【正文】 為降檔的，應作試崗處理。第二條（適用范圍）在完成本職工作基礎上為集團做出特殊貢獻且符合本辦法第五條中授獎條件的集團員工均可申請?zhí)厥庳暙I獎。合理化建議獎：合理化建議獎旨在鼓勵員工積極為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，發(fā)揚主人翁精神。根據(jù)員工崗位類別的不同，先進員工獎評比分為先進經(jīng)理、先進技術骨干、先進班組長等項目，綜合考慮員工年度績效排名、突出貢獻、相關領導意見等評選出各項先進員工，由總裁辦公會討論確定予以特別獎勵。具體辦法詳見《員工推薦獎勵制度》 ，各獎勵等級的授獎條件和獎勵額度如下: 獎勵分檔（元/人）推薦人員類別獎勵總額（元/人） A 檔 B 檔 C 檔部門經(jīng)理及以上 500010000 10000 7000 5000部門副經(jīng)理級 40006000 6000 5000 4000部門經(jīng)理助理級 30005000 5000 4000 3000科級（含副科、科助） 20223000 3000 2500 2022高級技術師傅、技術顧問 40006000 6000 5000 4000高級技術人才、高級技工 20223000 3000 2500 2022其它管理、技術、營銷人才 10002022 2022 1500 1000人才類熟練的主操手或技工 8001000 1000 900 800普通員工 202200殘疾員工 202200? 推薦本地員工獎勵 300 元? 推薦外地員工獎勵 200 元（備注）人才類根據(jù)引進人員在同級崗位中的層次和能力分為 A、B、C 三檔獎勵：A 檔－綜合評定后各方面都比較滿意；B 檔－綜合評定后總體滿意，部分不理想；C 檔－綜合評定后基本滿足公司要求。第七條（證明材料）個人申請或各部門在推薦特殊貢獻獎候選人時，應當填寫統(tǒng)一格式的推薦書，并在規(guī)定時間內向集團人力資源部提交相關證明材料。27 / 37附件 3 項目獎管理辦法第一條 （目的）根據(jù)《金田集團薪酬制度》 ，為了規(guī)范金田集團項目獎的評審和發(fā)放，特制定本辦法。從項目獎的分配標準來看，可將上述十類項目分為補貼項目、工程項目、技術項目、其他項目四大類。第六條（工程項目）工程類項目跟據(jù)項目難度、項目綜合考核結果及工期、成本等因素確定獎金。 28 / 37項目評級因素定義與專家評分表評審因素 參考分數(shù) 專家評分≥3000 萬 20－301000－3000 萬 15－20500－1000 萬 10－15額（20 分）≤500 萬 5－10技術難度較大，有重大難題或較多技術難題需攻關 20－30技術難度中等，有一般難度或多個技術難題需攻關 15－20技術難度較小，僅有較容易突破或少數(shù)技術難題需攻關10－15（20 分）利用原有成形技術 10質量要求較高，或者有特別質量要求 15－20質量要求一般 10－15（15 分）質量要求較低 10 施工復雜度較高 15－20 施工復雜度一般 10－15 （15 分）常規(guī)施工 10 時間非常緊張，需經(jīng)常加班方能完成 20－35 時間比較緊張，偶爾需要加班 10－20 （20 分）正常工作時間可完成 10 新合作單位 10－15 老合作單位（與公司合作項目 500 萬元以下） 5－10 悉程度（10 分） 老合作單位（與公司合作項目累計 500 萬元以上）5 合計 50－150 項目平均分 a 120a≤150 100a≤120 85a≤100 70a≤85 50≤a≤70項目評定級別 A B C D E項目系數(shù) a/10029 / 37（二）成本節(jié)余的獎勵通過努力實現(xiàn)成本節(jié)余的（實際投資與預算相比） ，獎勵金額為“項目成本節(jié)余提成比例項目系數(shù)” 。第七條（其他項目）其他項目如新產品開發(fā)、技術引進、設備更新改造、技術開發(fā)應用項目， 能夠確定經(jīng)濟效益的，原則上按照年產生經(jīng)濟效益一定比例予以獎勵。團隊分配方案中，原則上項目負責人個人所占比例不超過團隊總獎勵額度的 40％，其他個人所占比例不超過團隊總獎勵額度的 30％。第二條 （加班控制）加班必須事先申請，按規(guī)定由各個業(yè)務單位或部門的負責人嚴格控制和審批，并報送人力資源部備案。第四條 （標準工資）職工的日（天）工資標準的折算按職工本人月崗位工資的固定部分除以月標準工作天數(shù)計算，職工的工時（1 小時）工資標準按日（天）工資標準除以 8 小時計算。③ 本條根據(jù)公司實際情況實行。第六條 （法定節(jié)假日）根據(jù) 1999 年 9 月 18 日國務院發(fā)布的法定節(jié)假日共為 10 天，具體為：? 新年 1 天（1 月 1 日）? 春節(jié) 3 天（農歷正月初一、初二、初三）? 五一勞動節(jié) 3 天（5 月 1 日、2 日、3 日）? 國慶節(jié) 3 天（10 月 1 日、2 日、3 日）勤情況，統(tǒng)計加班工時，加班人員以發(fā)放當月的崗位工資為準計發(fā)加班工資。各部門每月累計加班工資不超過該部門崗位工資總額的 3％。為及時激勵員工，部分確認經(jīng)濟效益時間較長的項目可預發(fā)，預發(fā)金額不超過 50％。難以明確經(jīng)濟效益的，經(jīng)評估確認給公司內部管理帶來明顯改善，提升管理水平的大型廣告營銷公關活動策劃、認證、信息化管理引進及其他管理項目，原則上按范圍大小給予獎勵：? 經(jīng)評估確認給一個分公司或部門內部管理帶來明顯改善，提升管理水平的予以 2022—30000 元的獎勵；? 經(jīng)評估確認給部分分公司或部門內部管理帶來明顯改善，提升管理水平的予以 2022—50000 元的獎勵；? 經(jīng)評估確認給集團公司內部管理帶來明顯改善，提升管理水平的予以30 / 372022—80000 元的獎勵；? 經(jīng)評估確認業(yè)績特別優(yōu)秀的可超此范圍獎勵。? 獎金總額原則上 15 萬元封頂。項目評級小組專家根據(jù)項目的目標成本金額大小、技術與質量要求、施工復雜程度、實施進度的彈性、與相關單位合作關系等指標，按照《項目評級因素定義與專家評分表》進行評分；? 企管部負責匯總專家評分結果，形成項目系數(shù)；報總裁審批后確定。補貼項目獎比例、金額根據(jù)申請項目的級別、難度大小，由分管領導確定。第三條（獎勵對象）項目獎獎勵對象為組織實施項目的團隊。第八條（獎勵辦法）對于獲得特殊貢獻獎的員工，集團除給予物質上的獎勵外，還將給予通報表揚、頒發(fā)特殊貢獻獎（具體獎項）榮譽證書等精神獎勵。相關管理部門（工會）根據(jù)見義勇為事跡的影響力對相應員工頒發(fā)獎勵，各獎勵等級的授獎條件和獎勵額度如下:獎勵等級 授獎條件 獎勵額度26 / 37一等獎 見義勇為事跡被政府認定或媒體報道；或為集團挽回經(jīng)濟損失 1000 元二等獎見義勇為事跡有助于弘揚社會主義精神文明，對周邊員工有較大影響500 元三等獎 積極主動協(xié)助相關部門處理突發(fā)事件 200 元第六條（評定程序）特殊貢獻獎候選人經(jīng)過以下程序確定最終得獎人選：申請人提出書面申請，或由分公司和集團各部門提交候選人推薦材料；除合理化建議獎由工會歸口管理外，其他獎項由集團人力資源部根據(jù)本辦法中的規(guī)定進行管理，對各獎項的申請或推薦材料進行內容審查，并簽署審查意見，先進員工獎提交總裁辦公會議討論確定，其他由分管人力資源的公司領導簽署獎勵意見，總裁或執(zhí)行副總裁審核。員工推薦獎：員工推薦獎旨在鼓勵廣大員工積極參與 “人人都是招聘者”活動，通過各種渠道吸收引進優(yōu)秀員工，形成良好的用人環(huán)境。員工可按規(guī)定的范圍提出書面建議，相關管理部門（工會）根據(jù)合理化建議實際或預期可能產生的效果、技術復雜程度及推廣范圍，對提出建議的員工頒發(fā)相應獎勵，并及時反饋合理化建議的采納情況。第四條（獎金預算）特殊貢獻獎由集團人力資源部在年初作統(tǒng)一預算和設計，作為集團整體預算的一部分提交總裁辦公會討論；經(jīng)審批同意后在預算內執(zhí)行。第五條 特別調整集團人力資源部可對集團有突出貢獻的員工和有重大違紀行為的員工提出技能工資檔級特別調整建議，經(jīng)總裁辦公會議審議批準后調整其工資檔級。? 員工晉級分達到降級標準的次月起降低技能工資檔次，且不可用正的晉級分沖抵負的晉級分。? 晉級分當年有效，跨年清零。第二條 檔級上調? 部門考核不合格，則該部門所有員工無晉級分。合理化建議獎由工會管理 審核 批準 審批預算外使用 必須做出年度整體預算，超預算的由董事會審議批準人才培養(yǎng)專項基金的申請、使用 提案 各部門申報 審核 批準總裁基金使用特殊人才專項基金的申請、使用 提案 各部門申報 審核 批準集團公司月工資表 編制 財務部復核 批準 工資計算、發(fā)放分公司月工資表 總額審核、備案 財務部復核 批準 津貼 專項津貼的申請、分配 審核、提案 各部門申報 審核 批準 年終獎 年終獎方案 提案 審核 審議 批準 福利政策、方案 提案 工會、集團辦審核 審核 批準 福利福利實施 提案 審核 批準 22 / 37第十二章 附 則第四十二條 本方案的擬定和修改由集團公司人力資源部負責。對工資總額執(zhí)行情況的具體考核辦法，每年由人力資源部提出，經(jīng)集團薪酬委員會同意后執(zhí)行。（一） 工資總額內容除特殊貢獻獎、人才培養(yǎng)基金、特殊人才基金、獎勵福利由集團統(tǒng)一由“總裁基金”支付外，為員工支付的工資、加班工資、獎金、津貼、福利都屬于工資總額的范圍。20 / 37第十一章 薪酬組織管理第四十條 薪酬管理權限本制度規(guī)定了集團公司薪酬管理體系，各分、子公司在本制度框架下，根據(jù)集團對分公司薪酬的指導意見細化各自的薪酬管理辦法，提交集團人力資源部審核備案。 （內部調崗的試用期仍按集團公司原辦法考核。第三十五條 應屆畢業(yè)生應屆畢業(yè)生試用期工資按以下標準發(fā)放：畢業(yè)生類 別 博士 碩士 大學本科 大專 高職/ 中專/中技工資標準 3000 1800 1500 1200 800從公司吸引、培養(yǎng)人才的角度出發(fā)，應屆畢業(yè)生試用期工資標準保留 1 年（含試用期） 。（一） 商業(yè)保險：凡符合獎勵條件并選擇商業(yè)保險獎勵類別的公司正式員工，自獎勵年度開始，三年內由公司在獎勵額度內支付其名下的保險費，三年后一次性移交給被獎勵員工本人自理。（五） 班車：公司為員工提供正常上下班的班車服務，由集團辦公室協(xié)調安排。（二） 勞保福利：公司根據(jù)員工不同的工作崗位按國家有關勞動保護的規(guī)定，向員工發(fā)放勞動保護用品。18 / 37（四） 假期：員工依法享有各類假期，除公休日與法定節(jié)假日外，還享有年休假、婚喪假、探親假等各類假期。員工的在職教育由人力資源部根據(jù)公司生產經(jīng)營需要及員工個人職業(yè)生涯計劃具體組織實施和管理。人力資源部具體負責員工公積金的管理事宜。（二） 公司按國家法律法規(guī)及相關政策為員工建立醫(yī)療保險并建立醫(yī)療保險個人賬戶。第三十條 社會統(tǒng)籌類指國家規(guī)定的五大社會保險，即基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、醫(yī)療保險及生育保險，具體由人力資源部按規(guī)定負責管理。根據(jù)《人才庫管理辦法》發(fā)放。天（六） 技術補貼：為不斷優(yōu)化公司員工隊伍，吸引更多的優(yōu)秀人才，公司對具有專業(yè)技術職稱、及信息中心部分兼職電腦維修崗位的員工給予津貼。（五） 夜班補貼：對需要上夜班的崗位，根據(jù)實際出勤情況，給予夜班補貼。具體辦法詳見《集團通訊費用管理辦法》 。崗位津貼是指企業(yè)給予特定崗位的員工從事特殊性質工作的補貼，只有在此崗位并從事相關工作內容的員工方可享受。福利性津貼年功津貼：根據(jù)集團《年功津貼管理規(guī)定（試行） 》執(zhí)行。14 / 37（十二） 工資特