【正文】 這次活動(dòng)圓滿成功。在這個(gè)過程中，我們?cè)诨顒?dòng)中加深了對(duì)互利雙贏的理解。在模擬公司運(yùn)營(yíng)的過程中難免遇到一些不如意的地方，面對(duì)這一系列的不利，為了扭虧為盈，我們必須以積極的心態(tài)去面對(duì)，在這個(gè)過程中，鍛煉了我們積極的心態(tài)同時(shí)也讓我們明白如何面對(duì)困境與危機(jī)。各個(gè)部門的主管需要相互協(xié)調(diào)來處理各項(xiàng)事務(wù)，鍛煉了我們的協(xié)調(diào)能力與表達(dá)能力，同時(shí)大家在面對(duì)各個(gè)復(fù)雜的情況是集思廣益，拓寬了大家的思路，是大家受益匪淺。此次活動(dòng)中，每個(gè)同學(xué)扮演著不同的角色，共同為公司的發(fā)展出力，在活動(dòng)中我們面對(duì)市場(chǎng)的多變，我們需要采取不同的策略來應(yīng)對(duì)不同的情況，同時(shí)需要頂住壓力面對(duì)各方面的質(zhì)疑明確的做出合理的決定。經(jīng)過老師的細(xì)心講解，我們明白了ERP的運(yùn)行規(guī)則，之后開始了與其他各個(gè)小組的競(jìng)爭(zhēng)。在此次訓(xùn)練中我作為小組中的生產(chǎn)總監(jiān)，學(xué)到了不少東西，其中有不少東西都是書本上難以學(xué)到的。本公司有7個(gè)成員，他們各有所長(zhǎng)，我就曾不顧他們孤軍奮戰(zhàn)，結(jié)果差點(diǎn)被壓力擊倒，幸好后來能同心協(xié)力，終于使公司度過了難關(guān)。管理者應(yīng)有團(tuán)隊(duì)合作的精神。團(tuán)隊(duì)合作精神：團(tuán)隊(duì)已越來越被當(dāng)代企業(yè)所重視，團(tuán)隊(duì)的作用也日益顯現(xiàn)。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本。經(jīng)過幾個(gè)晚上的左思右想，幾個(gè)晚上的挑燈夜戰(zhàn)，幾度面臨放棄，但最后還是盯住了壓力，使公司存活下來。這就要求管理者要有良好的企業(yè)家素質(zhì)，具體包括危機(jī)意識(shí)、責(zé)任心和抗壓能力。宏觀管理能力是指管理者能從整個(gè)市場(chǎng)整個(gè)企業(yè)出發(fā)，從一個(gè)比較全面的角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的能力；微觀管理能力是指具體到某一個(gè)部門的管理能力，如生產(chǎn)管理能力、財(cái)務(wù)管理能力等。本公司在一開始就看中了P3市場(chǎng)，并及時(shí)開拓相關(guān)市場(chǎng)，同時(shí)立足于P1，提供資金，這就是長(zhǎng)期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)的一個(gè)結(jié)合。戰(zhàn)略是基于對(duì)未來的預(yù)期，因此，管理者應(yīng)培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識(shí)，包括敏銳的眼光和洞察力，及時(shí)有效的作出正確的預(yù)期，為公司的生存與發(fā)展指明方向。第一篇：ERP沙盤心得ERP沙盤CEO心得有幸成為小組中的CEO，是我這次ERP沙盤中最開心的事，作為一個(gè)企業(yè)家，必須擁有多項(xiàng)別人難以望其項(xiàng)背的技能以及良好的心理素質(zhì)，可以說，在這次ERP沙盤中，我學(xué)會(huì)了很多管理者必備的技能，雖然只是一個(gè)游戲，我卻要感謝這個(gè)游戲，它并不僅僅是一個(gè)游戲這么簡(jiǎn)單，它為我以后的道路作出了一定指引，:戰(zhàn)略意識(shí)：作為一名管理者，首先必須有戰(zhàn)略意識(shí)。意見公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標(biāo)，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標(biāo)。戰(zhàn)略應(yīng)包括長(zhǎng)期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)，管理者應(yīng)既能預(yù)測(cè)未來，也能立足現(xiàn)實(shí)。管理能力：管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心，直接影響企業(yè)本身的生存和發(fā)展，管理能力應(yīng)包括宏觀管理能力和微觀管理能力。企業(yè)家素質(zhì)：企業(yè)是面向市場(chǎng)的，而市場(chǎng)是多變的，有些時(shí)候甚至是不可預(yù)測(cè)、充滿危機(jī)的，企業(yè)可能會(huì)因此陷入困境，進(jìn)退維谷。如本公司由于前期對(duì)市場(chǎng)前景和資金過于樂觀，致使公司陷入困境。創(chuàng)新精神：窮則變，變則通。無論是市場(chǎng)還是企業(yè)管理本身都是時(shí)刻在變化著的，管理者要有創(chuàng)新精神，要根據(jù)客觀情況及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整變革。一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)能完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。獨(dú)斷專行是危險(xiǎn)的。班級(jí)：10商務(wù)一班 撰寫人：杜曉東第二篇：ERP沙盤心得ERP沙盤心得經(jīng)過兩天的突擊培訓(xùn)，是我們對(duì)ERP沙盤有了更深入的了解，也對(duì)以前學(xué)過的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)和管理學(xué)知識(shí)進(jìn)行了初步的應(yīng)用。對(duì)于我們這些剛接觸到ERP沙盤的人來說，對(duì)第一次的培訓(xùn)充滿好奇，也對(duì)這種接近與實(shí)戰(zhàn)的模式充滿了期待。在第一年中由于廣告力度投入不夠，獲得的訂單較少，造成了大量的產(chǎn)品積壓，為了彌補(bǔ)第一年的劣勢(shì)，我們?cè)诘诙曛蟹e極研發(fā)新的產(chǎn)品，并在研發(fā)的同時(shí)投入了一條新的自動(dòng)生產(chǎn)線用來提高生產(chǎn)，由于產(chǎn)品的積壓，第二年缺少資金去打廣告，所以我們決定放手一搏，用所有的資金去打廣告，雖然獲得的訂單沒有預(yù)想的多但是通過第二年的努力公司獲得了一絲喘息的機(jī)會(huì)；第三年中由于新產(chǎn)品已經(jīng)研發(fā)成功，新的生產(chǎn)線已經(jīng)投入使用，所以，我們爭(zhēng)取了部分新產(chǎn)品的定單，并在原來的市場(chǎng)中保持了P1的市場(chǎng)份額，公司逐步扭虧為盈。在此次活動(dòng)中我們加深了同學(xué)們之間的友誼，同時(shí)在人際交流方面取得了不小的進(jìn)步。同時(shí)也給我們提供了一個(gè)對(duì)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行初步應(yīng)用的機(jī)會(huì)，使我們加深了對(duì)知識(shí)的理解，對(duì)以后的工作與學(xué)習(xí)帶來了不小的幫助。一個(gè)人永遠(yuǎn)也賺不完所有的錢，為了企業(yè)的更好發(fā)展，我們必須建立一些聯(lián)盟去面對(duì)一些激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我們需要對(duì)各個(gè)小組進(jìn)行觀察，并作出判斷。在資金的運(yùn)作中，我們明白了資金要活，要隨時(shí)保持有一定的流動(dòng)資金，否則，企業(yè)將會(huì)陷入嚴(yán)重的危機(jī)。第三篇：erp沙盤模擬心得ERP沙盤模擬心得本人是U02組的營(yíng)銷總監(jiān)—COO,xxx。說實(shí)話，我們組在剛開始練習(xí)的時(shí)候并不順利，小組成員意見太多，并且沒有一個(gè)清晰的思路，作為營(yíng)銷總監(jiān)的我，對(duì)于本職工作也比較被動(dòng)