【正文】 、醫(yī)療事故防范預案和處理條例等等,每月一次，并作好學習記錄和登記。真抓實干，完成和超額完成了我科2011年的各項發(fā)展目標和工作任務(wù)，取得了令人可喜的成績。二，科室人員缺少，工作負荷過重，且年輕同志過多，存在安全隱患。組織市級學術(shù)會議3次，為基層醫(yī)院培養(yǎng)麻醉醫(yī)師20多人，推動了全市麻醉學科的發(fā)展。根據(jù)三甲醫(yī)院標準要求和實際工作需要，科室加強管理，進一步規(guī)范了麻醉蘇醒室的工作，制定了相關(guān)工作制度和流程，并認真加以落實，最大限度地保障了手術(shù)病人的安全，促進了麻醉事業(yè)的發(fā)展。積極配合各臨床科室推進臨床路徑工作，采取措施嚴格控制高值耗材和自費藥品使用，盡量減輕病人負擔。加強麻醉質(zhì)量控制，建立科室質(zhì)量控制體系，按照質(zhì)控標準認真執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，保障了醫(yī)療安全，杜絕了醫(yī)療事故的發(fā)生。根據(jù)三級醫(yī)院管理標準要求，重點落實了疑難危重患者討論制度、術(shù)前訪視制度、手術(shù)安全核查制度和業(yè)務(wù)學習、術(shù)后隨訪制度。年內(nèi)招收7名麻醉專業(yè)本科和研究生畢業(yè)的優(yōu)秀青年充實到臨床一線，經(jīng)過培養(yǎng)，已成為生力軍，為學科發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。實現(xiàn)經(jīng)濟收入4400多萬元（不含藥品收入），%。%。明確提出了打造無痛醫(yī)院，對廣大患者實施舒適化醫(yī)療的總體目標，并開展了一系列具體工作：在規(guī)?；_展無痛胃腸鏡檢查、治療的基礎(chǔ)上，新開展了無痛氣管鏡檢查、無痛膀胱鏡檢查、無痛宮腔鏡檢查。為明年的創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院打下堅實的基礎(chǔ)。對照標準查漏補缺。提高認識，在大是大非面前保持清醒頭腦，與黨中央保持高度一致。第一篇：2014年麻醉科工作總結(jié)2014年麻醉科工作總結(jié)一年來，全科同仁按照院領(lǐng)導班子的安排部署，開展了一系列卓有成效的工作，圓滿完成各項工作目標和任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：取得成績：一，認真學習黨的十八屆三中、四中全會精神，踐行黨的群眾路線教育實踐活動。通過召開科室民主生活會等多種形式，查找自身存在的“四風”問題并加以改正。二，積極投入到創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院的活動。對照標準逐條學習研究，任務(wù)分解到每位同志，采取了多項管理措施，提高了科室科學管理水平。三，加強學科建設(shè)。規(guī)?；_展了分娩鎮(zhèn)痛項目，全年開展無痛診療10122例，直接經(jīng)濟效益520多萬。完成各類手術(shù)麻醉16743例，%。取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。四，建立健全各項規(guī)章制度并抓好落實，尤其是抓好核心制度的落實。利用每天的晨會時間，對當天的疑難危重病人進行討論，規(guī)范了科室管理。十大指標運行情況良好，麻醉處方合格率100%，科室藥品收入嚴格控制在醫(yī)院的規(guī)定要求范圍內(nèi)。五，麻醉蘇醒室工作是麻醉管理的重中之重。六，認真做好臨床科研和實習、進修生的帶教工作，年內(nèi)全科發(fā)表國家級論文5篇。存在問題：一，由于設(shè)備不到位，年初計劃開展的新項目如：自體血回收、超聲引導下的深靜脈穿刺和神經(jīng)阻等，沒能付諸實施。2014年11月29日第二篇：麻醉科工作總結(jié)2012年麻醉科工作總結(jié)一年來，在院黨委的正確領(lǐng)導下，在兄弟科室的大力支持下，科室領(lǐng)導班子率領(lǐng)全科醫(yī)護人員，緊緊圍繞加快科室發(fā)展為中心，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，鞏固和加快麻醉科臨床重點?？平ㄔO(shè)與管理，在不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、提高全科素質(zhì)方面又邁上一個新臺階?，F(xiàn)匯報如下：一、思想政治及醫(yī)德醫(yī)風方面1．全科醫(yī)護人員響應院黨委號召，積極參與院黨委組織的各項政治、學習活動，從思想、政治上與院黨委保持一致。2．堅持醫(yī)德規(guī)范加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，醫(yī)德醫(yī)風涉及醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。切實改進工作作風，不斷提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，建設(shè)服務(wù)型、責任型、效能型、廉潔型科室。全體人員自覺接受社會監(jiān)督，樹立了微笑服務(wù)，廉潔行醫(yī)的服務(wù)理念，設(shè)身處地為病人著想，做到凡事都換位思考“假如我是病人”，堅持做好關(guān)心每一位病人、做好每一項工作，加強與病人的溝通，加強與手術(shù)醫(yī)生的溝通，滿意地協(xié)助手術(shù)醫(yī)生完成各臺手術(shù)。2．完善醫(yī)療質(zhì)量控制體系，強化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理，建立醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進機制。各醫(yī)護小組將質(zhì)量管理組織的作用進一步發(fā)揮，形成人人參與、各盡其責、層層把關(guān)的質(zhì)量安全氛圍。實行患者病情評估制度，加強圍手術(shù)期質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行各種診療工作常規(guī)，防止手術(shù)患者、手術(shù)部位及術(shù)式發(fā)生錯誤。繼續(xù)強化醫(yī)療、護理病歷書寫質(zhì)量與管理，由質(zhì)控員每月根據(jù)制定的規(guī)程和標準統(tǒng)計數(shù)據(jù)，經(jīng)科室負責人審查，發(fā)現(xiàn)問題，并提出整改措施，付諸實施。加強對麻醉術(shù)中和術(shù)后患者的監(jiān)護，實施規(guī)范的麻醉復蘇全程觀察，及時處理麻醉意外，2011年我科醫(yī)療事故發(fā)生率繼續(xù)為零。每間手術(shù)室每周一次采樣送檢監(jiān)測，患者院感發(fā)生率為零。在這一年里我們繼續(xù)發(fā)揚“吃苦、敬業(yè)、精誠協(xié)作”的工作精神,始終不忘“一切以病人為中心”的服務(wù)宗旨，用自己的“愛心、熱心、誠心”滿足每位病人的需求，努力爭創(chuàng)“社會滿意、病人滿意、自己滿意”。針對年初的目標，麻醉科全體醫(yī)護人員狠抓落實、認真實施、不懈努力，圓滿地完成了各項任務(wù)，取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。繼續(xù)深入學習各種有關(guān)法律法規(guī)。經(jīng)過多方努力，經(jīng)過大家齊心協(xié)力，今年我們科室的工作作風得以持續(xù)改進，醫(yī)療服務(wù)水準得以逐步提高。二、科室質(zhì)量管理水平不斷提高1．我科麻醉質(zhì)量管理目標是麻醉質(zhì)量的持續(xù)改進，注重麻醉的全過程和重視患者對麻醉的滿意度。2．定期檢查各項工作制度執(zhí)行情況和崗位職責執(zhí)行情況，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時解決問題