hr-第六課-第1講-人才素質(zhì)測評與選拔-展示頁
2024-10-24 20:41本頁面
【正文】 部室的一個比他晚3年進管理部的人都得到了提拔這件事促使他搜集了許多有關(guān)本單位晉升情況的信息，結(jié)果令他更為不快：單位中高層管理人才的平均晉升時間為4年半。下面看人才素質(zhì)測評的必要性。M，進行人才資源的最優(yōu)化配置與管理（運營）：人才戰(zhàn)略 實現(xiàn)人才資源的最優(yōu)化配置與管理（運營）最關(guān)鍵的工作是什么? 人才的選拔與任用 目前企業(yè)人才（領(lǐng)導(dǎo)干部）選拔與任用的方式有哪些？請大家提供。知識經(jīng)濟是人才經(jīng)濟,產(chǎn)品質(zhì)量與市場競爭的背后是人才競爭.) 興企戰(zhàn)略的實現(xiàn)靠什么? 人才 人才從哪里來? 人才選拔－選拔不夠靠什么 人才開發(fā)（人才培養(yǎng)） 人才選拔與開發(fā)靠什么? 人才測評,?,目前人力資源管理的誤區(qū),關(guān)注缺點與不足，追求補短－－木桶原理； 關(guān)注人力資本提升，大量投資培訓(xùn) 關(guān)注事后管理與考核，追求末尾淘汰,?,人才測評與選拔的應(yīng)用,四達公司銷售部經(jīng)理招聘的教訓(xùn) 飛行員的培養(yǎng)代價：黃金，10萬 目前員工績效考評的缺陷：關(guān)注外顯結(jié)果，沒有對于人力資本增加的考評 目前能力薪酬的不足：缺乏能力度量的有效手段,?,人才與人才素質(zhì),什么是人才？,（1）人才即人的才能、才干、才氣、才識（知識、學(xué)識），或者 說有才能的人、有才干的人、有才氣的人或有才識的人，能 干大事情的人，與眾不同的人。人才素質(zhì)測評與選拔,北京大學(xué)人力資源開發(fā)與管理研究中心 教授 博士生導(dǎo)師 肖鳴政,2006年6月17－18 日 北京,?,講授內(nèi)容,人才素質(zhì)測評與選拔概論 人才素質(zhì)測評與選拔標準體系建構(gòu) 人才素質(zhì)測評與選拔中的心理測驗 人才素質(zhì)測評與選拔中的面試 目前企事業(yè)單位中的面試技術(shù)比較 人才素質(zhì)測評與選拔中的評價中心技術(shù),?,教學(xué)方法,講授 自我案例分析 小組討論,?,參考書目,工作分析的方法與技術(shù),中國人民大學(xué)出版社,2002 人員素質(zhì)測評,高等教育出版社,2003 職業(yè)資格考評的理論與方法,中國人民大學(xué)出版社,1999 品德測評的理論與方法,福建教育出版社,1995 職業(yè)技能鑒定的理論與方法,中國經(jīng)濟出版社,1997 人員測評的理論與方法,中國勞動社會保障出版社,2004 人事測量,經(jīng)濟管理出版社,1999,?,人才素質(zhì)測評與選拔的緣起,為什么要實行人才興企戰(zhàn)略?(美國三富,資本累積,100年。石油資源,50年,人才資源,10年。,（2）人才： 具有本科學(xué)歷以上的人 具有中級職稱以上的人,從城市引進的條件分析 從國家統(tǒng)計資料分析,（3）德才兼?zhèn)洹⒉拍茌^高或有一技之長的人,人才與人才素質(zhì),?,人才與人才素質(zhì),人才與人口、人員、人力、人物的關(guān)系（參考人大選修課稿） 什么是素質(zhì),是個體形成工作能力,完成任務(wù)與產(chǎn)生績效的基礎(chǔ)和條件. 具有8個特點:作用的基礎(chǔ)性/表現(xiàn)的穩(wěn)定性/開發(fā)的可塑性/存在的內(nèi)在性/行為的表出性/水平結(jié)構(gòu)的差異性/對于行為影響的綜合性/認識的可分解性/基本結(jié)P5（參考后面的案例，對象錄入稿）,?,人力資源總監(jiān)工作的價值是什么？（回答或舉手表示贊成,多選）,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)選拔優(yōu)秀人才：為政之要人才為先 為各部門與崗位配備優(yōu)秀人才：人才是第一資源 為企業(yè)發(fā)展提供有效的人才資源保障：人才是第一資源 根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標與戰(zhàn)略規(guī)劃，通過HRDamp。,?,我國現(xiàn)階段企業(yè)人才選拔任用方式比較,?,當(dāng)前企業(yè)人才選拔與任用的發(fā)展趨向：,公開公正,人職匹配,競爭擇優(yōu),?,一、選拔任用工作科學(xué)化是當(dāng)前推進企業(yè)人才開發(fā)執(zhí)行能力建設(shè)的迫切任務(wù),二、核心能力與關(guān)鍵素質(zhì)的測評是當(dāng)前人才選拔與任用實踐中的難點。,企業(yè)人才選拔任用中的難點問題,?,葉平的困惑 葉平應(yīng)聘來到某大型國有企業(yè)管理部做副部長管理工作已有7年，眼 看著同來的人都有所高就自己卻原地不動，心里很是不安。捫心自問，葉平認為自己無論工作能力、工作態(tài)度還是組織意
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