人力資源管理及戰(zhàn)略管理-展示頁(yè)
2024-10-25 03:09本頁(yè)面
【正文】 15頁(yè),戰(zhàn)略管理模式的采用將進(jìn)一步強(qiáng)化下屬公司的獨(dú)立運(yùn)作能力，但總部的業(yè)務(wù)管理功能將弱化,戰(zhàn)略管理模式的特征,實(shí)施戰(zhàn)略管理模式需要的轉(zhuǎn)變,下屬公司作為獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元和利潤(rùn)中心有著完善的運(yùn)作職能和決策權(quán) 總部將作為規(guī)劃、監(jiān)控與服務(wù)平臺(tái)存在 總部采用戰(zhàn)略性指標(biāo)對(duì)下屬公司的運(yùn)作結(jié)果進(jìn)行考核，但考核只到下屬公司總經(jīng)理一級(jí),強(qiáng)化戰(zhàn)略控制部和財(cái)務(wù)部的建設(shè) 戰(zhàn)略控制部將具備戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略監(jiān)控職能 財(cái)務(wù)部將具備財(cái)務(wù)監(jiān)控職能 人力資源和行政（）等部門(mén)將弱化至服務(wù)部門(mén)，其主要為下屬公司提供專(zhuān)業(yè)服務(wù),2024/10/21,第 16頁(yè),操作管理模式則要求總部設(shè)立具體的業(yè)務(wù)管理部門(mén)來(lái)對(duì)下屬公司的相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行對(duì)口管理，其考核重心將下延至下屬公司的職能部室,組織結(jié)構(gòu)（舉例）,特征分析,公司總經(jīng)理,銷(xiāo)售,財(cái)務(wù),人力資源,市場(chǎng),下屬公司總經(jīng)理,業(yè)務(wù)部門(mén),行政控制與服務(wù)部門(mén),公司總部主要起到業(yè)務(wù)管理、控制與服務(wù)職能 總部的網(wǎng)絡(luò)，市場(chǎng)等業(yè)務(wù)部門(mén)將對(duì)下屬分公司的對(duì)口部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)管理，并通過(guò)對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)考核的方式來(lái)強(qiáng)化管理 下屬公司可以作為利潤(rùn)中心進(jìn)行考核，但其關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)活動(dòng)將受到總部集中控制和統(tǒng)一規(guī)劃,生產(chǎn)技術(shù),戰(zhàn)略,網(wǎng)絡(luò),市場(chǎng),綜合,財(cái)務(wù),人事,2024/10/21,第 17頁(yè),而操作管理模式的采用則需要大幅提升總部業(yè)務(wù)管理能力，同時(shí)建立分職能的縱向考核體系,操作管理模式的特征,實(shí)施操作管理模式需要的轉(zhuǎn)變,總部具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)管理能力，其職能部門(mén)完善 下屬公司權(quán)限將弱化至操作層面（如銷(xiāo)售、市場(chǎng)推廣等），但可以作為利潤(rùn)中心存在 總部各職能部門(mén)對(duì)下屬分公司的職能部門(mén)具有直接的管理和考核權(quán)力,大幅提升總部業(yè)務(wù)管理能力 經(jīng)營(yíng) 生產(chǎn)運(yùn)作 技術(shù) 弱化分公司權(quán)限，核心職能權(quán)限上收 建立總部職能部門(mén)對(duì)下屬公司對(duì)應(yīng)只能部門(mén)的管理、考核關(guān)系,2024/10/21,第 18頁(yè),新華信案例一：某工業(yè)集團(tuán)的組織機(jī)構(gòu),工業(yè)有限公司,工程裝備部,軍品事業(yè)部,股份有限公司,貝斯特公司,重慶渝州車(chē)業(yè)有限公司,嘉陵電信分局,重慶圣蕘科技有限公司,陵盾公司,監(jiān)理公司,園林公司,興發(fā)公司,嘉華公司,物業(yè)管理公司,賓館,皇嘉大酒店,三峽綜合市場(chǎng),山東嘉恒公司,嘉樂(lè)公司,嘉南公司,陵宏印刷廠,勞動(dòng)服務(wù)公司,成都華西光學(xué)儀器廠,戰(zhàn)略管理部,集團(tuán)辦公室,信息管理處,投資管理部,財(cái)務(wù)一部門(mén),審計(jì)處,資本經(jīng)營(yíng)部門(mén),投資管理部門(mén),人力資源部,第一部門(mén),第二部門(mén),第三部門(mén),社會(huì)保障中心,黨委,計(jì)劃財(cái)務(wù)部,總裁,副總裁/總裁助理,工會(huì),書(shū)記,主席,紀(jì)監(jiān)部,組織部,宣傳部,團(tuán)委,科協(xié),財(cái)務(wù)二部門(mén),戰(zhàn)略發(fā)展部門(mén),戰(zhàn)略管理部門(mén),海外部,2024/10/21,第 19頁(yè),新華信案例二：某投資集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu),股東大會(huì),董事會(huì),總裁,監(jiān)事會(huì),投資委員會(huì),投資副總裁,行政副總裁,董事會(huì)秘書(shū),副總裁,人力資源部,研究發(fā)展部,投資管理部,資金財(cái)務(wù)部,審計(jì)監(jiān)察部,資產(chǎn)管理部,投資銀行部,總裁辦公室,非房地產(chǎn)項(xiàng)目公司,。,房地產(chǎn)項(xiàng)目公司,財(cái)務(wù)副總裁,注：董事會(huì)秘書(shū)由總裁辦公室主任兼任,2024/10/21,第 20頁(yè),新華信案例三：某民營(yíng)實(shí)業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu),綜合經(jīng)營(yíng)部,人力資源及行政部,戰(zhàn)略發(fā)展部,財(cái)務(wù)部,賓館,物資商場(chǎng),建筑公司,園藝園,營(yíng)銷(xiāo)中
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