【正文】 發(fā)展生涯等因素。 合法：方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司 管理制度基礎(chǔ)上。 激勵(lì)：應(yīng)通過薪酬體系來激勵(lì)員工的責(zé)任心和工作的積極性。 公平：是薪酬體系的宗旨，員工只有在認(rèn)為薪酬系統(tǒng)公平的前提下，才可能產(chǎn)生認(rèn)同感和高滿意度，薪酬的激勵(lì)作用才可充分體現(xiàn)。2020年薪酬方案 為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀，特制定本方案。 一、制定原則 本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。 競(jìng)爭(zhēng)：公司想要獲得具有真正競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀人才，必須要有一套具有吸引力并在行業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬系統(tǒng)。 經(jīng)濟(jì)：在考慮集團(tuán)公司承受能力大小、利潤(rùn)和合理積累的情況下，合理配置勞動(dòng)力資源，過高過低都會(huì)給公司帶來負(fù)面影響。 二、管理機(jī)構(gòu) 成立薪酬管理委員會(huì) 主任：總裁 副主任：執(zhí)行總裁 成員：副總裁 監(jiān)事會(huì)主席 工會(huì)主席 事業(yè)部總經(jīng)理 運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 人力資源部經(jīng)理 本方案所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會(huì)，日常薪酬管理由人力資源部負(fù)責(zé)。（后附《億利資源集團(tuán)公司崗位評(píng)估辦法》） 四、崗位層級(jí)劃分 集團(tuán)公司的所 有崗位分為兩類，一類為 技術(shù)類 ；一類為 除技術(shù)類的管理及其它所有崗位 ，其中技術(shù)崗位分為五個(gè)層級(jí)（分別為：一層級(jí)（ A）：教授級(jí)；二層級(jí)（ B）：高級(jí)；三層級(jí)（ C）：中級(jí)；四層級(jí)（ D）：助理級(jí)；五層級(jí)（ E）：?jiǎn)T級(jí)）；管理及其它所有崗位分為七個(gè)層級(jí)（分別為：一層級(jí)（ A）：總裁級(jí)；二層級(jí)（ B）：總監(jiān)級(jí)；三層級(jí)（ C）：部門經(jīng)理級(jí)；四層級(jí)（ D）：部門副經(jīng)理級(jí)層；五層級(jí)（ E）：部門主管級(jí)；六層級(jí)（ F）：專員級(jí)；七層級(jí)（ G）：?jiǎn)T級(jí)）； 每類崗位層級(jí)分別為六個(gè)級(jí)差（ A A?? A6）。 本方案中技術(shù)類崗位人員指現(xiàn)從事各類技術(shù)工作人員且具有技術(shù)類資格、職稱證書。 崗位基本工資、職務(wù)消費(fèi)、各類補(bǔ)貼按月發(fā)放，崗位績(jī)效工資與考核結(jié)果掛鉤（具體參見《績(jī)效考核手冊(cè)》），非生產(chǎn)、營(yíng)銷人 員的績(jī)效工資按季度考核、兌現(xiàn)，生產(chǎn)人員的績(jī)效工資按月考核、兌現(xiàn)，副經(jīng)理以上人員（中級(jí)以上技術(shù)人員）按季考核、年底發(fā)放。 六、崗位基本工資 確定薪酬層級(jí)系數(shù)。 確定薪酬基本單元值。 崗位基本工資的確定。（后附表） 每一層級(jí)的績(jī)效工資按考核結(jié)果分為杰出、優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職五個(gè)級(jí)別。 八、職務(wù)消費(fèi) 副經(jīng)理（中級(jí)技術(shù)）以上人員都可享受職務(wù)消費(fèi)。 依據(jù)各崗位的性質(zhì)及業(yè)務(wù)范圍來確定各崗位職務(wù)消費(fèi)。 司齡工資實(shí)行累進(jìn)計(jì)算，累計(jì) 10 年后不再增加。 特殊人才津貼分為三檔，一檔為 1000 元 /月以下，二檔為 10004000 元 /月，三檔為4000 元 /月以上。 員工享受特殊人才津貼必須要經(jīng)集團(tuán)公司執(zhí)行者總裁辦公會(huì)審批通過。 女工衛(wèi)生費(fèi)為 20 元 /月。計(jì)算公式：日值班工資 =日基本工資 /8 小時(shí) *日值班時(shí)間 年終效益獎(jiǎng)金由執(zhí)行總裁辦公會(huì)確定。 十、試用期薪酬 公司新招聘員工試用期一般為三個(gè)月，特殊情況下最長(zhǎng)可以延伸至六個(gè)月。 新入職大學(xué)生試用期待遇，雙學(xué)位 900 元 /月；大學(xué)本科 800 元 /月；大學(xué)?？?760 元 /月。 整體調(diào)整：指集團(tuán)公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由董事會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況決定。 薪酬級(jí)別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整，詳細(xì)情況參見《集團(tuán)公司績(jī)效考核手冊(cè)》。 員工在相連的兩次績(jī)效考核之間的月份發(fā)生崗位變動(dòng)，如在新崗位上工作時(shí)間超過兩個(gè)月，則以新崗位的績(jī)效考核結(jié)果作為本考核期的考核結(jié)果，否則，以原崗位績(jī)效考核結(jié)果作為本考核期考核結(jié)果。 各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會(huì)審批，審批通過的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行。 十二、薪酬的支付 薪酬支付時(shí)間計(jì)算 A、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按 30 天計(jì)算 。 下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除： A、員工工資個(gè)人所得稅； B、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用； C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)； D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)（如罰款）； E、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。 B、探親假：工資按正常出勤支付。 D、護(hù)理假：（配偶分娩）工資按正常出勤支付。 F、公假：（參加各類考試）工資按正常出勤支付。 H、工傷假：按勞動(dòng)鑒定委員會(huì)結(jié)果執(zhí)行，公司不再另外支付工資。 J、企業(yè)職工因患病或非因工負(fù)傷停止工作治病醫(yī)療期間（必須有市級(jí)以上醫(yī)院證明，若有不實(shí)，一經(jīng)查實(shí)取消其享受權(quán)利），根據(jù)本人實(shí)際參加工作年限和在本單位工作年限，原則上可給予三個(gè)月到二十 四個(gè)月的醫(yī)療期： (a)實(shí)際工作年限十年以下的，在本單位工作年限五年以下的為三個(gè)月；五年以上的為六個(gè)月。 (c)企業(yè)職工在醫(yī)療期內(nèi)，其病假工資按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行： (d)醫(yī)療期在三個(gè)月以下時(shí)，工資按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的 100%發(fā)放；三個(gè)月以上六個(gè)月以下工資按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的 90%發(fā)放；六個(gè)月以上十二個(gè)月以下工資按當(dāng)?shù)刈?低工資標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定月工作日數(shù) 實(shí)際工作日數(shù)月工資標(biāo)準(zhǔn)實(shí)發(fā)工資 ??80%發(fā)放；十二個(gè)月以上二十四個(gè)月以下工資按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的 60%發(fā)放； K、事假：月累計(jì)超出二天以上按日減發(fā)崗位基本工資。 十三、員工有下列情形由員工本人向公司人力資源部門提出書面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后 15 天內(nèi)一次性結(jié)清工資。 十四、 薪酬保密 人力資源部、集團(tuán)財(cái)務(wù)及股份財(cái)務(wù)所有經(jīng)手工資信息的 員工及管理人員必須保守薪 酬秘密。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。工作人員在離開辦 公區(qū)域時(shí)，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。 員工需查核本人工資情況時(shí)，必須由人力資源部薪酬福利專員會(huì)同財(cái)務(wù)部門出納進(jìn) 行核查。 公司執(zhí)行國(guó)家規(guī) 定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國(guó)家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。 十六、本方案由人力資源部門負(fù)責(zé)解釋。 員工崗位價(jià)值由七大要素進(jìn)行評(píng)定： 對(duì)公司的影響； 解決問題； 3 責(zé)任范圍； 4 監(jiān)督； 5：知識(shí)經(jīng)驗(yàn)； 6：溝通； 7：環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。這些所有的分子要素分值加和總分為 100 分。 一、對(duì)公司的影響（ 40%， 40 分） ：指本崗位工作結(jié)果給集團(tuán)公司帶來的影響程度，包括基本影響和成長(zhǎng)促進(jìn)兩方面的二級(jí)要素。 A、收入（ 50%， 12 分）