xx公司員工考核與薪酬管理(文件)
【正文】 A：常常有很好的建議，并很大的提高工作效率，而且能認(rèn)真聽取和執(zhí)行經(jīng)理的安排；（） B：有時(shí)有好的建議，對(duì)工作效率有些提高，并且能認(rèn)真聽取和執(zhí)行經(jīng)理的安排；（6） C：有時(shí)提一些建議，但沒(méi)有什么效果，往往能聽取和執(zhí)行經(jīng)理的安排；（） D：很少提建議，能聽取經(jīng)理的安排，但很少能執(zhí)行，有時(shí)有些固執(zhí)己見(jiàn)；（3） E：喜歡固執(zhí)己見(jiàn)，不太能聽取經(jīng)理的安排，有時(shí)有些固執(zhí)己見(jiàn)；（） （9）提交工作報(bào)告： A：每次都能按時(shí)提交報(bào)告，并且內(nèi)容完整、詳實(shí)、清楚，使人能清楚地把握當(dāng)前工作動(dòng)態(tài)；（） B：每次都能按時(shí)提交報(bào)告，內(nèi)容較完整、詳實(shí)，使人能了解當(dāng)前工作動(dòng)態(tài)；（6） C：基本能按時(shí)提交報(bào)告，內(nèi)容較完整、詳實(shí)，使人能了解當(dāng)前工作動(dòng)態(tài)；（） D：基本能按時(shí)提交報(bào)告，內(nèi)容不太完整，使人能基本了解當(dāng)前工作動(dòng)態(tài)；（3） E：很少能按時(shí)提交報(bào)告，內(nèi)容不太完整 ，使人能基本了解當(dāng)前工作動(dòng)態(tài)；（） （10）對(duì)外技術(shù)保密（源程序、技術(shù)問(wèn)檔、核心技術(shù)屬技術(shù)保密） A：從不向無(wú)關(guān)人員透露技術(shù)秘密，從不攜帶技術(shù)秘密（非工作需要，同下）離開公司。 得分總匯： 員工簽字： 直接上級(jí)簽字： 主管經(jīng)理審核簽字： 第 月度績(jī)效考核表――職能人員工作態(tài)度考核表填寫時(shí)間：２００4年 月 日 員工姓名： 所屬部門 評(píng)價(jià)指 標(biāo)得分及標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分得１分或５分時(shí)，填寫原因情況嚴(yán)格認(rèn)真１、由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)救（１）工作出現(xiàn)問(wèn)題，但能夠及時(shí)補(bǔ)救，不推卸責(zé)任，（2）按本崗位要求做，未出現(xiàn)工作疏漏（3）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救（4）認(rèn)真履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問(wèn)題發(fā)生（5） 主 動(dòng) 高 效被動(dòng)執(zhí)行上級(jí)安排的工作，遇到困難被動(dòng)等待，對(duì)工作中的問(wèn)題視而不見(jiàn)（1）反映工作中的困難和問(wèn)題，但沒(méi)有改進(jìn)意見(jiàn)（2）主動(dòng)調(diào)動(dòng)個(gè)方面資源以達(dá)成目的（3）工作中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出有價(jià)值的改進(jìn)意見(jiàn)（4）獨(dú)立提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案，并推進(jìn)實(shí)施，取得良好的成效（5）團(tuán) 隊(duì)協(xié)作不與團(tuán)隊(duì)成員溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作（1）告知團(tuán)隊(duì)成員自己的設(shè)想，但不影響對(duì)方提出的建議或要求，固持己見(jiàn)（2）能夠認(rèn)真聽取對(duì)方意見(jiàn)，休整個(gè)人的工作設(shè)想（3）發(fā)生分歧時(shí)，不僅認(rèn)真聽取對(duì)方意見(jiàn)，而且提出有價(jià)值的建議（4）再協(xié)助對(duì)方獲取成功，并達(dá)成團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)（5）學(xué)習(xí)總結(jié)多次出現(xiàn)相同的錯(cuò)誤（1）能夠不出現(xiàn)相同的錯(cuò)誤，但不能防患于未然（2）在工作學(xué)習(xí)中，能夠從失誤中吸取教訓(xùn)，舉一反三，防患于未然（3）有意識(shí)地學(xué)習(xí)崗位要求的知識(shí)技能和業(yè)接先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并在工作中加以實(shí)踐（4）除崗位要求的知識(shí)技能外，還主動(dòng)學(xué)習(xí)其他相關(guān)的知識(shí)技能，工作能力明顯提高（5）該表由直接上級(jí)填寫。填寫完畢后，逐級(jí)上交，經(jīng)主管經(jīng)理審后， 請(qǐng)?jiān)?7日之前交于資金管理部。四、文檔（包括合同、公司往來(lái)文檔等）物品管理流程：文檔、物品遞交文檔管理員造冊(cè)簽字——＞文檔、物品進(jìn)行必要的保管員工借閱文擋和領(lǐng)取物品——＞經(jīng)公司經(jīng)理同意——＞文擋管理員處登記簽字——＞領(lǐng)取文擋和物品崗位職責(zé)：商務(wù)人員工程師會(huì)計(jì)出納庫(kù)管文秘（以上職責(zé)公司根據(jù)實(shí)際情況作出相應(yīng)調(diào)整）26 / 26。申請(qǐng)購(gòu)買工具流程提交購(gòu)買工具名稱——＞向經(jīng)資金管理部遞交申請(qǐng)報(bào)告——＞經(jīng)理批準(zhǔn)后——＞由保管員協(xié)同購(gòu)買工具——＞交于庫(kù)管造冊(cè)統(tǒng)一管理——＞工具交付工程技術(shù)人員二、貨物管理流程由商務(wù)人員向庫(kù)管提交貨物需求表——＞經(jīng)經(jīng)理同意后由庫(kù)管向供貨商定貨——＞通知出納簽訂訂貨合同—＞庫(kù)管接到出納訂貨手續(xù)完成的通知后，立即落實(shí)貨物發(fā)出情況和到達(dá)時(shí)間——＞貨物到
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