企業(yè)經(jīng)營模擬個人總結報告5篇-展示頁
2024-09-02 18:25本頁面
【正文】 情緒帶到工作中去。始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促發(fā)展。為了更好地開展工作，認真吸取經(jīng)驗教訓，找出工作中存在的問題，現(xiàn)將 20__年度工作總結如下： 一、 20__年主要工作回顧： （一）加強企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平 企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā) 展的基礎?；仡?20__年，我們雖沒有十分驕人的成績，但平安、順利是我們最大的收獲。 企業(yè)經(jīng)營模擬個人總結報告篇 2 光陰荏苒，時光流逝， 20__年轉瞬間過去了。 財務部加大財稅信息溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用。進一步健全勞動合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動合同簽約的準備，做好年度考核考評。 以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。為便于員工在工作與實踐中不斷學習，不斷思索，創(chuàng)出新意，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢， 8 月，行政人事部摘錄了有關部門的政策導向、建筑企業(yè)的實務問題、建筑市場的現(xiàn)象等研討文章，匯編出版了《學習與思索》，員工人手一本，通過閱讀，從中學到一些有用的知識，在實際工作中得到運用。 加強學習，提高素質(zhì)為有效提高員工技能，塑造多才干、復合型的員工，公司加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進行業(yè)務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓。為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范，總公司安排組織專業(yè)技術骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術部的施工管理工作有據(jù)可依。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞公司的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住 “ 質(zhì)量安全生命線 ” ，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務培訓制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。 （二）以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平。據(jù)統(tǒng)計， 20__年參加公開招標和邀請招標的工程項目 15 項（不含 50 萬元以下工程）。實現(xiàn)產(chǎn)值： 9仟萬元，比去年同期增長 %，超額 完 20__年全年計劃指標。公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結和帶領全體員工，以 “ 增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展 ” 為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開拓、務實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使總公司業(yè)務、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。企業(yè)經(jīng)營模擬個人總結報告 5 篇 為了做好新的企業(yè)經(jīng)營模擬工作規(guī)劃，應該結合自身的工作經(jīng)歷書寫企業(yè)經(jīng)營模擬個人總結報告。下面是小編給大家?guī)淼钠髽I(yè)經(jīng)營模擬個人總結報告 5 篇，希望大家喜歡！ 企業(yè)經(jīng)營模擬個人總結報告篇 1 20__年，我公司在市建管局和各有關單位的領導支持、關心下，生產(chǎn)工作得到良好的開展，生產(chǎn)管理正逐步走向健康有序的發(fā)展道路。 一、主要完成指標 今年，我公司共承建有 11 個工程項目，總造價約 。 二、工作業(yè)績：主要體現(xiàn)在業(yè)務拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設四方面 （一）以業(yè)務為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進在公司領導的帶領下，業(yè)務發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結經(jīng)驗，積極參加省、市招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務。 全年共簽訂工程合同 11 份，預計產(chǎn)值 億元。嚴抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生 大檢查、安全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項目施工管理工作，在 “ 創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金 ” 六大任務的管理工作中成績喜人。 （三）以內(nèi)部管理為中心，理順關系，穩(wěn)健管理 進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度今年上半年，針對公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學習》、《印章管理規(guī)定》、《 項目經(jīng)理使用規(guī)定》、《請銷假、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計算機文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》、《儀容語態(tài)規(guī)范》、《流動人員管理規(guī)定》、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等，進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。舉辦了《一體化管理知識講座》、《 iso 版標
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