【正文】 ...............................................31附件 5 崗位工資等級表 .............................................................................................32附件 6 崗位職級與技能等級表 .................................................................................331 / 37第一章 總則第一條 適用范圍本方案適用于 XXXX 集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱集團(tuán)公司）全體正式員工以及集團(tuán)各分、子公司經(jīng)營班子成員。崗位類別 員工類型舉例 薪酬類型集團(tuán)總裁、副總裁、總裁助理 年薪制各職能部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理 年薪制管 理科長、副科長等 結(jié)構(gòu)工資制人事專員、招聘專員、綜合管理員、營銷管理員、駕駛員等 結(jié)構(gòu)工資制管理服務(wù)督查員、倉庫保管員、裝卸工 定額工資制技 術(shù)工藝管理工程師、品質(zhì)管理工程師、電氣工程師、設(shè)備管理員、機(jī)械設(shè)計員、理化測試員、計量員、風(fēng)電焊工、鍋爐運(yùn)行員、行車維修工、電工、木工、車工等結(jié)構(gòu)工資制財 務(wù) 主辦會計、成本會計、輔助會計、審計員、出納員等 結(jié)構(gòu)工資制供 銷 分公司從事營銷崗位的部門經(jīng)理或副經(jīng)理、區(qū)域市場經(jīng)理、營銷員、從事原料采購的業(yè)務(wù)人員 提成工資制3 / 37崗位類別 員工類型舉例 薪酬類型生 產(chǎn) 分公司生產(chǎn)一線班組長、操作工 計件工資制輔 助 保安、巡夜、服務(wù)員、清潔工等 結(jié)構(gòu)工資制第七條 其他薪酬體系集團(tuán)特殊引進(jìn)人才，可不納入上述薪酬體系。通過對員工個人技能的評價確定工資技能檔級，結(jié)合崗位職級確定個人崗位技能工資。其中福利性津貼是公司對員工的一種保障性補(bǔ)償，包括年功津貼、高溫補(bǔ)貼、膳食補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼；崗位津貼是指企業(yè)給予特殊崗位員工的補(bǔ)貼，包括崗位責(zé)任津貼、特殊工種補(bǔ)貼、5 / 37技術(shù)補(bǔ)貼、通訊津貼、夜班補(bǔ)貼、服裝津貼、安全補(bǔ)貼、購車津貼、培養(yǎng)津貼；特殊津貼是針對特殊員工所給予的補(bǔ)貼。4. 對于某些有特殊原因的分公司，如因剛剛成立、或具有人才密集、人員素質(zhì)要求較高等因素，按上述收入計算方式滿足不了其經(jīng)營者的市場定價，在計算基本年薪的時候可以在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上乘一個調(diào)整系數(shù)。折扣系數(shù)暫定為 70％。11 / 37第六章 工資確定與調(diào)整第二十三條 崗位職級（一） 崗位職級根據(jù)崗位評估確定，反映了崗位的綜合價值，與之相對應(yīng)的是該崗位的崗位職責(zé)和崗位工資。（一） 整體調(diào)整是調(diào)整所有人員的崗位工資或津貼和福利，調(diào)整周期與調(diào)整幅度由集團(tuán)根據(jù)具體情況確定，原則上調(diào)整周期應(yīng)在一年以上。原則上實行工資特區(qū)的人員數(shù)量不超過集團(tuán)公司員工總數(shù)的 3％。各類補(bǔ)貼的具體額度、享受補(bǔ)貼的崗位由人力資源部另行確定。第二十九條 特殊津貼由企業(yè)歷史原因造成的特殊崗位或特殊員工，公司給予額外的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。員工的在職教育具體按《員工教育培訓(xùn)管理辦法》規(guī)定辦理。（二） 商務(wù)考察：凡符合獎勵條件并選擇商務(wù)考察獎勵類別的公司正式員工，每獎勵年度可以享受一定數(shù)額的考察經(jīng)費，憑相關(guān)發(fā)票在額度內(nèi)報銷。（二） 確定工資總額的依據(jù)根據(jù)企業(yè)上年度薪酬總體水平、本年度經(jīng)營目標(biāo)以及人工成本所占比例，結(jié)合行業(yè)增長水平確定工資總額。第三條 檔級下調(diào)? 員工個人考核不合格，得－3 分晉級分。各獎勵等級的授獎條件和獎勵額度如下: 獎勵等級 授獎條件 獎勵額度特等獎 建議被采納后，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生卓越貢獻(xiàn)，年節(jié)約或創(chuàng)造價值 10 萬元以上根據(jù)被采納后為企業(yè)所產(chǎn)生的效益，按照2%~5%的比例給予獎勵一等獎建議被采納后，對企業(yè)整體經(jīng)營與管理有一定貢獻(xiàn)，年節(jié)約或創(chuàng)造價值 5 萬元以上或建議能對勞動環(huán)境的改善、成本下降、勞動生產(chǎn)率提高等發(fā)揮較為明顯的作用；或能在較大的范圍內(nèi)發(fā)揮作用（影響整個集團(tuán)的經(jīng)營管理）300 元二等獎建議被采納，能對勞動環(huán)境的改善、成本下降、勞動生產(chǎn)率提高等發(fā)揮一定作用；或能在一定范圍內(nèi)發(fā)揮作用（影響所在部門/分公司的經(jīng)營管理）200 元三等獎 所提建議為集團(tuán)經(jīng)營管理、技術(shù)改造等提供了良好的思路 100 元鼓勵獎 所提建議有一定價值，但因各方面條件限制尚無法采納或?qū)嵤?50 元25 / 37先進(jìn)員工獎：先進(jìn)員工獎旨在對企業(yè)中工作成績卓越的員工進(jìn)行表彰和獎勵。第四條（項目類別）根據(jù)公司《項目管理暫行辦法》的規(guī)定，公司現(xiàn)有項目可分為十類：工程基本建設(shè)項目；新產(chǎn)品開發(fā)項目；技術(shù)引進(jìn)項目；設(shè)備更新改造項目；技術(shù)開發(fā)應(yīng)用項目；土地及房產(chǎn)開發(fā)項目；“三廢”治理項目；大型廣告、營銷、公關(guān)活動策劃項目；信息化管理引進(jìn)項目；認(rèn)證及其他管理項目。第八條（項目獎管理流程）項目團(tuán)隊獎勵總金額及分配方案由相關(guān)部門/分公司負(fù)責(zé)人根據(jù)本辦法向分管領(lǐng)導(dǎo)提出申請，審批同意后執(zhí)行。第七條 出現(xiàn)虛報加班工日（工時）或增報加班人員，則該部門相關(guān)人員加班工資一律取消。（三）工期提前的獎勵工期提前完成的，如果可估算年收益，按預(yù)計投資年收益/365提前天數(shù)提成比例項目系數(shù)；難以估算收益的，原則上按照該項目投資總額（不包括土地）分段分比例給予獎勵：? 投資額在 2022 萬元（含）以下的按投資額的 2‰再乘以項目系數(shù)；? 投資額在 2022—5000 萬元之間的按投資額的 ‰再乘以項目系數(shù)；? 投資額在 5000 萬元以上的按投資額的 ‰再乘以項目系數(shù)；? 獎金總額原則上 15 萬元封頂。第九條（獎金兌現(xiàn)）先進(jìn)員工獎評審在每年年終完成績效考評后進(jìn)行，春節(jié)前發(fā)放；其他特殊貢獻(xiàn)獎在所要獎勵的行為發(fā)生并經(jīng)相關(guān)管理部門評價確定后即時兌現(xiàn)。第五條（獎勵類別）特殊貢獻(xiàn)獎分為合理化建議獎、優(yōu)秀員工獎、員工推薦獎、見義勇為獎等。? 部門考核合格，則部門內(nèi)考核分排名前 10%的員工（不足一個補(bǔ)足一個，其他按四舍五入取整） ，即可獲得 3 分晉級分；部門主管無晉級分。集團(tuán)公司董事會、薪酬委員會、分管人力資源的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)人力資源部在薪酬管理各項具體事務(wù)中的權(quán)限詳見《薪酬管理核決權(quán)限表》 。（六） 員工婚、喪、病、困等福利：具體辦法詳見《關(guān)于員工享受婚、喪、病、困等待遇的規(guī)定》 。員工個人應(yīng)繳納部分由人力資源部在每月薪資中代扣，公司每月給予等額補(bǔ)貼，一并劃入員工個人公積金賬戶。具有專業(yè)技術(shù)職稱資格證書的專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)集團(tuán)公司聘任（專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格或技術(shù)等級原則上只能高職低聘） ，并在集團(tuán)工作滿半年后，凡其證書所代表技能與本職工作相關(guān)的，可享受專業(yè)技術(shù)職稱補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)如下： 16 / 37職稱類型 高級職稱 中級職稱 助級職稱補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) 200 元/月 120 元/月 60 元/月職稱類型 高級技師 技師 高級工補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) 200 元/月 120 元/月 60 元/月（七） 購車津貼：按公司《鼓勵購買私車的若干規(guī)定》執(zhí)行。高溫補(bǔ)貼：每年高溫季節(jié)發(fā)放，詳見每年的具體通知。（3） 崗位職級不變（崗位平級調(diào)動）若員工崗位平級調(diào)動，試用期內(nèi)工資不變。根據(jù)員工的技能水平及崗位職級，對照《崗位工資等級表》評定員工工資檔級。① 崗位月度考核工資＝（∑各崗位考核工資基數(shù)）部門考核結(jié)果（個人考核工資基數(shù)個人考核結(jié)果）/ ∑ （個人考核工資基數(shù)個人考核結(jié)果）② 崗位考核工資基數(shù)＝崗位工資考核比例不同崗位考核比例不同，職級越高、責(zé)任越大、與個人考核結(jié)果掛鉤的工資比例越高。效益年薪30％集團(tuán)效益系數(shù)＋效益年薪70％個人年度考核分9 / 37第十六條 離職人員發(fā)放辦法年薪制人員合同期內(nèi)辭職時，經(jīng)公司考核后，按其任職時間發(fā)放年薪。表 1－基礎(chǔ)年薪評價標(biāo)準(zhǔn)表（范例）人數(shù)（權(quán)重 ） 得分計劃銷售（億）（權(quán)重 ） 得分計劃利潤（萬）（權(quán)重 ） 得分50 人以下 1 5 億以下 1 100 萬以下 150～100 人 2 5～10 2 100～200 2100～200 人 3 10～15 3 200～300 3200～300 人 4 15～20 4 300～500 4300～400 人 5 20～30 5 500～1000 5400～700 人 6 30～40 6 1000～3000 6700～1000 人 7 40～60 7 3000～5000 71000～2022 人 8 60～80 8 5000～8000 82022～3000 人 9 80～100 9 8000～10000 91 表中數(shù)據(jù)均為舉例示意，請金田集團(tuán)根據(jù)實際情況進(jìn)行測算、修改。對做出特殊貢獻(xiàn)的員工，集團(tuán)公司除給予物質(zhì)上的獎勵外，還將給予相應(yīng)的精神獎勵。? 以崗定薪。（六） 生產(chǎn)類：指分公司直接從事生產(chǎn)并承擔(dān)定額任務(wù)的崗位。薪酬分配的主要依據(jù)是：崗位重要性、業(yè)績貢獻(xiàn)、能力、工作態(tài)度和合作精神。（三） 福利，是集團(tuán)公司對員工的一系列保障措施?？己司唧w辦法參見《考核管理制度》 。第十三條 加班工資加班工資原則上僅適用于采用結(jié)構(gòu)工資制的人員，其他人員均已在相應(yīng)的報酬結(jié)構(gòu)中給予體現(xiàn)。（三） 效益年薪效益年薪與集團(tuán)當(dāng)年實際經(jīng)營效益、個人年度綜合考核分掛鉤（年度綜合考核辦法見集團(tuán)公司考核管理制度） 。兼任公司高管和分公司經(jīng)理的，按高管待遇享受公司福利。公司崗位職級依據(jù)各崗位職級評定等級分的不同劃分為 12 級，每一個崗位對應(yīng)于一個基本的崗位職級，詳見附件 6《崗位職級及技能等級表》 。 員工技能調(diào)整。（九） 技術(shù)顧問：引進(jìn)掌握豐富現(xiàn)場經(jīng)驗或訣竅的技術(shù)師傅進(jìn)行技術(shù)顧問或指導(dǎo)，解決緊急技術(shù)攻關(guān)項目，本人具備相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗 10 年以上，經(jīng)申請可以納入工資特區(qū)管理。津貼額度按職級確定，詳見每年的具體通知?；攫B(yǎng)老保險與失業(yè)保險屬員工個人繳納部分由人力資源部在員工的薪資中代扣。第三十二條 補(bǔ)充類福利指公司根據(jù)實際經(jīng)營情況及員工的崗位工作性質(zhì)建立的福利，具體包括：（一） 節(jié)日福利：公司為在崗工作的員工提供定額化的節(jié)日福利。在此期間，因個人努力，工資晉升達(dá)到或超出試用期標(biāo)準(zhǔn)的，按新工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；如 1 年到期其檔級對應(yīng)工資仍未達(dá)到試用期工資標(biāo)準(zhǔn)，則按定檔結(jié)果發(fā)放工資。? 分、子公司應(yīng)每年從工資總額的新增部分中提取不少于百分之十，作為企業(yè)工資儲備金，主要用于以豐補(bǔ)歉。本人的技能工資已經(jīng)處于崗位最低檔次的，且年度考核被確定為降檔的，應(yīng)作試崗處理。具體辦法詳見《員工推薦獎勵制度》 ，各獎勵等級的授獎條件和獎勵額度如下: 獎勵分檔（元/人）推薦人員類別獎勵總額（元/人） A 檔 B 檔 C 檔部門經(jīng)理及以上 500010000 10000 7000 5000部門副經(jīng)理級 40006000 6000 5000 4000部門經(jīng)理助理級 30005000 5000 4000 3000科級（含副科、科助） 20223000 3000 2500 2022高級技術(shù)師傅、技術(shù)顧問 40006000 6000 5000 4000高級技術(shù)人才、高級技工 20223000 3000 2500 2022其它管理、技術(shù)、營銷人才 10002022 2022 1500 1000人才類熟練的主操手或技工 8001000 1000 900 800普通員工 202200殘疾員工 202200? 推薦本地員工獎勵 300 元? 推薦外地員工獎勵 200 元（備注）人才類根據(jù)引進(jìn)人員在同級崗位中的