加油站員工管理-文庫吧資料
2024-10-24 20:26本頁面
【正文】 精神培養(yǎng)等。崗位培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練的方式主要有：自我教育、樹典型、業(yè)務(wù)交流、討論會、專家培訓(xùn)、言傳身教、參觀學(xué)習(xí)等。在職培訓(xùn)：崗位培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練、制度學(xué)習(xí)等。第四篇：加油站員工培訓(xùn)管理加油站員工培訓(xùn)管理崗前培訓(xùn)，考核合格后，方可正式上崗．：理論知識培訓(xùn)、實(shí)踐操作培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)和培訓(xùn)考核四個部分。在員工具有不滿的情緒時，管理者一定要控制自己的情緒，認(rèn)真對待并弄清事情的原由，并及時快速解決問題。有效的員工管理，可以使員工具有團(tuán)隊(duì)精神，有了團(tuán)隊(duì)的向心力和明確的方向，做起事來才能事半功倍。我們不要一味地命令下級對上級的忠心，同時，我們上級也要對下級忠心。制度的合理性可以根據(jù)加油站的需要，不斷地改進(jìn)，而制度執(zhí)行的公正性一定要至始至終地堅(jiān)持下去。制度的公平，比合理更重要。其實(shí)每個員工都不喜歡被別人批評，但是只要通過批評來說服員工，員工往往不但不會生氣，而且也會因此事佩服你的管理才能。但當(dāng)大家在一起討論而達(dá)不成一致時，就需要進(jìn)行決策，必要時只有采取命令強(qiáng)制執(zhí)行。管理者應(yīng)討論和命令并重。調(diào)動員工由“被動接受”參考文獻(xiàn)：[1] [2].[3] [4] [5]百度《淺析加油站人本管理》.第三篇：如何對加油站員工進(jìn)行管理如何對加油站員工進(jìn)行管理作為經(jīng)理不要擺架子，因?yàn)閱T工具有獨(dú)立思考的能力，他們有自己的價值觀和遠(yuǎn)大的抱負(fù)，他們往往和經(jīng)理一致，在某一領(lǐng)域的其它界面，有其高度的見解。要改變這種現(xiàn)象我們要結(jié)合成人的學(xué)習(xí)方式，用寓教于樂的方法進(jìn)行。我們更要緊密的結(jié)合集團(tuán)公司開展的“我要安全”主題活動，充分調(diào)動和發(fā)揮每一位員工的主觀能動性。近年來在各級部門的不斷努力和探索下，加油站的管理已逐步走上了規(guī)范化管理渠道，企業(yè)看到了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大的空間和愿景。員工的能力和忠誠是企業(yè)最寶貴的資源，也是企業(yè)立于不敗之地的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，面對成品油日益開放的市場競爭環(huán)境，企業(yè)要生存和發(fā)展，必須建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。員工的流失、輪換這么快，給我們的培訓(xùn)工作及管理帶來了巨大壓力。經(jīng)統(tǒng)計，xx石油分公司xx支公司2010流轉(zhuǎn)率達(dá)57%左右。一旦有了他們認(rèn)為更好的職業(yè)選擇，便毫不留戀地提出辭職。，造成流失率高如今加油員普遍年齡較低，思想還存在很多不確定性。員工與管理層之間也缺乏充足的溝通，缺乏了溝通就會造成“經(jīng)常出小事，小事變大事”的狀況。我們員工的工作性質(zhì)是三班倒，休息時間的大多數(shù)時間都是窩在寢室。真的到事情發(fā)生了就覺得工作壓力很大來選擇離開。但是有的員工對公司或加油站組織的預(yù)案演練，案例分析等活動覺得是多余，對學(xué)習(xí)提不起興趣。如何利用好公司的政策，豐富我們的員工管理
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