【正文】 同程度的存在。時間一長，積存的物資超過了保質(zhì)期，失去了使用價值。有的可使用的物資被壓在其它物資下面，需用時要動用勞力翻動，不僅工作量大，而且十分困難。物資擺放雜亂無章，給領(lǐng)用、清點造成很大困難。少數(shù)人隨意領(lǐng)用物資，無任何手續(xù)。物資領(lǐng)用隨意性很大，未及時履行出庫手續(xù)。主要表現(xiàn)在物資采購計劃不周全、不具體，確定的采購數(shù)量不準確。造成庫存物資過期、積壓、不合理損耗甚至流失，給部隊造成了一定的經(jīng)濟損失。庫存物資管理水平的高低直接影響資產(chǎn)使用的效益。庫存標準樣表，見附表。倉儲部負責及時準確的提供物資的庫存數(shù)量，并對不符合標準的物資庫存進行提示和上報。②負責提供沒有設(shè)定庫存的特殊物料備料需求 ③負責生產(chǎn)計劃及變更信④負責參考各種物料的平均日用量和安全庫存量進行訂單的排產(chǎn)，排產(chǎn)時不能連續(xù)3天以上同一種規(guī)格物資超出平均用量或者一天所用同一種規(guī)格物資不超過平均用量的30%，如遇特殊情況，通知綜合計劃部對采購計劃進行調(diào)整。四、相關(guān)部門職責計劃部：①負責制定各種庫存標準，經(jīng)副總經(jīng)理審批后生效。10%差異。10%的差距。10%的差距。③ 庫存上限：全月幾個批次到貨當天入庫之后的庫存數(shù)量。② 訂購點庫存：全月幾個批次采購計劃制定當天的庫存數(shù)量的平均值為實際執(zhí)行的訂購點庫存，允許與訂購點庫存標準有177。允許與安全庫存標準有177。各項庫存標準的制定原則：庫存標準原則上是三個月調(diào)整一次，如遇特殊情況（比如公司訂單車型結(jié)構(gòu)或者技術(shù)用量大幅度調(diào)整）時，可針對相關(guān)物資品種進行調(diào)整。按照《供應(yīng)商不安全系數(shù)表》執(zhí)行。按照制定的《供應(yīng)商交貨期明細表》執(zhí)行。平均日用量=平均日產(chǎn)量*使用此物資車型比例*單臺車用量。各種庫存標準測算公式及相關(guān)參數(shù)說明①安全庫存標準=因用量不穩(wěn)而設(shè)置的安全庫存+因供貨不穩(wěn)設(shè)置的安全庫存=（最大日用量平均日用量）*供應(yīng)商交貨周期+（供應(yīng)商有可能延期到貨的天數(shù)*平均日用量）。適用于各品類物資的庫存管理。適用于單個品種物資的庫存管理。適用于單個品種物資的庫存管理。適用于單個品種物資的庫存管理。第一篇：物資庫存管理辦法物資庫存管理辦法一、目的細化物資庫存管理，合理控制庫存，在保證生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，減少庫存資金占用，減小不必要的倉儲成本。二、適用范圍常規(guī)車箱使用的生產(chǎn)物料，不包含特定車箱訂單要求的特定物料三、管理細則各種庫存的定義① 安全庫存：為應(yīng)付供應(yīng)商因某些原因延期到貨或者由于用量不定期增加而設(shè)置的備用庫存量。② 訂購點庫存：為提示采購訂貨，保證物料庫存量能夠得到及時補充而設(shè)置的一種庫存量。③ 庫存上限：為控制庫存量，減少不必要的庫存占用而設(shè)置的庫存最大量。④平均庫存：反映物資全月庫存水平的庫存量。⑤ 庫存周轉(zhuǎn)率: 一種衡量原材料在工廠里或是整條價值流中，流動快慢的標準，適用于各品類物資及整體庫存管理。②訂購點庫存標準=安全庫存標準+平均日用量*供應(yīng)商交貨期③庫存上限標準=安全庫存標準+采購計劃周期*平均日用量 ④平均庫存標準=（安全庫存標準+庫存上限標準）/2⑤庫存周轉(zhuǎn)率標準：如果測算各品種庫存周轉(zhuǎn)率，如測算整體庫存周轉(zhuǎn)率參數(shù)說明：最大日用量=最大日產(chǎn)量*使用此物資車型比例*單臺車用量。（車型比例根據(jù)最近3個月的實際裝車歷史數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計）供應(yīng)商交貨期：從供應(yīng)商接到訂單第二天起到物資到我廠當天之間的天數(shù)。供應(yīng)商交貨期可能向后延遲的天數(shù)：根據(jù)不同供應(yīng)商的供貨穩(wěn)定性進行設(shè)置。采購計劃周期：相鄰兩次采購計劃制定時間之間相隔的天數(shù)，按照《物資采購計劃周期表》執(zhí)行。按計劃產(chǎn)量的多少分四段： ①200499臺，統(tǒng)一按400臺測算 ②500799臺，統(tǒng)一按700臺測算 ③8001199臺，統(tǒng)一按1000臺測算 ④1200臺以上，統(tǒng)一按1200臺測算實際業(yè)務(wù)操作過程中各種庫存統(tǒng)計方法及管理要求：① 安全庫存：全月幾個批次到貨前一天的庫存數(shù)量的平均值為實際執(zhí)行的安全庫存。10%的差距。10%的差距。允許與庫存上限標準有177。④平均庫存：當月每天庫存量之和/當月天數(shù)，允許與平均庫存標準有177。⑤庫存周轉(zhuǎn)率：如果測算各品種庫存周轉(zhuǎn)率按數(shù)量測算：=月消耗數(shù)量/月平均庫存，如測算整體庫存周轉(zhuǎn)率按總金額測算：=月物資消耗金額/月平均庫存金額，允許與標準有177。以上各種庫存的實際執(zhí)行數(shù)量與標準的差異如果超出了正常范圍，且無正當理由的，將對相關(guān)崗位進行考核。②負責將審批后的庫存標準信息向相關(guān)部門進行發(fā)布③負責將標準貫徹到實際采購計劃業(yè)務(wù)中,并實時監(jiān)控,、訂單部： ①負責提供月生產(chǎn)計劃。采購部負責采購計劃的執(zhí)行，對延遲到貨或者不按計劃數(shù)量到貨的情況及時通知綜合計劃部；加強供應(yīng)商管理提高其到貨及時率。技術(shù)部負責各種物料使用標準和使用量發(fā)生變化時及時通知采購部門財務(wù)部：負責對庫存金額的測算本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。第二篇：淺談庫存物資管理辦法（范文）淺談庫存物資管理辦法庫存物資作為保障消防部隊的流轉(zhuǎn)資產(chǎn)，在促進部隊全面建設(shè)過程中占有重要地位。近年來，庫存物資管理不規(guī)范，調(diào)入、出庫物資手續(xù)不完善等現(xiàn)象還是存在的。為倡導厲行節(jié)儉，從優(yōu)待警，下面就庫存物資管理中存在的問題進行分析并探索解決的辦法。物資購進有一定的盲目性。尤其是物資購進數(shù)量上把握不準，進少了擔心影響后期官兵生活，進多了勢必造成物資積壓，增加了非正常報廢的風險，給部隊造成經(jīng)濟損失。由于物資保管人員的管理權(quán)限在基層部隊，要聽命于部隊領(lǐng)導。出了問題很難分清責任，結(jié)果必然導致物資流失，給單位造成經(jīng)濟損失。有的部隊庫房物資亂堆亂放，很不整齊，保管人員對自己管理的庫房中物資品種分布、數(shù)量多少、有無使用價值，心中沒數(shù)。同時給庫存物資的定期盤點增加難度，也無法保證盤點結(jié)果準確無誤。已過期變質(zhì)物資未及時作報廢處理。形成原因是，保管人員在領(lǐng)用物資時，沒有做好領(lǐng)物計劃，對各種可能發(fā)生的情況變化沒有應(yīng)變準備，