【正文】 司為外地員工提供的特殊津貼，標準見附件 4。工齡津貼 計算基準 日期 為 1 月 1 日，津貼標準見附件 4。設置工齡津貼的目的在于鼓勵員工長期為公司服務 。 津貼。 部門負責人及 以上 人員、協(xié)議制員工 原則上不計 算加班工資，加班以補休為主；提成制員工不計加班工資；如員工加班無法補休時，公司計發(fā)加班工資 。 1） 加班工資是公司為員工超過規(guī)定的勞動時間而計付的工資，加班審批具體 見 《考勤管理制度》。 6）業(yè)務人員提成計算辦法具體見附件 3。 4） 每年結(jié)束時，根據(jù)公司業(yè)績考核計算本年度績效工資總額，然后通過部門競爭計算部門本年實發(fā)績效工資額，再分配到員工。 3） 每月進行部門考核與員工考核，根據(jù)部門內(nèi)員工月度標準績效工資總和計算部門實發(fā)績效工資總額，然后根據(jù)員工考核結(jié)果通過競爭方式分配員工當月績效工資 。 1）員工 績效工資包括 月 度 績效工資、 年度 績效工資和業(yè)務提成三種。 3）崗位工資發(fā)放依據(jù)為員工考勤，全月出勤天數(shù)和作息時間根據(jù)公司規(guī)定執(zhí)行。 1）崗位工資具體比例見 ：薪酬結(jié)構(gòu)劃分矩陣。 薪酬總額預算 人力資源 部在每年 1月 30日前對上年度薪酬系統(tǒng)的具體實施 情況 及 薪酬總額的 發(fā)放情況進行總結(jié)分析，在此基礎上完成《年度薪酬預算報告》的編制工作， 并 以絕密文 件的形式提交給 公司總經(jīng)理 審批。 第 4 頁 2021～ 2021 年各層級基本年薪見 附件 1。 員工 薪酬層級 定位 員工評價與定位是保證員工能力與薪酬水平相平衡的關鍵環(huán)節(jié)，員工評價的依據(jù)是崗位任職資格。 當 公司 進行重大組織調(diào)整的時候，必須重新對所有 崗位 的價值進行評估。 崗位 價值評估結(jié)果是設計 崗位 薪酬 起薪標準 的重要依據(jù)。 第 三章 薪酬 確定 崗位 價值評估 崗位 價值評估的目的是透過一定的評估模型，將所有 崗位 在公司內(nèi)部的重要程度進行排名?？冃ЧべY包括 月 度 績效工資 和年度 績效工資、業(yè)務提成三種 ； 福利 包括過年過節(jié)費、有薪假期等； 津貼包 括工齡津貼、 學歷津貼、住房津貼、特殊 津貼（通訊津 貼、 交通 津貼、 汽油費 津貼）、其他津貼項目等；保險包括醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險、工傷保險、 第 3 頁 養(yǎng)老保險。 （ 4）結(jié)構(gòu)工資制：主要包括除年薪制、提成制和協(xié)議制之外的其他員工。 （ 2） 提成制： 主要包括以銷售業(yè)績體現(xiàn)其價值的公司營銷人員 ，主要大客戶業(yè)務員、業(yè)務員等。 第二 章 薪酬體系 薪酬體系 公司薪酬體系 采取 四 種不同類別 ：年薪制、結(jié)構(gòu)工資制、提成制、協(xié)議制。 薪酬分配依據(jù) 公司薪 酬分配的依據(jù)是： 崗位 價值、員工能力、工作績效和市場水平。 與公司經(jīng)濟效益和支付能力相結(jié)合原則。 績效導向原則。 體現(xiàn)員工能力差異原則。 市場化原則。 價值導向原則。 薪酬 管理原則 合法原則。 XX 有有 限限 公公 司司 薪薪 酬酬 福福 利利 管管 理理 手手 冊冊 二二 零零 一一 零零 年年 十十 二二 月月 十十 日日 深深 圳圳 市市 華華 盈盈 恒恒 信信 管管 理理 顧顧 問問 有有 限限 公公 司司 第 1 頁 目 錄 第一章 總則 .................................... ........ ............. ...............................002 薪酬 管理宗旨 .............................. ... . ............. ..................................002 薪酬 管理原則 .............................. . . ............. ....................................002 薪酬分配依據(jù) ............................. . ............. ..... .................................002 適用范圍 .......................... ......... ........ ........... ...............................002 第二章 薪酬 體系 .............................. . . ............. .......... ...........................002 ............................ .................. .....................................002 薪酬 結(jié)構(gòu) ............................... ........ ............ ............... .................002 薪酬結(jié)構(gòu)劃分矩陣 ........................ ........ ............ ............... .................003 第三章 薪酬確定 ........................... . ........ ...... ............ ..............................003 崗位價值評估 ........................ .... ............ ........................................003 員工薪酬定位 ........................ .... ..... . ...... ........................................003 薪酬水平確定 ........................... ..... ............ ......................................003 薪酬總額預算 ........................... .. ........... ..........................................004 第四章 薪酬實施 .................... ....... ....... ............ . .....................................004 薪酬計算與發(fā)放 ........................ ...... ............ ......................................004 薪酬變動與調(diào)整 .......................... ............ ......... ......................... ........005 薪酬管理權限 ............................ ............ ............ ..............................005 員工薪酬定位 ............................ ............ ............ ..............................005 工資發(fā)放相關規(guī)定 ..........