【正文】 經(jīng)濟效益的雙豐收。在這一年里我們繼續(xù)發(fā)揚“吃苦、敬業(yè)、精誠協(xié)作”的工作精神,始終不忘“一切以病人為中心”的服務(wù)宗旨，用自己的“愛心、熱心、誠心”滿足每位病人的需求，努力爭創(chuàng)“社會滿意、病人滿意、自己滿意”。每間手術(shù)室每周一次采樣送檢監(jiān)測，患者院感發(fā)生率為零。加強對麻醉術(shù)中和術(shù)后患者的監(jiān)護，實施規(guī)范的麻醉復(fù)蘇全程觀察，及時處理麻醉意外，2011年我科醫(yī)療事故發(fā)生率繼續(xù)為零。繼續(xù)強化醫(yī)療、護理病歷書寫質(zhì)量與管理，由質(zhì)控員每月根據(jù)制定的規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，經(jīng)科室負(fù)責(zé)人審查，發(fā)現(xiàn)問題，并提出整改措施，付諸實施。實行患者病情評估制度，加強圍手術(shù)期質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行各種診療工作常規(guī)，防止手術(shù)患者、手術(shù)部位及術(shù)式發(fā)生錯誤。各醫(yī)護小組將質(zhì)量管理組織的作用進(jìn)一步發(fā)揮，形成人人參與、各盡其責(zé)、層層把關(guān)的質(zhì)量安全氛圍。2．完善醫(yī)療質(zhì)量控制體系，強化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理，建立醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)機制。全體人員自覺接受社會監(jiān)督，樹立了微笑服務(wù)，廉潔行醫(yī)的服務(wù)理念，設(shè)身處地為病人著想，做到凡事都換位思考“假如我是病人”，堅持做好關(guān)心每一位病人、做好每一項工作，加強與病人的溝通，加強與手術(shù)醫(yī)生的溝通，滿意地協(xié)助手術(shù)醫(yī)生完成各臺手術(shù)。切實改進(jìn)工作作風(fēng)，不斷提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，建設(shè)服務(wù)型、責(zé)任型、效能型、廉潔型科室。2．堅持醫(yī)德規(guī)范加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)涉及醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。現(xiàn)匯報如下：一、思想政治及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面1．全科醫(yī)護人員響應(yīng)院黨委號召，積極參與院黨委組織的各項政治、學(xué)習(xí)活動，從思想、政治上與院黨委保持一致。麻手科2013年1月第二篇：麻醉科工作總結(jié)2012年麻醉科工作總結(jié)一年來，在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟科室的大力支持下，科室領(lǐng)導(dǎo)班子率領(lǐng)全科醫(yī)護人員，緊緊圍繞加快科室發(fā)展為中心，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，鞏固和加快麻醉科臨床重點?？平ㄔO(shè)與管理，在不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、提高全科素質(zhì)方面又邁上一個新臺階。對此我們感到非常被動。全面配合各科室搞好優(yōu)質(zhì)護理。每天都有專人負(fù)責(zé)門診無痛人流。（三）、把無痛人流作為手術(shù)室以外的麻醉重點來抓，讓每位患者真正感受到什么是的無痛。按照李院長“理清思路，確定目標(biāo)，奮勇爭先，再創(chuàng)輝煌”講話精神完成2013年的各項工作任務(wù)。我們有信心，在新的一年來臨之際，以昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實的工作作風(fēng)，為地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生的發(fā)展和社會的進(jìn)步建功立業(yè)，為廣大病患者解除痛苦，再造健康貢獻(xiàn)力量。我們還定期征求病人及群眾意見，針對群眾提出的熱點難點問題，結(jié)合科室實際情況認(rèn)真加以研究和解決，贏得了病人的信賴。避免了嚴(yán)重差錯事故的發(fā)生。三、科室質(zhì)量管理水平不斷提高麻醉科是高風(fēng)險高收益的臨床科室，我們是一切工作以質(zhì)量為核心。二、醫(yī)療業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況截止12月底，我科完成麻醉 865例，同比減少92例。切實改進(jìn)工作作風(fēng)，不斷提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，建設(shè)服務(wù)型，責(zé)任型，效能型，廉潔型科室。取得令人可喜的成績，現(xiàn)匯報如下：一、思想和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面今年以來，全科醫(yī)護人員響應(yīng)院領(lǐng)導(dǎo)號召，積極參加院黨委組織的各項政治學(xué)習(xí)活動，從思想上和政治上與院黨委保持一致，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)各種相關(guān)的法律，法規(guī)。第一篇：2011年度麻醉科工作總結(jié)（推薦）2012年度麻醉科工作總結(jié)暨2013年工作計劃彈指之間，2012已落下帷幕，這一年是我科是我科發(fā)展史上較不平凡的一年，也是我科發(fā)展史上成效顯著的一年，一年來，在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟科室的大力支持下，我們?nèi)频尼t(yī)護人員，緊緊圍繞加快科室發(fā)展這個中心，以科學(xué)的發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，在不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，提高全科的醫(yī)療素質(zhì)方面又邁上了一個新臺階。真抓實干，圓滿完成2012年各項發(fā)展目標(biāo)和工作任務(wù)。如差錯事故防范制度，執(zhí)業(yè)醫(yī)師法，傳染病防治法，醫(yī)療事故防范預(yù)案和處理條例等等，堅持醫(yī)德規(guī)范加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)結(jié)合“我服務(wù)，我熱情”宗旨，要求所有醫(yī)護人員對照學(xué)習(xí)，共同提高。本著實事求是，真抓實干的工作態(tài)度，及時自查自糾，樹立和堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，圍繞著我院改革發(fā)展的大局，積極開展我科各項工作，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。其中：氣管內(nèi)全麻 1 26 例，搶救危重病人7人次，搶救成功率達(dá)100%，全科業(yè)務(wù)收入約萬元，%；醫(yī)療收入比去年有所上升，藥品收入有較大幅度下降，兩者所占比例逐漸趨于合理，達(dá)到了“以病人為中心”，讓利廣大患者的根本目的，“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面得到明顯改善，體現(xiàn)技術(shù)含量，實現(xiàn)了收支平衡，略有節(jié)余，壓減支出，減少浪費，提高效益的目標(biāo)。為了把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上科室管理的核心地位，今年，繼續(xù)完善和進(jìn)一步落實醫(yī)院各項規(guī)章制度，進(jìn)一步建立健全科室、個人二級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)。堅持要求我科各醫(yī)務(wù)人員具有高度的服務(wù)意識，不向患者索要紅包，要有視病人為“衣食父母”的觀念，全力搞好以病人為中心的服務(wù)工作。年內(nèi)無醫(yī)療事故發(fā)生，健康教育達(dá)100%，急救藥品、物品完好率為100%.四，總之，2012年我們承接了2011年良好的發(fā)展勢頭，圓滿完成了2012年各項工作任務(wù)，也為2013年可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。2013年工作計劃（一）、認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實李院長在2012年年終工作總結(jié)會上的講話的精神。（二）預(yù)計完成2012年總手術(shù)臺次的110%以上，提高全身麻醉、復(fù)合麻醉在全年麻醉中的比例，盡力保零例醫(yī)療事故的發(fā)生。（四）每天保證一位麻醉醫(yī)師全程監(jiān)護一個病人，做到隨時不離人，保證病人的生命體征平衡及無痛，創(chuàng)造良好的手術(shù)環(huán)境。每月至少一次麻醉業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、交流，做到萬無一失