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工商企業(yè)管理專業(yè)--基于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的企業(yè)知識(shí)型員工開發(fā)研究-展示頁(yè)

2024-12-18 02:13本頁(yè)面
  

【正文】 工參與理論是讓員工對(duì)那些關(guān)系到他們切身利益的決策發(fā)表意見,增加員工對(duì)工作的主動(dòng)性和積極性。 合作競(jìng)爭(zhēng)理論 這一理論認(rèn)為,如果人們各自為戰(zhàn),認(rèn)為雙方目標(biāo)沒(méi)有關(guān)系,就會(huì)漠視他人福利或困難,組織也會(huì)一盤散沙,如果人們 處于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,相互之間就會(huì)封鎖信息和資源,甚至相互攻擊和破壞。并不是所有的團(tuán)隊(duì)文化都有利于團(tuán)隊(duì)績(jī)效的增長(zhǎng),不同的團(tuán)隊(duì)文化對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響是不同的。任何團(tuán)隊(duì)都是在一定的價(jià)值觀或者理念的指導(dǎo)下形成自己的管理思想、方式和手段的。團(tuán)隊(duì)是根據(jù)個(gè)人的天賦、特長(zhǎng)、愛好、技能自覺(jué)地經(jīng)過(guò)整合形成的。團(tuán)隊(duì)建設(shè)則是企業(yè)在管理中有計(jì)劃、有目的、有步驟地組織團(tuán) 隊(duì),并對(duì)其成員進(jìn)行訓(xùn)練、 總結(jié) 、提高的活動(dòng)。例如:企業(yè)中智力資本的作用與貢獻(xiàn)已在美 國(guó)新經(jīng)濟(jì)中得到有力的體現(xiàn), 智力資本高度集聚的知識(shí)型團(tuán)隊(duì)使企業(yè)在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲得持續(xù)發(fā)展?jié)摿Σ⑿纬善髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力;有績(jī)效和激勵(lì)才有團(tuán)隊(duì)發(fā)展 才會(huì)形成強(qiáng)生命力的知識(shí)型團(tuán)隊(duì);如何進(jìn)行知識(shí)型團(tuán)隊(duì)的建設(shè)已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)管理者要解決的最急迫問(wèn)題之一 由于知識(shí)型團(tuán)隊(duì)具有不同于一般團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn) 其團(tuán)隊(duì)建設(shè)就需要結(jié)合其特點(diǎn)全面合理地展開與進(jìn)行 。 集眾人所長(zhǎng)是知識(shí)管理的目的,通過(guò)知識(shí)積累能夠更好地運(yùn)用企業(yè)的人才資源,提高對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。二是知識(shí)管理把知識(shí)共享作為核心目標(biāo)。 知識(shí)管理是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然要求,其表現(xiàn)在: 一是知識(shí)管理不等于信息管理和信息管理是知識(shí)管理的基礎(chǔ), 知識(shí)管理是信息管理的延伸與發(fā)展。能否擁有一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的員工隊(duì)伍,將成為企業(yè)生存與發(fā)展的最終決定因素,而員工的高素質(zhì),在很大程度上取決于其學(xué)習(xí)能力。因此,團(tuán)隊(duì)的建設(shè)對(duì)于提高企業(yè)對(duì)知識(shí)型員工的管理水平具有重要的意義。 現(xiàn)代知識(shí)、技術(shù)、能力開發(fā)的復(fù)雜性,知識(shí)開發(fā)成本的上升以及知識(shí)價(jià)值的幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng),都要求知識(shí)開發(fā)的集體進(jìn)行 協(xié)作,知識(shí)在企業(yè)內(nèi)分享,以及企業(yè)內(nèi)部員工之間相互學(xué)習(xí)。其中知識(shí)型員工是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者,是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力。洛陽(yáng)理工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文) I 基于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的企業(yè)知識(shí)型員工開發(fā)研究 摘 要 隨著時(shí)代的發(fā)展,企業(yè)的員工結(jié)構(gòu)相應(yīng)的變化,知識(shí)型員工的比重逐漸加大,其對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用和影響不斷提高,在企顯示出越來(lái)越重要的地位,對(duì)知識(shí)型員工的管理成為企業(yè)管理的重要部分。 80%的效益是由最關(guān)鍵 20%的員工所創(chuàng)造的。因此,對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行有效的培養(yǎng)和管理就顯得尤為重要了。具有協(xié)同效應(yīng)的團(tuán)隊(duì)工作方式正滿足了以知識(shí)開發(fā)為中心的創(chuàng)新型企業(yè)的這一要求。 關(guān)鍵詞: 企業(yè)價(jià)值;知識(shí)型員工;企業(yè)管理;培養(yǎng) 洛陽(yáng)理工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文) II Based on the team building enterprise knowledge staff development research ABSTRACT With the development of society, the enterprise staff structures corresponding change, gradually increase the proportion of the knowledgetype employees, on the enterprise development role and impact of unceasing enhancement, in enterprises showing more and more important role in the management of the knowledgetype employees, being an important part of enterprise management. 80 percent of benefits is the most critical by 20 % employees to create. Among them the knowledge staff is enterprise value, is the enterprise is the main creator indispensable important resources and core ability. Therefore, the enterprise staff training and management effectively is particularly important. KEY WORDS: Enterprise value, Knowledgetype employees, Enterprise management, Develop 洛陽(yáng)理工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文) III 目 錄 前 言 ....................................................................................................... 1 第 1 章 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的概念 ....................................................................... 2 合作競(jìng)爭(zhēng)理論 ........................................................................... 2 員工 參與理論 ............................................................................ 2 建設(shè)性沖突理論 ........................................................................ 3 第二章 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性 ................................................................. 4 團(tuán)隊(duì)可以產(chǎn)出大于個(gè)人績(jī)效之和的群體效應(yīng) ...................... 4 團(tuán)隊(duì)可以提高企業(yè)組織的靈活性 .......................................... 4 團(tuán)隊(duì)有著極強(qiáng)的凝聚力 ........................................................... 4 團(tuán)隊(duì)注重對(duì)成員的培養(yǎng) ........................................................... 5 第三章 基于團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行知識(shí)型團(tuán)隊(duì)開發(fā)的必要性分析 .................. 6 知識(shí)型團(tuán)隊(duì)的組織問(wèn)題需要團(tuán)隊(duì)建設(shè)來(lái)解決 ...................... 6 知識(shí)型團(tuán)隊(duì)的高創(chuàng)新欲望需要團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為保障 ............. 6 知識(shí)型團(tuán)隊(duì)的高信息溝通要求需要團(tuán)隊(duì)建設(shè)來(lái)解決 ......... 7 知識(shí)型團(tuán)隊(duì)及其成員在組織中的核心地位需要團(tuán)隊(duì)建設(shè)來(lái)保障 ............................................................................................... 8 知識(shí)型員工職業(yè)生涯發(fā)展需求 需要借助團(tuán)隊(duì)建設(shè)來(lái)實(shí)現(xiàn) . 8 第四章 基于心理資本的知識(shí)型團(tuán)隊(duì)開發(fā)模式 .................................. 9 基于團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行知識(shí)型團(tuán)隊(duì)開發(fā)的整體模式 .................. 9 知識(shí) 型團(tuán)隊(duì)開發(fā)模式各階段的要素選擇 ............................ 12 基于團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行知識(shí)型團(tuán)隊(duì)開發(fā)各階段的目標(biāo)和開發(fā)重點(diǎn) .................................................................................................. 12 合理選擇團(tuán)隊(duì)成員的類型 ........................................... 12 以 “認(rèn)領(lǐng) ”的方式分配工作任務(wù) .................................. 13 確保工作的自主與自愿 ............................................... 13 足夠的人力資本投資支持 ........................................... 13 針對(duì)團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)的考核和報(bào)酬系統(tǒng) .............................. 14 第五章 基于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的知識(shí)型團(tuán)隊(duì)開發(fā)的一般策略 .................... 15 洛陽(yáng)理工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文) IV 環(huán)境開發(fā)策略 .......................................................................... 15 技術(shù) 開發(fā)策略 .......................................................................... 16 第六章 基于團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行知識(shí)型團(tuán)隊(duì)開發(fā)的實(shí)踐模式 ................ 21 “1+1﹥ 2”的實(shí)踐模式 ............................................................ 21 “知識(shí)能力在團(tuán)隊(duì)共同 目標(biāo)中的作用”實(shí)踐模式 ........... 22 結(jié) 論 ..................................................................................................... 24 謝 辭 ....................................................................................................... 25 參考文獻(xiàn) ................................................................................................ 26 洛陽(yáng)理工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文) 1 前 言 在經(jīng)濟(jì)全球一體化和科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的今天,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為員工素質(zhì)的競(jìng)
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