【正文】 們公司一直在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，并取得了一定的成績。（2）員工守時，各項活動能夠準(zhǔn)時集合。（3）員工的作業(yè)速度快捷有序，充滿活力?！?S”現(xiàn)場管理的理念，要求我們的員工養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣和工作習(xí)慣。6S管理活動決非是簡單的打掃衛(wèi)生，它是我們企業(yè)品性的標(biāo)志，如果我們把6S當(dāng)作是簡單的打掃衛(wèi)生的話，就完完全全失去了真正的意義；我們可以看到，6S管理活動比較徹底推行的企業(yè)，會發(fā)現(xiàn)員工都很主動地遵守各種規(guī)定，它的各項管理狀態(tài)清清楚楚，做到管理一目了然，員工作業(yè)的速度，非常快捷，而且規(guī)范有序，渾身充滿了活力，員工的精神面貌非常的好，從方方面面我們都可以感受到企業(yè)的一種勢頭，而且這種勢頭，會讓我們感到非常的信賴。6S管理的內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全，要求公司員工解決好可利用空間，保持工作環(huán)境清潔，養(yǎng)成良好生活習(xí)慣和工作習(xí)慣，從而實現(xiàn)安全高效生產(chǎn)的目的。公司推行6S管理，目的就是使全體員工在工作中切實實行以“6S”為中心，管理與運行6S內(nèi)容。我公司即主業(yè)進(jìn)行6S管理工作至今，員工精神面貌煥然一新，工作場所井然有序，工作環(huán)境逐步改善。以導(dǎo)入6S至今，從中改善和提高企業(yè)形象，提高工作效率及工作質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)，降低工作成本，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。在6S管理開展初始，各種生產(chǎn)工藝工序擺放的都不是很整齊統(tǒng)一，有些物資用品、資料與私人用品都混合擺放在一起，沒有進(jìn)行整理和劃分，這樣一來，嚴(yán)重影響了工作效率和生產(chǎn)進(jìn)度。工作起來，職工們的心情得到舒暢，工作積極性也大為提高。我們要在工作中推進(jìn)6S，形成處處6S，時時6S的大環(huán)境。在我們的日常著裝、工作用語，禮儀等細(xì)節(jié)問題都要形成良好修養(yǎng)和良好的品德。不斷為企業(yè)導(dǎo)入各種先進(jìn)的管理理念提供堅硬而鞏固的平臺，并最終促使企業(yè)不斷可持續(xù)性發(fā)展。第三篇：6S現(xiàn)場管理6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S現(xiàn)場管理的內(nèi)容整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。用以下的簡短語句來描述6S，也能方便記憶：整理：要與不要，一留一棄。清掃：清除垃圾，美化環(huán)境。素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本。一般公司說6S、7S、8S都是基于公司的管理要點來考慮的。但是一般大公司都是說5S，因為5S是一個整體（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），一個管理循環(huán)，它的順序也是不容改變的，它在TPM中更是體現(xiàn)得淋漓盡致。，定位標(biāo)示（不必要的也需要整頓）。這里突出點檢，拿點檢表點檢就是5S工作之中的一部分。這里突出改善。這里突出監(jiān)督。被顧客稱贊為干凈整潔的企業(yè),對這樣的企業(yè)有信心,樂于購物并口碑相傳利于來客數(shù)的提升6S是節(jié)約家(Saving)降低很多不必要的空間的占用,減少顧客“尋找”的浪費,利于客單價的提升提高商品效率和工作效率6S對安全有保障(Safety)寬廣明亮,視野開闊的職場,一目了然 遵守陳列限制,不安全處一目了然 通道明確,不會造成雜亂情形而影響顧客購物的順暢 6S的6大效用(二)6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者(Standardization)“3定,3要素”原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè) 大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù) 程序穩(wěn)定,帶來品質(zhì)穩(wěn)定,成本也安定 6S形成令人滿意的職場(Satisfaction)明亮,清潔的工作場所 員工動手做改善,有成就感 能造就現(xiàn)場全體人員進(jìn)行改善的氣氛 6S是員工自我發(fā)展的培養(yǎng)者(selfadvancement)大家都養(yǎng)成良好的習(xí)慣不斷的自我檢討,促進(jìn)個人素質(zhì)的不斷提升☆整理將賣場的商品及物品分類,并把滯銷品定期淘汰,殘次品,過期品即時下架和將不用的物品即時清理.◇將賣場商品區(qū)分為:正常品:能夠為顧客提供價值并為公司創(chuàng)造效益,可以正常銷售的商品促銷品:正常品的一種,是為了提升業(yè)績,吸引顧客進(jìn)行低價銷售,買贈或有其它活動配合銷售活動的商品暢銷品:正常品的一種,通常為A類,B類商品普通品:正常品的一種,通常為C類商品 滯銷品:連續(xù)一周無業(yè)績或月銷售排行后十名的商品非正常品:不能為顧客提供值或為公司創(chuàng)造效益的商品殘次品:商品及包裝有毀損,影響正常銷售的商品過期品:超過保質(zhì)期商品◇將賣場物品區(qū)分為:即刻使用的:放置在賣場不影響銷售的位置或貨架隱蔽處且容易取到的位置,以便隨手可以取到,使用過即時移走不是即刻使用的:儲存在賣場外專有的固定位置不再使用的:●騰出空間,發(fā)揮更大的價值●提高商品效率●塑造清爽,整潔的賣場環(huán)境,提升賣場形象由于種種原因,賣場經(jīng)常會有滯銷品,殘次品,過期品產(chǎn)生,既占據(jù)正常品的陳列空間,增加庫存,又會引起顧客投訴,影響賣場形象,而且不能產(chǎn)生任何業(yè)績營業(yè)過程中經(jīng)常有一些沒在使用的物品滯留在賣場,既占據(jù)了地方又防礙顧客購物,包括一些工具,如果不及時清除,會使賣場變得凌亂注意點要有決心,把滯銷品,殘次品,過期品以及不即刻不使用的物品應(yīng)斷然地加以處置正確的賣場空間價值意識「即時使用價值」,賣場的空間是為了服務(wù)顧客而設(shè)置的,自己的賣場所轄范圍全面檢查,包括看得到和看不到的制定商品淘汰,下架及物品即時「使用」和「不用」的判別基準(zhǔn)將不用物品清除出賣場對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常使用次數(shù)及放置位置制訂賣場商品管理辦法 制訂賣場物品管理辦法每日自我檢查整頓對整理之后賣場的商品或顧客取走商品后排面的陳列空位應(yīng)定時按規(guī)定添貨并整理排面即:陳列的維護(hù)檢查標(biāo)價簽是否準(zhǔn)確杜絕亂堆亂放,標(biāo)識不清,賣場商品及標(biāo)識一目了然 整整齊齊的賣場環(huán)境 消除找尋物品的時間 有效降低商品的庫存 注意點這是提高效率的基礎(chǔ)正確的方法「3要素,3定」+ 整頓的技術(shù)實施要領(lǐng)前一步驟整理的工作要落實流程布置,確定放置場所規(guī)定放置方法,明確