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西安朝陽光電發(fā)展有限公司2、34住宅樓監(jiān)理規(guī)劃公寓住宅-展示頁

2025-05-23 07:22本頁面
  

【正文】 (二)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制程序 與設(shè)計單位商量 施工單位提出樣品、技術(shù)資料及訂貨申請 專業(yè)監(jiān)理工程師審查或會同有關(guān)方面進行訂貨考察提出初步意見 項目總監(jiān)理工程師審核 承包人應采購或訂貨 與建設(shè)單位商量 進場前,承包單位填報工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備報審表( A9 表)并提供附件 監(jiān)理工程師審查并簽發(fā) A9 表 發(fā)現(xiàn)可疑,重新化驗,檢驗并監(jiān)試過程 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 11 3. 2 專業(yè)監(jiān) 理工程師崗位職責 3. 2. 1 在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導下,負責該專業(yè)的監(jiān)理工作; 3. 2. 2 負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則; 3. 2. 3 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施; 3. 2. 4 組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作,當人員需要調(diào)整時,向總監(jiān)理工程師提出建議; 3. 2. 5 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更,并向總監(jiān)理工程師提出報告; 3. 2. 6 負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收; 3. 2. 7 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告,對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示; 3. 2. 8 根 據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記; 3. 2. 9 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,參與編寫監(jiān)理月報; 3. 2. 10 核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況,根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗,合格時予以簽認; 3. 2. 11 負責本專業(yè)的工程計量工作,審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 第四章 項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式、人員配備計劃及崗位職責 1.項目監(jiān)理機構(gòu): 1. 1 根據(jù)本項目的工程特點,組成直線制的項目監(jiān)理機構(gòu)。 3.國家批準的項目建設(shè)文件、測量定位點、高程引測點、施工圖審核文件。 9 第三章 監(jiān)理工作依據(jù) 1.《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,國家與地方有關(guān)工程建設(shè)和建設(shè)監(jiān)理的政策、法律、法規(guī)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個。 3. 2 造價目標:在甲乙雙方認可的預算造價范圍內(nèi)。 2. 3. 3 督促施工單位維修。 2. 3 保修階段的監(jiān)理工作: 2. 3. 1 負責檢查工程狀況,制定回訪制度。 2. 2. 6 組織協(xié)調(diào): 1.組織協(xié)調(diào)本工程項目系統(tǒng)內(nèi)各相關(guān)單位及各專業(yè)之間的關(guān)系。 4.收集承包單位、材料及設(shè)備供應單位工程技術(shù)、經(jīng)濟資料。 2.負責建立本工程項目各類信息收集、整理分析以提供決策依據(jù),并保存。 4)總監(jiān)理工程師按照建設(shè)單位的授權(quán)和施工合同及監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定對施 工合同爭議進行調(diào)解。 b.當影響工期事件具有延續(xù)性時,總監(jiān)理工程師先與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商后簽署臨時延期審批表,并通報建設(shè)單位,持續(xù)事件最終結(jié)束后,由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商一致后簽署最終延期審批表。 ②工期拖延和影響工期事件的事實和程度。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 2)工期索賠控制 a.項目監(jiān)理部審查工程延期時,應依據(jù)下列情況批準工程延期時間。在施工合同規(guī)定期限內(nèi)收到施工單位索賠申請表后,總監(jiān)理工程師進行 審查,并與承包單位及建設(shè)單位協(xié)商。 ③承包單位已按承包合同規(guī)定的期限和程序提出了費用索賠申請表,并附有索賠憑證材料。 b.費用索賠的理由同時滿足以下條件 ①索賠事件造成了承包單位的直接經(jīng)濟損失。 ③國家、部門、地方有關(guān)的標準規(guī)范和定額。 ①國家有關(guān)法 律、法規(guī)和工程項目所在地的地方法規(guī)。 c.未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程變更,承包單位不得實施,項目監(jiān)理部不予認可計量。 7 2.工程變更管理 a.工程變更處理流程:設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更,應編制設(shè)計變更文件;建設(shè)單位或承包單位提出的變更由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查,同意后由原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個。非承包方原因,由專業(yè)監(jiān)理工程師記錄發(fā)生情況,在施工暫停原因消失具備復工條件時,及時簽署復工報審表,指令承包單位繼續(xù)施工。 ⑤ 承包單位未經(jīng)許可擅自施工,或拒絕項目監(jiān)理部管理。 ③ 施工出現(xiàn)了安全隱患,總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患。 ① 建設(shè)單位要求暫停施工,且工程需要暫停 施工。 2.專業(yè)監(jiān)理工程師應依據(jù)施工合同條款、施工圖及經(jīng)過批準的施工組織設(shè)計方案,對進度目標進行風險分析并制定對策,經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位,并提出合理預防由建設(shè)單位原因?qū)е鹿こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。 d.在每周的工地例會上檢查周進度計劃實施情況, 并落實下周進度計劃。 b.總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃,并要求施工單位每周編排周進度計劃,以周計劃保證月計劃,以月計劃保證季度、年度計劃,以年度計劃保證總計劃的實現(xiàn)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 2. 2. 3 進度控制 1.項目監(jiān)理部應按下列程序進行工程進度控制。 4.專業(yè)監(jiān)理工程師應及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表,對 實際完成量與計劃完成量進行比較、分析、制定調(diào)整措施。 3.重點做好對設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的控制,以控制造價目標的實現(xiàn)。 b.造價監(jiān)理工程師審核承包單位報送的竣工結(jié)算表。 c. 總監(jiān)理工程師審定并簽署工程款支付證書,并報建設(shè)單位。 2. 2. 2 造價控制: 1.項目監(jiān)理部按下列程序進行工程計量和工程款支付工作: a.承包單位統(tǒng)計經(jīng)監(jiān)理人員驗收合格的工程量,按施工合同約定填報工程量清單和工程款支付申請表。 8.總監(jiān)理工程師還應根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》、工程實 際情況及有關(guān)規(guī)定,對需要實施旁站監(jiān)理的部位安排監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理,并作好旁站記錄。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 c.對返工處理或加固補強的質(zhì)量事故,總監(jiān)理工程師應責令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計等相關(guān)單位認可的處理方案,監(jiān)理工程師對處理過程和結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。 a.對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,及時下達監(jiān)理通知,要求承包單位提出整改方案,經(jīng) 審批后實施整改,并跟蹤檢查整改結(jié)果。 c.檢查驗收見監(jiān)理工作程序。 ,符合要求予以簽認。 5.對承包單位在施工過程中報送的放線成果進行復驗和確認。 4.嚴把原材料進場關(guān)。 4 3.監(jiān)督承包單位,嚴格按照已批準的施工組織設(shè)計進行施工。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個。 2.各專業(yè)監(jiān)理工程師應于工程施工開始前編制完成《監(jiān)理實施細則》。在質(zhì)量控制中重點抓好事前控制和主動控制。 2. 1. 8 參加由建設(shè)單位召開的第一次工地會議,確定并主持施工階段 的每周工地例會,負責起草會議紀要。 2. 1. 6 檢查測量放線控制成果及保護措施,符合要求時,由專業(yè)工程師簽認承包單位報送的施工測量成果報驗申請表。 2. 1. 4 審查施工組織設(shè)計,承包單位現(xiàn)場項目機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量安全保證體 系,審核施工單位的專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證,對施工組織設(shè)計提出審查意見,經(jīng)總監(jiān)理工程師核簽后報建設(shè)單位。 3 要。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個。 2. 1. 3 項目監(jiān)理部參加建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會,并起草會議紀 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個。 2. 1 施工準備階段監(jiān)理工作: 2. 1. 1 總監(jiān)理工程師主持編寫監(jiān)理規(guī)劃,按我監(jiān)理所程序?qū)徟髨蠼ㄔO(shè)單位。 第二章 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標 1.監(jiān)理工作范圍: 西安朝陽光電發(fā)展有限公司 34住宅樓的土建(含地基處理)、給排水、采暖,電器照明等工程施工階段全過程監(jiān)理。 上下水及暖氣回水在一樓均走地溝。 外墻窗為單框雙玻塑鋼門窗。所有現(xiàn)澆砼均為 C25 鋼筋砼,客廳及臥室為現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)。 以下為 米高墻體,采用實心粘土磚 MU10,水泥砂漿 M10; 177。 2 本工程為六層磚混結(jié)構(gòu),鋼筋條基基礎(chǔ),其中基礎(chǔ)墊層 100 厚,C10 素砼條基, 400 厚 C25 鋼筋砼。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個。 3.工程特點: 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個。 2. 建筑耐火等級:二級 2. 建筑結(jié)構(gòu)使用年限等級:三類、 50 年。 2. 建筑結(jié)構(gòu)類型:磚混結(jié)構(gòu)。 1 第一章 工程項目概況 1.工程基本情況: 1. 項目名稱:西安朝陽光電發(fā)展有限公司 34住宅樓 1. 建設(shè)單位:西安朝 陽光電發(fā)展有限公司 1. 建設(shè)地點:朝陽廠住宅區(qū) 1. 設(shè)計單位:陜西環(huán)宇建筑設(shè)計有限公司 1. 圖審機構(gòu) : 陜西 省建筑設(shè)計研究院 1. 監(jiān)督機構(gòu):霸橋區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站 1. 施工單位:陜西省第三建筑工程公司、陜西省第十一建筑工程公司 1. 監(jiān)理單位:陜西秦軍國防工業(yè)工程建設(shè)監(jiān)理所 2. 工程概況: 2. 工程規(guī)模: 2樓長 米、寬 米,建筑面積 3415M2; 樓體一字型東西布置 共三個單元,一梯兩戶,三室二廳二衛(wèi)一廚、二室二廳一衛(wèi)一廚,地上六層,建筑高度: 。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個。 1 2020 年 9 月 20 日 目 錄 第一章 工程項目概況 第二章 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標 第三章 監(jiān)理工作依據(jù) 第四章 監(jiān)理機構(gòu)組織形式、人員配備及人員崗位職責 第五章 監(jiān)理工作程序 第六章 監(jiān)理工作方法及措施 第七章 監(jiān)理工作制度 第八章 監(jiān)理設(shè)施 第九章 旁站方案 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 西安朝陽光電發(fā)展有限公司 34住宅樓 監(jiān) 理 規(guī) 劃 總監(jiān)理工程師: 技 術(shù)負責人: 陜西秦軍國防工業(yè)工程建設(shè)監(jiān)理所 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 34樓長 米、寬 米,建筑面積 M2;樓體一字型東西布置 共四個單元,一梯兩戶,三室二廳二衛(wèi)一廚、二室二廳一衛(wèi)一廚,地上六層,建筑高度:。 2. 建筑防火類別:多層、 二類普通住宅。 2. 建筑物抗震防烈度:八度。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 177。 以上所有外墻為承重空心磚墻, 內(nèi)墻、衛(wèi)生間為 120 厚非承重空心磚墻,其它為 240 厚承重空心磚墻, 磚的強度等級為 MU10,混合砂漿 — M10
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