人力資源轉(zhuǎn)型突破培訓教材-展示頁
2024-10-25 03:12本頁面
【正文】 和未來趨勢 人力資源轉(zhuǎn)型 業(yè)務伙伴(HRBP)思維打造 人力資源轉(zhuǎn)型 業(yè)務伙伴(HRBP)能力打造,人力資源轉(zhuǎn)型—當前熱點和未來趨勢,組織工作的原理在于要將一系列的動作或作業(yè)整合成一個整體。針對機械性工作，以機械化為原則；針對人的工作，則以整合為原則。 彼得.德魯克,人力資源部：象企業(yè)一樣運營,東江環(huán)保人力資源轉(zhuǎn)型思考,人力資源轉(zhuǎn)型—HRBP思維打造,有所不為 規(guī)避“副作用” 工具≠經(jīng)理 以管理者為起點 以管理者為軸 真正的人力資源轉(zhuǎn)型，將會進一步強化直線經(jīng)理在打造組織能力和人才隊伍方面的責任。 彼得.德魯克,專業(yè)陷阱,從客戶出發(fā),“我們的事業(yè)是什么”并非由生產(chǎn)者決定，而是由消費者來決定；不是靠公司名稱、地位或規(guī)章來定義，而是由顧客在購買產(chǎn)品或服務時獲得滿足的需求來定義。 彼得.德魯克《管理的實踐》,客戶和你想的不一樣,“協(xié)助”應當由“受助者”決定。 許多集團的職能部門都會對各地分公司推行活動，卻看不出控制方法的不當之處?！皡f(xié)助”應當由受助者決定。 經(jīng)常要問自己的一句話：“這項工作的目標和產(chǎn)出成果是什么？”,人力資源角色與成果模型,
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