辦公室管理形成性考核冊-展示頁
2025-04-26 07:44本頁面
【正文】 員首先要仔細(xì)制定計劃，然后根據(jù)這個計劃去實施，并嚴(yán)格檢查其結(jié)果，使得這個結(jié)果對下一次的計劃有所幫助和啟示。三者相互聯(lián)系形成一個循環(huán)。 三者的關(guān)系為： 其次，說明三個步驟之間的關(guān)系。 （3）檢查的步驟，要分析計劃和實績的差異，并把以前進(jìn)行過的工作或別人做過的工作和目前自己所從事相同性質(zhì)的工作加以比較分析。 （2）實施的步驟，要注意：同時檢查是否按照當(dāng)初所擬定的順序進(jìn)行；上司所指示的工作無論是哪一種，都要正確地實施；配合上司預(yù)期的期限。 （1）計劃的步驟，要充分了解即將開始的工作內(nèi)容，并思考以什么方法進(jìn)行效率會最佳。簡要闡述文員工作的三個步驟，相互關(guān)系如何、文員工作分為三個步驟：計劃、實施和檢查。 （10）日歷等； （8）各種小型機(jī)器，如訂書機(jī)（包括訂書針）、打孔機(jī)、裝訂機(jī)（包括裝訂線）、日期號碼機(jī)、切紙機(jī)、計算機(jī)、拆信器、碎紙機(jī)等； （6）修正液或修正帶； （4）圓珠筆； （2）軟盤、光盤等；辦公用易耗品主要有哪些？辦公用易耗品主要有： 交辦的事項] 以速記記下上司交待的事項；(15)(14)閱讀并分類信件 [日常事務(wù)] 替上司定約會并做好記錄； （12)[督查工作]（11）[協(xié)調(diào)工作]（10） 接待來訪賓客；（9）例如記者、工會職員等。 [信訪工作] 準(zhǔn)備好公司要公開的資料；（7） [調(diào)查研究] 記錄上司指令及會談、會議內(nèi)容。 安排會議事務(wù)，并做會議記錄或綱要。（5） [檔案管理] 信函和郵件的處理。 在權(quán)限內(nèi)按自己的意思發(fā)出信函。 打印文稿及表格（3） 復(fù)印資料。 記錄上司指令及會談、會議內(nèi)容（2） 按上司的口頭或書面指示完成信函。 國內(nèi)企業(yè)（含外企）（1）國內(nèi)一般性辦公室管理形成性考核冊作業(yè)一將辦公室實務(wù)工作的簡要內(nèi)容填入下列表格，內(nèi)容基本相同的填在一行中。序號 國外一般性 [文書撰寫] [文書制作] [文書處理]（4） 檔案管理。 [會議組織]（6） 協(xié)助上司準(zhǔn)備書面的財務(wù)報告、研究報告。 [信息資料] 收集及整理各種信息（8） 替上司接洽外界人士。接待賓客和員工的來訪。 [接待工作] 接待賓客和員工的來訪。 以電話往來維持和外界的良好公共關(guān)系。 督導(dǎo)一般職員或速記員。[日程安排](13) 通訊事務(wù)、電話； [辦公室管理]辦公室環(huán)境的布置和整理,保管辦公室設(shè)備及用品 [其他臨時 執(zhí)行上司交辦事項(16) 替上司申報交納所得稅及辦理退稅。(17) 外出辦事，如銀行、郵局等。 （1）信封、紙張； （3）鉛筆； （5）簽字筆或鋼筆； （7）印盒； （9）小刀； （11）其他，如標(biāo)簽紙、直尺、三角尺、透明膠帶、粘膠帶、繩帶、圖釘、橡皮筋、大頭針、紙夾等。 先作計劃，付諸實施，然后檢查結(jié)果，圍繞“計劃——實施——檢查”這樣一個滾
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