【正文】 展業(yè)務(wù)范圍提供必要的保障。不遲到早退，不缺勤脫崗，嚴(yán)格科室請假、銷假制度。七、試行麻醉科每日質(zhì)控制度麻醉科是高風(fēng)險高收益的臨床科室，我科一切工作以質(zhì)量為核心，為了把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上科室管理的核心地位，將繼續(xù)完善和進一步落實醫(yī)院各項工作制度，進一步建立健全科室、個人二級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，明年我科將試行麻醉科每日質(zhì)控制度，充分體現(xiàn)質(zhì)量管理人人參與，不斷提高科室團隊的質(zhì)量意識，提高質(zhì)控水平，有效的加強事前控制及環(huán)節(jié)控制，使失誤、問題能及時糾正，提高麻醉質(zhì)量的穩(wěn)定性及麻醉質(zhì)量的持續(xù)改進。及時做好質(zhì)量控制對象的溝通，及時做好匯總、統(tǒng)計、分析、評價、反饋工作，加強對質(zhì)控對象的糾偏監(jiān)控與指導(dǎo)，對運行過程出現(xiàn)的問題要及時研究與調(diào)整，堅持持續(xù)改進、切實發(fā)揮這種方法在醫(yī)療質(zhì)量管理中的作用。合理用藥，縮短手術(shù)流程。一、思想和學(xué)習(xí)情況今年以來，根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)方針政策，通過學(xué)習(xí)，進一步提高了自身的覺悟和政策理論水平，樹立和堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，圍繞著我院改革發(fā)展的大局，積極開展我科各項工作，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。避免了嚴(yán)重差錯事故的發(fā)生?？傊?，今年我們承接了去年良好的發(fā)展勢頭，圓滿完成了今年各項工作任務(wù)，也為明年年可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。二、業(yè)務(wù)開展截至年底，麻醉科共完成手術(shù)1919例，比去年同期增加19例，增長19%。由于科室人員較少，今年未能安排人員外出進修。一、思想和學(xué)習(xí)情況今年以來，根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)方針政策，通過學(xué)習(xí)，進一步提高了自身的覺悟和政策理論水平，樹立和堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，圍繞著我院改革發(fā)展的大局，積極開展我科各項工作，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。避免了嚴(yán)重差錯事故的發(fā)生?？傊?，今年我們承接了去年良好的發(fā)展勢頭，圓滿完成了今年各項工作任務(wù)，也為明年年可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。為加強我科人才隊伍建設(shè)和人力資源開發(fā)，2019年選送進修人員人，參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育達(dá)19人次。三、科室質(zhì)量管理水平不斷提高麻醉科是高風(fēng)險高收益的臨床科室，我是一切工作以質(zhì)量為核心。2019麻醉科年終工作總結(jié)(四)2019年我科緊緊圍繞加快科室發(fā)展這個中心，以鞏固“醫(yī)院管理年”活動為契機，在不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、提高全科素質(zhì)方面又邁上一個新臺階，較好地完成了院領(lǐng)導(dǎo)預(yù)定的各項工作目標(biāo)。四、人材培養(yǎng)與繼續(xù)教育今年以來，我科加強麻醉醫(yī)生的培訓(xùn)工作，科室人員總體業(yè)務(wù)素質(zhì)有較大提高，科室三基考核合格達(dá)到100%。經(jīng)過一年的努力，麻醉科初步建立了一個較為技術(shù)較為完善的團隊，現(xiàn)有麻醉醫(yī)師名，手術(shù)室護士19人。為加強我科人才隊伍建設(shè)和人力資源開發(fā)，2019年選送進修人員人，參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育達(dá)19人次。三、科室質(zhì)量管理水平不斷提高麻醉科是高風(fēng)險高收益的臨床科室，我是一切工作以質(zhì)量為核心。2019麻醉科年終工作總結(jié)(二)2019年我科緊緊圍繞加快科室發(fā)展這個中心，以鞏固“醫(yī)院管理年”活動為契機，在不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、提高全科素質(zhì)方面又邁上一個新臺階，較好地完成了院領(lǐng)導(dǎo)預(yù)定的各項工作目標(biāo)。最后努力克服種種困難，建立良好的科室工作運行機制，完善各種醫(yī)療設(shè)備，使各項工作順利完成。積極開展麻醉臨床路徑管理試點，探索實施單病種質(zhì)量控制。積極培養(yǎng)年輕隊伍，搞好科室人員梯度建設(shè)，明年我科將計劃繼續(xù)選派優(yōu)秀人員進修深造。遵守院規(guī)院紀(jì)，堅決杜絕私收費，亂收費。三、醫(yī)療業(yè)務(wù)及醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育完成情況今年我科開展了可視化插管技術(shù)等新項目，減少了插管并發(fā)癥，提高了插管成功率。實行患者病情評估制度，加強圍手術(shù)期質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行各種診療工作常規(guī)，防止手術(shù)患者、手術(shù)部位及術(shù)式發(fā)生錯誤。切實改進工作作風(fēng)，不斷提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，建設(shè)服務(wù)型、責(zé)任型、效能型、廉潔型科室?？剖覍⒗^續(xù)把醫(yī)療安全和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量放在各項工作的首要位置,力爭做到無醫(yī)療差錯，杜絕醫(yī)療事故，避免醫(yī)患糾紛的發(fā)生。積極協(xié)助其它科室開展新工作。認(rèn)真落實手術(shù)分級管理、術(shù)前討論、術(shù)后訪視、疑難病人討論制度等，積極響應(yīng)醫(yī)院創(chuàng)等級的號召，以高標(biāo)準(zhǔn)要求落實到工作之中，積極準(zhǔn)備及完成醫(yī)院創(chuàng)等級對麻醉科的要求。我們將在新的一年里，在新的環(huán)境中，更加努力，不斷完善，爭取在2014年取得更好的成績。2．定期檢查各項工作制度執(zhí)行情況和崗位職責(zé)執(zhí)行情況，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時解決問題，將醫(yī)療差錯和事故發(fā)生的可能性杜絕在萌芽狀態(tài)。針對年初的目標(biāo)，麻醉科全體醫(yī)護人員狠抓落實、認(rèn)真實施、不懈努力，圓滿地完成了各項任務(wù)，取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。繼續(xù)強化醫(yī)療、護理病歷書寫質(zhì)量與管理，由質(zhì)控員每月根據(jù)制定的規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，經(jīng)科室負(fù)責(zé)人審查，發(fā)現(xiàn)問題，并提出整改措施，付諸實施。全體人員自覺接受社會監(jiān)督，樹立了微笑服務(wù)，廉潔行醫(yī)的服務(wù)理念，設(shè)身處地為病人著想，做到凡事都換位思考“假如我是病人”，堅持做好關(guān)心每一位病人、做好每一項工作，加強與病人的溝通，加強與手術(shù)醫(yī)生的溝通，滿意地協(xié)助手術(shù)醫(yī)生完成各臺手術(shù)。麻手科2013年1月第二篇：麻醉科工作總結(jié)2012年麻醉科工作總結(jié)一年來，在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟科室的大力支持下，科室領(lǐng)導(dǎo)班子率領(lǐng)全科醫(yī)護人員，緊緊圍繞加快科室發(fā)展為中心，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，鞏固和加快麻醉科臨床重點?？平ㄔO(shè)與管理，在不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、提高全科素質(zhì)方面又邁上一個新臺階。（三）、把無痛人流作為手術(shù)室以外的麻醉重點來抓，讓每位患者真正感受到什么是的無痛。避免了嚴(yán)重差錯事故的發(fā)生。取得令人可喜的成績，現(xiàn)