【正文】 （二）原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制程序 與設(shè)計單位商量 施工單位提出樣品、技術(shù)資料及訂貨申請 專業(yè)監(jiān)理工程師審查或會同有關(guān)方面進行訂貨考察提出初步意見 項目總監(jiān)理工程師審核 承包人應(yīng)采購或訂貨 與建設(shè)單位商量 進場前，承包單位填報工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備報審表（ A9 表）并提供附件 監(jiān)理工程師審查并簽發(fā) A9 表 發(fā)現(xiàn)可疑，重新化驗，檢驗并監(jiān)試過程 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 11 3． 2 專業(yè)監(jiān) 理工程師崗位職責(zé) 3． 2． 1 在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)該專業(yè)的監(jiān)理工作； 3． 2． 2 負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則； 3． 2． 3 負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； 3． 2． 4 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議； 3． 2． 5 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告； 3． 2． 6 負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收； 3． 2． 7 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示； 3． 2． 8 根 據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記； 3． 2． 9 負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報； 3． 2． 10 核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認； 3． 2． 11 負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 第四章 項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式、人員配備計劃及崗位職責(zé) 1．項目監(jiān)理機構(gòu)： 1． 1 根據(jù)本項目的工程特點，組成直線制的項目監(jiān)理機構(gòu)。 3．國家批準(zhǔn)的項目建設(shè)文件、測量定位點、高程引測點、施工圖審核文件。 9 第三章 監(jiān)理工作依據(jù) 1．《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，國家與地方有關(guān)工程建設(shè)和建設(shè)監(jiān)理的政策、法律、法規(guī)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 3． 2 造價目標(biāo)：在甲乙雙方認可的預(yù)算造價范圍內(nèi)。 2． 3． 3 督促施工單位維修。 2． 3 保修階段的監(jiān)理工作： 2． 3． 1 負責(zé)檢查工程狀況，制定回訪制度。 2． 2． 6 組織協(xié)調(diào)： 1．組織協(xié)調(diào)本工程項目系統(tǒng)內(nèi)各相關(guān)單位及各專業(yè)之間的關(guān)系。 4．收集承包單位、材料及設(shè)備供應(yīng)單位工程技術(shù)、經(jīng)濟資料。 2．負責(zé)建立本工程項目各類信息收集、整理分析以提供決策依據(jù)，并保存。 4）總監(jiān)理工程師按照建設(shè)單位的授權(quán)和施工合同及監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定對施 工合同爭議進行調(diào)解。 b．當(dāng)影響工期事件具有延續(xù)性時，總監(jiān)理工程師先與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商后簽署臨時延期審批表，并通報建設(shè)單位，持續(xù)事件最終結(jié)束后，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商一致后簽署最終延期審批表。 ②工期拖延和影響工期事件的事實和程度。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 2）工期索賠控制 a．項目監(jiān)理部審查工程延期時，應(yīng)依據(jù)下列情況批準(zhǔn)工程延期時間。在施工合同規(guī)定期限內(nèi)收到施工單位索賠申請表后，總監(jiān)理工程師進行 審查，并與承包單位及建設(shè)單位協(xié)商。 ③承包單位已按承包合同規(guī)定的期限和程序提出了費用索賠申請表，并附有索賠憑證材料。 b．費用索賠的理由同時滿足以下條件 ①索賠事件造成了承包單位的直接經(jīng)濟損失。 ③國家、部門、地方有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和定額。 ①國家有關(guān)法 律、法規(guī)和工程項目所在地的地方法規(guī)。 c．未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程變更，承包單位不得實施，項目監(jiān)理部不予認可計量。 7 2．工程變更管理 a．工程變更處理流程：設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的變更由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，同意后由原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。非承包方原因，由專業(yè)監(jiān)理工程師記錄發(fā)生情況，在施工暫停原因消失具備復(fù)工條件時，及時簽署復(fù)工報審表，指令承包單位繼續(xù)施工。 ⑤ 承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理部管理。 ③ 施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患。 ① 建設(shè)單位要求暫停施工，且工程需要暫停 施工。 2．專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計方案，對進度目標(biāo)進行風(fēng)險分析并制定對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е鹿こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。 d．在每周的工地例會上檢查周進度計劃實施情況， 并落實下周進度計劃。 b．總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃，并要求施工單位每周編排周進度計劃，以周計劃保證月計劃，以月計劃保證季度、年度計劃，以年度計劃保證總計劃的實現(xiàn)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 2． 2． 3 進度控制 1．項目監(jiān)理部應(yīng)按下列程序進行工程進度控制。 4．專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對 實際完成量與計劃完成量進行比較、分析、制定調(diào)整措施。 3．重點做好對設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的控制，以控制造價目標(biāo)的實現(xiàn)。 b．造價監(jiān)理工程師審核承包單位報送的竣工結(jié)算表。 c． 總監(jiān)理工程師審定并簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。 2． 2． 2 造價控制： 1．項目監(jiān)理部按下列程序進行工程計量和工程款支付工作： a．承包單位統(tǒng)計經(jīng)監(jiān)理人員驗收合格的工程量，按施工合同約定填報工程量清單和工程款支付申請表。 8．總監(jiān)理工程師還應(yīng)根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》、工程實 際情況及有關(guān)規(guī)定，對需要實施旁站監(jiān)理的部位安排監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理，并作好旁站記錄。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 c．對返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計等相關(guān)單位認可的處理方案，監(jiān)理工程師對處理過程和結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。 a．對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，及時下達監(jiān)理通知，要求承包單位提出整改方案，經(jīng) 審批后實施整改，并跟蹤檢查整改結(jié)果。 c．檢查驗收見監(jiān)理工作程序。 ，符合要求予以簽認。 5．對承包單位在施工過程中報送的放線成果進行復(fù)驗和確認。 4．嚴(yán)把原材料進場關(guān)。 4 3．監(jiān)督承包單位，嚴(yán)格按照已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進行施工。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 2．各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)于工程施工開始前編制完成《監(jiān)理實施細則》。在質(zhì)量控制中重點抓好事前控制和主動控制。 2． 1． 8 參加由建設(shè)單位召開的第一次工地會議，確定并主持施工階段 的每周工地例會，負責(zé)起草會議紀(jì)要。 2． 1． 6 檢查測量放線控制成果及保護措施，符合要求時，由專業(yè)工程師簽認承包單位報送的施工測量成果報驗申請表。 2． 1． 4 審查施工組織設(shè)計，承包單位現(xiàn)場項目機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量安全保證體 系，審核施工單位的專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證，對施工組織設(shè)計提出審查意見，經(jīng)總監(jiān)理工程師核簽后報建設(shè)單位。 3 要。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 2． 1． 3 項目監(jiān)理部參加建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，并起草會議紀(jì) 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 2． 1 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作： 2． 1． 1 總監(jiān)理工程師主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，按我監(jiān)理所程序?qū)徟髨蠼ㄔO(shè)單位。 第二章 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo) 1．監(jiān)理工作范圍： 西安朝陽光電發(fā)展有限公司 34住宅樓的土建（含地基處理）、給排水、采暖，電器照明等工程施工階段全過程監(jiān)理。 上下水及暖氣回水在一樓均走地溝。 外墻窗為單框雙玻塑鋼門窗。所有現(xiàn)澆砼均為 C25 鋼筋砼，客廳及臥室為現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)。 以下為 米高墻體，采用實心粘土磚 MU10，水泥砂漿 M10； 177。 2 本工程為六層磚混結(jié)構(gòu)，鋼筋條基基礎(chǔ)，其中基礎(chǔ)墊層 100 厚，C10 素砼條基， 400 厚 C25 鋼筋砼。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 3．工程特點： 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 2. 建筑耐火等級：二級 2. 建筑結(jié)構(gòu)使用年限等級：三類、 50 年。 2. 建筑結(jié)構(gòu)類型：磚混結(jié)構(gòu)。 1 第一章 工程項目概況 1．工程基本情況： 1． 項目名稱：西安朝陽光電發(fā)展有限公司 34住宅樓 1． 建設(shè)單位：西安朝 陽光電發(fā)展有限公司 1． 建設(shè)地點：朝陽廠住宅區(qū) 1． 設(shè)計單位：陜西環(huán)宇建筑設(shè)計有限公司 1． 圖審機構(gòu) ： 陜西 省建筑設(shè)計研究院 1． 監(jiān)督機構(gòu)：霸橋區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站 1． 施工單位：陜西省第三建筑工程公司、陜西省第十一建筑工程公司 1. 監(jiān)理單位：陜西秦軍國防工業(yè)工程建設(shè)監(jiān)理所 2. 工程概況： 2. 工程規(guī)模： 2樓長 米、寬 米，建筑面積 3415M2； 樓體一字型東西布置 共三個單元，一梯兩戶，三室二廳二衛(wèi)一廚、二室二廳一衛(wèi)一廚，地上六層，建筑高度： 。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 1 2020 年 9 月 20 日 目 錄 第一章 工程項目概況 第二章 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo) 第三章 監(jiān)理工作依據(jù) 第四章 監(jiān)理機構(gòu)組織形式、人員配備及人員崗位職責(zé) 第五章 監(jiān)理工作程序 第六章 監(jiān)理工作方法及措施 第七章 監(jiān)理工作制度 第八章 監(jiān)理設(shè)施 第九章 旁站方案 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 西安朝陽光電發(fā)展有限公司 34住宅樓 監(jiān) 理 規(guī) 劃 總監(jiān)理工程師： 技 術(shù)負責(zé)人： 陜西秦軍國防工業(yè)工程建設(shè)監(jiān)理所 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 34樓長 米、寬 米，建筑面積 M2；樓體一字型東西布置 共四個單元，一梯兩戶，三室二廳二衛(wèi)一廚、二室二廳一衛(wèi)一廚，地上六層，建筑高度：。 2. 建筑防火類別：多層、 二類普通住宅。 2. 建筑物抗震防烈度：八度。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 177。 以上所有外墻為承重空心磚墻， 內(nèi)墻、衛(wèi)生間為 120 厚非承重空心磚墻，其它為 240 厚承重空心磚墻， 磚的強度等級為 MU10，混合砂漿 — M10