【摘要】......集團(tuán)公司##年薪酬方案為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系,根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀,特制定本方案。一、制定原則本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則
2025-05-19 19:00
【摘要】業(yè)績(jī)管理指南金地集團(tuán)2020年11月HewittAssociatesi金地集團(tuán)2020年10月內(nèi)容金地集團(tuán)業(yè)績(jī)管理概述................................................................................
2024-10-01 06:33
【摘要】47/47第一部分市場(chǎng)研究一、武漢市宏觀經(jīng)濟(jì)分析 21、武漢市綜合概況 22、武漢市經(jīng)濟(jì)概況 2二、武漢市房地產(chǎn)宏觀市場(chǎng)分析 61、房地產(chǎn)總體市場(chǎng)分析 62、武漢市房地產(chǎn)住宅市場(chǎng)分析 10三、區(qū)域市場(chǎng)分析 131、區(qū)域經(jīng)濟(jì)概況分析 132、區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)分析 14四、供給樓盤(pán)調(diào)研 21
2025-05-28 04:35
【摘要】目錄第一章總則..................................................................1第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式...............................................
2025-04-28 02:58
【摘要】海量管理資源免費(fèi)下載:管理資源吧()某知名集團(tuán)公司分公司總經(jīng)理薪酬管理方案(示例十)第一條為完善公司“激勵(lì)”機(jī)制,確保薪資政策具有內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)力,合理回報(bào)分公司主要負(fù)責(zé)人的知識(shí)、技術(shù)、能力、經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績(jī)和奉獻(xiàn),建立分公司主要負(fù)責(zé)人的目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制與自我約束機(jī)制,推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展,特制定本方案。本方案所指年薪由基薪和風(fēng)險(xiǎn)收入構(gòu)成,不含股票分紅。第二條薪酬結(jié)構(gòu)將年收入
2024-08-29 03:10
【摘要】金地物業(yè)武漢建設(shè)廳大廈物業(yè)顧問(wèn)管理方案目錄一、合作前景??????????????????1二、管理目標(biāo)和整體設(shè)想?????????????2三、顧問(wèn)管理方式?????????????????8四、機(jī)制建設(shè)指導(dǎo)?????????????????11五、人員培訓(xùn)指導(dǎo)?????
2024-09-30 11:24
【摘要】武漢鋼鐵(集團(tuán))(中建三局建設(shè)工程股份有限公司)(京山)(武漢)有限公司施燕郎武漢鋼訊網(wǎng)絡(luò)工程有限責(zé)任公司鄭世權(quán)福建省中馬(武漢)(集團(tuán))(武漢)有限公司黃貴榮武漢市金湖環(huán)保工程技術(shù)有限公司林劍武漢建工股份有限公司
2025-07-07 23:07
【摘要】質(zhì)量管理體系程序文件文件編號(hào)版本號(hào)1生效日期金地集團(tuán)營(yíng)運(yùn)管理程序(蓋控制專(zhuān)用章處)修改狀態(tài)修訂情況生效日期ⅠⅡⅢⅣ起草許凌云、吳亮職務(wù)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)日期2006年8月28日審核
2025-04-24 08:51
【摘要】[案例篇]集團(tuán)公司績(jī)效與薪酬管(討論稿)二○一一年十一月2/95目錄一、說(shuō)明二、實(shí)業(yè)集團(tuán)績(jī)效管理方案三、附件1、集團(tuán)工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案2、集團(tuán)績(jī)效工資分配方案3、集團(tuán)一級(jí)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)4、集團(tuán)二級(jí)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)5、集團(tuán)責(zé)任單位二級(jí)非關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)評(píng)估
2025-04-28 03:25
【摘要】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)集團(tuán)公司薪酬管理辦法第一章總則第一條、目標(biāo),明確職位職級(jí),充分體現(xiàn)薪酬內(nèi)部公平性。,定期跟蹤市場(chǎng)薪酬水平,薪酬體系維護(hù)制度化,確保薪酬水平具有適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力。,鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造效益,使員工個(gè)人業(yè)績(jī)與組織業(yè)績(jī)掛鉤、短期利益與長(zhǎng)期利益相結(jié)合。
2025-01-04 19:10
【摘要】金地集團(tuán)員工手冊(cè)第一章總則 2第二章入職指引 2報(bào)到 2工作時(shí)間 3辦公及生活安排 3試用與轉(zhuǎn)正 3第三章員工紀(jì)律和行為規(guī)范 4員工守則 4考勤制度 4工作風(fēng)紀(jì) 5禮儀儀表 5保密 5第四章薪金 5薪金系列 6分配。 6薪金調(diào)整 6福利津貼 6社會(huì)保險(xiǎn) 6住房
【摘要】?jī)?nèi)蒙古蒙西高新技術(shù)集團(tuán)有限公司文件INNERMONGOLIAMENGXIHIGH-TECHGROUPCO.,LTD.蒙西集司發(fā)[2003]41號(hào)簽發(fā)人:劉埃林關(guān)于印發(fā)《蒙西高新技術(shù)集團(tuán)公司薪酬管理制度》的通知集團(tuán)公司各成員企業(yè)、工業(yè)園管理辦、公司各職能部門(mén):現(xiàn)將《蒙西高新技術(shù)集團(tuán)公司薪酬管理制度》印發(fā)給你們,請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行
2025-05-10 12:03
【摘要】某公司薪酬管理方案1.薪酬管理與企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)系企業(yè)成長(zhǎng)階段薪酬策略薪酬組合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略迅速發(fā)展階段刺激創(chuàng)業(yè)高額基本薪資,中、高等獎(jiǎng)金與津貼,中等福利以投資促發(fā)展正常發(fā)展至成熟階段獎(jiǎng)勵(lì)管理技巧平均的基本薪資,較高比例的獎(jiǎng)金,較高比例的津貼,中等的福利水平保持利潤(rùn)與保護(hù)市場(chǎng)無(wú)發(fā)展或衰退階段著重于成本控制較低的基本薪資,與成本控制相結(jié)合
2025-05-30 00:37
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理工作流程文件編號(hào):第1頁(yè)/共2頁(yè)版本1.0除設(shè)計(jì)院正式出的施工圖紙外,在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙不詳細(xì)或必須變更的情況,由建設(shè)方總工向設(shè)計(jì)院發(fā)出通知,設(shè)計(jì)院具體設(shè)計(jì)人員到場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)方工程師、工程部經(jīng)理、總工程師、施工單位的總工程師、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理公司的總監(jiān)理,共同研究決定后由監(jiān)理公司出具修改書(shū)面報(bào)告并共同簽字方可施工。簽字后的工作紀(jì)要存入檔案
【摘要】運(yùn)銷(xiāo)公司薪酬管理方案(討論稿)1核心議題1.薪酬管理體系介紹2.崗位薪點(diǎn)3.基本工資的確定4.績(jī)效工資的確定5.工資特區(qū)6.新進(jìn)及調(diào)出人員的薪酬管理2薪酬管理的原則?內(nèi)部公平–公司內(nèi)部采用基本一致的薪酬結(jié)構(gòu)–個(gè)人收入水平與其績(jī)效表現(xiàn)相關(guān)–調(diào)整職務(wù)級(jí)別與薪
2025-03-07 13:40