營銷分公司薪酬方案-展示頁
2025-05-24 02:09本頁面
【正文】 傭金發(fā)放上不封頂。 薪酬中的傭金、獎金應體現(xiàn)較強的激勵功能，工資應體現(xiàn)較高的保健功能，保障員工的基本生活，培育員工對企業(yè)的忠誠度與歸屬感，鼓勵員工長期行為。關鍵人才薪酬要高于市場平均水平，一般性人才薪酬與市場平均水平基本持平。營銷人員薪酬的內部公平性體現(xiàn)在按勞分配上，營銷分公司傳播、服務和營銷支持人員薪酬的內部公平性體現(xiàn)在職位職責、勞動付出與價值上。營 銷系統(tǒng)下屬國際營銷部、 XX 家電有限公司可依據(jù)各自實際情況，參照執(zhí)行。 ： ； :； 群： 營銷分公司薪酬方案 一、制定目的 通過建立富有競爭力的薪酬方案，吸納、留住、開發(fā)、激勵人才，促進公司人力資源優(yōu)勢的構建。 二、適用范圍 本方案適用于 XX 集團營銷系統(tǒng)營銷分公司編制內各類人員，分公司自行增加的編外人員薪酬福利均由分公司在增收節(jié)支的利潤內自行解決，報營銷人事行政部和財務管理部備案。 三、基本原則 內部公平性與外部競爭性相結合原則 。同時，薪酬要具有市場競爭力，以便吸納、留住人才。 激勵性與保健性相結合原則。 下保底薪，上不封頂原則。 薪酬體系公開、薪酬發(fā)放保密原則。 四、基本政策 分公司人員薪酬采用年薪制。特別獎金和福利不在本方案中體現(xiàn)。 薪酬總額增長率不能大于銷售利潤增長率；員工個人收入增長率不能大于勞動生產率增長幅度。這有利于形成與穩(wěn)定核心層、中堅層、骨干層隊伍。 表 1：分公司人員年薪及薪酬結構表 職位 薪酬（萬元） 薪酬結構 A類 B類 C類 D類 E類 F類 工資 傭金 獎金 營 銷 人 員 分公司 經理 30% 40% 30% 渠道營銷科科長 10 30% 40% 30% 地區(qū)營銷主管 ☆ 30% 50% 20% 地區(qū)營銷代表 30% 50% 20% 客戶服務專員
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