級1級—較好：崗位工作環(huán)境只要求一般的安全措施，不需要特別的健康安全預(yù)防措施或長期戶外工作，如行政管理人員、辦公室職員等。3級—惡劣：崗位工作環(huán)境存在著一定的危險性和不舒適，需要特別的安全預(yù)防措施，如承受有毒特質(zhì)或氣體、高溫、塵土、油垢、噪音、振動或接觸傳染菌機刺激化學(xué)物品和放射性物質(zhì)等（指在此類工作環(huán)境中工作時間超過總作時間一半以上者），如各生產(chǎn)工廠工人、研發(fā)人員。1級一般：無明顯的工種風(fēng)險，不直接面對工作矛盾沖突的工作崗位。3級—惡劣：具有競爭性、淘汰率高、工作矛盾沖突大、要求精確率的工作崗位。技術(shù)崗位各層級基本薪酬評估系數(shù)表1崗位層次分值區(qū)間層級基礎(chǔ)工資標準薪酬層級系數(shù)薪酬基本單元值(K)備注教授級（A）A1（97100）138003000A2（）13500A3（）13200A4（）12900A5（）12600A6（）12300高工級（B）B1()80002000B2()7800B3()7600B4()7400B5()7200B6()7000工程師級（C）D1(7174)36401300D2()3510D3()3380D4()3250D5()3120D6()2290助理工程師級（D）E1()22001000E2()2100E3()2000E4()1900E5()1800E6()1700技術(shù)員級（E）F1()1520950F2()1425F3()1330F4()1235F5()1140F6()1045管理及其它崗位各層級基本薪酬評估系數(shù)表2崗位層次分值區(qū)間層級基礎(chǔ)工資標準薪酬層級系數(shù)薪酬基本單元值(K)備注總裁級（A）不包括總裁A1（97100）138003000A2（）13500A3（）13200A4（）12900A5（）12600A6（）12300總監(jiān)級（B）B1(