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正文內(nèi)容

辦公室管理20xx形成性考核冊(cè)答案-展示頁(yè)

2024-10-24 22:14本頁(yè)面
  

【正文】 、風(fēng)土人 情等;(4)比較高雅的話題,如古典音樂(lè)、書(shū)法、繪畫(huà)、中外名著、展覽會(huì)、新聞任務(wù)等;(5)積極、健康的生活體驗(yàn)的話題;(6)風(fēng)趣、幽默的小故事,無(wú)傷大雅的笑話,有時(shí)也能活躍氣氛。文秘人員應(yīng)在宴請(qǐng)開(kāi)始的前一天通過(guò)電話了解情況,一切是否按照計(jì)劃執(zhí)行,可以采用倒計(jì)時(shí)的方法,將以上內(nèi)容再細(xì)化成更詳細(xì)的表格,逐項(xiàng)確定時(shí)限,要求負(fù)責(zé)人完成進(jìn)度,在宴請(qǐng)的當(dāng)天,文秘人員必須親自檢查每一項(xiàng)工作是否妥善安排,有否臨時(shí)發(fā)生的問(wèn)題,如有應(yīng)盡快給予解決,文秘人員在宴會(huì)當(dāng)日應(yīng)負(fù)責(zé)招待的工作,迎客、帶路,宴會(huì)結(jié)束分送紀(jì)念品禮物,以及送客,要提醒客人帶回代辦保管的物品,會(huì)后協(xié)助收拾會(huì)場(chǎng)。答:,定檔次 ,訂餐。如每年的各種節(jié)日,上司收到禮物,有時(shí)要文秘人員代寫(xiě)致謝函,并做紀(jì)念保管。文秘人員應(yīng)將支票簿與印章分別收藏,以避免被盜用冒領(lǐng)。特別是稿費(fèi)、版稅、演講費(fèi)等副業(yè)收入多的時(shí)候,由文秘人員保管單據(jù),以備申報(bào)所得,或直接替上司辦理申報(bào)手續(xù)。3.財(cái)物管理。協(xié)助的方法應(yīng)視實(shí)際情況,其一是與業(yè)務(wù)有關(guān)的部分,另外是上司身邊的純粹私事:(1)特別指示事項(xiàng)的時(shí)候——雖然是上司的私事,但以為關(guān)系到上司的形象問(wèn)題,所以文秘人員必須從頭到尾替上司辦理這些瑣碎的事,使上司得到充分的便利。上司早上到公司上班或外出返回,以及工作告一段落,文員可適時(shí)端些飲料或準(zhǔn)備濕毛巾使上司消除工作疲勞、舒緩心情,使上司能精神煥發(fā)地工作。打點(diǎn)行李時(shí)按照清單檢查,這樣就不會(huì)落下任何東西。(4)決定旅行用品。把上司旅行中將要處理的每一個(gè)問(wèn)題的文件準(zhǔn)備好,如與某項(xiàng)要探討的問(wèn)題有關(guān)的信件、備忘錄及其他相關(guān)資料。如果上司與某位洽談業(yè)務(wù)的人以前見(jiàn)過(guò)面,要把當(dāng)時(shí)記錄的檔案找出,交給上司。(2)制定約會(huì)計(jì)劃。旅行計(jì)劃要準(zhǔn)備三份,一份給上司,一份給他(她)的家人,一份給辦公室存檔。(1)準(zhǔn)備旅行計(jì)劃和旅館信息?!帉?xiě)。周預(yù)定表是一個(gè)月預(yù)定計(jì)劃中的一周計(jì)劃,此預(yù)定計(jì)劃比月預(yù)定表更詳細(xì)。(2)月預(yù)定表、周預(yù)定表、日預(yù)定表。是企業(yè)在每年度例行的主要業(yè)務(wù)活動(dòng),及有關(guān)公司的活動(dòng)事項(xiàng)一覽表,所記載的活動(dòng)事項(xiàng)有股東大會(huì)、董事會(huì)、公司創(chuàng)立紀(jì)念日、年休假等。二、日程安排計(jì)劃表的種類大致有幾種?試以其中一種為例,編制一份預(yù)定表。確定與會(huì)人員確定會(huì)議的基本程序,就是明確會(huì)議先做什么,后做什么,再做什么。答:為了提高會(huì)議的效率,有必要加強(qiáng)會(huì)議管理,做好會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中控制和會(huì)后跟蹤三個(gè)環(huán)節(jié)的工作。如果上司外出不止一地,在郵包上編號(hào)就顯得尤為重要了;如果上司正在度假,并且不讓秘書(shū)轉(zhuǎn)交郵件時(shí),可以把需要上司親自處理的郵件先保存下來(lái),、把積壓的郵件分別裝入紙袋,標(biāo)上“需要簽字的郵件”、“需要某某處理的郵件”、“需要閱讀的郵件”、“報(bào)告”、和“一般閱讀材料”(上司可能想讀的各種各樣的廣告出版物)。(1)按照收件人的姓名分揀;(2)按照郵件的重要性分揀;(3)按照收件部門的名稱分揀。如果領(lǐng)導(dǎo)不在,需要傳話的話,記錄下來(lái),以防忘記。平常做好來(lái)電目錄,對(duì)特殊的人,特殊的號(hào)碼進(jìn)行登記。(2)打電話應(yīng)將重點(diǎn)部分在掛電話之前再確認(rèn)一遍;接電話則沒(méi)有這一步。同:(1)都應(yīng)先問(wèn)好,再傳達(dá)自己的信息;(2)都應(yīng)保持耐性、熱情的態(tài)度;(3)通話結(jié)束,應(yīng)讓對(duì)方感受到自己愉快的心情;(4)都應(yīng)簡(jiǎn)明扼要表達(dá)自己的意思。本題失分的原因大多是不結(jié)合實(shí)際談自己的感受,同學(xué) 們?cè)诨卮鸨绢}時(shí)要加以注意。但是要注意按 照以上的思路作答;而且要注意結(jié)合教材,聯(lián)系實(shí)際作答。從這個(gè)事情中,我體會(huì)到了在受意時(shí),做好記錄的重要性。只好憑自己大腦中的記憶寫(xiě),結(jié)果寫(xiě)出來(lái)的簡(jiǎn)介根 本就不行。有一天,總經(jīng)理把我叫到辦公室讓我寫(xiě)一 份公司的簡(jiǎn)介,內(nèi)容要包括四個(gè)部分——公司的歷史、公司的現(xiàn)狀、公司的硬件和軟件配備、公司取得的成績(jī)。我曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)一件事情,使我充分認(rèn)識(shí)到,在受意時(shí),充分做好記錄的重要性。受意方法要注意:(1)善于領(lǐng)會(huì)上司意圖,不要曲解上司意圖;(2)備好記錄本,記錄下指示要點(diǎn);(3)注意傾聽(tīng),用心判斷指示的用意;(4)必要時(shí)可以提問(wèn),直至明了意圖為止,但不要打斷談話;(5)如有不同意見(jiàn),可以公開(kāi)提出,但要言之成理,并要注意方式、態(tài)度;(6)接受指示后,要不失時(shí)機(jī)地貫徹實(shí)施。受意就是文員接受和領(lǐng)會(huì)上司的意圖。從下列文員工作方法中,任意選擇一種或兩種,談?wù)勀愕墓ぷ黧w會(huì)或?qū)Υ斯ぷ鞣椒ǖ恼J(rèn)識(shí)。2.對(duì)于A類事情再進(jìn)行分類,分為:重要并且緊急的事(優(yōu)先做);緊急但是并不重要的事(第二做);重要但是并不緊急的事(第三做);雖有做的價(jià)值,但是既不重要也不緊急的事(可以請(qǐng)他人代勞)。同學(xué)們可以參照教材上的例子,自己制定一份計(jì)劃書(shū),不要抄襲。按照“優(yōu)先順序”處理工作原則,虛擬一份半天或一天工作(或家務(wù))計(jì)劃書(shū)。三者相互聯(lián)系形成一個(gè)循環(huán)。其次,說(shuō)明三個(gè)步驟之間的關(guān)系。(2)實(shí)施的步驟,要注意:同時(shí)檢查是否按照當(dāng)初所擬定的順序進(jìn)行;上司所指示的 工作無(wú)論是哪一種,都要正確地實(shí)施;配合上司預(yù)期的期限。簡(jiǎn)要闡述文員工作的三個(gè)步驟,相互關(guān)系如何?文員工作分為三個(gè)步驟:計(jì)劃、實(shí)施和檢查。外出辦事,如銀行、郵局等。11 [督查工作] 督導(dǎo)一般職員或速記員。9 [接待工作] 接待來(lái)訪賓客; 接待賓客和員工的來(lái)訪。例如記者、工會(huì)職員等。6 [調(diào)查研究] 協(xié)助上司準(zhǔn)備書(shū)面的財(cái)務(wù)報(bào)告、研究報(bào)告。[會(huì)議組織] 安排會(huì)議事務(wù),并做會(huì)議記錄或綱要。信函和郵件的處理。記錄上司指令及會(huì)談、會(huì)議內(nèi)容 2 [文書(shū)制作] 復(fù)印資料。第一篇:辦公室管理2012形成性考核冊(cè)答案辦公室管理形成性考核冊(cè)答案(僅供參考)作業(yè)1 2題P22233題P27294題P295題P3441 作業(yè)2 1題P45522題P53553題P634題P68705題P89 作業(yè)3 1題P1621672題P1721763題P1881914題P2082105題P223225 作業(yè)41題P2492題P2553題P2762784題P2852865題P317318 作業(yè)11.將辦公室實(shí)務(wù)工作的簡(jiǎn)要內(nèi)容填入下列表格,內(nèi)容基本相同的填在一行中。辦公室實(shí)務(wù)工作一覽表序號(hào) 國(guó)內(nèi)一般性 國(guó)外一般性 國(guó)內(nèi)企業(yè)(含外企)[文書(shū)撰寫(xiě)] 按上司的口頭或書(shū)面指示完成信函。打印文稿及表格 3 [文書(shū)處理] 在權(quán)限內(nèi)按自己的意思發(fā)出信函。4 [檔案管理] 檔案管理。記錄上司指令及會(huì)談、會(huì)議內(nèi)容。[信息資料] 準(zhǔn)備好公司要公開(kāi)的資料; 收集及整理各種信息 [信訪工作] 替上司接洽外界人士。接待賓客和員工的來(lái)訪。10 [協(xié)調(diào)工作] 以電話往來(lái)維持和外界的良好公共關(guān)系。12 [日程安排] 替上司定約會(huì)并做好記錄; [日常事務(wù)] 閱讀并分類信件 通訊事務(wù)、電話; [辦公室管理] 辦公室環(huán)境的布置和整理,保管辦公室設(shè)備及用品 15 [其他臨時(shí) 以速記記下上司交待的事項(xiàng); 執(zhí)行上司交辦事項(xiàng)辦的事項(xiàng)] 16 替上司申報(bào)交納所得稅及辦理退稅。公用易耗品主要包括哪些?辦公用易耗品主要有:(1)信封、紙張;(2)軟盤(pán)、光盤(pán)等;(3)鉛筆;(4)圓珠筆;(5)簽字筆或鋼筆;(6)修正液或修正帶;(7)印盒;(8)各種小型機(jī)器,如訂書(shū)機(jī)(包括訂書(shū)針)、打孔機(jī)、裝訂機(jī)(包括裝訂線)、日期號(hào)碼機(jī)、切紙機(jī)、計(jì)算機(jī)、拆信器、碎紙機(jī)等;(9)小刀;(10)日歷等;(11)其他,如標(biāo)簽紙、直尺、三角尺、透明膠帶、粘膠帶、繩帶、圖釘、橡皮筋、大頭針、紙夾等。(1)計(jì)劃的步驟,要充分了解即將開(kāi)始的工作內(nèi)容,并思考以什么方法進(jìn)行效率會(huì)最 佳。(3)檢查的步驟,要分析計(jì)劃和實(shí)績(jī)的差異,并把以前進(jìn)行過(guò)的工作或別人做過(guò)的工 作和目前自己所從事相同性質(zhì)的工作加以比較分析。三者的關(guān)系為:先作計(jì)劃,付諸實(shí)施,然后檢查結(jié)果,圍繞“計(jì)劃——實(shí)施——檢查”這樣一個(gè)滾動(dòng)的 過(guò)程開(kāi)展。文員首先要仔細(xì)制定計(jì)劃,然后根據(jù)這個(gè)計(jì)劃去實(shí)施,并嚴(yán)格檢查其結(jié)果,使得這個(gè)結(jié) 果對(duì)下一次的計(jì)劃有所幫助和啟示。(本題的例子請(qǐng)同學(xué)們見(jiàn)教材第29頁(yè)。)1.將自己要做的事情分為:???對(duì)于A要集中精力做,對(duì)于B和C可以從計(jì)劃中刪掉。3.與上司形成默契,可以直接找上司商量、請(qǐng)示。1.請(qǐng)示方法和報(bào)告方法; 2.計(jì)劃方法和總結(jié)方法; 3.受意方法; 4.傳達(dá)方法; 5.進(jìn)言方法;6.變通方法和擋駕方法; 7.分工方法與合作方法??梢苑譃橹苯邮芤猓搭I(lǐng)會(huì)上司在會(huì)議講話、文 件批示、工作部署或與文員談話時(shí),直接就某一問(wèn)題或某項(xiàng)工作所發(fā)表的意見(jiàn)和想法等,易 于文員判斷和領(lǐng)會(huì))和間接受意(即上司在平時(shí)隨便交談的情況下,或與其他人員談話種就 某一問(wèn)題、某項(xiàng)工作發(fā)表的意見(jiàn)和看法等)。結(jié)合實(shí)際談體會(huì)。才開(kāi)始工作時(shí),我到一家房地產(chǎn)公司當(dāng)文員。當(dāng)時(shí),我沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),沒(méi)有帶上記錄本,記錄下指示的要點(diǎn);事后,又怕顯 得自己沒(méi)有能力,而沒(méi)有去請(qǐng)示總經(jīng)理。后來(lái),我再次向總經(jīng)理詢問(wèn),并備好了記錄本做好了記錄,根據(jù)總經(jīng)理的授意,才寫(xiě)出了各方滿意的公司簡(jiǎn)介。注意:同學(xué)們?cè)诨卮疬@道題的時(shí)候,可以只選擇其中一個(gè)題目進(jìn)行回答。既要簡(jiǎn)要說(shuō)明教材中的相關(guān)知識(shí) 點(diǎn),又要結(jié)合實(shí)際談?wù)勛约旱捏w會(huì)。作業(yè)2一、從文員工作的角度對(duì)比說(shuō)明打電話和接聽(tīng)電話的異同。異:(1)打電話應(yīng)首先查清楚對(duì)方的電話號(hào)碼;接電話應(yīng)等電話鈴響2—4聲就接聽(tīng)。二、怎樣做好為領(lǐng)導(dǎo)篩選電話的工作,主要做法有哪些?詢問(wèn)對(duì)方來(lái)電目的,詢問(wèn)對(duì)方是什么人,如果是推銷的,可直接拒絕。最好有一本各單位的,和其它單位領(lǐng)導(dǎo)人的電話號(hào)碼本。三、簡(jiǎn)要回答郵件分揀的一般標(biāo)準(zhǔn)。四、怎樣處理上司不在時(shí)的郵件?答:如果上司習(xí)慣于每天給辦公室打電話,就應(yīng)該把內(nèi)部信件和外來(lái)的信件分開(kāi),同時(shí)把每封郵件的內(nèi)容大致記錄,這樣就可以隨時(shí)向上司匯報(bào);如果上司沒(méi)有每天給辦公室打電話的習(xí)慣,應(yīng)該主動(dòng)打電話把需要上司親自處理的郵件告訴他,或者傳真一份給他;如果上司離開(kāi)時(shí)間較長(zhǎng),應(yīng)把所有郵件——無(wú)論是私人郵件還是商業(yè)郵件——都通知給他;盡可能多處理一些郵件,在給上司的通知中應(yīng)清楚地說(shuō)出郵件的主題,或者把郵件交給公司其他人處理;把寄給上司的郵包連續(xù)編號(hào)(如3—3—3—3—4),這樣就會(huì)知道所寄的郵件上司是否全部收到了。五、怎樣妥善處理上司拒絕接見(jiàn)的來(lái)訪者的來(lái)訪?(答案請(qǐng)?jiān)跁?shū)上第89頁(yè)找,已標(biāo)注!)作業(yè)3一、提高會(huì)議效率,文秘人員應(yīng)注意哪些方面,請(qǐng)列出相關(guān)要點(diǎn)。會(huì)前準(zhǔn)備:質(zhì)疑會(huì)議的必要性明確會(huì)議的目標(biāo)確定會(huì)議議題:會(huì)議議題是指根據(jù)會(huì)議目的確定的要討論的話題或決策的對(duì)象。會(huì)中控制有效控制會(huì)議的議題和進(jìn)程會(huì)后跟蹤:會(huì)議結(jié)束后,應(yīng)將會(huì)議內(nèi)容整理成會(huì)議紀(jì)要,會(huì)議紀(jì)要中應(yīng)包括相關(guān)部門,應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、責(zé)任人,完成時(shí)間及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。日程安排計(jì)劃表的種類:(1)年預(yù)定表。一般于年初將整個(gè)年 度的活動(dòng)事項(xiàng)整理成表,再通知各部門。月預(yù)定表是從年預(yù)定表中抽出一個(gè)月的預(yù)定計(jì)劃,以一個(gè)月為單位,填寫(xiě)該月要進(jìn)行的 會(huì)議、面談、出差、訪問(wèn)等預(yù)定計(jì)劃。日預(yù)定表則是從周預(yù)定表里寫(xiě)出一天的預(yù)定計(jì)劃,進(jìn)一步以時(shí)間為單位,詳細(xì)地預(yù)定從 早到晚的業(yè)務(wù)活動(dòng)。三、文秘人員應(yīng)為上司的商務(wù)旅行做哪些準(zhǔn)備工作?請(qǐng)列出工作要點(diǎn)。旅行計(jì)劃表要說(shuō)明出發(fā)和到達(dá)地點(diǎn)、是乘飛機(jī)還是汽車、火車或輪船,出發(fā)和到達(dá)的日期及時(shí)間、座位情況、旅館情況。如果辦公室其他人想要并有權(quán)利要,應(yīng)再額外準(zhǔn)備一份。約會(huì)計(jì)劃表應(yīng)該包括:城市名和省(州)名(如果是國(guó)外旅行,寫(xiě)明城市名和國(guó)家名),日期和時(shí)間,與上司約會(huì)者的姓名、公司和地址,電話號(hào)碼及任何備注或特別要提醒的事情。(3)為商務(wù)洽談收集資料。你可以用橡皮筋或大號(hào)回形針把所有相關(guān)的文件扎在一起,每一扎都要標(biāo)得清清楚楚。把上司作商務(wù)旅行時(shí)需要帶的信箋信封和文具用品列出清單。四、文秘人員對(duì)上司主要工作的輔佐主要包括哪些方面?1.提神醒腦的服務(wù)。2.私事方面的協(xié)助。(2)純私人性請(qǐng)求時(shí)——遇到這種情形,就把它當(dāng)作上司利用文秘人員是下屬同事的關(guān)系來(lái)協(xié)助他解決私人的事務(wù)。包括:(1)薪金收入管理——薪金收入達(dá)到一定的金額,或有兩種以上收入來(lái)源者,以及薪金以外有超額的收入,都需要按稅法申報(bào)。(2)支票往來(lái)的管理——最主要的是保管支票簿、支票專用印章。4.其他。舉辦一般規(guī)模的宴會(huì),需要做哪些工作,請(qǐng)列出相關(guān)要點(diǎn),并選擇其中某一項(xiàng)工作,作出較為具體的說(shuō)明。不能到到的人員再次邀請(qǐng)。作業(yè)4一、簡(jiǎn)要闡述社交話題的選擇原則。不合適的話題包括:(1)應(yīng)當(dāng)忌諱的話題。(2)令人不快的話題。(3)過(guò)于敏感的話題。(4)自己不甚熟悉的話題。(5)夸耀自己的話題。(7)不宜談?wù)摰谋C艿脑掝}。二、印章的使用主要有哪幾種形式,其中落款章、騎縫章、更正章的使用范圍如何?印章的使用的主要形式為:(1)落款章;(2)更正章;(3)證見(jiàn)章;(4)騎縫章;(5)騎邊章;(6)密封章;(7)封存章。(2)騎縫章用于帶有存根的公函、介紹信,加蓋在正本和存根連接處的騎縫線上。三、簡(jiǎn)要闡述收文處理的程序及分送的基本原則。分送的基本原則:(1)屬于方針政策性的,關(guān)系本機(jī)關(guān)工作全局的指揮性文件或重大問(wèn)題的請(qǐng)示、報(bào)告之類的文件,均應(yīng)先送辦公部門負(fù)責(zé)人或機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱或處理;(2)屬于機(jī)關(guān)日常事務(wù)性的已有明確分工的文件,或早有批示規(guī)定和有規(guī)可循的例行公文,按主管業(yè)務(wù)的分工范圍分送給有關(guān)部門或承辦人閱辦;(3)分送給機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱批的文件,要先填好“公文處理單”,連同文件一并送批;(4)便函、請(qǐng)柬、介紹信、廣告、啟事等,不作登記,直接交具體負(fù)責(zé)人辦理;(5)在文件份數(shù)少時(shí),閱辦閱知部門(或領(lǐng)導(dǎo))多的情況下,應(yīng)按先辦理、后閱知,先主辦、后協(xié)辦,先正職、后副職的次序分別審閱處理,并以秘書(shū)為軸心,進(jìn)行輪輻式傳閱。本題主要考核本課程的第十四章第6點(diǎn)中的“文書(shū)立卷標(biāo)準(zhǔn)”這一知識(shí)點(diǎn)。2.按問(wèn)題特征立卷的含義:將反映同一問(wèn)題的文書(shū)組成案卷,這種方法能反映對(duì)某一方面或某一具體問(wèn)題的相互聯(lián)系和處理情況,運(yùn)
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