【正文】 救藥品、物品完好率為100％。堅持要求我科各醫(yī)務(wù)人員具有高度的服務(wù)意識，不向患者索要紅包，要有視病人為“衣食父母”的觀念，全力搞好以病人為中心的服務(wù)工作。為了把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上科室管理的核心地位，今年，繼續(xù)完善和進(jìn)一步落實醫(yī)院各項規(guī)章制度，進(jìn)一步建立健全科室、個人二級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)。實現(xiàn)了收支平衡，略有節(jié)余，壓減支出，減少浪費，提高效益的目標(biāo)。工作總量的減少主要是兩名外科醫(yī)生流失影響的。我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會胡總書記精神，樹立和堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，保持共產(chǎn)黨員的本色，圍繞著我院改革發(fā)展的大局，積極開展我科各項工作，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。通過參加黨委理論中心組的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了自身的黨性覺悟和政策理論水平，能夠堅持學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”講話精神。第二篇：醫(yī)院麻醉科工作總結(jié)醫(yī)院麻醉科工作總結(jié)醫(yī)院麻醉科2006年工作總結(jié)2006年我科緊緊圍繞加快科室發(fā)展這個中心，在黨的十六屆五中全會精神的指引下，以鞏固“醫(yī)院管理年”活動為契機，在不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、提高全科素質(zhì)方面又邁上一個新臺階，較好地完成了院領(lǐng)導(dǎo)預(yù)定的各項工作目標(biāo)。加強保安工作，做好細(xì)節(jié)服務(wù)，妥善做好醫(yī)患安全問題，維持醫(yī)院正常的工作秩序。加強計生管理，規(guī)范相關(guān)制度。與專業(yè)消防公司簽訂消防協(xié)議，保障全院消防安全。加大消防宣傳工作，提高消防意識。組織參加以“擔(dān)當(dāng)、有為、干凈”為主體的演講比賽。通過醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育有效地促進(jìn)了職工服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變，堅定了全心全意為病人服務(wù)的自覺性，加深了醫(yī)患溝通，贏得了人民群眾的信賴；四是加強精神文明建設(shè)，積極參與創(chuàng)建省級文明城、國家衛(wèi)生城，順利完成了迎檢相關(guān)工作。遠(yuǎn)程會診“作風(fēng)建設(shè)鞏固提升年”為契機，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范帶頭作用，以點帶面，在全院干部職工中廣泛開展政治思想學(xué)習(xí)教育，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)取得了積極的進(jìn)展：一是認(rèn)真開展作風(fēng)建設(shè)鞏固提升年活動。大大超額完成了三甲技術(shù)項目。三、技術(shù)攻關(guān)：新技術(shù)新項目較去年增多5項，如：今年新開展椎間孔下髓核摘(來自:)除術(shù)、纖維環(huán)縫合術(shù)、腰椎管狹窄癥行單側(cè)入路雙側(cè)減壓植骨融合內(nèi)固定術(shù)、3d打印在我院脊柱外科首次應(yīng)用、超聲骨刀在我院脊柱外科首次應(yīng)用，采用椎間孔鏡成功治療椎間盤突出患者70余人，手術(shù)效果良好。匯報如下：2015年工作總結(jié)一、按照院部部署，我科嚴(yán)格落實各項核心制度。三、計劃2016年下半年開始編輯我院質(zhì)控匯編（醫(yī)療、護理、醫(yī)技等），涉及質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)控方案、質(zhì)控獎懲條例等內(nèi)容。（5）開展多種形式的質(zhì)控活動，如：優(yōu)秀病歷評選、第二屆質(zhì)控知識競賽等。（2）針對住院病歷存在的突出問題，加大力度分階段進(jìn)行重點整治。（4）質(zhì)控是醫(yī)院系統(tǒng)工程，全院同志對質(zhì)控科的定位及主要職責(zé)有待進(jìn)一步精準(zhǔn)，很多醫(yī)院管理專家指出：質(zhì)控科職責(zé)就是醫(yī)院質(zhì)量考評職責(zé)（似裁判），主要是代表醫(yī)院對全院質(zhì)量工作進(jìn)行考評（抽查、思想?yún)R報專題評價、督促、獎罰），反映醫(yī)務(wù)人員質(zhì)量水平（似運動員）、臨床科室及各職能科室各線質(zhì)量管理水平（似教練員），從而反映醫(yī)院整體質(zhì)量水平，這樣的定位才容易形成合力！很多醫(yī)院成功的實踐，證明了這點！幾年來，我院護理質(zhì)量提高較快，重要原因是這種合力?。?）不少同志討厭甚至打擊質(zhì)控工作與質(zhì)控人員！因此，要做到醫(yī)院質(zhì)控工作持續(xù)不斷提升，主要靠醫(yī)院繼續(xù)大力支持與關(guān)心質(zhì)控科，使之更具有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)制度的職責(zé)性、權(quán)威性和獨立性！同時，更精確定位質(zhì)控，形成合力，這就主要靠各科室同志的高度認(rèn)識和全面負(fù)責(zé)！尤其科主任、護士長??；這就主要靠醫(yī)務(wù)、護理、院感及科教等職能科室加大力度齊抓共管！進(jìn)一步負(fù)責(zé)好本應(yīng)承擔(dān)的、對各線各科室的質(zhì)量管理職責(zé)！質(zhì)控科決心在新的一年里更加謙虛謹(jǐn)慎、更加忘我的工作，加大考評力度，對事不對人，獎罰分明，以質(zhì)量提升為主要目的，促我院質(zhì)量工作躍上新臺階！質(zhì)控科2016年主要工作計劃一、修訂：住院病歷質(zhì)量、護理文書標(biāo)準(zhǔn)；門急診病歷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、醫(yī)技科室醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（檢驗科、放射科、功能科、麻醉科、藥劑科）；質(zhì)控方案及獎懲條例。八、成績突出、問題不少、困難很多、決心十足雖然盡全力做了以上工作，取得了較好的成績，病歷質(zhì)量確有較大提高，但依然存在很多問題，面臨著許多的困難，歸納有：（1）病歷內(nèi)涵質(zhì)量普遍不高（2）病歷各種缺陷時有發(fā)生，因為，不少科室及醫(yī)護人員對質(zhì)控的認(rèn)識還不高、責(zé)任心還不強、執(zhí)行力還不夠。六、范文寫作堅持分工協(xié)作：如：配合科教科對實習(xí)生病歷進(jìn)行修改及點評；積極參與體檢業(yè)務(wù)；主動開展醫(yī)院業(yè)務(wù)拓展等等。四、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)控制度：嚴(yán)格按照制度工作，與績效掛鉤，不徇私情。二、修訂原有質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)：含住院病歷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、醫(yī)院質(zhì)控方案及獎懲條例。第一篇：醫(yī)院麻醉科2016年年終工作總結(jié)醫(yī)院麻醉科2016年年終工作總結(jié)最近發(fā)表了一篇名為《醫(yī)院麻醉科2016年年終工作總結(jié)》的范文，感覺寫的不錯，希望對您有幫助，重新編輯了一下發(fā)到。醫(yī)院麻醉科2016年年終工作總結(jié)質(zhì)控科2015年工作總結(jié)與2016年工作計劃一年來，質(zhì)控科按照醫(yī)院工作安排，根據(jù)2015年質(zhì)控工作計劃，結(jié)合自身的工作職責(zé)及特點，較好的完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如以下：一、啟動醫(yī)技科室質(zhì)控：年初，制定了醫(yī)技科室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（手術(shù)麻醉、藥劑科、檢驗科、放射科、功能科），根據(jù)醫(yī)院達(dá)標(biāo)要求，啟動了醫(yī)技科室質(zhì)控。三、積極開展質(zhì)控活動：成功主辦了我院首次醫(yī)護核心制度暨病歷書寫理考和搶答賽；3次舉行病歷質(zhì)控、病歷書寫培訓(xùn)；每月：組織部分科室質(zhì)控員對全院進(jìn)行環(huán)控檢查（2個工作日/月），到各臨床科室及醫(yī)技科室督查（10個工作日/月），對歸檔病歷進(jìn)行抽查（8個工作日/月），對各科室進(jìn)行評分評價、發(fā)布質(zhì)控通訊、提出質(zhì)量整改建議、推動持續(xù)改進(jìn)；質(zhì)控工作受到醫(yī)院及上級好評：醫(yī)技質(zhì)量及病歷質(zhì)量整體水平不斷提高。五、進(jìn)一步明確職責(zé)：明確質(zhì)控工作委員會、質(zhì)控科、自控、科控、院控的職責(zé)；強化質(zhì)控前移，重在環(huán)節(jié)質(zhì)控；主動與醫(yī)務(wù)、護理等職能科室、臨床科室及醫(yī)技科室進(jìn)行質(zhì)量溝通。七、年度主要質(zhì)量指標(biāo)：2015年主要指標(biāo)：住院病歷抽查1579份，全年乙級缺陷109個，丙級缺陷1個，病歷乙級率 %，病歷甲級率93 %（去年：丙級缺陷5個，病歷甲級率%），醫(yī)院整體水平有了進(jìn)一步提高；護理文書抽查1020份，乙級3個，一直處于較好水平。（3）質(zhì)控的路程還很艱辛，因為，質(zhì)控是醫(yī)院系統(tǒng)工程，受醫(yī)院全面工作的影響，加之，質(zhì)控科的同志不是醫(yī)療質(zhì)量包括病歷質(zhì)量工作的具體執(zhí)行者與記錄者、也不是每個科室的直接管理者、不可能替代各職能科室本應(yīng)承擔(dān)的、對各線各科室的質(zhì)量管理職責(zé)、也不可能做到對全院每個質(zhì)量點、每份在架和歸檔病歷都進(jìn)行評價！所以，質(zhì)控工作只能逐步盡快提高，而不可能很快達(dá)到滿意水平！我院也不例外?？茖W(xué)定位質(zhì)控；根據(jù)質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)、方案、條例,質(zhì)控科主要開展以下工作：（1）進(jìn)行全院質(zhì)量抽查、評價、督促、獎罰等，每月發(fā)布質(zhì)控通訊。（4）總結(jié)成績找差距收集建議及意見，定期召開全院質(zhì)量控制工作分析會。（6）對年度優(yōu)秀住院科室、護理單元、門急診及醫(yī)技科室進(jìn)行獎勵。質(zhì)控科篇二：醫(yī)院科室2015年工作總結(jié)2016年工作計劃骨二科2015年工作總結(jié)和2016年工作計劃脊柱外科從2012年11月10日成立以來，在院領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各兄弟科室的支持幫助下，全科醫(yī)護人員協(xié)調(diào)一致，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，結(jié)合本科室專業(yè)特色，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實，踏實苦干，較好地完成本科的各項工作任務(wù)，取得了一定的成績。二、各項指標(biāo)如下表所示：備注：四類手術(shù)數(shù)量占全院第一，全省地市級醫(yī)院前3名，其中四類手術(shù)時間最長，均為脊柱手術(shù)，脊柱病占絕大多數(shù)，脊柱中復(fù)雜手術(shù)在增多，部分脊柱手術(shù)達(dá)到全國領(lǐng)先水平。顱底凹陷寰樞椎脫位經(jīng)口咽松解后路枕頸固定融合術(shù)、med通