兒童ktv計(jì)劃書-展示頁
2024-11-04 00:33本頁面
【正文】 3）音響設(shè)備配套實(shí)施，一體化進(jìn)行（4）在KTV內(nèi)部設(shè)置簡單的購物場所，提供飲料及零食3．經(jīng)營成本預(yù)算說明：總的來說，兒童KTV的核心競爭力就是有針對性的歌曲種類，為兒童創(chuàng)造獨(dú)立自主的動手能力。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮?，從?chuàng)業(yè)項(xiàng)目來講，只要重視競爭對手，采取獨(dú)立鮮明的創(chuàng)造個(gè)性，以有針對性合理化經(jīng)營方針，就一定能成功。所以在眾多娛樂場所紛繁冗雜的形式下，兒童KTV的創(chuàng)辦，更能適應(yīng)市場化經(jīng)濟(jì)，填補(bǔ)市場激烈運(yùn)行下的漏洞，提高自身效益。3．市場競爭與前景：社會進(jìn)步必然存在競爭，在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭。少年兒童的唱歌欲望很難得到滿足。第二篇：兒童KTV的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書一、項(xiàng)目介紹： 1．項(xiàng)目名稱：小音樂作坊2．經(jīng)營范圍：兒童唱歌、娛樂、聯(lián)誼項(xiàng)目概述：項(xiàng)目創(chuàng)辦，主要為那些熱愛唱歌、喜歡唱歌的小朋友們提供一個(gè)健康的環(huán)境，家長可以帶孩子來此唱歌娛樂。此次策劃的關(guān)鍵在于如何讓我們的初衷令廣大的消費(fèi)者——孩子的家長們接受。同時(shí)也是一個(gè)不利因素，因?yàn)闆]有一個(gè)現(xiàn)有的模式去遵循，要完全依靠自己的設(shè)想，在實(shí)施過程中必將受到很多阻力。六、策劃總結(jié)：此次策劃的靈感來源于生活中一些孩子家長的心聲，深受啟發(fā)，之后對南陽現(xiàn)有娛樂市場進(jìn)行全面了解，發(fā)現(xiàn)兒童KTV確實(shí)是該市場的一個(gè)漏洞。以便擴(kuò)大自身宣傳及影響力。及時(shí)掌握盈虧情況并分析原因，便于下一步的工作開展。（2）以服務(wù)為先，倡導(dǎo)微笑服務(wù)，讓賓客有種家的歸屬感。燈光以柔和為主，具有浪漫色彩。（二）營銷手段1．熟人推薦：利用熟人介紹；2．宣傳推廣：到各學(xué)校幼兒園設(shè)點(diǎn)進(jìn)行宣傳推廣工作，特別是中午、下午放學(xué)時(shí)的宣傳；3．單位宣傳：到學(xué)校幼兒園門口和深入學(xué)校及居民區(qū)派發(fā)單張；4．媒體宣傳：網(wǎng)絡(luò)、電視廣告等，并建立自己專門的網(wǎng)站；5．電話熱線：接受家長的咨詢、預(yù)定、投訴。四、經(jīng)營策劃（一）．經(jīng)營策略及時(shí)了解行情，推陳出新，滿足客戶需求。共計(jì)：118000元。（三）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：1．周一至周五12:00—次日23:00，周六、周日全天，法定節(jié)假日：小包廂：12元/時(shí)；大包廂：20元/時(shí)；2．周一至周五每日23:00至次日8:00：小包廂：6元/時(shí)；大包廂：12元/時(shí)；3．點(diǎn)歌2元/首；4．持會員卡：所有時(shí)段8折；5．小商店內(nèi)物品價(jià)格與市場標(biāo)準(zhǔn)一致。二、位置，結(jié)構(gòu)及面積：（一）位置：市中心廣場附近（二）結(jié)構(gòu)及面積：共240平米1．9個(gè)小包廂約，每個(gè)10個(gè)平米，3個(gè)大包廂，每個(gè)20平米，共150平米；2．大廳60平米；3．小商店一間：10平米；4．廁所、樓梯、過道等共20平米。針對兒童的KTV必將給娛樂市場及KTV市場帶來一陣春風(fēng)，同時(shí)也會是市場上的一個(gè)新的盈利項(xiàng)目。所以，對于少年兒童的唱歌欲望很難給予滿足。而在少年兒童之中，有很大一批喜歡唱歌的群體，并且家長渴望發(fā)掘孩子此方面的天賦。第一篇：兒童KTV計(jì)劃書一、項(xiàng)目介紹：（一）項(xiàng)目名稱：歡樂童年（二）經(jīng)營范圍：兒童唱歌、娛樂（三）項(xiàng)目概述：為熱愛唱歌、喜歡唱歌的小朋友們提供一個(gè)專業(yè)、純正、健康的環(huán)境，家長可以帶孩子來此唱歌娛樂。（四）市場分析：目前南陽市場上KTV等唱歌場所林立，但沒有一家是真正針對兒童開放的。同時(shí)，在現(xiàn)有的KTV中，兒童歌曲普遍缺乏。因此創(chuàng)辦兒童KTV，可為少年兒童解決這一難題，并提供一個(gè)的娛樂場所。因?yàn)樗苓m應(yīng)市場化經(jīng)濟(jì)，填補(bǔ)市場激烈運(yùn)行下的漏洞。三、資金分析：（一）初期資金來源：向銀行貸款20萬元，向親戚、朋友借10萬元，共30萬；（二）硬件設(shè)施資金分配：1．裝修費(fèi)用：5萬元；2．音響、電腦等：12萬元；3．桌椅、沙發(fā)、柜臺等：10萬元；4．其他（含小商店貨物及宣傳等零碎或難以預(yù)算資金）：5萬。（四）全年開支1．員工工資：800元/人月，共12人（八位包廂服務(wù)人員，一位收銀員、兩位大廳服務(wù)人員，一位商店銷售員），全年共800*12*12=115200元；2
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