車隊春運總結(jié)-展示頁
2024-10-25 03:13本頁面
【正文】 服務(wù)目標(biāo)。為期40天圓滿結(jié)束了。車隊2015年3月15日第二篇：鐵路客運段車隊春運工作總結(jié)各位同仁，先生們，女士們，您們好。2015年，春運安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)，使車隊年度工作有了良好開端，車隊將堅持不懈，不斷完善管理措施，提升班車服務(wù)水平，扎實有序推進(jìn)各項工作，努力開拓2015年安全生產(chǎn)新局面。七、不足之處由于今年春運出行小車增多，梅河高速、深汕高速、廣湛高速等多條高速公路堵車持續(xù)時間長，途經(jīng)上述路段的班車均有晚點，嚴(yán)重超出計劃運行時間，導(dǎo)致夜間超速現(xiàn)象較多。工作中耐心聽取駕駛員的相關(guān)訴求，盡力為駕駛員排憂解難。長途加班車輛在出車前逐一配備棉被、洗潔精等物資，想方設(shè)法解決駕駛員后顧之憂，使駕駛員在春運期間一直保持良好士氣。春運期間專人負(fù)責(zé)發(fā)放及回收，專項臺帳登記，有效減少了浪費丟失。通過管理人員嚴(yán)抓嚴(yán)管，駕駛員積極配合，有效減少了違規(guī)或事故發(fā)生。各“責(zé)任田”監(jiān)管人嚴(yán)格落實安全詢問告知工作，做到隨時把握所轄車輛及駕駛員的動態(tài)，發(fā)生駕駛員違規(guī)行為立即進(jìn)行糾正。四、安全監(jiān)管落實情況春運期間管理人員實行值班制度，24小時保持手機暢通，隨時處理班車運作過程中出現(xiàn)的各種問題，專人每天做好值班記錄。班車運行可靠。節(jié)后共計加班193車次，抽頭發(fā)班60車次?？土髯罡叻鍟r投入了48臺機動車輛及73名機動駕駛員應(yīng)對加班，其中從客源較少的正班線路抽調(diào)11臺車。各管理人員充分發(fā)揮愛崗敬業(yè)精神，常加班至深夜，毫無怨言。有序疏運旅客。三、安全生產(chǎn)運作情況安全形勢良好。二、安全責(zé)任落實情況為加強領(lǐng)導(dǎo)，春運期間成立了春運工作小組，把安全工作、加班安排工作、車輛保障工作和后勤服務(wù)工作的責(zé)任分解落實到人，有力保障了春運工作的順利展開。車管小組在1月底前預(yù)先完成了車輛年審和第一季度二維工作，并配合安全員嚴(yán)格落實了車輛“春檢”工作，認(rèn)真排查營運車輛資質(zhì)、從業(yè)人員資質(zhì)、車輛技術(shù)狀況，保證了所有車輛以最佳狀態(tài)投入春運工作。采取短信發(fā)送、LED屏顯示、標(biāo)語張貼等形式宣傳春運工作，營造良好的安全生產(chǎn)氣氛。廣泛動員和宣傳。為吸取經(jīng)驗、改進(jìn)辦法，實現(xiàn)持續(xù)進(jìn)步，現(xiàn)將車隊2015年春運安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：一、春運工作準(zhǔn)備情況制訂工作方案。第一篇：車隊春運總結(jié)車隊春運工作總結(jié)2015年春運工作由2月4日開始至3月15日結(jié)束，歷時40天。車隊在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實公司《二〇一五年春運工作方案》文件精神，通過精心準(zhǔn)備，落實責(zé)任，積極行動，嚴(yán)格監(jiān)管等措施，實現(xiàn)了安全、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn)的工作目標(biāo)，構(gòu)建了“平安和諧春運”，圓滿完成了2015年春運的工作任務(wù)。在春運開始前，制訂了《車隊2015年春運工作方案》，在加強領(lǐng)導(dǎo)、落實制度、思想動員等方面做了周密細(xì)致的準(zhǔn)備工作，為開展好春運工作打下了良好的基礎(chǔ)。1月27日召開駕駛員春運動員大會及時傳達(dá)上級部門關(guān)于2015年春運工作的要求，分析道路交通及客流形勢，灌輸春運“安全、和諧”意識。精心計劃準(zhǔn)備。運調(diào)小組根據(jù)歷年春運數(shù)據(jù)和日常掌握的客源情況，認(rèn)真分析、科學(xué)預(yù)測，準(zhǔn)備了36臺機動車輛及63名機動駕駛員應(yīng)對加班，其中預(yù)留10臺性能良好的車輛用作應(yīng)急運力。所有管理人員以及駕駛員百分百簽訂《2015年春運工作責(zé)任書》，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。2015年春運期間，車隊在駕駛員安全詢問告知方面做足功夫，使駕駛員安全行車意識普遍提高，加上今年春運大部分時間各地天氣狀況較好，除個別碰刮事故外，未發(fā)生一起責(zé)任交通事故發(fā)生。春運期間，車隊認(rèn)真按照分公司制定的停復(fù)班計劃安排班次，合理調(diào)配車輛和人員。駕駛員均做到了以公司利益為重，不惜放棄春節(jié)與家人團聚機會，加班加點運送旅客。節(jié)前共計加班187車次，抽頭發(fā)班58車次。整個春運期間，加班營收336萬元。車管小組嚴(yán)格監(jiān)督各班車的回場檢工作，主動跟進(jìn)故障車輛的報修，并嚴(yán)格督促維修廠的修理進(jìn)度，整個春運期間未出現(xiàn)因車輛故障嚴(yán)重影響班車運作的情況，班車服務(wù)得到有效保障，未發(fā)生一起有效的乘客投訴事件。另一方面，車隊與監(jiān)控中心緊密溝通，充分利用GPS監(jiān)控平臺和車載錄像對班車實行監(jiān)管，各班車嚴(yán)格按指定的線路行駛，一律進(jìn)站下客。遇有突發(fā)雨、霧等惡劣天氣及時通過短信告知駕駛員。五、保障后勤車隊通過仔細(xì)預(yù)算，在春運前把御寒棉被、應(yīng)急藥品以及車上用品的需求報公司采購到位，新增棉被50張，配備應(yīng)急藥箱120個，礦泉水760箱。春運期間每天按
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