企業(yè)經營沙盤模擬總結報告[5篇材料]-展示頁
2024-10-28 23:42本頁面
【正文】 發(fā)、生產、服務和廣告等領域把成本降到最低，成為行業(yè)中的成本領先者。第二篇：企業(yè)經營沙盤模擬總結報告企業(yè)經營沙盤模擬總結報告尚好公司成立于2012年9月，在公司成立前的準備階段，我公司CEO召開了管理層會議，并集體制定出公司經營目標與競爭戰(zhàn)略，具體內容如下：我公司的經營長期目標是創(chuàng)立一個產能第一的市場占有率的企業(yè)，在穩(wěn)健開拓新市場的同時，力爭保持主流產品銷售領先，使企業(yè)的綜合實力不斷提高。爭取在賽前做好充足的準備，增加自己獲勝的可能。如果，以后在參加ERP模擬比賽。而且，在這次的模擬中讓我明白了自身還有很大的不足，對于新鮮事物的接受程度相較于其他人來說還是有些緩慢。為企業(yè)后來的經營活動埋下隱患。其次明白了信息在組織中暢通對于一個組織的生長、發(fā)展、壯大是多么的重要。還發(fā)現以前的知識并不是掌握的那么牢靠，許多在用的時候要現翻書。首先是對于一些遺忘的知識又重新撿起來了，特別是對于管理學中的一些知識。如果沒有那時的積壓，在后來的三年我們肯定不會發(fā)展得這么瀟灑。由于第三年的積壓我們總能在第一期交一部分訂單。而且由于我們組在第二年急于擴大生產規(guī)模導致現金緊缺，以致第三年的廣告投入太少從而引起第三年年末我們積壓了一些存貨。另一方面也是為了計劃制定出來后能夠讓多數組員信服，并且能夠使他們對于企業(yè)后幾年的發(fā)展產生一個較為清晰的認識。在我個人看來小組在制定企業(yè)計劃的時候成員必須全部到場。一般情況下我們都能夠按照既定的計劃去進行下一年的生產任務。最后是由人力資源總監(jiān)確定出下一年的人員招聘辭退情況。而且也沒有詳細的六年計劃。在公司最困難的時候我強迫自己保持一個樂觀的態(tài)度，我希望以此來影響他們，讓他們對公司的未來充滿希望?？梢哉f正是因為這個愿望，在我們最困難的時候沒有一個人選擇放棄。由于一些特殊原因我后來才來到我們這個小組，所以之前許多計劃并沒有在這個小組中實施。在本次模擬中讓我明白一個團隊成員協力合作對于一個團隊的發(fā)展具有不可替代的作用。第一篇：企業(yè)經營沙盤模擬總結報告企業(yè)經營沙盤模擬總結報告A組CEO王祥工管100110244024本次沙盤模擬使我清晰的了解了企業(yè)資源運營的狀況，形成了一定的企業(yè)運營的戰(zhàn)略思想。同時也讓我在錯誤中學習到如何去區(qū)分業(yè)務的主次以及怎樣才能更好的去降低營運成本。作為我們小組的CEO我基本上完成了我的職責。不過由于我們小組成員的個人能力都比較強，并且他們在模擬之前做了充分的準備，同時我們都有很強的獲勝愿望。我充分利用了大家的這個心理在開會討論時不斷的告訴他們：我們組是最好的，我們一定會拿第一。由于我們都是第一次進行沙盤模擬，開始時對于公司的未來并沒有一個清晰的感知，因此在前三年我們并沒有進行系統的計劃只是在年末時粗略制定出下一年的計劃。在前三年的大部分計劃是在年末由生產總監(jiān)與物流總監(jiān)根據下一年的生產能力制定出下一年原材料訂單與生產線安裝或報廢計劃，在報給營銷總監(jiān)以確定下一年的廣告投入，最后再與財務總監(jiān)商討確定出下一年的粗略計劃。我雖然參與了整個計劃的制定過程但我并沒有進行過多的干預。因為我們小組的會計總監(jiān)也明確知道下一年生產計劃，這樣到了年末我們財務總監(jiān)需要制作的報表就會比較容易。一方面是為了能夠有一個較好的溝通環(huán)境，而且可以避免信息在傳遞過程中的失真現象。當然，我在這次模擬中也存在著許多錯誤，比如說在第二年開始的時候由于財務總監(jiān)在修改第一年的財務報表，當時我決定我們先做等到財務總監(jiān)回來后再將數據報給她，讓她做最后的報表，但是現實和想象的還是有較大的差距，財務總監(jiān)回來后并沒有想象中的那么迅速而是一片混亂，最終又費了更大的力氣才把報表做好。策略調整后在第四年將重點放在了廣告投入上?，F在想想第三年的發(fā)展低潮在一定程度上也為我們?yōu)楹髱啄甑陌l(fā)展作出了貢獻。通過這次企業(yè)經營沙盤模擬讓我學到了許多。對于經濟學、會計學有了一個模擬實踐的機會。應該找個機會對以前的知識做一個系統的回顧。同時我也明白了如果沒有十分必要的情況下不要去改動既定計劃，因為這樣會增加許多變數。另外在這次模擬中還增強了我的全局觀念讓我明白了在某些特定的時候為了公司可持續(xù)發(fā)展的考慮必須舍棄一些阻礙公司未來發(fā)展的項目。我應該在以后盡量的多的接受一些新的事物，來改變這一狀況。我將會在賽前做好充足的具有一定彈性的計劃，并且多和組員溝通。最后，非常感謝學?？梢越o我們安排一次這樣的機會，同時也感謝為這次模擬服務的老師、學長與同學。我公司的經營發(fā)展策略為隨著產品開發(fā)的節(jié)奏，成功實現P1向P2，P2向P3的主流產品過度，在競爭中爭取市場老大地位。懷著這樣的憧憬，我們開始了緊張刺激的經營之旅。不僅如此，我們還占據了當期五組中的第一名，曾經老師告訴我們，前面成績好的小組后面也許會因為保守經營而占下風，而那些前期投入過大而暫時落后的也許厚積薄發(fā)，一飛沖天。第一年，通過觀察沙盤布局表可以得知，我們依舊沿用了三條手工生產線和一條半自動生產線，并同時研發(fā)P2產品，及開拓國內市場和ISO9000認證，最終的財務報表顯示我們在第一年就發(fā)生了利潤虧損，由于成本費用較高，支出過多，收入過少，由于生產線落后，產品及市場又都在研發(fā)中，前期的投入大，回報少是一件再正常不過的事情，而我們需要關注的是接下來幾年的發(fā)展，一定要注意控制成本，并盡量多的增加收入。不過對于一個只運營了兩年的企業(yè)來說，結果不算很壞，不
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1