班組長管理能力提升培訓(xùn)試卷及答案-展示頁
2024-10-25 01:25本頁面
【正文】 象是：人、機、料、法、環(huán) ；五大管理項目是： 品質(zhì)、成本、交期、士氣、安全；安全管理實施程序：第一步是危害辨別，第二步是危險評估，第三步是危險控制6S中清潔的目的是維持前面3S的內(nèi)容。6S需要 全體員工 的參與。做到班前布置，中間控制，事后檢查三步驟。A、去生產(chǎn)現(xiàn)場B、進行工作交接C、召開班前會D、對生產(chǎn)安排落實影響產(chǎn)品質(zhì)量的異常因素其特點是（A）A、可以發(fā)現(xiàn)和消除B、不值得消除C、生產(chǎn)工程所固有D、難以消除下列那一項不屬于6S范疇內(nèi)（C）A、整理B、整頓C、節(jié)約D、素養(yǎng)“質(zhì)量就是生命”，其根本含義是（D）。A、人B、機任何管理活動的基礎(chǔ)是（A）生產(chǎn)效率又稱作業(yè)能率是指（A）的比率。A、果斷B、全面及時C、認(rèn)真嚴(yán)肅D、激發(fā)部屬執(zhí)行意愿以下對班組管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位與作用描述錯誤的是：（D）A、企業(yè)的最高方針和目標(biāo)都要通過班組管理得到最終實現(xiàn)B、班組管理都是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的基本環(huán)節(jié)C、班組集生產(chǎn)要素于一身（包括人、機、料、法、環(huán)），是影響企業(yè)生產(chǎn)、制造和經(jīng)營效率低的重要環(huán)節(jié)D、班組管理因為是基層管理，所以對企業(yè)最高方針和目標(biāo)的實現(xiàn)聯(lián)系不大對班組長自身素質(zhì)的四項基本要求描述錯誤的是：（C）A、有強烈的事業(yè)心B、在工作上堅持原則C、在管理下屬時，應(yīng)多采用命令式口吻D、遵守社會公德和職業(yè)道德多選題，技能水平相當(dāng)高，平時不愛說話，一說話就是牢騷話，對團隊的士氣有很大的影響。A、了解老趙的真實想法，再想對策B、命令老趙今后不能在班組里發(fā)牢騷C、班組長要在平時多次與老趙溝通，對老趙的能力表示高度評價D、適時對老趙的生活和工作予以關(guān)心和幫助（AC）。A、提高產(chǎn)品質(zhì)量B、提高生產(chǎn)效率C、降低成本D、防止工傷和重大事故的發(fā)生6S能給公司帶來什么好處（ABC）A、安全有保障B、提高工作效率C、提高工作形象D、增加工作負(fù)擔(dān)成功的6S需要全體員工的（ABD）A、不斷改進B、關(guān)注細(xì)節(jié)C、漠不關(guān)心D、快速行動班組長必須對生產(chǎn)安排的落實情況進行現(xiàn)場確認(rèn)。員工績效差就是能力差（）班組長是企業(yè)的生產(chǎn)管理者（√）班組長在日常工作總，辦事公正是一個最起碼的前提（√）生產(chǎn)線的盤點相當(dāng)重要，而盤點時具體操作人員應(yīng)當(dāng)有現(xiàn)場員工執(zhí)行（）不制定工作目標(biāo)，事前計劃不周詳，事中管理執(zhí)行不到位，往往會令班組長無功而返。班組長的重要職責(zé)，面對員工時要代表員工（）6S中清掃即是指對各區(qū)域大掃除（）電源插座不標(biāo)示，沒有任何安全隱患（）滅火器前面可以放置堆積物品（）在目標(biāo)管理中，對目標(biāo)值定的越高越好，越有挑戰(zhàn)性（）1上下道工序員工之間也要互檢即是下工序加工的產(chǎn)品要求上工序員工進行再檢查。（√）1在計劃的執(zhí)行中,我們要向有需要的同事提供輔導(dǎo)和支持。（√）1生產(chǎn)是班組的主要任務(wù)，它對外不發(fā)生任何經(jīng)營關(guān)系，只是搞好生產(chǎn)工作，保證完成各項生產(chǎn)計劃和指標(biāo)。（√）1有人說：“要工作得好，需要分權(quán)，要使分權(quán)運轉(zhuǎn)得好，需要目標(biāo)管理”講得十分深刻，但他不適用于生產(chǎn)基層班組。（√）1加強企業(yè)班組成本管理，是可以降低消耗，減少浪費，增加收入對企業(yè)還可以提高盈利。（√）通過繪制直方圖可以找到問題的重點（）四、問答題：（25分）安排生產(chǎn)計劃的步驟是什么？（10分）（1）明確實施該項任務(wù)的目的與必要性；分析該任務(wù)目前的狀態(tài)，盡可能把任務(wù)量化。（3）確定完成此項任務(wù)的組織及執(zhí)行的方法。（5）制訂實施計劃。（5分）第二篇：班組長管理能力提升培訓(xùn)心得班組長管理能力提升培訓(xùn)心得班組長管理能力提升培訓(xùn)心得盧瑞香近期參加了工業(yè)企業(yè)班
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