【正文】 薪酬分配的主要依據(jù)是：崗位重要性、業(yè)績貢獻、能力、工作態(tài)度和合作精神。第三條 原則在集團公司內(nèi)部建立職、權(quán)、責、利相結(jié)合的運行機制和“對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力”的薪酬體系，遵循“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展”的分配原則，采取“以崗定薪、以能定級、以績定獎”的分配形式，合理拉開收入差距。1 / 37XXXX（集團）股份有限公司薪酬管理制度2 / 37目 錄第一章 總 則 ..............................................................................................................1第二章 薪酬體系 ..........................................................................................................2第三章 薪酬結(jié)構(gòu) ..........................................................................................................3第四章 年薪制 ..............................................................................................................6第五章 結(jié)構(gòu)工資制 ....................................................................................................10第六章 工資確定與調(diào)整 ............................................................................................11第七章 工資特區(qū) ........................................................................................................13第八章 員工津補貼 ....................................................................................................15第九章 員工福利 ........................................................................................................17第十章 新員工試用期與轉(zhuǎn)正 ....................................................................................19第十一章 薪酬組織管理 ............................................................................................20第十二章 附 則 ........................................................................................................22附 件附件 1 員工崗位技能工資檔級調(diào)整辦法 ..................................................................23附件 2 特殊貢獻獎管理辦法 .....................................................................................24附件 3 項目獎管理辦法 .............................................................................................27附件 4 加班工資管理辦法 .........................................................................................31附件 5 崗位工資等級表 .............................................................................................32附件 6 崗位職級與技能等級表 .................................................................................331 / 37第一章 總則第一條 適用范圍本方案適用于 XXXX 集團股份有限公司（以下簡稱集團公司）全體正式員工以及集團各分、子公司經(jīng)營班子成員。第二條 目的建立規(guī)范的薪酬管理體系，提升薪酬體系的內(nèi)部公平性和激勵性，從而充分調(diào)動員工工作積極性，促進企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。按需設(shè)崗，通過薪酬體系實現(xiàn)崗位競爭、動態(tài)調(diào)整。第四條 總體水平集團公司根據(jù)當期經(jīng)濟效益及可持續(xù)發(fā)展狀況決定薪酬水平，并在同行業(yè)內(nèi)保持一定競爭力。（二） 管理服務(wù)類：指職能部門中管理系統(tǒng)的普通崗位。（四） 財務(wù)類：指從事財會、審計等相關(guān)工作的崗位。（六） 生產(chǎn)類：指分公司直接從事生產(chǎn)并承擔定額任務(wù)的崗位。集團公司涉及的崗位有管理、管理服務(wù)、技術(shù)、財務(wù)、輔助五大類。崗位類別 員工類型舉例 薪酬類型集團總裁、副總裁、總裁助理 年薪制各職能部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理 年薪制管 理科長、副科長等 結(jié)構(gòu)工資制人事專員、招聘專員、綜合管理員、營銷管理員、駕駛員等 結(jié)構(gòu)工資制管理服務(wù)督查員、倉庫保管員、裝卸工 定額工資制技 術(shù)工藝管理工程師、品質(zhì)管理工程師、電氣工程師、設(shè)備管理員、機械設(shè)計員、理化測試員、計量員、風電焊工、鍋爐運行員、行車維修工、電工、木工、車工等結(jié)構(gòu)工資制財 務(wù) 主辦會計、成本會計、輔助會計、審計員、出納員等 結(jié)構(gòu)工資制供 銷 分公司從事營銷崗位的部門經(jīng)理或副經(jīng)理、區(qū)域市場經(jīng)理、營銷員、從事原料采購的業(yè)務(wù)人員 提成工資制3 / 37崗位類別 員工類型舉例 薪酬類型生 產(chǎn) 分公司生產(chǎn)一線班組長、操作工 計件工資制輔 助 保安、巡夜、服務(wù)員、清潔工等 結(jié)構(gòu)工資制第七條 其他薪酬體系集團特殊引進人才，可不納入上述薪酬體系。第三章 薪酬結(jié)構(gòu)第八條 薪酬結(jié)構(gòu)集團公司員工收入總體上包括崗位工資、獎金、福利、津補貼和其他五大組成部分，根據(jù)各類員工的各種實際情況有不同的組合。（二） 獎金，超額完成本職工作、出色完成本職工作以及超出本職工作范圍對企業(yè)做出貢獻的員工的獎勵。（四） 津貼，是集團公司對員工因工作需要所給予的補貼。（二） 崗位工資的組成從崗位工資的組成來看，崗位工資分為基本工資、技能工資兩部分。浮4 / 37動部分按考核結(jié)果確定，與部門月度考核結(jié)果和崗位月度考核結(jié)果掛鉤。? 以崗定薪。各崗位所在級的最低一檔工資即崗位基本工資。通過對員工個人技能的評價確定工資技能檔級，結(jié)合崗位職級確定個人崗位技能工資。詳見本制度第六章《工資確定與調(diào)整》 。（一） 年終獎：年終獎與企業(yè)效益、崗位年度考核結(jié)果掛鉤。（二） 經(jīng)營體獎賠：適用于參加經(jīng)營體的員工，其他員工無經(jīng)營體獎賠項目。（三） 項目獎：根據(jù)項目考核結(jié)果，對參與工程項目、技改項目、信息化建設(shè)項目、新產(chǎn)品研發(fā)項目及集團公司其他重點項目的主要參與成員進行獎勵。（四） 特殊貢獻獎：指對員工在完成本職工作基礎(chǔ)上，為集團公司做出額外貢獻的獎勵。對做出特殊貢獻的員工，集團公司除給予物質(zhì)上的獎勵外，還將給予相應(yīng)的精神獎勵。其他因員工評比活動而產(chǎn)生的獎勵，如勞動競賽獎、先進青年、綠化獎等，不屬于本制度的規(guī)范范圍，由工會、團委或其他相關(guān)部門負責解釋與管理。其中福利性津貼是公司對員工的一種保障性補償，包括年功津貼、高溫補貼、膳食補貼、住房補貼；崗位津貼是指企業(yè)給予特殊崗位員工的補貼，包括崗位責任津貼、特殊工種補貼、5 / 37技術(shù)補貼、通訊津貼、夜班補貼、服裝津貼、安全補貼、購車津貼、培養(yǎng)津貼；特殊津貼是針對特殊員工所給予的補貼。第十二條 福利員工福利分為社會統(tǒng)籌、基礎(chǔ)保障、補充福利和獎勵福利四大類。獎勵福利采取自助形式，詳細內(nèi)容見第九章《員工福利》 。加班必須事先申請，按規(guī)定由各個業(yè)務(wù)單位或部門的負責人嚴格控制和審批，并報送人力資源部備案。6 / 37第四章 年薪制第十四條 經(jīng)營班子年薪分公司經(jīng)理年薪如各分公司承包合同另有詳細約定的，按承包合同執(zhí)行。（一） 年薪結(jié)構(gòu)總體結(jié)構(gòu)年薪總收入＝基礎(chǔ)年薪＋效益年薪＋（福利＋津補貼）基礎(chǔ)年薪與效益年薪的比例根據(jù)崗位與企業(yè)整體效益的關(guān)聯(lián)度，基礎(chǔ)年薪與效益年薪的比例如下：集團公司總裁、執(zhí)行副總裁副總裁、總裁助理分、子公司經(jīng)理、副經(jīng)理5：5 5：5 4：6（二） 基礎(chǔ)年薪確定基礎(chǔ)年薪的一般原則集團公司及分、子公司經(jīng)營班子正職的年薪根據(jù)所在企業(yè)的營業(yè)收入、利潤、人數(shù)等因素及各因素所占權(quán)重計算年薪指數(shù)（詳見表 1－基礎(chǔ)年薪評價標準表） ，再對照基礎(chǔ)年薪等級表確定基礎(chǔ)年薪（詳見表 2－基礎(chǔ)年薪等級表） 。表 1－基礎(chǔ)年薪評價標準表（范例）人數(shù)（權(quán)重 ） 得分計劃銷售（億）（權(quán)重 ） 得分計劃利潤（萬）（權(quán)重 ） 得分50 人以下 1 5 億以下 1 100 萬以下 150～100 人 2 5～10 2 100～200 2100～200 人 3 10～15 3 200～300 3200～300 人 4 15～20 4 300～500 4300～400 人 5 20～30 5 500～1000 5400～700 人 6 30～40 6 1000～3000 6700～1000 人 7 40～60 7 3000～5000 71000～2022 人 8 60～80 8 5000～8000 82022～3000 人 9 80～100 9 8000～10000 91 表中數(shù)據(jù)均為舉例示意，請金田集團根據(jù)實際情況進行測算、修改。一般按 的系數(shù)折算。4. 對于某些有特殊原因的分公司，如因剛剛成立、或具有人才密集、人員素質(zhì)要求較高等因素，按上述收入計算方式滿足不了其經(jīng)營者的市場定價，在計算基本年薪的時候可以在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上乘一個調(diào)整系數(shù)。如上海公司是新建企業(yè)，在銷售收入、利潤等方面都較小，按照上述計算方式不能滿足其經(jīng)營者的市場定價，則乘以 （暫定）的調(diào)節(jié)系數(shù)。具體年薪系數(shù)由分、子公司正職根據(jù)副經(jīng)理及助理所分管工作的難度提出，報集團公司審批同意后執(zhí)行。應(yīng)得年終獎金＝效益年薪所在企業(yè)年度效益系數(shù)個人年終考核分公式補充說明：1. 集團效益系數(shù)根據(jù)集團公司整體經(jīng)營業(yè)績的完成情況計算；2. 為體現(xiàn)風險與回報對等，集團效益系數(shù)同時設(shè)上下限。第十五條 部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理年薪部門級干部年薪參照下表標準執(zhí)行。崗位 檔級 1 檔 2 檔 3 檔 4 檔 5 檔 6 檔 7 檔 8 檔 9 檔 10檔