企業(yè)沙盤(pán)模擬總結(jié)5篇-展示頁(yè)
2024-10-25 14:40本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)沙盤(pán)模擬總結(jié)美立方化妝品有限責(zé)任公司CEO薛琳娜在本學(xué)期周末的課設(shè)中，我們做了企業(yè)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練，課程中大家都有不小的收獲，通過(guò)產(chǎn)房建設(shè)，廣告投資，產(chǎn)品制造、銷(xiāo)售，財(cái)務(wù)管理等方面的整體訓(xùn)練，學(xué)習(xí)了企業(yè)的基本運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)過(guò)程，了解市場(chǎng)、產(chǎn)品的定位、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容以及經(jīng)營(yíng)核算情況等。沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的市場(chǎng)前瞻性，拿不到足夠訂單，導(dǎo)致某一年生產(chǎn)過(guò)剩，白白浪費(fèi)生產(chǎn)力。如以下幾個(gè)問(wèn)題：原料的購(gòu)買(mǎi)沒(méi)有核算正確，導(dǎo)致生產(chǎn)停滯?？赡軇倓傞_(kāi)始的時(shí)候我們會(huì)認(rèn)為，企業(yè)不就那么點(diǎn)事情，但是等到我們真正著手開(kāi)始打理企業(yè)的時(shí)候，一個(gè)又一個(gè)的困難開(kāi)始出現(xiàn)。在那之后，我們兩個(gè)小組之間都常?；ハ鄮椭?，并進(jìn)行信息共享。對(duì)此我們小組成員都非常氣憤，但是我們也明白，這就是市場(chǎng)！當(dāng)然除了競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)也存在著合作。尤其在重大決策的時(shí)候，CEO也不會(huì)獨(dú)裁，讓我們每個(gè)總監(jiān)都能夠提出意見(jiàn)，鄭重考慮后再做出決定，所以我們小組的業(yè)績(jī)一直領(lǐng)先。二、認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性我們小組的成員,有來(lái)自生科學(xué)院、法政學(xué)院、理學(xué)院等學(xué)院，在合作中不斷融合, 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ), 互相學(xué)習(xí),提高了我們自己探索知識(shí)和自主學(xué)習(xí)知識(shí)的能力。第一篇：企業(yè)沙盤(pán)模擬 總結(jié)企業(yè)沙盤(pán)模擬心得總結(jié)機(jī)緣巧合，我選擇了陳老師的企業(yè)沙盤(pán)模擬課程，一學(xué)期下來(lái)感覺(jué)自己獲益良多，總結(jié)起來(lái)有以下幾點(diǎn)心得。一、掌握了企業(yè)沙盤(pán)模擬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)一個(gè)學(xué)期的操作讓我對(duì)沙盤(pán)模擬的執(zhí)行過(guò)程都十分熟悉，無(wú)論是什么P1到P4產(chǎn)品的成分，各個(gè)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)時(shí)間，還是生產(chǎn)線的購(gòu)買(mǎi)和轉(zhuǎn)產(chǎn)等等都駕輕就熟，所以我們小組每個(gè)季度的運(yùn)行時(shí)間都很快，把多余的時(shí)間空出來(lái)用于民主決策。在這同時(shí)也培養(yǎng)了我們的責(zé)任感，每個(gè)總監(jiān)都必須對(duì)自己主管的部門(mén)負(fù)責(zé)，又要顧及到其他部門(mén)的利益和感受。三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與合作并存 在第0年結(jié)束以后，因?yàn)闆](méi)有所謂的市場(chǎng)巨頭，所以廣告費(fèi)就在接下來(lái)的訂單競(jìng)爭(zhēng)中尤其重要，我們小組下了很大決心，出了11M，但是由于被另一組的間諜看到，他們馬上修改廣告費(fèi)，比我們多出了1M就成為了市場(chǎng)巨頭。有一次，我們拿訂單的時(shí)候估算錯(cuò)誤，拿了一份加急的訂單，而我們的庫(kù)存根本不夠，但是經(jīng)過(guò)與其他小組的商量，他們決定幫助我們，先用他們的庫(kù)存來(lái)幫助我們解決燃眉之急?？偟膩?lái)說(shuō)，這次沙盤(pán)模擬讓我們小組成員都學(xué)會(huì)了很多。在生產(chǎn)過(guò)程中，長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃真的是非常重要，我們小組就是因?yàn)槿狈@種長(zhǎng)期的眼光而常常導(dǎo)致資金鏈接近斷裂，不得不進(jìn)行短期貸款來(lái)緩解壓力。訂單過(guò)多，超出生產(chǎn)能力，不得不向其他企業(yè)購(gòu)置。一個(gè)學(xué)期的合作，說(shuō)長(zhǎng)不長(zhǎng)，說(shuō)短不短，我們組員也出現(xiàn)過(guò)焦躁情緒，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部事物出現(xiàn)過(guò)矛盾，甚至有爭(zhēng)吵，但是我們都很好地解決了，繼續(xù)為小組努力工作。通過(guò)這次的實(shí)訓(xùn)我們認(rèn)識(shí)到企業(yè)的策劃、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的全部流程，了解到企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中每個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)以及每個(gè)環(huán)節(jié)的功能、作用，感受企業(yè)盈利實(shí)訓(xùn)的過(guò)程。在小組里我擔(dān)當(dāng)了CEO的角色，負(fù)責(zé)對(duì)公司的一切重大經(jīng)營(yíng)運(yùn)作事項(xiàng)進(jìn)行決策，包括對(duì)財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)方向、業(yè)務(wù)范圍的增減等；主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。在第一年的競(jìng)標(biāo)中我們打出了自認(rèn)為還有競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)標(biāo)單，但還沒(méi)有排在最前面，雖說(shuō)沒(méi)有拿到最好的單子但還是拿到了相對(duì)適中的單子。有了現(xiàn)金流后我們開(kāi)始改進(jìn)生產(chǎn)線，買(mǎi)了一條柔性生產(chǎn)線，這樣一條生產(chǎn)線就是我們現(xiàn)金大量的減少，再加上P2的研發(fā)和區(qū)域的開(kāi)發(fā)，原料、利息、綜合管理等費(fèi)用到年末就所剩無(wú)幾了。于是第二年的重點(diǎn)還放在了新產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)線的改造上，研發(fā)了P3，并買(mǎi)了全自動(dòng)生產(chǎn)線，由于資金的不足，開(kāi)始借短貸。在第三年，基本屬于正常經(jīng)營(yíng)，但是有過(guò)多的短貸要換，現(xiàn)金和應(yīng)收賬款又不夠還，因此將應(yīng)收賬款貼現(xiàn)又借了高利貸還款，我們重新了解規(guī)則，自習(xí)研究了市場(chǎng)和企業(yè)的產(chǎn)能，總結(jié)之前的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行了一次較為成功的投標(biāo)，尤其在ISO9000上我們?nèi)〉?
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