加油站員工管理-展示頁(yè)
2024-10-24 20:26本頁(yè)面
【正文】 手段是穩(wěn)定員工隊(duì)伍的的關(guān)鍵。員工管理也是我們公司一直進(jìn)行的必要工作。同時(shí)，構(gòu)建和諧企業(yè)也是中國(guó)石化所追求目標(biāo)，加油站作為中石化銷(xiāo)售企業(yè)終端銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，實(shí)施對(duì)加油站員工的管理，對(duì)推進(jìn)和諧加油站建設(shè)具有舉足輕重的作用。中國(guó)石化為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提升品牌形象，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，在全國(guó)擁有三萬(wàn)多座加油站，形成了遍布城鄉(xiāng)的零售網(wǎng)絡(luò)。本文對(duì)加油站基層員工隊(duì)伍的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，探討如何通過(guò)對(duì)人的管理來(lái)提高員工積極性、構(gòu)建和諧員工隊(duì)伍。第二篇：淺談加油站員工管理淺談加油站員工管理【摘要】針對(duì)現(xiàn)階段加油站員工的流失率逐漸升高，員工對(duì)工作失去積極性和動(dòng)力。在員工中開(kāi)展了站長(zhǎng)與員工談心等方式，加強(qiáng)全站員工的思想交流，定期總結(jié)推廣各加油站好的管理經(jīng)驗(yàn)。其次要讓管理真正親和于員工，不能只是表面上與員工拉近距離，要從心里真正關(guān)心員工，不單是關(guān)心員工的家長(zhǎng)里短，更重要的是關(guān)心員工的前途和未來(lái)，包括員工的工資，也包括員工學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、得到認(rèn)可的機(jī)會(huì)和得到發(fā)展的機(jī)會(huì)。天熱時(shí)及時(shí)購(gòu)買(mǎi)防暑用品，天冷了買(mǎi)來(lái)手套、護(hù)手霜送到員工手中。我把分公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛(ài)員工的情結(jié)，體現(xiàn)到重視關(guān)心家在外地的員工的生活上。第一篇：加油站員工管理加油站員工管理員工的管理是否到位，將直接影響到塔基的牢固與否，所以作為一名加油站經(jīng)理，我一直堅(jiān)持“以人為本”的原則，做好加油站員工的管理工作。首先嚴(yán)格要求員工的同時(shí)，更要注重人性化管理。員工過(guò)生日，我站以聚會(huì)或晚宴等形式給他們帶去祝福，使員工們感受到大家庭的溫暖。堅(jiān)持人性化管理使我們加油站員工隊(duì)伍表現(xiàn)出很強(qiáng)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和親和力，為加油站的各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。每周召開(kāi)一次會(huì)議，統(tǒng)一加油站員工隊(duì)伍的思想，并根據(jù)加油站自身特點(diǎn)制定了員工管理手冊(cè)、員工考核獎(jiǎng)懲罰制度，、考核班長(zhǎng)，班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)員工、考核員工激發(fā)了員工努力工作，實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)與價(jià)值的激情和動(dòng)力，整個(gè)油站呈現(xiàn)出蓬勃的生機(jī)和活力，使油站服務(wù)水平提升到了較高的層次，并保持了良性發(fā)展的態(tài)勢(shì)。這一全新的管理模式，真正把加油站的戰(zhàn)略目標(biāo)同管理者和員工的具體行動(dòng)結(jié)合起來(lái)，使站長(zhǎng)和員工之間形成了一種聯(lián)合之勢(shì)，激發(fā)了員工積極性。如何有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工以主人翁的姿態(tài)積極投入到工作中去，是當(dāng)下需要重點(diǎn)研究和解決的問(wèn)題。【關(guān)鍵詞】加油站；員工；管理引言：隨著我國(guó)成品油零售市場(chǎng)進(jìn)一步開(kāi)放，國(guó)內(nèi)成品油零售競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)形成。伴隨著加油站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的快速發(fā)展，對(duì)加油站員工的管理提出了更高的要求。為此，我們就加油站員工的管理問(wèn)題進(jìn)行了思考，做如下探討：一、員工管理的必要性員工管理就是圍繞人的管理，通過(guò)實(shí)施人的管理，在企業(yè)內(nèi)部逐步形成一種新的合作伙伴關(guān)系，
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