員工管理培訓教材-展示頁
2024-10-25 10:32本頁面
【正文】 種方法,一：自主控制 知識員工都是具有專業(yè)知識的人士，他們在工作上要求相當高的自 主性，并享受在工作過程中對決策的影響力。 確保自由和公開的溝通，打破官僚架構(gòu)，容許雙向的 批評和分享。 給予員工自由度。 執(zhí)行型 此類人生性謹慎順從，喜歡有規(guī)劃有條理的環(huán)境，適合選擇財會、 統(tǒng)計、文秘、檔案管理等常規(guī)性職業(yè)。,員工的性格與職業(yè)選擇 — 心理學分析,舌辯型 此類人語言能力強，喜歡慷慨陳詞，侃侃而談，滔滔不絕，言語 應對靈活敏捷，適合節(jié)目主持、播音、律師、教師、推銷等職業(yè)。 藝術型 此類人感受性強，情感豐富多變，形象思維能力較好，喜歡與眾 不同，標新立異，靈活多變，不愿囿于呆板常規(guī)之中，適合選擇 設計、表演、媒體記者，編輯類的工作。,1,成功經(jīng)理的管理法則,佛有五只眼 肉眼——看人相 慧眼——識人材 法眼——辨忠奸 天眼——觀國運 佛眼——渡眾生,經(jīng)理有五只眼 慧眼——識人材 天眼——曉市場 智眼——知興替 睿眼——明管理 慈眼——濟窮困,員工的性格與職業(yè)選擇 — 心理學分析,操作型 此類人天生手腳靈活，喜愛并善于擺開研究物品，適合選擇安裝、 維修工程師、實驗室等需要較高動手能力 的職業(yè)?？梢詳€在一起休，也可以隨機休。大家以效率為本，以成績?yōu)橄取?在思科，由于實行網(wǎng)上辦公，員工沒有一般外企的“坐班”，不簽到，不打卡?！?在思科，40%的股票掌握在員工手中，他們既不是經(jīng)理，也不是副總裁或主管，而是普通的個人投資者。世界上最“自由”、最富有的雇員在哪？思科。如果你 不能正確理解數(shù)據(jù)網(wǎng)絡技術是未來經(jīng)濟的關鍵，你將被 歷史所淘汰。在新時代， 你需要加入許多人性因素，并注重基本業(yè)務。 合作比競爭要好，因為合作允許公司以更快的速度進入 市場，而尤其重要的是，合作會使餅變得更大。 要想持久成功，必須始終把手指搭在客戶的脈搏上。 7, 人才的希缺性，巨大的增殖空間性，高回報性使得人才的競爭成為最劇烈的競爭。 5. 智能型產(chǎn)業(yè)將躍居領先地位，科技與人文的結(jié)合為人類的新努力方向。 19世紀的“殖民地”，20世紀的“世界大戰(zhàn)”，21世紀將實驗室與 學術殿堂取代兵工廠和彈藥庫。,知識經(jīng)濟時代的遠景,資金，科技，勞務，商品與人才以前所未有的速度，跨越國界尋求市場。 7. 以知識為基礎的成功的經(jīng)濟要求政府在教育、基礎設施及研 究與開發(fā)方面投放巨資。 5. 沒有任何機構(gòu)因素能取代個人創(chuàng)業(yè)精神成為變革的動力。 3. 除了劇烈的技術變革之外，還有兩條道路能帶來高增長 率和高收益率的機會，即社會的不均衡與發(fā)展的不均衡。,員工管理,員工管理課程大綱,知識經(jīng)濟時代成功法則 改變管理的理念 員工思維觀念的了解 員工性格分析 員工行為分析 員工成熟度掌握 知識員工的管理,經(jīng)理人員性格分析 經(jīng)理人員行為分析 領導方式連續(xù)帶 激勵方法與技巧 領導效率的類別 員工的四種積極性 職業(yè)生涯變化曲線 案例練習,改革開放不同時期經(jīng)濟發(fā)展特征,’70 ’80 ’90 Y2K,開發(fā)商品貿(mào)易 開發(fā)生產(chǎn)資料 房地產(chǎn)/股票 科技/知識/商業(yè)頭腦,
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