加油站員工管理-在線瀏覽
2024-10-24 20:26本頁(yè)面
【正文】 以保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度和歸屬感。目前還是有存在員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，流失率等現(xiàn)狀擺在我們面前。二、目前加油站員工的現(xiàn)狀目前公司對(duì)員工自我保護(hù)工作是比較重視的，對(duì)加油站制定了各種預(yù)案并要求每個(gè)加油站要進(jìn)行切合實(shí)際的演練工作，對(duì)各種案例和安全經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析共享，希望以此來(lái)保護(hù)員工的切身利益。甚至還抱著“這事情不會(huì)再我身上”的思想。加油站的工作比較單一，人長(zhǎng)期在單一的工作環(huán)境中會(huì)變的很沉悶。員工與員工之間，站與站之間的交流也比較少。員工工作上遇上難題或做的不開(kāi)心就選擇離開(kāi)，而不是去溝通來(lái)化解情緒。在日新月異的社會(huì)環(huán)境里，他們的心理和追求都在時(shí)刻發(fā)生著變化，直接影響著他們對(duì)職業(yè)的選擇和判斷。從而造成優(yōu)秀勞務(wù)工人才的流失；員工流失會(huì)造成企業(yè)用工成本的增加，在一定程度上影響了企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的不穩(wěn)定和加油站日常工作的正常開(kāi)展。2011年19月加油站已辭職44人流失率接近24%。三、對(duì)加油站員工管理建議：現(xiàn)代企業(yè)員工管理是不變的話題。所以尊重人，關(guān)心人，以人為本的管理。但是同時(shí)也應(yīng)該看到：加油站管理是一項(xiàng)綜合性和專(zhuān)業(yè)性都很強(qiáng)的工作，是對(duì)事與物、對(duì)人的一種系統(tǒng)性管理，豐富加油站的人本管理，提幾點(diǎn)自己的建議：對(duì)于員工出現(xiàn)個(gè)各種危險(xiǎn)的可能性公司制定了相應(yīng)的防范措施。但是員工在對(duì)公司或加油站進(jìn)行的安全知識(shí)的普及、安全經(jīng)驗(yàn)分析、典型案例剖析等活動(dòng)顯得很不在意。比如：讓員工自己導(dǎo)演預(yù)案的演練過(guò)程。我認(rèn)為明智的管理者應(yīng)該放下架子，主動(dòng)把自己擺到與員工相同的位置上，應(yīng)該謙虛地接受員工的批評(píng)，并與員工一起討論改進(jìn)工作中的問(wèn)題。員工從自身角度來(lái)說(shuō)，不太喜歡被別人命令，而是喜歡根據(jù)自己的意愿去做事。要敢于批評(píng)，不必?fù)?dān)心員工害怕批評(píng)。對(duì)員工進(jìn)行批評(píng)除了要有理有據(jù)以外，同時(shí)要注意表達(dá)三種意思：[1].你的工作做得不錯(cuò)，但憑你的才能還可以做得更好；[2].我對(duì)你的要求和其他員工要求相同；[3].你們也可以以同樣的要求去對(duì)待我。某條制度的某一款項(xiàng)可能不盡合理，但只要公平，對(duì)每位員工一視同仁，往往不會(huì)產(chǎn)生太大的矛盾。上級(jí)對(duì)下級(jí)要忠心。不可以試圖欺騙自己的下級(jí)，上級(jí)應(yīng)積極維護(hù)下級(jí)的利益，在證據(jù)各方面不足的情況下，要假設(shè)下級(jí)是無(wú)辜的，如下級(jí)出了差錯(cuò)，作為領(lǐng)導(dǎo)也要承擔(dān)責(zé)任，不能把所有過(guò)錯(cuò)推給下級(jí)。對(duì)于員工管理，一方面要恰到好處勇于激勵(lì)員工，對(duì)于員工成績(jī)要給予肯定，要認(rèn)可。想方設(shè)法與員工打成一片，經(jīng)常與員工進(jìn)行交流，打破員工與領(lǐng)導(dǎo)的隔閡。新開(kāi)業(yè)加油站的崗前培訓(xùn)由地（市）分公司專(zhuān)職（兼職）培訓(xùn)教員和加油站站長(zhǎng)共同負(fù)責(zé)，營(yíng)業(yè)中新入職員工由加油站站長(zhǎng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容：加油站主要業(yè)務(wù)流程和管理
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