公司各部門及崗位職責(zé)-展示頁
2025-04-16 20:19本頁面
【正文】 服務(wù)情況，對公司產(chǎn)品提出質(zhì)量分析報告，對其中存在的問題給出相應(yīng)的意見或建議；做好部門人員及工作的日常管理。力求做到權(quán)力明晰、責(zé)任明確，確保品管工作落到實處；品質(zhì)檢驗可以采取自檢、巡檢及專職檢查相配合的方式，嚴(yán)格執(zhí)行公司的品質(zhì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)組織進(jìn)行定期或不定期的產(chǎn)品質(zhì)量抽檢工作。操作工崗位職責(zé)熟悉本崗位的工作要求，熟練掌握本崗位的操作技能和操作方法；堅決服從車間主任的工作安排，配合生產(chǎn)班組長工作，依照指示進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量符合公司的要求；配合品管員(質(zhì)檢員，化驗員)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題；嚴(yán)格依照崗位操作規(guī)范進(jìn)行操作；正確規(guī)范的使用各種工具、儀器及設(shè)備，做好相關(guān)工具設(shè)施的日常維護保養(yǎng)工作；認(rèn)真做好本崗位的“6S”工作，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向部門主管進(jìn)行匯報。生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)在車間主任的指揮領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好本班組的日常管理工作；負(fù)責(zé)本班組的人員、物資、設(shè)備等的綜合管理，確保生產(chǎn)計劃順利實現(xiàn)；熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和基本技術(shù)特點，具備一定的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全等方面的知識；依照車間下達(dá)的生產(chǎn)計劃，合理調(diào)度安排本班組的各項生產(chǎn)活動；監(jiān)督指導(dǎo)班組員工嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)程和要求；發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中所存在的問題并及時實施恰當(dāng)?shù)奶幚泶胧?。控制好產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)安全等方面的工作；負(fù)責(zé)做好本車間生產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計整理工作。車間主任崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹公司制定的各項規(guī)章，負(fù)責(zé)監(jiān)督車間工作人員嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度；工作上嚴(yán)格服從生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，努力協(xié)助公司實現(xiàn)既定的生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常管理工作；組織制訂并負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的日常生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理、過程控制與監(jiān)督，確保實現(xiàn)公司的生產(chǎn)目標(biāo)計劃；熟悉工廠的生產(chǎn)運作和生產(chǎn)管理，了解工廠的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)規(guī)范；參與公司的經(jīng)營決策。公司各部門及崗位職責(zé)財務(wù)部負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)是：，領(lǐng)導(dǎo)財會人員完成各項會計業(yè)務(wù)的工作；，搞好會計核算，及時、準(zhǔn)確、完整地核算生產(chǎn)經(jīng)營成果，考核計劃執(zhí)行情況，定期提供數(shù)據(jù)、資料和財務(wù)分析報告；、重大經(jīng)濟合同的可行性研究；，主持清查財產(chǎn)；、制度、決定，堅持原則，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益；、檢查資金使用、費用開支及財產(chǎn)管理，嚴(yán)格審核原始憑證及帳表、單證，杜絕貪污、浪費及不合理開支。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)是:生產(chǎn)部在生產(chǎn)部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理工作；根據(jù)公司要求，合理組織人員及物料的調(diào)度安排，按時完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)；充分調(diào)動生產(chǎn)人員的積極性和創(chuàng)造性，做好公司生產(chǎn)計劃的執(zhí)行工作；對生產(chǎn)過程中的重大生產(chǎn)技術(shù)問題、質(zhì)量問題進(jìn)行分析與解決；負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的各類報表的匯總分析工作；負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間設(shè)備的購置申請、設(shè)備驗收以及日常的維護與保養(yǎng)等；積極做好生產(chǎn)崗位員工的工作技能培訓(xùn)工作；指導(dǎo)生產(chǎn)車間做好生產(chǎn)現(xiàn)場的“6S”管理工作；做好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，努力提升員工的生產(chǎn)安全意識，定期檢查各項安全生產(chǎn)設(shè)施，確保安全生產(chǎn)工作落到實處；完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項工作。根據(jù)公司的實際生產(chǎn)現(xiàn)狀，為公司的經(jīng)營決策提供切實的決策依據(jù)與意見建議；組織建立并完善公司的生產(chǎn)管理體系，做好相關(guān)的生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)工作；主持開展公司的技術(shù)改造管理工作，積極提升公司的生產(chǎn)效率；嚴(yán)格把控產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真做好生產(chǎn)監(jiān)督工作；各分管部門工作的指導(dǎo)、管理與監(jiān)督。質(zhì)量上服從公司品管部門的判定，對本車間生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)責(zé)；妥善安排好生產(chǎn)進(jìn)度，做好人員及原料的調(diào)度工作，加強對重點操作環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制工作；協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理制訂關(guān)于如何實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的具體措施與方法；熟悉掌握車間生產(chǎn)設(shè)備的性能與日常保養(yǎng)，了解公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過程、品質(zhì)判定標(biāo)準(zhǔn)等；在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，積極做好監(jiān)督檢查工作。力求做到數(shù)據(jù)資料的真實、清楚、準(zhǔn)確，與實際的生產(chǎn)情況同步；在日常的生產(chǎn)過程中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好產(chǎn)品生產(chǎn)的“三檢”（首檢、自檢、巡檢）工作的開展；協(xié)助品管部(質(zhì)檢員，化驗員)做好半產(chǎn)品及成品的檢驗驗收工作，及時將自己掌握的關(guān)于產(chǎn)品品質(zhì)方面的信息反饋到品管部(質(zhì)檢員，化驗員)；加強與本車間各個生產(chǎn)主管之間
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