【正文】 細節(jié)無處不在，如拿物品手位，開門角度，接衣掛帽，問燈調(diào)音，眼神溝通，退步關門等，都關系顧客滿意度。b、扭轉傳統(tǒng)破舊的心態(tài)和意識，開展“微笑服務”“快樂和諧工作”“機智型服務”等活動 c、加強服務技能和培訓，建立學習型企業(yè)和組織。其他設施已逐漸老化，且相關營銷和推廣 策略，產(chǎn)品質量和定位等略有差異！故，我們應早做全面整合，優(yōu)化治理，才能在競爭中立于不敗之地！七、營運規(guī)劃（一）加強服務和督導層的素質培訓，向客人提供一流的服務質量。合理而有效的組合和調(diào)配資源。經(jīng)營宗旨:卓越服務、創(chuàng)造價值 經(jīng)營口號: 追求卓越 爭創(chuàng)一流 樹行業(yè)榜樣 打造精品娛樂平臺。此處特色經(jīng)營非指特色產(chǎn)品，乃是經(jīng)營策略與戰(zhàn)略上之特色與創(chuàng)新。第二篇：KTV運營計劃書量販ktv經(jīng)營管理計劃書一、前言隨著都市生活節(jié)奏的加快和壓力的增強，人們的減壓和夜生活格局也越來越多元化，于是娛樂高度發(fā)展之下 競爭也越來越白熱化！戰(zhàn)略化！娛樂業(yè)作為時尚與個性的代名詞，其環(huán)境，音樂，服務，要求也越來越高，如何是公司立于不敗之地，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，永續(xù)經(jīng)營，進而塑造金牌，品牌效益，無疑是我們的使命與挑戰(zhàn)！任何時期“管理出效益，質量求發(fā)展”永不落伍。網(wǎng)上發(fā)布電子折扣券，類似于麥當勞肯德基性質 ，優(yōu)惠網(wǎng)推出一系列的套餐優(yōu)惠活動。一次性消費滿多少元給予返券。作為員工福利發(fā)放。比如vip會員每周某時段價格優(yōu)惠、會員生日優(yōu)惠，會員積分返利等，旨在提高高端客戶的精神享受，滿足客人的心理需求。）ktv保潔員：二名（負責大堂以及樓道公共衛(wèi)生間的清理以及保潔工作）ktv保安員：二名（負責整個ktv安保措施以及車輛安全）二、人員組織架構 ktv營銷思路： 。）ktv收銀：三名（負責每日整個ktv日常報表以及會員卡辦理，包房預定，房態(tài)掌控。在晉城周邊地市發(fā)布模特比賽、主題選美賽等；在娛樂圈內(nèi)舉行娛樂明星選拔賽、娛樂皇后選拔賽、魔鬼身材選拔賽等；與服裝/鞋業(yè)等商家合作舉辦內(nèi)衣秀、絲襪秀、高根鞋秀等； 注：以上僅供參考使用，視情況而定。搞好接待，服務配合工作，杜絕不安全，意外等因素201432篇二：ktv營運策劃方案 ktv營運策劃方案家庭聚會、生 日派對、高檔消費等。（五）安全管理計劃：（略）配合保安搞好安檢督察，節(jié)約水電等工作。結合營銷活動展開店內(nèi)外客戶維系開發(fā)加強員工素質培訓，提高工作，服務質量配合營銷部作好客檔建設和客戶意見反饋, *推行溫馨服務計劃,如送玫瑰,賀卡,會 員俱樂部,老鄉(xiāng)會,婚慶歡房，大考歡房等！*與旅行社,移動公司,聯(lián)通公司,保險公司,航空公司等合作 *策劃制服誘惑等活動!....（二）人力資源計劃（1）培訓計劃 a、培訓內(nèi)容：職業(yè)道德、禮儀禮節(jié)、儀容儀表、言談舉止、衛(wèi)生要求，做房，服務技能培訓 理論與技能培訓知識提升培訓，技能技巧培訓，規(guī)范實操服務培訓 客戶與服務知識提升培訓，客訴處理培訓，語言技能培訓如外語、溝通與疑難答問 夜場應知應會培訓、公司規(guī)章制度，崗位職責，消防安全，員工手冊強化培訓? b、培訓日程： 月日至 月日提升課，技能課培訓月日至 月日培訓考核，及評估?? c、人力資源配置和優(yōu)化及激勵方案，具體待入場后據(jù)現(xiàn)狀調(diào)整，優(yōu)化?。ㄈ┪镔Y管理計劃（略）建立物資管理制度，每月盤存責任到人，杜絕無因損耗，制定節(jié)能降耗制度及激勵，督導制度！定期維護，檢查，提前控制防范三級維管，日日維檢，如電、汽開關，跑、露、滴現(xiàn)象（四）經(jīng)營及營銷計劃預測市場行情，把握銷售良機預測銷售市場，及時據(jù)市場變化調(diào)整策略，白領，金領會員俱樂部等推出“金卡”（價值100000元）、“銀卡”（價值50000元）、“會員卡”（價值30000元）和積分返利活動 b、建立聯(lián)盟體系聯(lián)盟體系可造成規(guī)模經(jīng)濟，使得營運成本大幅降低，且讓品牌知名度增高，增加消費者的心理認知。當然，想當然的“過度”“假想創(chuàng)新”也是很危險的。《1》細節(jié)創(chuàng)造未來 細節(jié)無處不在，如拿物品手位，開門角度，接衣掛帽，問燈調(diào)音，眼神溝通，退步關門等，都關系顧客滿意度。b、扭轉傳統(tǒng)破舊的心態(tài)和意識，開展“微笑服務”“快樂和諧工作”“機智型服務”等活動c、加強服務技能和培訓，建立學習型企業(yè)和組織。其他設施已逐漸老化，且相關營銷和推廣 策略，產(chǎn)品質量和定位等略有差異！故，我們應早做全面整合，優(yōu)化治理，才能在競爭中立于不敗之地！七、營運規(guī)劃（一）加強服務和督導層的素質培訓，向客人提供一流的服務質量。合理而有效的組合和 調(diào)配資源。經(jīng)營宗旨:卓越服務、創(chuàng)造價值 經(jīng)營口號: 追求卓越 爭創(chuàng)一流 樹行業(yè)榜樣 打造精 品娛樂平臺。此處特色經(jīng)營非指特色產(chǎn)品，乃是經(jīng)營策略與戰(zhàn)略上之特色與創(chuàng)新。第一篇：KTV運營計劃書篇一：量販ktv經(jīng)營管理計劃書量販ktv經(jīng)營管理計劃書一、前言隨著都市生活節(jié)奏的加快和壓力的增強，人們的減壓和夜生活格局也越來越多元化，于是娛樂高度發(fā)展之下 競爭也越來越白熱化！戰(zhàn)略化！娛樂業(yè)作為時尚與個性的代名詞，其環(huán)境，音樂，服務，要求也越來越高，如何是公司立于不敗之地，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，永續(xù)經(jīng)營，進而塑造金牌，品牌效益，無疑是我們的使命與挑戰(zhàn)！任何時期“管理出效益，質量求發(fā)展”永不落伍。無論是戰(zhàn)略主義，細節(jié)主義，還是創(chuàng)新主義，對于夜場來講，單純拼檔次，比規(guī)模勢必在未來競爭中落??！本土娛樂業(yè)正逐步邁向“核心經(jīng)營，創(chuàng)新化經(jīng)營”的精細化，特色經(jīng)營轉型時期。戰(zhàn)略決定企業(yè)的高度和能否走的更好，更遠！量販ktv的盛裝開業(yè)，其影響力，不容質疑，此次提檔升級，將是本區(qū)域娛樂業(yè)的 一件盛事!同時也將面對更大的挑戰(zhàn)和競爭！作為本區(qū)域較大規(guī)模的ktv必須著眼未來，才能先人一步！因此，管理和質量，創(chuàng)新對企業(yè)的未來起著決定性作用！我們希望在未來的競爭中，通過規(guī)范管理，提升質量，創(chuàng)新經(jīng)營，使公司更加輝煌！二、經(jīng)營理念經(jīng)營運作理念：根據(jù)量販ktv流行趨勢，匯聚夜場特性，創(chuàng)造具有競爭力的新的經(jīng) 營模式！管理服務理念：細節(jié)，執(zhí)行，務實，創(chuàng)新的超值服務，使消費者的期望值和滿意度，美譽度得到最大化的升華，進而成為消費者不可或缺的心靈寄托。三、總體規(guī)劃管理部分：（一）組織建設和管理：設計建設組織結構和組織的管理體制。（二）建立完善的規(guī)章制度：（三）現(xiàn)場營運的監(jiān)督管理：經(jīng)營部分：（一）建立市場調(diào)查機制，進行市場定位：中高端歡場，做新的量販娛樂獨特經(jīng)營模 式（二）確定目標市場，采取有效的營銷策略：網(wǎng)絡，會員俱樂部等（三）導入ktv形象，創(chuàng)造品牌：四、運營計劃第一階段:a、功能規(guī)劃：工作臺、接待臺、收銀臺、庫房、公關、休息室、水吧、辦 公室、計算機、機房等b、房間規(guī)劃： 杯具、壺具、娛樂品的擺放，托盤、抹布、垃圾桶的位置，話筒線 及話筒的位置等第二階段：員工培訓和企業(yè)品牌vi,ci設計，如店標，形象服裝，宣傳等 第三階段： 運營管理（1）日常營運管理：進行嚴格及有效率的管理，加大巡房與客戶溝通與互動（2）促銷活動規(guī)劃：依照不同時期規(guī)劃合乎時宜之促銷活動（3）建立企業(yè)文化：團隊，學習，和諧，共創(chuàng)（4）建立成本觀念：增加經(jīng)營績效同時也要降低經(jīng)營成本，減少物品浪費提升人員 效率（5）每周管理會議：本周業(yè)務檢討并改善管理，下周工作重點（6）每日班前，班后例會：精神講話、鼓舞士氣、政令宣達、優(yōu)良員工表揚五、市場簡析 本區(qū)域主要有純k時光、歡樂迪、大歌星等高中低端歡場，且呈三足鼎立之勢，競爭顯而易見！本土夜場逐漸凸現(xiàn)硬件的比拼！而一線城市則主要是軟件的較量！因此，競爭將異常激烈！六、競爭分析 機會與風險：鑒于城市規(guī)劃升級良機，我們又地處主要交通干道。a、從職業(yè)生涯，職業(yè)情感，公司文化等入手培養(yǎng)員工工作使命感，責任感，榮辱感；增強工作能動性，創(chuàng)造性，培養(yǎng)專業(yè)化，職業(yè)化服務員；倡導情感與機智型服務。定期，不定期市場考察，及時了解、行業(yè)競爭趨勢和新舉措、新動向作出及時調(diào)整 d、產(chǎn)品質量360度全程控制，從前場，樓層，對客服務現(xiàn)場反饋，及時反應信息全面追蹤，督導管理層全面接觸，及時現(xiàn)場追蹤（如客人言談，性別等）現(xiàn)場處理，顧客的意見細節(jié)化，規(guī)范化，每天匯總，及時處理，每天講評，每月獎懲。更不用說衛(wèi)生，服務效率和質量了！專業(yè)的技能和職業(yè)溫情的語言等都需要絲絲入扣！所以從細節(jié)發(fā)現(xiàn)需求，創(chuàng)造需求，便是提升服務的關鍵！《2》創(chuàng)新創(chuàng)造奇跡 很多夜場硬件很好，管理也不錯，就是不能持續(xù)經(jīng)營，缺乏創(chuàng)新也是關鍵原因。所以關注市場，關注需求，創(chuàng)新才能有力！如以下所述： a、提供多元化服務消費者的需求日益復雜，除在意裝潢格調(diào)外，還在意服務的多元化！必須經(jīng)常調(diào)整營業(yè)內(nèi)容及設施，提供各種 不同的延伸服務給消費者，如商務聚會、大考減壓，party設計，刻碟留影等，以滿足消費者的心理需求。而且 通過區(qū)域，行業(yè)合作職能優(yōu)化化，使服務多元化滿意流程得以實現(xiàn)，使得獲利能力可有效提升。施行服務營銷，品牌營銷，綠色營銷，知識營銷，整合營銷，??加強全員營銷意識。聯(lián)盟聯(lián)營策略：如旅行社，航空，鐵運聯(lián)盟等。搞好電器，開關等日常檢查，食品衛(wèi)生，防疫工作。二、經(jīng)營理念：健康、時尚、安全、歡樂、質量三、五星服務：誠心、耐心、信心、關心、愛心四、廣告策劃：站臺、公交車、出租車（門前廣告）；移動、聯(lián)通、電信聯(lián)合廣告（12580114）；電信、移動（短信）平臺廣告；傳媒滾動廣告；交通音樂臺（節(jié)日廣告）；商家聯(lián)盟（制卡、dm單、優(yōu)惠卷）；校園活動；橫幅廣告（馬路、街道、小區(qū)）；戶外噴繪廣告；電視廣告（吃、喝、玩、樂及娛樂頻道）；1電梯、樓梯廣告；1公司彩鈴廣告；1公司彩信廣告；1電臺廣播廣告；1彩頁宣傳廣告；一、公司定位：本公司定位為大眾消費，針對學生、工薪階層、1公司網(wǎng)絡廣告；1報紙媒體廣告；1店內(nèi)展示廣告（易拉寶、x展架、海報、酒水牌）；1臺歷水杯、環(huán)保袋、手機套、鑰匙扣、紙巾（贈送）； 活動廣告（籃球、拔河比賽等）；2公益活動；2培訓跑步（制造聲勢）；2網(wǎng)吧、網(wǎng)絡頁面廣告；五、優(yōu)惠卡卷類：一元體驗卷；歡唱抵用卷；現(xiàn)金抵用卷；食品、酒水抵用卷；六、慶生優(yōu)惠卷：曾送現(xiàn)場錄制光盤一張；大屏幕滾動播出；曾送壽面一份、水果拼盤一份、蛋糕或香檳；布置生日包廂（需提前預訂）注：憑身份證；七、營銷策略：開業(yè)期間推出一元k歌；抽獎（電瓶車、照相機、mp3酒水、包廂、房客、會 員卡??..）；酒水套餐的推出；充值卡（充1000元送150元，以此類推）；超市消費滿300元送抵用券或者小吃果盤；憑學生證包廂費享受七折優(yōu)惠（黃金檔除外），并送雞 尾酒一杯；白天可進行包段及超市超低活動，套餐作為吸引促使消 費；可以得用一個小時免費體驗進行人氣拉動；晚上可利用歡唱卷和消費卷進行吸引；午夜場可利用包段贈送相應物品作為吸引；1黃金檔可進行喝洋酒免包廂費作為吸引；1可根據(jù)世界杯、歐洲杯、節(jié)日的不同做一寫長期或短 期的優(yōu)惠互動活動；1根據(jù)不同季節(jié)、節(jié)日可制定帽子、雨傘等作為回饋進 行宣傳；八、實施顧客關系營銷要有專業(yè)部門或人員來長期地負責該方面工作；前期的實施要點：（1）建立一套完整的貴賓會員體系；對原有客人進行 統(tǒng)計、歸類后，參照一定標準對老顧客免費發(fā)放會員卡，從形式上與老顧客建立起關系；（2）對會員顧客進行回報性質的激勵，如給會員每月 代交30——50元的通信費用；（3）在正常經(jīng)營期，全面實施會員優(yōu)惠消費制；（4）不定期地進行促銷，如當日客人消費最高獎勵制，獎勵的物品有：精致的書法卷、國畫、古董裝飾品等；（5）為高級會員提供介紹出臺、伴游、公關等服務內(nèi) 容；（6）建立顧客電子數(shù)據(jù)庫，由專人負責數(shù)據(jù)庫的維護 和顧客定期的跟蹤；（7）對有杰出貢獻的會員，定期舉行回報性質的會員 沙龍活動，如小型酒會；（8）高級會員可以免費消費一次最近公司推出的新創(chuàng) 服務內(nèi)容；九、實施娛樂策劃活動對傳統(tǒng)的ktv服務人員進行系列的服裝包裝如：空姐服裝、護士服裝、韓國學生服裝、女扮男裝等；引進表演女郎，如舞蛇女郎、噴火女郎、魔術女郎等。策劃人：黃海洋2010年8月14日星期六篇三：ktv經(jīng)營管理計劃書 ktv經(jīng)營管理計劃書一、人員配置及架構圖注：ktv經(jīng)理：一名（負責整個ktv營運及營銷）ktv主管：一名（負責整個ktv日常管理工作，處理客戶投訴及協(xié)調(diào)樓層事務）ktv領班：三名（負責各樓層工作安排，區(qū)域衛(wèi)生檢查，儀容儀表檢查，帶領本樓層服務員開市以及收市工作）ktv庫管：一名（負責整個ktv物品進出庫，及每日收發(fā)貨物，月底盤點及庫房日常管理工作。ktv調(diào)音師：一名（負責包房音響的維護以及調(diào)試）ktv迎賓員：一名（負責接引客人，做到走時有送聲，來時有迎聲。通過建立會員制，留住熟客。通過與企事業(yè)單位合作，推出員工福利卡。3返券。同時推出ktv。無論是戰(zhàn)略主義，細節(jié)主義，還是創(chuàng)新主義，對于夜場來講，單純拼檔次，比規(guī)模勢必在未來競爭中落??！本土娛樂業(yè)正逐步邁向“核心經(jīng)營，創(chuàng)新化經(jīng)營”的精細化，特色經(jīng)營轉型時期。戰(zhàn)略決定企業(yè)的高度和能否走的更好，更遠！量販ktv的盛裝開業(yè)，其影響力，不容質疑，此次提檔升級，將是本區(qū)域娛樂業(yè)的一件盛事!同時也將面對更大的挑戰(zhàn)和競爭！作為本區(qū)域較大規(guī)模的ktv必須著眼未來，才能先人一步！因此，管理和質量，創(chuàng)新對企業(yè)的未來起著決定性作用！我們希望在未來的競爭中，通過規(guī)范管理，提升質量，創(chuàng)新經(jīng)營，使公司更加輝煌！二、經(jīng)營理念經(jīng)營運作理念：根據(jù)量販ktv流行趨勢，匯聚夜場特性，創(chuàng)造具有競爭力的新的經(jīng)營模式！管理服務理念：細節(jié)，執(zhí)行，務實，創(chuàng)新的超值服務，使消費者的期望值和滿意度，美譽度得到最大化的升華，進而成為消費者不可或缺的心靈寄托。三、總體規(guī)劃管理部分：（一）組織建設和管理：設計建設組織結構和組織的管理體制。（二）建立完善的規(guī)章制度：（三）現(xiàn)場營運的監(jiān)督管理：經(jīng)營部分：（一）建立市場調(diào)查機制，進行市場定位：中高端歡場，做新的量販娛樂獨特經(jīng)營模