【正文】 。第四條 職級變動員工技能工資已經(jīng)處于崗位最高檔次，且年度考核被確定為升檔的，若崗位具有升級通道且也滿足任職條件，可晉升崗級；崗位無通道或本人不具備有通道崗位升級條件的一律不晉升。一般試崗期為三個月，期滿考核合格的，定原崗級初檔；不合格的，按經(jīng)培訓(xùn)仍不合格的處理辦法解除勞動合同。24 / 37附件 2 特殊貢獻(xiàn)獎管理辦法第一條（目的）根據(jù)《金田集團(tuán)薪酬制度》 ，為了規(guī)范金田集團(tuán)特殊貢獻(xiàn)獎的評審和頒發(fā)，特制定本辦法。第三條（獎金來源）特殊貢獻(xiàn)獎獎金從集團(tuán)總裁獎勵基金中撥付。第五條（獎勵類別）特殊貢獻(xiàn)獎分為合理化建議獎、優(yōu)秀員工獎、員工推薦獎、見義勇為獎等。合理化建議的范圍是對企業(yè)經(jīng)營、管理、生產(chǎn)、技術(shù)方面改造和完善的辦法及措施建議。各獎勵等級的授獎條件和獎勵額度如下: 獎勵等級 授獎條件 獎勵額度特等獎 建議被采納后，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生卓越貢獻(xiàn)，年節(jié)約或創(chuàng)造價值 10 萬元以上根據(jù)被采納后為企業(yè)所產(chǎn)生的效益，按照2%~5%的比例給予獎勵一等獎建議被采納后，對企業(yè)整體經(jīng)營與管理有一定貢獻(xiàn)，年節(jié)約或創(chuàng)造價值 5 萬元以上或建議能對勞動環(huán)境的改善、成本下降、勞動生產(chǎn)率提高等發(fā)揮較為明顯的作用；或能在較大的范圍內(nèi)發(fā)揮作用（影響整個集團(tuán)的經(jīng)營管理）300 元二等獎建議被采納，能對勞動環(huán)境的改善、成本下降、勞動生產(chǎn)率提高等發(fā)揮一定作用；或能在一定范圍內(nèi)發(fā)揮作用（影響所在部門/分公司的經(jīng)營管理）200 元三等獎 所提建議為集團(tuán)經(jīng)營管理、技術(shù)改造等提供了良好的思路 100 元鼓勵獎 所提建議有一定價值，但因各方面條件限制尚無法采納或?qū)嵤?50 元25 / 37先進(jìn)員工獎：先進(jìn)員工獎旨在對企業(yè)中工作成績卓越的員工進(jìn)行表彰和獎勵。詳情參見《金田先進(jìn)員工獎勵辦法》 。相關(guān)管理部門（人力資源部）根據(jù)引進(jìn)員工的類別和實(shí)際情況，對引薦者給予相應(yīng)獎勵。見義勇為獎：見義勇為獎旨在肯定和鼓勵員工的優(yōu)秀事跡，為企業(yè)樹立員工學(xué)習(xí)的楷模。人力資源部將最終意見遞交財(cái)務(wù)部兌現(xiàn)。相關(guān)證明材料包括： 合理化建議獎需由相關(guān)部門出具的效益或成果的證明； 先進(jìn)員工獎需由推薦部門出具的年終綜合考核業(yè)績證明； 見義勇為獎需相應(yīng)事跡的證明。第九條（獎金兌現(xiàn)）先進(jìn)員工獎評審在每年年終完成績效考評后進(jìn)行，春節(jié)前發(fā)放；其他特殊貢獻(xiàn)獎在所要獎勵的行為發(fā)生并經(jīng)相關(guān)管理部門評價確定后即時兌現(xiàn)。第二條（原則）根據(jù)項(xiàng)目為公司創(chuàng)造的實(shí)際效益確定項(xiàng)目獎金，難以確定直接效益的，按照項(xiàng)目重要程度、項(xiàng)目難度、項(xiàng)目完成情況綜合確定項(xiàng)目獎金。第四條（項(xiàng)目類別）根據(jù)公司《項(xiàng)目管理暫行辦法》的規(guī)定，公司現(xiàn)有項(xiàng)目可分為十類：工程基本建設(shè)項(xiàng)目；新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目；技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目；設(shè)備更新改造項(xiàng)目；技術(shù)開發(fā)應(yīng)用項(xiàng)目；土地及房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目；“三廢”治理項(xiàng)目；大型廣告、營銷、公關(guān)活動策劃項(xiàng)目；信息化管理引進(jìn)項(xiàng)目；認(rèn)證及其他管理項(xiàng)目。第五條（補(bǔ)貼項(xiàng)目）補(bǔ)貼類項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目組申請獲得的實(shí)際補(bǔ)貼金額確定獎金。? 補(bǔ)貼額在 20 萬元（含）以下的按補(bǔ)貼額的 1％～2%獎勵；? 投資額在 20—50 萬元之間的按補(bǔ)貼額的 ％獎勵；? 補(bǔ)貼額在 50 萬元以上的按補(bǔ)貼額的 %～3％獎勵；? 獎金總額原則上 3 萬元封頂。（一）項(xiàng)目難度? 實(shí)施評級：項(xiàng)目立項(xiàng)后技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)組織相關(guān)專業(yè)的 3～5 位專家組成項(xiàng)目評級小組。? 項(xiàng)目系數(shù)是項(xiàng)目難度的綜合指標(biāo)，用于調(diào)整對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目獎金。? 對于成本降低率 2%（含）以內(nèi)部分，獎勵制造成本降低額的 20%? 對于成本降低率 2%（不含）以上部分，獎勵制造成本降低額的 10%。（三）工期提前的獎勵工期提前完成的，如果可估算年收益，按預(yù)計(jì)投資年收益/365提前天數(shù)提成比例項(xiàng)目系數(shù)；難以估算收益的，原則上按照該項(xiàng)目投資總額（不包括土地）分段分比例給予獎勵：? 投資額在 2022 萬元（含）以下的按投資額的 2‰再乘以項(xiàng)目系數(shù)；? 投資額在 2022—5000 萬元之間的按投資額的 ‰再乘以項(xiàng)目系數(shù)；? 投資額在 5000 萬元以上的按投資額的 ‰再乘以項(xiàng)目系數(shù)；? 獎金總額原則上 15 萬元封頂。? 年產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益 50 萬元（含）一下的按效益的 3％獎勵；? 年產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益 50—100 萬元之間的按效益的 4％獎勵；? 年產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益 100 萬元以上的按效益的 5％獎勵；? 獎金總額原則上 15 萬元封頂。第八條（項(xiàng)目獎管理流程）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎勵總金額及分配方案由相關(guān)部門/分公司負(fù)責(zé)人根據(jù)本辦法向分管領(lǐng)導(dǎo)提出申請，審批同意后執(zhí)行。第九條（獎金發(fā)放）項(xiàng)目獎在項(xiàng)目結(jié)題，經(jīng)過評審、確認(rèn)效益產(chǎn)生后兌現(xiàn)發(fā)放。31 / 37附件 4 加班工資管理辦法第一條 （適用范圍）加班工資原則上僅適用于采用結(jié)構(gòu)工資制的人員，其他人員均已在相應(yīng)的報(bào)酬結(jié)構(gòu)中給予體現(xiàn)。員工每月加班最多不超過 40 小時。 ③第三條 （工作時間）根據(jù)我公司實(shí)際情況的需要，集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)定周工作時間為 44 小時。日標(biāo)準(zhǔn)工資＝崗位工資的固定部分/月標(biāo)準(zhǔn)工作日（21 天）時標(biāo)準(zhǔn)工資＝日標(biāo)準(zhǔn)工資/日標(biāo)準(zhǔn)工作時（8 小時）第五條 （加班工資）因生產(chǎn)需要，安排部分生產(chǎn)車間（含與之配套的部門）連續(xù)生產(chǎn)且工作時間超過公司規(guī)定上班時間的根據(jù)考勤計(jì)發(fā)加班工資。第七條 出現(xiàn)虛報(bào)加班工日（工時）或增報(bào)加班人員，則該部門相關(guān)人員加班工資一律取消。32 / 37附件 5 崗位工資等級表　 技能檔級崗位職級 1 檔 2 檔 3 檔 4 檔 5 檔 6 檔 7 檔 8 檔 9 檔 10 檔12 級 9500 10300 11100 11900 12700 13500 14300 15100 15900 1670011 級 7500 8000 8500 9000 9500 10000 10500 11000 11500 1202210 級 6000 6400 6800 7200 7600 8000 8400 8800 9100 94009 級 4500 4750 5000 5250 5500 5750 6050 6350 6650 69508 級 3400 3600 3800 4000 4200 4400 4600 4800 5000 52007 級 2800 2950 3100 3250 3400 3550 3700 3850 4000 41506 級 2300 2400 2500 2600 2700 2800 2900 3000 3100 32005 級 1800 1900 2022 2100 2200 2300 2400 2500 2600 27004 級 1350 1450 1550 1650 1750 1850 1950 2050 2150 22503 級 1100 1150 1200 1250 1300 1350 1450 1550 1650 17502 級 850 900 950 1000 1050 1100 1150 1200 1250 13001 級 680 710 740 770 800 830 860 890 920 95033 / 37附件 6 崗位職級與技能等級表職級 管理 管理服務(wù) 財(cái)務(wù) 技術(shù) 輔助十二級 部門經(jīng)理 　 　 　 　十一級 部門副經(jīng)理 　 　十級 部門副經(jīng)理、黨委副書記 　 　九級 部門經(jīng)理助理 　高級審計(jì)師、高級經(jīng)濟(jì)師、高級統(tǒng)計(jì)師、高級會計(jì)師高級工程師（崗位明細(xì)見備注）、技術(shù)顧問　八級 部門經(jīng)理助理、工會顧問 　 　七級秘書一科科長、秘書二科科長、督查科科長、軟件開發(fā)科科長、招聘培訓(xùn)科科長、薪酬考評科科長、營銷管理科科長、市場調(diào)研科科長、法務(wù)科科長、品牌管理科科長、資金科科長、會計(jì)管理科長、成本核算科長、預(yù)算科科長、設(shè)備采購科科長、綜合采購科科長、輔料采購科科長、基建科科長、設(shè)備科科長、品質(zhì)管理科科長、財(cái)務(wù)管理科科長、工藝裝備科科長、機(jī)械設(shè)計(jì)科科長、新品開發(fā)科科長、工會主席　 　六級七級副科長、黨辦主任、總務(wù)科科長、保衛(wèi)科科長、綜合管理科科長、電腦管理科科長、倉管科科長、機(jī)修廠廠長、熱電廠廠長、動力科科長、能源管理科科長、環(huán)?？瓶崎L、計(jì)量室主任、理化測試室主任、宣傳科科長、接待科科長、裝卸科科長、供水車間主任、原料驗(yàn)收科科長、輔料驗(yàn)收科科長　審計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師、統(tǒng)計(jì)師、會計(jì)師、主辦會計(jì)、復(fù)核會計(jì)工程師（崗位明細(xì)見備注）、工程預(yù)決算員、電力調(diào)度員、系統(tǒng)管理員、高級技工　34 / 37職級 管理 管理服務(wù) 財(cái)務(wù) 技術(shù) 輔助五級六級副科長、七級科長助理、黨辦副主任、婦女主任、工會副主席小車班班長、內(nèi)刊主編、計(jì)劃管理員、經(jīng)營體管理員、招聘專員、培訓(xùn)專員、品牌管理員、營銷管理員、市場調(diào)研員、設(shè)備采購員、輔料采購員、綜合采購員財(cái)務(wù)分析員、預(yù)算員、成本會計(jì)、倉庫主任、助理審計(jì)師（助理會計(jì)師）技術(shù)員（五級）（崗位明細(xì)見備注） 花木班班長四級 六級科長助理企管專員、總裁辦秘書、新聞采編、駕駛員、合同管理員、薪酬核算員、人事專員(部門內(nèi)勤)、人事合同管理員、電視編導(dǎo)融資專員、輔助會計(jì)、倉庫副主任、現(xiàn)金出納、成本核算員、綜合統(tǒng)計(jì)員技術(shù)員（四級）、技工（四級）、施工管理員、機(jī)修廠調(diào)度員、集裝箱車駕駛員、龍門吊駕駛員、保安班長、炊事大班長、食堂班長、總務(wù)駕駛員、清掃車駕駛員三級 　聯(lián)絡(luò)員、檔案主管、宣傳員、平面設(shè)計(jì)員、營銷核算員、運(yùn)輸管理員、社保專員、采購助理銀行出納、銷售開票員、倉庫記帳員、機(jī)修廠核算員、倉管班班長、基金會出納、總務(wù)會計(jì)、過磅班班長技工（三級）（崗位明細(xì)見備注）、變電所值班員巡夜班長、保安、雜工班班長、油漆工、小餐廳領(lǐng)班、廚師二級 　檔案管理員、制作員、文印員、接待員、總務(wù)內(nèi)勤(科室內(nèi)勤)、考勤員、供應(yīng)部聯(lián)系員銷售記帳員、倉庫保管員、倉庫值班員、過磅員、食堂出納、食堂會計(jì)污水處理工、供水運(yùn)行工、下水道工、裝卸工、行車工（倉管）、水質(zhì)化驗(yàn)員巡夜、門衛(wèi)、花木工、雜工、廢料管理員、監(jiān)控員、面點(diǎn)師、炊事員（服務(wù)員）組長、小餐廳服務(wù)員一級 　 　 　 　炊事員、清潔工、浴室管理員、車棚管理員、宿舍管理員、送茶員、清灰工35 / 37備注：1. 副科長參照科長低 1 級，科長助理參照科長低 2 級2. 高級工程師包括：電氣高級工程師、工藝管理高級工程師、機(jī)械設(shè)計(jì)高級工程師、新品開發(fā)高級工程師、品質(zhì)管理高級工程師、理化測試高級工程師、計(jì)量高級工程師3. 工程師包括：電氣工程師、土建工程師、工藝管理工程師、機(jī)械設(shè)計(jì)工程師、軟件工程師、設(shè)備管理工程師、給排水工程師、品質(zhì)管理工程師、理化測試工程師、計(jì)量工程師、硬件工程師4. 技術(shù)員：技術(shù)員從四級起，可到 5 級；包括：系統(tǒng)管理員（硬件管理員、網(wǎng)絡(luò)管理員、網(wǎng)站管理員） 、軟件開發(fā)員、工藝管理員、品質(zhì)管理員、工程資料管理員、機(jī)械設(shè)計(jì)員、環(huán)保管理員、能源管理員、電氣檢查員、設(shè)備管理員5. 技工：技工從三級起，可到 4 級；技工班長可相應(yīng)高 1 級；包括：風(fēng)電焊工、叉車工、叉車修理工、運(yùn)行電工、電工、行車維修工、車工、機(jī)修工、金加工檢驗(yàn)員、滾齒工、磨工、銑工、刨工、木工、泥工、拖拉機(jī)手、管道工、司爐工、汽機(jī)運(yùn)行工、運(yùn)行電工、鏟車工、輔料驗(yàn)收員、理化測試員（光譜分析） 、原料驗(yàn)收員、汽機(jī)運(yùn)行員、鍋爐運(yùn)行員、音控員、計(jì)量員、輸變