【正文】 擇全自動(dòng)生產(chǎn)線。關(guān)于廠房的選擇上我們主要考慮A廠房，它可以容納四條生產(chǎn)線，而且A廠房的購買價(jià)小于B+C廠房，租金也小于B+C廠房，在第一年末交租金之前，考慮購買，節(jié)省一定的費(fèi)用。 公司規(guī)劃根據(jù)ERP沙盤模擬的要求和我們接手公司的目前狀況，年初我公司進(jìn)行全體職工大會，主要討論公司的發(fā)展問題和以后6年內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營大體規(guī)劃，制定長期的發(fā)展戰(zhàn)略。公司概況與經(jīng)營過程（將省略號內(nèi)容補(bǔ)充完整）連云港陽光信息產(chǎn)品有限公司是江蘇省最大、技術(shù)實(shí)力最的電子儀器制造公司之一，該公司位于連云港市花果山路118號，創(chuàng)建于1996年，現(xiàn)有員工500多人，主要經(jīng)營著PPPP4產(chǎn)品的生產(chǎn)與研發(fā)，目前在本地市場已經(jīng)開發(fā)完畢，以后準(zhǔn)備向區(qū)域市場、國際市場、亞太市場等方向進(jìn)行開拓，正準(zhǔn)備申請ISO9000、ISO9400認(rèn)證。各職能中心涵蓋了企業(yè)運(yùn)營的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等幾個(gè)部分為設(shè)計(jì)主線，把企業(yè)運(yùn)營所處的內(nèi)外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由多個(gè)個(gè)相互競爭的模擬企業(yè)，模擬企業(yè)6年的經(jīng)營。ERP模擬沙盤的盤面代表相互競爭的模擬企業(yè)。通過ERP沙盤可以展示企業(yè)的主要物質(zhì)資源，包括廠房、設(shè)備、倉庫、庫存物料、資金、職員、訂單、合同等各種內(nèi)部資源；還可以展示包括企業(yè)上下游的供應(yīng)商、客戶和其他合作組織，甚至為企業(yè)提供各種服務(wù)的政府管理部門和社會服務(wù)部門等外部資源。沙盤最初源于軍事作戰(zhàn)指揮，它可以清晰地模擬真實(shí)的地形地貌，使作戰(zhàn)指揮員不需要親臨現(xiàn)場就能清晰地總攬全局，從而運(yùn)籌帷幄并制定出最優(yōu)的決策。第二篇：ERP沙盤論文企業(yè)經(jīng)營沙盤課程論文企業(yè)名稱：職員姓名：職務(wù)：學(xué)號：系別：專業(yè)班級：連云港陽光信息產(chǎn)品有限公司張 三公司的CEO 091001111111 人文經(jīng)貿(mào)系 09會計(jì)電算化2010年 12 月江蘇城市職業(yè)學(xué)院ERP沙盤課程論文引言 ERP沙盤的定義ERP是企業(yè)資源規(guī)劃，它是一個(gè)以管理會計(jì)為核心的信息系統(tǒng)，識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款的整個(gè)過程?？傊?，在ERP 沙盤模擬中，我們經(jīng)歷了一個(gè)從理論到實(shí)踐再到理論的上升過程，把自己親身經(jīng)歷的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為全面的理論模型。這樣對于雙方，都是雙贏。這就要求企業(yè)知彼知己，在市場分析、競爭對手分析上做足文章，在競爭中尋求合作，企業(yè)才會有無限的發(fā)展機(jī)遇。五、樹立共贏理念市場競爭是激烈的，也是不可避免的，但競爭并不意味著你死我活。作為一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，計(jì)算庫存，現(xiàn)金流量，計(jì)算生產(chǎn)周期，會計(jì)記錄，營銷策略等。在企業(yè)經(jīng)營中，知識可以創(chuàng)造利潤。CEO，財(cái)務(wù)總監(jiān)，營銷總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)等，及時(shí)的信息和想法的溝通，才會使企業(yè)更加有效快速的運(yùn)行。企業(yè)是有內(nèi)部交流的，而且是非常重要的。三、團(tuán)隊(duì)合作。有序的工作程序使工作更加快捷簡單。什么時(shí)候做事，做什么事，怎么做事，這些都必須要有明確的計(jì)劃，在計(jì)劃中，就不會盲目，不會舍本求末。我們實(shí)驗(yàn)過程中，就有一組盡管前三年都在盈利，反而到第四年虧損了，這就是因?yàn)槿鄙賹ξ磥砥髽I(yè)的規(guī)劃，所以企業(yè)只是暫時(shí)的贏利。如果一開始就盲目的生產(chǎn)，即使第一年是盈利的，到第二年以后呢，因?yàn)槿鄙賾?zhàn)略目標(biāo)而逐漸走向虧損。心得體會沙盤模擬是一個(gè)親自動(dòng)手發(fā)揮自己最大努力的課外活動(dòng)，親力親為讓我們印象深刻，更深有體會。采購總監(jiān)：為其它部門供應(yīng)物資、為企業(yè)節(jié)省成本的重要部門財(cái)務(wù)總監(jiān)：責(zé)公司財(cái)務(wù)方面的策略制定、執(zhí)行及公司財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司發(fā)展的計(jì)劃完成年度財(cái)務(wù)預(yù)算，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)完成公司財(cái)務(wù)管理工作引。營銷總監(jiān)：市場分析、制定銷售目標(biāo)、決定銷售策略、組織行動(dòng)、利益計(jì)劃于資金管理、提出市場開發(fā)建議等。、各崗位職責(zé)分別是：CEO：CEO在一個(gè)企業(yè)中負(fù)責(zé)日常經(jīng)營管理。、我組模擬企業(yè)的基本情況如下：沙盤盤面按照制造企業(yè)的職能部門劃分了四個(gè)職能中心，分別是營銷與規(guī)劃中心、生產(chǎn)中心、物流中心和財(cái)務(wù)中心。各職能中心覆蓋了企業(yè)運(yùn)營的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷、生產(chǎn)組織、采購管理、庫存管理、財(cái)務(wù)管理等，是一個(gè)制造企業(yè)的縮影。第一篇：ERP沙盤課程論文企業(yè)經(jīng)營沙盤課程總結(jié)企業(yè)名稱：職員姓名：職務(wù)：學(xué)號：系別：專業(yè)班級：引言A組 顧永紅 財(cái)務(wù)總監(jiān) 15 財(cái)經(jīng)系 09財(cái)管2班2011年 6 月江蘇城市職業(yè)學(xué)院通過這次ERP沙盤實(shí)驗(yàn)，收獲頗多。沙盤盤面按照制造企業(yè)的職能部門劃分了四個(gè)職能中心，分別是營銷與規(guī)劃中心、生產(chǎn)中心、物流中心和財(cái)務(wù)中心。沙盤直觀、形象地展示企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源的配置，其融和理論與實(shí)踐一體、集角色扮演與崗位體驗(yàn)于一身，使我們對企業(yè)資源的管理過程有一個(gè)實(shí)際的體驗(yàn)。因人數(shù)有限組織內(nèi)的崗位分為CEO、營銷總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、采購總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)助理。CEO作出總體決策后，具體執(zhí)行權(quán)力就會下放。運(yùn)營總監(jiān)：該職位要全面負(fù)責(zé)公司的市場運(yùn)作和管理；參與公司整體策劃，健全公司各項(xiàng)制度，完善公司運(yùn)營管理；推動(dòng)公司銷售業(yè)務(wù)，推廣公司產(chǎn)品，組織完成公司整體業(yè)務(wù)計(jì)劃等。財(cái)務(wù)助理：財(cái)務(wù)助理在財(cái)務(wù)部門里往往做著最基礎(chǔ)的工作，包括審核財(cái)務(wù)單據(jù)，整理檔案，管理發(fā)票，協(xié)助做一些預(yù)算分析，起草處理財(cái)務(wù)相關(guān)資料和文件等工作。通過模擬練習(xí)，我學(xué)會了很多：一、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是最重要的。所以，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，才會使企業(yè)這個(gè)總體利潤最大化。二、工作有序化。每個(gè)企業(yè)都有一定的流程，而ERP的設(shè)計(jì)也是流程標(biāo)準(zhǔn)化，流程化可以提高工作效率，節(jié)省資源。從廣告投資，到采購，再到生產(chǎn)，最后到交貨，每個(gè)步驟都必須是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹＿@不是一個(gè)人的游戲，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作，不論你擔(dān)任什么角色，都需要合作才能完成任務(wù)。及時(shí)溝通，及時(shí)傳達(dá)信息，保證工作的順利進(jìn)行。四、知識是死的，運(yùn)用才會使它們有創(chuàng)作力。利潤中，我真正的把自己所學(xué)的各方面只是運(yùn)用其中。在操作中，我們調(diào)用各種能力，在市場的風(fēng)浪中揚(yáng)帆起航。尋求與合作伙伴之間的雙贏、共贏才是企業(yè)發(fā)展的長久之道。因?yàn)镃組的在交貨時(shí)，庫存產(chǎn)品不夠，所以必須購買其他企業(yè)的產(chǎn)品，為了達(dá)到共贏的結(jié)果，我們在協(xié)商之后，把自己的剩余產(chǎn)品賣給了C企業(yè)。六、感悟人生在市場的殘酷與企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)面前，是“輕言放棄”還是“堅(jiān)持到底”，這不僅是一個(gè)企業(yè)可能面臨的問題，更是在人生中不斷需要抉擇的問題，經(jīng)營自己的人生與經(jīng)營一個(gè)企業(yè)具有一定的相通性。我們借助ERP 沙盤推演自己的企業(yè)經(jīng)營管理思路，使我們受益匪淺，達(dá)到磨煉商業(yè)決策敏感度，提升決策能力及長期規(guī)劃能力的目的。它將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃，從而達(dá)到最佳資源組合，取得最佳效益。ERP沙盤就是利用實(shí)物沙