【正文】 第一篇：醫(yī)院麻醉科2016年年終工作總結(jié)醫(yī)院麻醉科2016年年終工作總結(jié)最近發(fā)表了一篇名為《醫(yī)院麻醉科2016年年終工作總結(jié)》的范文，感覺寫的不錯(cuò)，希望對(duì)您有幫助，重新編輯了一下發(fā)到。醫(yī)院麻醉科2016年年終工作總結(jié)質(zhì)控科2015年工作總結(jié)與2016年工作計(jì)劃一年來(lái)，質(zhì)控科按照醫(yī)院工作安排，根據(jù)2015年質(zhì)控工作計(jì)劃，結(jié)合自身的工作職責(zé)及特點(diǎn)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如以下：一、啟動(dòng)醫(yī)技科室質(zhì)控：年初，制定了醫(yī)技科室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（手術(shù)麻醉、藥劑科、檢驗(yàn)科、放射科、功能科），根據(jù)醫(yī)院達(dá)標(biāo)要求，啟動(dòng)了醫(yī)技科室質(zhì)控。二、修訂原有質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)：含住院病歷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、醫(yī)院質(zhì)控方案及獎(jiǎng)懲條例。三、積極開展質(zhì)控活動(dòng)：成功主辦了我院首次醫(yī)護(hù)核心制度暨病歷書寫理考和搶答賽；3次舉行病歷質(zhì)控、病歷書寫培訓(xùn)；每月：組織部分科室質(zhì)控員對(duì)全院進(jìn)行環(huán)控檢查（2個(gè)工作日/月），到各臨床科室及醫(yī)技科室督查（10個(gè)工作日/月），對(duì)歸檔病歷進(jìn)行抽查（8個(gè)工作日/月），對(duì)各科室進(jìn)行評(píng)分評(píng)價(jià)、發(fā)布質(zhì)控通訊、提出質(zhì)量整改建議、推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)；質(zhì)控工作受到醫(yī)院及上級(jí)好評(píng)：醫(yī)技質(zhì)量及病歷質(zhì)量整體水平不斷提高。四、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)控制度：嚴(yán)格按照制度工作，與績(jī)效掛鉤，不徇私情。五、進(jìn)一步明確職責(zé)：明確質(zhì)控工作委員會(huì)、質(zhì)控科、自控、科控、院控的職責(zé)；強(qiáng)化質(zhì)控前移，重在環(huán)節(jié)質(zhì)控；主動(dòng)與醫(yī)務(wù)、護(hù)理等職能科室、臨床科室及醫(yī)技科室進(jìn)行質(zhì)量溝通。六、范文寫作堅(jiān)持分工協(xié)作：如：配合科教科對(duì)實(shí)習(xí)生病歷進(jìn)行修改及點(diǎn)評(píng)；積極參與體檢業(yè)務(wù)；主動(dòng)開展醫(yī)院業(yè)務(wù)拓展等等。七、年度主要質(zhì)量指標(biāo)：2015年主要指標(biāo)：住院病歷抽查1579份，全年乙級(jí)缺陷109個(gè)，丙級(jí)缺陷1個(gè)，病歷乙級(jí)率 %，病歷甲級(jí)率93 %（去年：丙級(jí)缺陷5個(gè)，病歷甲級(jí)率%），醫(yī)院整體水平有了進(jìn)一步提高；護(hù)理文書抽查1020份，乙級(jí)3個(gè)，一直處于較好水平。八、成績(jī)突出、問題不少、困難很多、決心十足雖然盡全力做了以上工作，取得了較好的成績(jī)，病歷質(zhì)量確有較大提高，但依然存在很多問題，面臨著許多的困難，歸納有：（1）病歷內(nèi)涵質(zhì)量普遍不高（2）病歷各種缺陷時(shí)有發(fā)生，因?yàn)?，不少科室及醫(yī)護(hù)人員對(duì)質(zhì)控的認(rèn)識(shí)還不高、責(zé)任心還不強(qiáng)、執(zhí)行力還不夠。（3）質(zhì)控的路程還很艱辛，因?yàn)椋|(zhì)控是醫(yī)院系統(tǒng)工程，受醫(yī)院全面工作的影響，加之，質(zhì)控科的同志不是醫(yī)療質(zhì)量包括病歷質(zhì)量工作的具體執(zhí)行者與記錄者、也不是每個(gè)科室的直接管理者、不可能替代各職能科室本應(yīng)承擔(dān)的、對(duì)各線各科室的質(zhì)量管理職責(zé)、也不可能做到對(duì)全院每個(gè)質(zhì)量點(diǎn)、每份在架和歸檔病歷都進(jìn)行評(píng)價(jià)！所以，質(zhì)控工作只能逐步盡快提高，而不可能很快達(dá)到滿意水平！我院也不例外。（4）質(zhì)控是醫(yī)院系統(tǒng)工程，全院同志對(duì)質(zhì)控科的定位及主要職責(zé)有待進(jìn)一步精準(zhǔn)，很多醫(yī)院管理專家指出：質(zhì)控科職責(zé)就是醫(yī)院質(zhì)量考評(píng)職責(zé)（似裁判），主要是代表醫(yī)院對(duì)全院質(zhì)量工作進(jìn)行考評(píng)（抽查、思想?yún)R報(bào)專題評(píng)價(jià)、督促、獎(jiǎng)罰），反映醫(yī)務(wù)人員質(zhì)量水平（似運(yùn)動(dòng)員）、臨床科室及各職能科室各線質(zhì)量管理水平（似教練員），從而反映醫(yī)院整體質(zhì)量水平，這樣的定位才容易形成合力！很多醫(yī)院成功的實(shí)踐，證明了這點(diǎn)！幾年來(lái)，我院護(hù)理質(zhì)量提高較快，重要原因是這種合力?。?）不少同志討厭甚至打擊質(zhì)控工作與質(zhì)控人員！因此，要做到醫(yī)院質(zhì)控工作持續(xù)不斷提升，主要靠醫(yī)院繼續(xù)大力支持與關(guān)心質(zhì)控科，使之更具有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)制度的職責(zé)性、權(quán)威性和獨(dú)立性！同時(shí)，更精確定位質(zhì)控，形成合力，這就主要靠各科室同志的高度認(rèn)識(shí)和全面負(fù)責(zé)！尤其科主任、護(hù)士長(zhǎng)！；這就主要靠醫(yī)務(wù)、護(hù)理、院感及科教等職能科室加大力度齊抓共管！進(jìn)一步負(fù)責(zé)好本應(yīng)承擔(dān)的、對(duì)各線各科室的質(zhì)量管理職責(zé)！質(zhì)控科決心在新的一年里更加謙虛謹(jǐn)慎、更加忘我的工作，加大考評(píng)力度，對(duì)事不對(duì)人，獎(jiǎng)罰分明，以質(zhì)量提升為主要目的，促我院質(zhì)量工作躍上新臺(tái)階！質(zhì)控科2016年主要工作計(jì)劃一、修訂：住院病歷質(zhì)量、護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)；門急診病歷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、醫(yī)技科室醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（檢驗(yàn)科、放射科、功能科、麻醉科、藥劑科）；質(zhì)控方案及獎(jiǎng)懲條例?？茖W(xué)定位質(zhì)控；根據(jù)質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)、方案、條例,質(zhì)控科主要開展以下工作：（1）進(jìn)行全院質(zhì)量抽查、評(píng)價(jià)、督促、獎(jiǎng)罰等，每月發(fā)布質(zhì)控通訊。（2）針對(duì)住院病歷存在的突出問題，加大力度分階段進(jìn)行重點(diǎn)整治。（4）總結(jié)成績(jī)找差距收集建議及意見，定期召開全院質(zhì)量控制工作分析會(huì)。（5）開展多種形式的質(zhì)控活動(dòng)，如：優(yōu)秀病歷評(píng)選、第二屆質(zhì)控知識(shí)競(jìng)賽等。（6）對(duì)年度優(yōu)秀住院科室、護(hù)理單元、門急診及醫(yī)技科室進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。三、計(jì)劃2016年下半年開始編輯我院質(zhì)控匯編（醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技等），涉及質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)控方案、質(zhì)控獎(jiǎng)懲條例等內(nèi)容。質(zhì)控科篇二：醫(yī)院科室2015年工作總結(jié)2016年工作計(jì)劃骨二科2015年工作總結(jié)和2016年工作計(jì)劃脊柱外科從2012年11月10日成立以來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各兄弟科室的支持幫助下，全科醫(yī)護(hù)人員協(xié)調(diào)一致，在工作上積極主動(dòng)，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，結(jié)合本科室專業(yè)特色，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，較好地完成本科的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī)。匯報(bào)如下：2015年工作總結(jié)一、按照院部部署，我科嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)核心制度。二、各項(xiàng)指標(biāo)如下表所示：備注：四類手術(shù)數(shù)量占全院第一，全省地市級(jí)醫(yī)院前3名，其中四類手術(shù)時(shí)間最長(zhǎng)，均為脊柱手術(shù)，脊柱病占絕大多數(shù)，脊柱中復(fù)雜手術(shù)在增多，部分脊柱手術(shù)達(dá)到全國(guó)領(lǐng)先水平。三、技術(shù)攻關(guān)：新技術(shù)新項(xiàng)目較去年增多5項(xiàng)，如：今年新開展椎間孔下髓核摘(來(lái)自:)除術(shù)、纖維環(huán)縫合術(shù)、腰椎管狹窄癥行單側(cè)入路雙側(cè)減壓植骨融合內(nèi)固定術(shù)、3d打印在我院脊柱外科首次應(yīng)用、超聲骨刀在我院脊柱外科首次應(yīng)用，采用椎間孔鏡成功治療椎間盤突出患者70余人，手術(shù)效果良好。顱底凹陷寰樞椎脫位經(jīng)口咽松解后路枕頸固定融合術(shù)、med通道下腰椎后路減壓椎間植骨融合術(shù)、胸椎腫瘤全脊椎切除植骨固定重建術(shù)、嚴(yán)重后凸畸形全椎體切除矯形術(shù)、最全面的范文參考寫作網(wǎng)站腰椎管狹窄癥減壓peek棒固定術(shù)、腰椎間盤髓核摘除彈性棒固定術(shù)（腰椎非融合固定），退變性腰椎側(cè)凸后路矯形融合內(nèi)固定術(shù)等7項(xiàng)手術(shù)數(shù)量較去年明顯增多。大大超額完成了三甲技術(shù)項(xiàng)目。與上海九院及北醫(yī)三院建立長(zhǎng)期協(xié)作關(guān)系，定期派專家來(lái)我院坐診、開刀，讀片，查房，加強(qiáng)技術(shù)幫扶及交流學(xué)習(xí)。遠(yuǎn)程會(huì)診“作風(fēng)建設(shè)鞏固提升年”為契機(jī)，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范帶頭作用，以點(diǎn)帶面，在全院干部職工中廣泛開展政治思想學(xué)習(xí)教育，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)取得了積極的進(jìn)展：一是認(rèn)真開展作風(fēng)建設(shè)鞏固提升年活動(dòng)。實(shí)踐活動(dòng)中，廣大黨員干部和職工進(jìn)一步提高了認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變了作風(fēng)、密切了黨群干群關(guān)系，樹立了“忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)有為干凈”的良好形象；二是積極開展“解放思想，敢于擔(dān)當(dāng)”大討論，努力尋求醫(yī)院發(fā)展的辦法，使廣大職工明確了醫(yī)院努力方向；三是強(qiáng)化醫(yī)德教育，防范醫(yī)患糾紛。通過醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育有效地促進(jìn)了職工服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變，堅(jiān)定了全心全意為病人服務(wù)的自覺性，加深了醫(yī)患溝通，贏得了人民群眾的信賴；四是加強(qiáng)精神文明建設(shè)，積極參與創(chuàng)建省級(jí)文明城、國(guó)家衛(wèi)生城，順利完成了迎檢相關(guān)工作。（八）各項(xiàng)工作有序開展積極參加各項(xiàng)活動(dòng)。組織參加以“擔(dān)當(dāng)、有為、干凈”為主體的演講比賽。參加了市衛(wèi)生局組織的“護(hù)士節(jié)”慶祝和區(qū)衛(wèi)生局舉辦的戒煙勸阻等活動(dòng)。加大消防宣傳工作，提高消防意識(shí)。邀請(qǐng)***消防大隊(duì)武警戰(zhàn)士來(lái)院講授消防安全知識(shí)。與專業(yè)消防公司簽訂消防協(xié)議，保障全院消防安全。做好計(jì)生、綜治維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作。加強(qiáng)計(jì)生管理，規(guī)范相關(guān)制度。加強(qiáng)安全生產(chǎn)和綜合治理工作，針對(duì)重點(diǎn)部門開展隱患排查，制定推進(jìn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作方案執(zhí)行落實(shí)，努力創(chuàng)建平安醫(yī)院。加強(qiáng)保安工作，做好細(xì)節(jié)服務(wù)，妥善做好醫(yī)患安全問題，維持醫(yī)院正常的工作秩序。上頁(yè)以上就是這篇范文的詳細(xì)內(nèi)容，講的是關(guān)于醫(yī)院、病歷、質(zhì)量、科