【正文】 識(shí)與分類；合理做好倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的整體規(guī)劃工作；物料及產(chǎn)品的出入庫(kù)應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確的做好記賬工作，確保帳、物、卡的各項(xiàng)內(nèi)容相符；嚴(yán)格做好倉(cāng)庫(kù)的安全管理工作（防蟲(chóng)、防鼠、防盜、防潮、防壓、防碰傷與劃傷等）；協(xié)助公司財(cái)務(wù)部門做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的定期盤點(diǎn)工作。針對(duì)不同的評(píng)價(jià)等級(jí)給出相應(yīng)的處理意見(jiàn)；采購(gòu)工作的開(kāi)展應(yīng)當(dāng)做到精打細(xì)算，盡力降低公司的采購(gòu)成本，避免出現(xiàn)浪費(fèi)公司資金的情況；完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。對(duì)于符合公司要求的，方可與之開(kāi)展業(yè)務(wù)往來(lái)與合作。3）五勤：一、勤問(wèn)：遇到對(duì)材料貨源情況比較熟悉的人員需要多問(wèn)；二、勤聽(tīng)：有材料方面的信息要多聽(tīng)，從中盡可能多的了解貨源情況；三、勤記：對(duì)材料貨源、生產(chǎn)單位、物品材料的基本判定標(biāo)準(zhǔn)及其它的信息資料要做到勤記錄；四、勤跑：對(duì)供應(yīng)商及供貨企業(yè)要勤跑，以便于切實(shí)掌握物品材料的第一手信息；五、勤看：要經(jīng)常深入倉(cāng)庫(kù)，了解庫(kù)存的基本情況，對(duì)于庫(kù)存情況做到心中有數(shù)。采購(gòu)過(guò)程中如果出現(xiàn)超出預(yù)算而生產(chǎn)上又急需的情況時(shí)，必須經(jīng)副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行；三、保證質(zhì)量，在采購(gòu)各類物品時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真檢查采購(gòu)物品的規(guī)格、型號(hào)及品質(zhì)情況，確認(rèn)符合要求后才能進(jìn)行采購(gòu)。同時(shí)通知生產(chǎn)車間做好不合格品的記錄與分類隔離工作，避免出現(xiàn)混淆；依照崗位規(guī)范要求認(rèn)真、準(zhǔn)確、務(wù)實(shí)的填寫相關(guān)表單，力求做到資料及數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠；認(rèn)真做好各類品質(zhì)管理資料的歸檔管理工作。對(duì)于檢驗(yàn)結(jié)果符合要求的，安排辦理相關(guān)的入庫(kù)手續(xù)；檢驗(yàn)結(jié)果如不符合要求的，將不予辦理入庫(kù)手續(xù)并及時(shí)通知相關(guān)部門做好后續(xù)的處理工作；積極配合車間做好相關(guān)的品質(zhì)檢驗(yàn)工作，及時(shí)做好相應(yīng)的記錄工作；檢驗(yàn)過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知相關(guān)人員及相關(guān)部門。質(zhì)量部長(zhǎng)崗位職責(zé)在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)質(zhì)量部的日常管理工作；負(fù)責(zé)建立公司產(chǎn)品的質(zhì)量控制體系及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)公司質(zhì)量體系的運(yùn)作與實(shí)施，全面提升公司產(chǎn)品品質(zhì)；熟練掌握質(zhì)量檢驗(yàn)及質(zhì)量控制的方法，熟悉質(zhì)量管理的理念及方法；組織制訂公司的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等文件，完善公司的質(zhì)量管理體系；與公司相關(guān)部門（生產(chǎn)部、銷售部等）做好溝通協(xié)調(diào)，積極實(shí)施公司質(zhì)量體系的相關(guān)要求；組織開(kāi)展對(duì)原材料、外協(xié)件及成品的品質(zhì)檢驗(yàn)及評(píng)價(jià)判斷工作；對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行跟蹤控制，處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問(wèn)題；針對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)情況以及售后服務(wù)情況，對(duì)公司產(chǎn)品提出質(zhì)量分析報(bào)告，對(duì)其中存在的問(wèn)題給出相應(yīng)的意見(jiàn)或建議；做好部門人員及工作的日常管理。力求做到權(quán)力明晰、責(zé)任明確，確保質(zhì)量工作落到實(shí)處；品質(zhì)檢驗(yàn)可以采取自檢、巡檢及專職檢查相配合的方式，嚴(yán)格執(zhí)行公司的品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)組織進(jìn)行定期或不定期的產(chǎn)品質(zhì)量抽檢或追溯工作。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向部門主管進(jìn)行匯報(bào)。如果遇到自己無(wú)法妥善解決的問(wèn)題時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向部門主管及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)；嚴(yán)格執(zhí)行公司的生產(chǎn)安全管理制度，不定期的對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)予以排除；指導(dǎo)本班組員工正確規(guī)范的使用生產(chǎn)設(shè)備，負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行日常的維護(hù)與保養(yǎng)工作；負(fù)責(zé)班組員工的日常行為規(guī)范管理及技術(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；監(jiān)督指導(dǎo)班組員工做好日常的工作開(kāi)展。力求做到數(shù)據(jù)資料的真實(shí)、清楚、準(zhǔn)確，與實(shí)際的生產(chǎn)情況同步；在日常的生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好產(chǎn)品生產(chǎn)的“三檢”（首檢、自檢、巡檢）工作的開(kāi)展；協(xié)助質(zhì)量部做好半成品及成品的檢驗(yàn)驗(yàn)收工作，及時(shí)將自己掌握的關(guān)于產(chǎn)品品質(zhì)方面的信息反饋到品管部；加強(qiáng)與本車間各個(gè)生產(chǎn)機(jī)臺(tái)長(zhǎng)之間的聯(lián)系，客觀公正的處理車間內(nèi)的員工關(guān)系，維持好車間的正常生產(chǎn)秩序。質(zhì)量上服從公司質(zhì)量部門的判定，對(duì)本車間生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)責(zé)；妥善安排好生產(chǎn)進(jìn)度，做好人員考勤調(diào)度及原料的調(diào)度工作，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)操作環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制工作；協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng)制訂關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的具體措施與方法；熟悉掌握車間生產(chǎn)設(shè)備的性能與日常保養(yǎng)，了解公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過(guò)程、品質(zhì)判定標(biāo)準(zhǔn)等；在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，積極做好監(jiān)督檢查工作。根據(jù)公司的實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀，為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供切實(shí)的決策依據(jù)與意見(jiàn)建議；組織建立并完善公司的生產(chǎn)管理體系，做好相關(guān)的生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)工作；主持開(kāi)展公司的技術(shù)改造管理工作，積極提升公司的生產(chǎn)效率；嚴(yán)格把控產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真做好生產(chǎn)監(jiān)督工作；各分管部門工作的指導(dǎo)、管理與監(jiān)督。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)公司印刷品版面策劃設(shè)計(jì)制作、客戶對(duì)接工作；協(xié)助工作人員對(duì)產(chǎn)品色調(diào)搭配，布局合理性，樣品圖片整理工作；根據(jù)公司要求，合理組織人員及物料的調(diào)度安排，按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員的積極性和創(chuàng)造性，做好公司生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行工作；對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的重大生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析與解決；負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的各類報(bào)表的匯總分析工作；負(fù)責(zé)協(xié)助設(shè)備部進(jìn)行生產(chǎn)車間設(shè)備的購(gòu)置申請(qǐng)、設(shè)備驗(yàn)收以及日常的維護(hù)與保養(yǎng)的計(jì)劃等；積極做好生產(chǎn)崗位員工的工作技能培訓(xùn)工作；指導(dǎo)生產(chǎn)車間做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“6S”管理工作；做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作，努力提升員工的生產(chǎn)安全意識(shí)，定期檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)設(shè)施，確保安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處；1完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。第四章 生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)權(quán)限：具體實(shí)施、執(zhí)行本公司的生產(chǎn)管理制度以及相關(guān)的規(guī)定的權(quán)利，并承擔(dān)和執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的義務(wù)。從合同的簽訂、執(zhí)行、完成進(jìn)行跟蹤，做到銷售合同有據(jù)可查；7）建立客戶檔案管理體系：包括聯(lián)系人、合同明細(xì)等； 8）銷售部辦公用品的申請(qǐng)、領(lǐng)取和發(fā)放； 9）完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。職責(zé)1）匯總編銷售代表、月度及每周工作總結(jié)，督促銷售人員做好客戶維護(hù)； 2）接、發(fā)處理、保管一切商務(wù)來(lái)電來(lái)函及文件。三、任職資格大專以上文化程度，企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)，規(guī)模企業(yè)高層管理三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，全面系統(tǒng)的企業(yè)管理知識(shí)；極強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)、決策、應(yīng)變能力，全局意識(shí)，良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力；具有良好團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、豐富的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理經(jīng)驗(yàn)；具有良好的職業(yè)道德，人格魅力、感召力、影響力，極強(qiáng)的工作責(zé)任心和事業(yè)心。審核、審批各部門相關(guān)文件、本部門文件報(bào)表。對(duì)部門員工有工作分配、指揮調(diào)度、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力。善于企業(yè)規(guī)劃，技術(shù)開(kāi)發(fā)，能給企業(yè)帶來(lái)盈利及持續(xù)發(fā)展。具備現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力，善于激發(fā)下屬，講究團(tuán)隊(duì)精神，事業(yè)心極強(qiáng)。1在權(quán)限內(nèi)代表公司對(duì)外開(kāi)展商務(wù)活動(dòng)。1創(chuàng)建公司企業(yè)文化。1定期提出營(yíng)業(yè)狀況和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告。提請(qǐng)董事會(huì)聘任或解聘公司部長(zhǎng)級(jí)級(jí)管理人員，并提出副總級(jí)管理人員的獎(jiǎng)懲建議。建立健全公司質(zhì)量體系，保證提供符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)。決定公司具體規(guī)章制度，組織建立和完善公司的工作程序。組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案組織制定公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算方案。組織實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。審核、審批公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的相關(guān)文件、本部門文件報(bào)表。第二篇：公司各部門崗位職責(zé)第一章 總經(jīng)理崗位職責(zé)一、職權(quán)全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作；對(duì)下屬人員有任命、處分及獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力；主持公司日常工作。G)負(fù)責(zé)本部門人員管理，培訓(xùn)和考核本部門人員使其獲得工作所需的理念，技能和知識(shí) H)負(fù)責(zé)本部門的資源策劃和管理工作。E)負(fù)責(zé)審核產(chǎn)品材料成本和制造成本，審核公司各項(xiàng)費(fèi)用和采購(gòu)用款的支付前審核和支付期限控制。C）負(fù)責(zé)規(guī)劃，制訂公司范圍內(nèi)有效的公司財(cái)務(wù)管理制度，工作流程，規(guī)范和計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)跟蹤并及時(shí)報(bào)告各部門實(shí)施結(jié)果，以保證其正確執(zhí)行。6)負(fù)責(zé)本部門成本控制和預(yù)算執(zhí)行，審核，批準(zhǔn)預(yù)算內(nèi)授權(quán)范圍內(nèi)費(fèi)用財(cái)務(wù)部經(jīng)理職責(zé)A)領(lǐng)導(dǎo)和管理部門的日常工作，保證本部門的正常運(yùn)作和持續(xù)發(fā)展，保證完成公司對(duì)本部門設(shè)定各項(xiàng)職能，計(jì)劃和目標(biāo)，協(xié)助公司整體策略和目標(biāo)的完成。3)負(fù)責(zé)制訂公司范圍內(nèi)與IT管理相關(guān)的制度，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)跟蹤各部門實(shí)施結(jié)果，以保證其正確執(zhí)行4）負(fù)責(zé)本部門人員管理，培訓(xùn)和考核本部門人員，使其獲得工作所需的理念，技能和知識(shí)。IT部經(jīng)理職責(zé)1)領(lǐng)導(dǎo)和管理部門的日常工作，保證本部門的正常運(yùn)作和持續(xù)發(fā)展，保證完成公司對(duì)本部門設(shè)定各項(xiàng)職能，計(jì)劃和目標(biāo)，協(xié)助公司整體策略和目標(biāo)的完成。E)負(fù)責(zé)本部門的資源策劃和管理工作。C)負(fù)責(zé)制訂公司范圍內(nèi)有關(guān)人力資源管理的相關(guān)制度，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)跟蹤各部門實(shí)施結(jié)果，以保證其正確執(zhí)行。人力資源部經(jīng)理職責(zé)A)領(lǐng)導(dǎo)和管理部門的日常工作，保證本部門的正常運(yùn)作和持續(xù)發(fā)展，保證完成公司對(duì)本部門設(shè)定各項(xiàng)職能，計(jì)劃和目標(biāo)，協(xié)助公司整體策略和目標(biāo)的完成。六、加強(qiáng)維修業(yè)務(wù)的內(nèi)部管理和成本核算。成本核算要科學(xué)、合理，精心設(shè)計(jì)，合理布局，選材得當(dāng)，通過(guò)嚴(yán)格的科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全、效益并舉的目標(biāo)。三、以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，始終把施工安全、質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格按照建筑安裝各項(xiàng)規(guī)章制度、程序施工，每個(gè)工程施工前要和施工員簽訂嚴(yán)格的安全協(xié)議，以保證施工的安全。二、主動(dòng)到學(xué)?；ú块T聯(lián)系施工項(xiàng)目，積極參加網(wǎng)絡(luò)工程的招投標(biāo)工作。8）負(fù)責(zé)本部門成本控制和預(yù)算執(zhí)行，審核，批準(zhǔn)預(yù)算內(nèi)授權(quán)范圍內(nèi)費(fèi)用。6）負(fù)責(zé)本部門人員管理，培訓(xùn)和考核本部門人員使其獲得工作所需的技能和知識(shí)。4）負(fù)責(zé)組織編制并審核公司年度和月度營(yíng)銷計(jì)劃。2）負(fù)責(zé)制定并不斷完善本部門組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)分工，工作流程和工作規(guī)范，本部門工作計(jì)劃，監(jiān)督指導(dǎo)實(shí)施以保證其正確執(zhí)行。而CEO是由董事會(huì)任命的，是公司的經(jīng)營(yíng)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)。第一篇：公司各部門經(jīng)理崗位職責(zé)公司各部門經(jīng)理崗位職責(zé)董事長(zhǎng)職責(zé)董事長(zhǎng)是公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，其職責(zé)具有組織、協(xié)調(diào)、代表的性質(zhì)。董事長(zhǎng)的權(quán)力在董事會(huì)職責(zé)范圍之內(nèi)，不管理公司的具體業(yè)務(wù)，一般也不進(jìn)行個(gè)人決策，只在董事會(huì)開(kāi)會(huì)或董事會(huì)專門委員會(huì)開(kāi)會(huì)時(shí)才享有與其他董事同等的投票權(quán)。市場(chǎng)部經(jīng)理工作職責(zé)1）領(lǐng)導(dǎo)和管理部門的日常工作，保證本部門的正常運(yùn)作和持續(xù)發(fā)展，保證完成公司對(duì)本部門設(shè)定各項(xiàng)職能，計(jì)劃和目標(biāo)，協(xié)助公司整體策略和目標(biāo)的完成。3）根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)策略，負(fù)責(zé)組織公司預(yù)定新項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研和分析，作為公司立項(xiàng)依據(jù)。5）負(fù)責(zé)審核銷售單據(jù)和銷售統(tǒng)計(jì)以及進(jìn)出口相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。7）負(fù)責(zé)本部門的資源策劃和管理工作。技術(shù)部經(jīng)理職責(zé)一、在中心經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)部的日常管理及對(duì)內(nèi)對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)部工作計(jì)劃的制定、實(shí)施。中標(biāo)后，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案要求進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工。四、負(fù)責(zé)科學(xué)的工程預(yù)算工作，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)報(bào)批，購(gòu)材驗(yàn)收入庫(kù)、領(lǐng)用制度。五、認(rèn)真抓好校內(nèi)教學(xué)設(shè)備技術(shù)維護(hù)工作，增強(qiáng)技術(shù)服務(wù)工作的影響力，不斷增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)。七、完成經(jīng)理交辦的其他工作。B）負(fù)責(zé)制定并不斷完善本部門組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)分工，工作流程和規(guī)范，負(fù)責(zé)制訂本部門工作計(jì)劃，監(jiān)督指導(dǎo)實(shí)施以保證其正確執(zhí)行。D)負(fù)責(zé)本部門人員管理，培訓(xùn)和考核本部門人員使其獲得工作所需的技能和知識(shí)。F)負(fù)責(zé)本部門預(yù)算擬制，成本控制和預(yù)算執(zhí)行，審核/批準(zhǔn)預(yù)算授權(quán)范圍內(nèi)費(fèi)用。2)負(fù)責(zé)制定并不斷完善本部門組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)分工，工作流程和規(guī)范，負(fù)責(zé)制訂本部門工作計(jì)劃，監(jiān)督指導(dǎo)實(shí)施以保證其正確執(zhí)行。5）負(fù)責(zé)本部門資源的策劃和管理。B)負(fù)責(zé)制定并不斷完善本部門組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)分工，工作流程和規(guī)范，本部門工作計(jì)劃，監(jiān)督指導(dǎo)實(shí)施以保證其正確執(zhí)行。D)負(fù)責(zé)公司年度預(yù)算審核，對(duì)各部門每月預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和反饋。F)負(fù)責(zé)審核公司財(cái)務(wù)報(bào)表。I)負(fù)責(zé)本部門預(yù)算擬制，成本控制和預(yù)算執(zhí)行，審核，批準(zhǔn)預(yù)算內(nèi)授權(quán)范圍內(nèi)費(fèi)用。對(duì)副總經(jīng)理（或部門負(fù)責(zé)人）有工作分配、指揮調(diào)度、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力。公司有關(guān)管理制度授予的權(quán)力二、職責(zé)主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。根據(jù)市場(chǎng)需求，提出調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資方案的建議。擬定公司的基本管理制度。按既定模式管理公司，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有序進(jìn)行。擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案及人員編制和薪酬方案。1決定公司部門級(jí)管理人員的聘任或解聘事項(xiàng)。1提出重大技術(shù)、設(shè)備改造更新建議和預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃。1保證公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的合法性，保證公司、員工安全以及公司、員工的合法權(quán)益不受侵犯。三、任職資格大專以上學(xué)歷，具有淵博的專業(yè)知識(shí)，八年以上管理經(jīng)歷。極強(qiáng)的工作組織能力，企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的敏銳能力及分析能力。第二章 副總經(jīng)理崗位職責(zé)一、職權(quán)主持公司各部門日常工作。兼任供應(yīng)部長(zhǎng)。公司有關(guān)管理制度授予的權(quán)力二、職責(zé)對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理抓好全面工作，在總經(jīng)理不在公司時(shí)，代總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的全面職責(zé)；熟悉和掌握公司情況，及時(shí)向總經(jīng)理反映、提出建議和意見(jiàn)，當(dāng)好總經(jīng)理的參謀和助手；具體抓好公司的設(shè)計(jì)執(zhí)行、統(tǒng)計(jì)及各項(xiàng)指標(biāo)考核等；參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策，組織制定公司營(yíng)銷發(fā)展戰(zhàn)略，編制營(yíng)銷計(jì)劃；銷售計(jì)劃安排，實(shí)施，及時(shí)解決實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題；每月按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施情況；組織召開(kāi)例會(huì)、協(xié)調(diào)各部門工作；企業(yè)商業(yè)機(jī)密受國(guó)家法律保護(hù)，嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密是每一位員工的職責(zé)，不得將任何情況向外透露，不得將公司客戶資料向同行透露或據(jù)為己有，如造成公司損失的將追究相關(guān)法律責(zé)任；兼任公司供應(yīng)部工作并按時(shí)完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作。第三章 銷售部職責(zé)銷售部職責(zé)：1）銷售計(jì)劃的擬訂、檢查及修訂；2）銷售管理辦法的研究、設(shè)計(jì)及改進(jìn)建議的提出； 3）本單位工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制； 4）本單位預(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制； 5）商品訂價(jià)的研究與擬訂；6）產(chǎn)品市場(chǎng)潛力調(diào)查及市場(chǎng)情況分析； 7）所屬人員教育培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂及