戰(zhàn)略人力資源管理-戰(zhàn)略薪酬管理概述-展示頁(yè)
2025-01-07 20:15本頁(yè)面
【正文】 分n （ 四 ）應(yīng)將薪酬戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的、可操作的薪酬制度、技術(shù)和薪酬管理流程n 二、 戰(zhàn)略薪酬管理的特征n （一） 戰(zhàn)略性n （二） 激勵(lì)性n （三） 靈活性n （四） 創(chuàng)新性n （五） 溝通性n （一） 戰(zhàn)略性n 戰(zhàn)略薪酬管理的關(guān)鍵就在于根據(jù)組織的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和組織文化制定全方位薪酬戰(zhàn)略，它著眼于可能影響企業(yè)績(jī)效的薪酬的方方面面，它要求運(yùn)用所有各種可能的薪酬要素 :基本薪酬、可變薪酬、間接薪酬，來(lái)達(dá)到適當(dāng)?shù)目?jī)效目標(biāo)，從而力圖最大限度地發(fā)揮薪酬對(duì)于組織戰(zhàn)略的支持功效。戰(zhàn)略人力資源管理第七章 戰(zhàn)略薪酬管理n 學(xué)習(xí)目標(biāo)n 了解：戰(zhàn)略薪酬體系的總體框架n 戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計(jì)的原則n 戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)關(guān)注的基本問(wèn)題n 理解：戰(zhàn)略薪酬管理的概念n 戰(zhàn)略薪酬管理的特征n 企業(yè)戰(zhàn)略和薪酬管理的互動(dòng)關(guān)系n 戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)的主要策略n 掌握：戰(zhàn)略薪酬管理與傳統(tǒng)薪酬管理的區(qū)別n 基于不同戰(zhàn)略的薪酬戰(zhàn)略n 戰(zhàn)略薪酬管理模型n 企業(yè)不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計(jì)第一節(jié) 戰(zhàn)略薪酬管理概述n 一、 戰(zhàn)略薪酬管理的概念n 戰(zhàn)略薪酬是一種對(duì)人力資源的投資行為，改變了過(guò)去那種僅僅將薪酬看作成本的思維方式，更多的是考慮如何有效利用這種投資，即對(duì)企業(yè)有限的資源進(jìn)行高效利用，使其投放在最有效的領(lǐng)域，發(fā)揮最大的激勵(lì)作用。n 戰(zhàn)略薪酬管理的中心是作出一系列薪酬選擇幫助企業(yè)贏得并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。n （二） 激勵(lì)性n 戰(zhàn)略薪酬管理關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，是組織價(jià)值觀、績(jī)效期望以及績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的傳播者，它會(huì)對(duì)與組織目標(biāo)保持一致的結(jié)果和行為給予報(bào)酬 (重點(diǎn)是只讓那些績(jī)效足以讓組織滿意以及績(jī)效優(yōu)異的人得到經(jīng)濟(jì)回報(bào) 。n 實(shí)際上，關(guān)注績(jī)效而不是等級(jí)秩序是戰(zhàn)略薪酬管理的一個(gè)至關(guān)重要的特征。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)能夠根據(jù)不同的要求設(shè)計(jì)出不同的薪酬應(yīng)對(duì)方案，以充分滿足組織對(duì)靈活性的要求，從而幫助組織更加適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和客戶的需求。n （四） 創(chuàng)新性n 戰(zhàn)略薪酬管理非常強(qiáng)調(diào)薪酬制度的設(shè)計(jì)必須取決于組織的戰(zhàn)略和目標(biāo)，充分發(fā)揮良好的導(dǎo)向作用，而不能是機(jī)械地照搬原有的一些做法，或者是簡(jiǎn)單地復(fù)制其他企業(yè)的薪酬計(jì)劃。此外，戰(zhàn)略薪酬管理非常重視制訂和實(shí)施薪酬戰(zhàn)略的過(guò)程 .n 三、 戰(zhàn)略薪酬管理與傳統(tǒng)薪酬管理的區(qū)別n 薪酬管理目標(biāo)n 薪酬觀念n 薪酬內(nèi)涵n 對(duì)員工的認(rèn)識(shí)n 績(jī)效n 薪酬政策n 設(shè)計(jì)依據(jù)n 關(guān)注重點(diǎn)n 員工參與度n 動(dòng)態(tài)性n 四、 戰(zhàn)略薪酬體系的總體框架戰(zhàn)略薪酬體系的構(gòu)建主要分為n 戰(zhàn)略層n 制度層n 方法層n 戰(zhàn)略層主要是從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)，通過(guò)對(duì)目前宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、政治法律環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部因素等方面分析，制定與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的薪酬戰(zhàn)略，為薪酬體系的設(shè)計(jì)明確發(fā)展目標(biāo)；n 制度層是企業(yè)在薪酬戰(zhàn)略指導(dǎo)下，制定企業(yè)的薪酬策略、確立薪酬模式組合、選擇薪酬設(shè)計(jì)方法的依據(jù)和保障；n 方法層是將薪酬戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換成可實(shí)踐的有用技術(shù)，是企業(yè)的薪酬體系在薪酬戰(zhàn)略、薪酬策略的統(tǒng)籌下，完成企業(yè)最終價(jià)值分配的重要部分和環(huán)節(jié)。第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬管理的關(guān)系n 一企業(yè)戰(zhàn)略和薪酬管理的互動(dòng)關(guān)系n （一）企業(yè)戰(zhàn)略決定薪酬管理n （二）薪酬管理支撐企業(yè)戰(zhàn)略n 通過(guò)分析，可以
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